裝修監(jiān)理2023年終工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)裝修監(jiān)理2?022年終?工作總結(jié)?時(shí)光荏苒，?一年很快就?要過(guò)去了，?轉(zhuǎn)眼間又到?新開(kāi)始，回?首過(guò)去的一?年里，內(nèi)心?不禁感慨萬(wàn)?千，雖沒(méi)有?取得顯著的?成績(jī)，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?，現(xiàn)總結(jié)如?下：一、?工程概況?本工程于_?_年__月?__日至_?_年__月?__日竣工?。建筑面?積：__平?方米，鋼結(jié)?構(gòu)螺栓球網(wǎng)?架，建筑高?度__米，?屋面用鉛鎂?錳金屬板及?節(jié)能中空玻?璃采光和防?水。地下通?道雨棚鋼架?采用方鋼管?焊接，雙夾?膠點(diǎn)式玻璃?裝飾，地下?室采光井鋼?架采用方鋼?管焊接，雙?夾膠玻璃裝?飾。二、?工程項(xiàng)目建?設(shè)實(shí)施相關(guān)?單位___?1、建設(shè)?單位：__?2、設(shè)計(jì)?單位：__?x設(shè)計(jì)所?3、監(jiān)理單?位：__公?司4、總?包單位：_?_公司三?、建立__?_機(jī)構(gòu)、監(jiān)?理人員和投?入的監(jiān)理設(shè)?施1、根?據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)?，項(xiàng)目監(jiān)理?機(jī)構(gòu)人員由?下表所列人?員組成。?監(jiān)理項(xiàng)目部?工作總結(jié)總?監(jiān)理工程師?：___人?總監(jiān)理工?程師代表：?___人?資料信息管?理員、安全?監(jiān)理人員_?__人（兼?）。2、?投入的監(jiān)理?設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)?由監(jiān)理單位?提供監(jiān)理辦?公室及圖紙?、配套辦公?設(shè)施一套。?監(jiān)理公司?自備鋼卷尺?、游標(biāo)卡尺?一把。建?設(shè)單位提供?的監(jiān)理設(shè)施?在工程竣工?后，已全部?移交建設(shè)單?位。四、?監(jiān)理工作成?效項(xiàng)目監(jiān)?理部在籌建?處大力支持?下，與建設(shè)?單位密切?配合，堅(jiān)持?原則、事實(shí)?求是、超前?指導(dǎo)、嚴(yán)格?控制、按規(guī)?范規(guī)程辦事?、講究科學(xué)?態(tài)度，提供?熱請(qǐng)服務(wù)。?在委托授權(quán)?范圍內(nèi)公正?、獨(dú)立、自?主的開(kāi)展監(jiān)?理工作，在?監(jiān)理業(yè)務(wù)活?動(dòng)中即維護(hù)?建設(shè)單位的?合法權(quán)益時(shí)?，又不損害?承建單位的?合法權(quán)益；?對(duì)承建單位?的不當(dāng)建設(shè)?行為進(jìn)行監(jiān)?督管理，對(duì)?施工過(guò)程、?施工工藝進(jìn)?行控制、檢?查、驗(yàn)收。?同建設(shè)單位?、設(shè)計(jì)單位?、施工單位?一起，努力?做好項(xiàng)目的?___、協(xié)?調(diào)、監(jiān)督、?管理工作。?下大工夫，?千方百計(jì)做?好四大控制?（質(zhì)量、投?資、進(jìn)度、?安全）。按?國(guó)家的（范?本）方針政?策和業(yè)主的?指令認(rèn)真履?行監(jiān)理的義?務(wù)，虛心接?受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的檢查，定?期向業(yè)主報(bào)?告工作。并?針對(duì)不同的?情況，對(duì)參?建單位采用?“促、激、?監(jiān)、保、幫?”等不同形?式，同他們?一起隨時(shí)認(rèn)?真分析研究?在建設(shè)中的?各種受控因?素，提早采?取措施，實(shí)?現(xiàn)主動(dòng)控制?和被動(dòng)控制?相結(jié)合，加?強(qiáng)科學(xué)管理?和嚴(yán)格監(jiān)督?，處處事事?堅(jiān)持擇優(yōu)原?則，努力使?工程建設(shè)達(dá)?到“兩高一?底”（高速?度、高質(zhì)量?、低造價(jià)）?。五、本?工程的監(jiān)理?工作本工?程在施工中?，監(jiān)理部一?直堅(jiān)持“三?控、三管、?一協(xié)調(diào)”，?始終樹(shù)立“?安全第一，?質(zhì)量第一”?的思想，增?加業(yè)主的滿?意度，按期?完成業(yè)主確?定的目標(biāo)。?在工程施?工過(guò)程中，?加強(qiáng)對(duì)施工?的管理，根?據(jù)監(jiān)理規(guī)劃?、細(xì)則要求?，對(duì)工程進(jìn)?行巡檢、旁?站、抽查、?見(jiàn)證等手段?以及采取監(jiān)?理規(guī)章制度?中的監(jiān)理通?知、停復(fù)工?令、備忘錄?等措施對(duì)施?工進(jìn)行管理?。進(jìn)度控?制：進(jìn)度控?制是盡快發(fā)?揮投資效益?的關(guān)鍵，本?工程中，業(yè)?主極其重視?工程進(jìn)度，?為此我監(jiān)理?方針對(duì)本年?度工程施工?的特點(diǎn)，有?針對(duì)性的對(duì)?進(jìn)度進(jìn)行預(yù)?控，并根據(jù)?業(yè)主的要求?，研究制定?進(jìn)度控制的?對(duì)策：制定?合理部署，?作為進(jìn)度控?制的依據(jù)。?搞好現(xiàn)場(chǎng)安?全，為工程?順利進(jìn)行起?到了保駕護(hù)?航的作用。?審核施工進(jìn)?度計(jì)劃，對(duì)?關(guān)鍵線路進(jìn)?行跟蹤控制?，對(duì)影響進(jìn)?度的原因進(jìn)?行分析、總?結(jié)。如在主?體結(jié)構(gòu)施工?中施工方在?一段時(shí)間內(nèi)?不能滿足進(jìn)?度要求，經(jīng)?我監(jiān)理方認(rèn)?真了解分析?，發(fā)現(xiàn)施工?單位投入工?人員不足，?我監(jiān)理方根?據(jù)實(shí)際情況?，要求施工?單位，采取?___措施?或經(jīng)濟(jì)措施?，增加了施?工人員，又?保證了施工?進(jìn)度。做好?___與協(xié)?調(diào)，每周的?監(jiān)理例會(huì)上?對(duì)進(jìn)度作分?析和協(xié)調(diào)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，并給予?解決。造?價(jià)控制：造?價(jià)控制是監(jiān)?理工作中比?較難的一項(xiàng)?控制。在計(jì)?量支付過(guò)程?中，首先按?圖對(duì)工程進(jìn)?行核定，明?確工程控制?總量，使支?付在可控范?圍。質(zhì)量?控制：采取?主動(dòng)預(yù)控和?跟蹤管理的?方法，以預(yù)?防為主，加?強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)?理控制。監(jiān)?理部在質(zhì)量?控制方面著?重采取了以?下措施：?a.___?作好圖紙、?變更的審核?，主動(dòng)與設(shè)?計(jì)方聯(lián)系，?確保工程優(yōu)?質(zhì)、高效的?進(jìn)行，把工?程中容易出?現(xiàn)的問(wèn)題提?前消滅在隱?患之中。?b.事前控?制與事中控?制相結(jié)合。?提高施工單?位的質(zhì)量意?識(shí)，要求施?工方做到有?交底、有自?檢、有記錄?，從而有效?地控制工程?質(zhì)量；嚴(yán)格?___施工?___設(shè)計(jì)?，對(duì)重點(diǎn)部?位及雨季施?工，要求施?工單位提交?相應(yīng)的施工?方案；做好?關(guān)鍵工序和?關(guān)鍵部位的?旁站監(jiān)理。?c.嚴(yán)格?___分包?單位，對(duì)資?質(zhì)不夠或不?能滿足施工?要求的施工?隊(duì)伍，堅(jiān)決?予以杜絕。?d.加強(qiáng)?成品保護(hù)，?對(duì)于已施工?過(guò)的工作，?搞好保護(hù)工?作，不使優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品變成?“問(wèn)題”產(chǎn)?品，搞好工?人的教育，?提高每一個(gè)?人的保護(hù)意?識(shí)。e.?嚴(yán)格工序報(bào)?驗(yàn)制度，上?道工序未經(jīng)?驗(yàn)收合格不?得進(jìn)行下道?工序。e?.做好關(guān)鍵?工序和關(guān)鍵?部位的旁站?監(jiān)理。f?.加強(qiáng)材料?的進(jìn)場(chǎng)檢查?、檢測(cè)。保?證工程質(zhì)量?的第一道關(guān)?。對(duì)于于不?合格的材料?立即退常?g.加強(qiáng)過(guò)?程控制，對(duì)?工程的施工?進(jìn)行全方位?、全過(guò)程控?制。每一道?工序、每一?項(xiàng)工作都認(rèn)?真進(jìn)行細(xì)致?檢查，做好?記錄，對(duì)關(guān)?鍵部位、關(guān)?鍵工作施工?單位管理人?員全部到崗?；監(jiān)理人員?實(shí)行旁站監(jiān)?理；項(xiàng)目部?有關(guān)人員值?班配合。?h.加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)見(jiàn)證取樣?、檢驗(yàn)、檢?測(cè)工作，所?用材料均達(dá)?到或超過(guò)設(shè)?計(jì)要求，施?工規(guī)范要求?。安全控?制：安全文?明施工是工?程順利進(jìn)行?的保證，是?施工人員生?命的保證，?也能反映一?個(gè)單位素質(zhì)?，為此我方?積極協(xié)助并?督促施工單?位做好現(xiàn)場(chǎng)?文明施工，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電?、防火、安?全標(biāo)志、安?全防護(hù)、安?全教育、設(shè)?備防護(hù)等通?過(guò)定期（每?周進(jìn)行一次?安全文明施?工檢查日）?與不定期的?檢查，做到?常強(qiáng)調(diào)，常?督查，并通?過(guò)監(jiān)理例會(huì)?、專(zhuān)題會(huì)議?、監(jiān)理通知?等形式，使?安全隱患消?失在萌芽之?中，整個(gè)工?地沒(méi)有出現(xiàn)?安全事故。?___協(xié)?調(diào)：由于工?程投資大，?工期緊，給?協(xié)調(diào)工作帶?來(lái)很大的的?難度，為此?，監(jiān)理方定?期召開(kāi)專(zhuān)題?協(xié)調(diào)會(huì)議和?不定期現(xiàn)場(chǎng)?協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)?調(diào)并解決施?工存在的各?種問(wèn)題，從?而確保工程?施工進(jìn)度。?監(jiān)理管理?：科學(xué)化管?理：工程施?工過(guò)程中，?監(jiān)理部充分?利用各種現(xiàn)?代化手段對(duì)?工程進(jìn)行管?理，并取得?一定效果。?內(nèi)部管理?：要求監(jiān)理?人員以“守?法、誠(chéng)信、?公正、科學(xué)?”為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)?理；以“達(dá)?到業(yè)主持續(xù)?滿意”為宗?旨，提供“?卓越”服務(wù)??？傊?過(guò)上面一系?列的措施，?目前，__?工程進(jìn)展順?利，總體質(zhì)?量、進(jìn)度基?本滿足施工?業(yè)主的要求?。裝修監(jiān)?理__年終?工作總結(jié)（?二）時(shí)光?荏苒，歲月?匆匆，繁忙?中__年又?成了歷史，?不經(jīng)意間_?_翻開(kāi)了嶄?新一頁(yè)，_?_年是我來(lái)?到__公司?三年中參與?工程項(xiàng)目最?多的一年，?從__到_?_購(gòu)物中心?，從__項(xiàng)?到__，從?__到__?再到__。?前前后后極?大小小七個(gè)?項(xiàng)目。其間?既有管理項(xiàng)?目，又有監(jiān)?理項(xiàng)目，既?有剛剛開(kāi)工?的項(xiàng)目，也?有竣工收尾?工程。通過(guò)?這些項(xiàng)目的?參與，使我?開(kāi)闊了視野?，增長(zhǎng)了見(jiàn)?識(shí)，提高了?適應(yīng)環(huán)境和?隨機(jī)應(yīng)變的?能力。同時(shí)?，也使我進(jìn)?一步認(rèn)識(shí)到?了自己差距?和不足。?回顧在這些?項(xiàng)目中的林?林總總、酸?甜苦辣，感?慨良多。在?此，想和同?事們交流一?下自己的幾?點(diǎn)體會(huì)和感?受。一、?對(duì)管理項(xiàng)目?的體會(huì)：?1、在努力?工作的同時(shí)?，還要善于?總結(jié)和溝通?。通過(guò)基金?委評(píng)審樓管?理項(xiàng)目，我?體會(huì)到作為?一名管理人?員，在將自?己的本職工?作做好的同?時(shí)，還要善?于揣摩理解?業(yè)主的意圖?，在每一步?的工作中都?應(yīng)盡量按照?業(yè)主的意圖?及思路行事?，這樣既可?以高工作效?率少走彎路?，也能讓業(yè)?主滿意。當(dāng)?然這也不意?味著業(yè)主說(shuō)?什么就是什?么。我們所?在做的是在?規(guī)范化、合?理化的基礎(chǔ)?上，盡量滿?足業(yè)主的要?求，這樣，?既能讓業(yè)主?滿意，又不?必承擔(dān)不必?要的麻煩。?要做到這一?點(diǎn)，就要學(xué)?會(huì)總結(jié)，還?要學(xué)會(huì)恰如?其分地和業(yè)?主溝通。不?要炫耀，是?在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)?候恰當(dāng)?shù)赜?專(zhuān)業(yè)話語(yǔ)_?__的表達(dá)?出來(lái)，讓業(yè)?主認(rèn)可自己?的工作。這?樣才不至于?埋沒(méi)我們?cè)?管理上做出?的成績(jī)。如?果只埋頭工?作，但不善?于總結(jié)和溝?通，就可能?得不到業(yè)主?的理解和認(rèn)?可，有時(shí)就?容易埋沒(méi)我?們的工作成?果。在總結(jié)?和表達(dá)上我?還有很多不?足，在這點(diǎn)?上，我要多?像__經(jīng)理?學(xué)習(xí)，也希?望得到領(lǐng)導(dǎo)?及同志們的?批評(píng)和指點(diǎn)?。2、精?益求精，未?雨綢繆。?在__及_?_經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，國(guó)教?總部管理項(xiàng)?目得到了業(yè)?主的好評(píng)，?我認(rèn)為這與?__經(jīng)理重?視細(xì)節(jié)的管?理方法是分?不開(kāi)的。在?國(guó)教項(xiàng)目中?，__經(jīng)理?要求我們要?充分理解合?同，對(duì)圖紙?要心中有數(shù)?，對(duì)工作要?精益求精，?與業(yè)主交流?時(shí)要充分傾?聽(tīng)，任何事?情都要考慮?周全，以業(yè)?主的利益為?上，要具備?服務(wù)意識(shí)并?注重細(xì)節(jié)，?并要求施工?單位嚴(yán)格按?照規(guī)范和設(shè)?計(jì)實(shí)施。正?是因?yàn)檫@種?嚴(yán)格的要求?，才使我們?贏得了業(yè)主?的尊重和認(rèn)?可，通過(guò)?對(duì)這兩個(gè)管?理項(xiàng)目總結(jié)?，我認(rèn)識(shí)到?，影響力、?領(lǐng)導(dǎo)力和有?效管理的重?要性和必要?性。上大學(xué)?，老師就講?過(guò)，管理既?是科學(xué)，又?是藝術(shù)，更?是實(shí)踐。雖?然其中不乏?公式、模型?和可以量化?、標(biāo)準(zhǔn)化的?指標(biāo)。但歸?根到底其對(duì)?象是有血有?肉、有思想?有意識(shí)的人?，此時(shí)，往?往理論會(huì)顯?得蒼白，而?主觀的因素?會(huì)起到很大?作用。每位?管理者都希?望自己領(lǐng)導(dǎo)?的是一支訓(xùn)?練有素、紀(jì)?律嚴(yán)明的軍?隊(duì)，能夠令?行禁止，來(lái)?之能戰(zhàn)，戰(zhàn)?之能勝。但?公司的員工?不是軍人，?且管理遠(yuǎn)比?發(fā)號(hào)施令要?復(fù)雜得多了?。因此我認(rèn)?為管理中最?重要的是影?響力。影響?力來(lái)自于自?己的信念、?知識(shí)、思想?與行為。當(dāng)?我們想要要?求他人做好?時(shí)，首先應(yīng)?當(dāng)以身作則?，這樣才能?要他人向你?看齊。二?、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)?目的認(rèn)知：?1、要善?于調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)?人員的積極?性要做好?一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)?目，需要項(xiàng)?目中的每個(gè)?員工的積極?參與和努力?。為了調(diào)動(dòng)?大家的積極?性，就需要?給予必要的?行使力，這?樣不僅能減?輕了總監(jiān)的?負(fù)擔(dān)，而且?也會(huì)讓專(zhuān)業(yè)?監(jiān)理工程師?產(chǎn)生被信任?感，從而更?努力的工作?。在南三街?監(jiān)理綜合樓?項(xiàng)目中，只?有四十多天?工期的精裝?修監(jiān)理過(guò)程?中，__監(jiān)?給予了我充?分的信任，?讓我主抓安?全、進(jìn)度、?質(zhì)量三大控?制要點(diǎn)。支?持我每天下?午召開(kāi)有施?工單位參與?的生產(chǎn)質(zhì)量?、安全、進(jìn)?度協(xié)調(diào)會(huì)。?因此雖然工?期緊，任務(wù)?重，但在我?的努力下，?還是如期完?成了精裝修?施工，并得?到了業(yè)主的?充分肯定和?好評(píng)。在此?，我非常感?謝__監(jiān)。?也非常欽佩?他的___?協(xié)調(diào)能力。?2、改變?自己-影響?他人-改善?環(huán)境要做?好監(jiān)理工作?，得到業(yè)主?的認(rèn)可和施?工總包的尊?重，項(xiàng)目總?監(jiān)起著決定?性的作用。?我認(rèn)為豹房?監(jiān)理項(xiàng)目是?自己做監(jiān)理?工作六年來(lái)?最出彩的，?這主要應(yīng)歸?功__監(jiān)。?馬總監(jiān)常說(shuō)?：“其身正?，不令而行?；其身不正?，雖令不從?。”其實(shí)這?說(shuō)的就是領(lǐng)?導(dǎo)者的以身?作則。自己?做不到卻要?求別人做到?，豈不是強(qiáng)?人所難，這?樣的要求又?有幾個(gè)人能?心服口服呢??！凹核?欲，勿施于?人”。常用?自己對(duì)人對(duì)?事的看法去?惴度他人，?也許就能設(shè)?身處地地為?對(duì)方著想，?對(duì)一些人與?事也就能做?到釋然了。?因此我非常?贊同馬總提?出的“改變?自己-影響?他人-改善?環(huán)境”這句?話。影響力?、領(lǐng)導(dǎo)力、?有效管理，?其實(shí)都有一?個(gè)由己及人?、上下互動(dòng)?的過(guò)程。如?何實(shí)現(xiàn)這一?過(guò)程，尤其?是如何開(kāi)始?這一過(guò)程的?第一個(gè)環(huán)節(jié)?--改變自?己，是非常?值得我思考?的一個(gè)問(wèn)題?。面對(duì)嶄?新的__，?我相信，隨?著公司的發(fā)?展，業(yè)務(wù)量?的增加，公?司對(duì)員工的?要求也會(huì)越?來(lái)越高，這?就要求我們?掌握更多更?廣的知識(shí)，?為了適應(yīng)公?司的發(fā)展，?跟上時(shí)代的?步伐，我會(huì)?更勤奮地工?作，并努力?提高工作效?率和技能。?為公司做出?更大的成績(jī)?！裝修監(jiān)?理__年終?工作總結(jié)（?三）__?年__月_?_日我應(yīng)聘?到貴公司工?作，開(kāi)始被?安排在__?市__工程?工地，后來(lái)?被安排到_?_工程工地?，現(xiàn)在__?項(xiàng)目工地，?擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理工作一職?，至今工作?已近二年了?，二年來(lái)在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的幫?助下，圓滿?的完成了相?應(yīng)的監(jiān)理工?作任務(wù)，得?到了業(yè)主和?承包商的承?認(rèn)與好評(píng)。?在從事監(jiān)理?工作期間，?本人任勞任?怨，兢兢業(yè)?業(yè)不敢倦怠?，以良好的?職業(yè)道德和?較強(qiáng)的責(zé)任?心認(rèn)真細(xì)致?的進(jìn)行工作?，現(xiàn)就二年?來(lái)的工作情?況和監(jiān)理體?會(huì)做如下匯?報(bào)：一、?工作情況?初到工地，?人地生疏，?而本人面臨?著監(jiān)理任務(wù)?量大，監(jiān)理?區(qū)域廣，監(jiān)?理工作人員?少，等客觀?不利因素，?因此在實(shí)際?監(jiān)理工作中?，確實(shí)遇到?了一些困難?，面對(duì)困難?本人并未退?縮，知難而?進(jìn)，在實(shí)際?工作中，積?極主動(dòng)接近?業(yè)主和承包?商與他們溝?通，協(xié)調(diào)各?種關(guān)系，以?便盡快地開(kāi)?展監(jiān)理工作?，并抓緊時(shí)?間熟悉施工?圖紙及有關(guān)?設(shè)計(jì)說(shuō)明資?料，在最短?的時(shí)間內(nèi)了?解工地狀況?及施工隊(duì)伍?的情況，很?快的進(jìn)入了?工地監(jiān)理工?程師的角色?。在監(jiān)理?實(shí)際工作中?，本人要求?施工單位推?行全面質(zhì)量?管理，建立?健全質(zhì)量保?證體系，做?到開(kāi)工有報(bào)?告，施工有?措施，技術(shù)?有交底，定?位有復(fù)查，?材料、設(shè)備?有試驗(yàn)，隱?蔽工程有記?錄，質(zhì)量有?質(zhì)檢、專(zhuān)檢?，交工有資?料。在工?程質(zhì)量控制?方面，采取?主動(dòng)控制與?被動(dòng)控制相?結(jié)合，監(jiān)理?工作主動(dòng)進(jìn)?行，以預(yù)防?為主，對(duì)承?包商資質(zhì)進(jìn)?行___，?重點(diǎn)___?企業(yè)注冊(cè)證?明和技術(shù)等?級(jí)，交驗(yàn)有?關(guān)證件（復(fù)?印件），了?解技術(shù)力量?簡(jiǎn)況，主要?施工___?經(jīng)歷等，檢?查砂、石、?水泥、鋼筋?等材料的供?應(yīng)情況及砼?、砂漿的配?合比。根?據(jù)工程特點(diǎn)?及影響工程?質(zhì)量的關(guān)鍵?部位，審核?承包人提交?的施工__?_設(shè)計(jì)，并?針對(duì)其不足?之處提出改?進(jìn)意見(jiàn)，核?查進(jìn)廠材料?的原始憑證?、檢測(cè)報(bào)告?等質(zhì)量證明?文件。進(jìn)?行事前控制?，確保工程?質(zhì)量事故不?發(fā)生或少發(fā)?生。例如：?冬季施工，?氣溫較低，?砼澆灌、砌?體砌筑、墻?壁抹灰等都?不易保證質(zhì)?量，因此要?求施工單位?提供冬季施?工方案，提?前預(yù)防，避?免凍害發(fā)生?。對(duì)重要?工程部位及?易出現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題的分部?工程制定質(zhì)?量預(yù)檢措施?，要求施工?單位編制預(yù)?防措施及施?工方案，從?而保證了工?程的施工質(zhì)?量。加強(qiáng)?事中控制，?在監(jiān)理施工?過(guò)程中，發(fā)?現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)?題，雖然承?包商有實(shí)驗(yàn)?室的質(zhì)檢報(bào)?告，但本著?為業(yè)主負(fù)責(zé)?的態(tài)度，及?時(shí)對(duì)該批有?質(zhì)量問(wèn)題采?取平行檢驗(yàn)?手段進(jìn)行抽?檢，確信其?各項(xiàng)指標(biāo)滿?足設(shè)計(jì)要求?后方允許施?工單位使用?。為保證施?工質(zhì)量，本?人及時(shí)下發(fā)?監(jiān)理通知并?要求施工單?位對(duì)質(zhì)量有?缺陷的部位?做修補(bǔ)處理?，并達(dá)到設(shè)?計(jì)、規(guī)范要?求的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。在各?工序施工中?，要求施工?單位嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家和地?方有關(guān)施工?報(bào)驗(yàn)制度，?對(duì)施工單位?交驗(yàn)的有關(guān)?施工質(zhì)量報(bào)?表及時(shí)檢查?認(rèn)定，根據(jù)?設(shè)計(jì)文件及?承包合同中?有關(guān)工程量?計(jì)算的規(guī)定?，對(duì)承包單?位申報(bào)的已?完工程的工?程量進(jìn)行審?核、簽認(rèn)。?工程監(jiān)理個(gè)?人工作總結(jié)?監(jiān)理記錄是?工程監(jiān)理不?可缺少的環(huán)?節(jié)，本人有?完整而充分?的監(jiān)理日記?，詳細(xì)的記?錄了每天施?工現(xiàn)場(chǎng)的有?關(guān)情況，為?公平的解決?業(yè)主與承包?商的爭(zhēng)端提?供可靠的依?據(jù)。本人?在各工地的?監(jiān)理過(guò)程中?，積極協(xié)調(diào)?各單位間的?關(guān)系，使它?們相互配合?，相互支持?，搞好銜接?，保證了施?工質(zhì)量和進(jìn)?度。二、?幾點(diǎn)建議?1、嚴(yán)格執(zhí)?行監(jiān)理程序?目前工地?監(jiān)理工作并?未完全按監(jiān)?理程序進(jìn)行?，例如：設(shè)?計(jì)交底，圖?紙會(huì)審，第?一次工地會(huì)?議，向業(yè)主?和承包商介?紹監(jiān)理工程?師及監(jiān)理內(nèi)?容，制定監(jiān)?理規(guī)劃、監(jiān)?理細(xì)則等工?作未按監(jiān)理?程序進(jìn)行或?僅部分按監(jiān)?理程序進(jìn)行?，造成監(jiān)理?工程師到工?地后無(wú)人問(wèn)?津和不知監(jiān)?理范圍及如?何監(jiān)理等現(xiàn)?實(shí)問(wèn)題，為?避免此類(lèi)問(wèn)?題在今后監(jiān)?理工作中再?次發(fā)生，就?必須嚴(yán)格執(zhí)?行工程建設(shè)?監(jiān)理程序，?使監(jiān)理工程?師明確監(jiān)理?任務(wù)和監(jiān)理?依據(jù)，做好?監(jiān)理工作。?2、健全?項(xiàng)目監(jiān)理部?___機(jī)構(gòu)?項(xiàng)目監(jiān)理?機(jī)構(gòu)人員配?置應(yīng)齊全，?總監(jiān)理工程?師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)?理工程師、?監(jiān)理員各崗?位職責(zé)分工?明確，通訊?、交通設(shè)施?齊備，因?yàn)?本工程監(jiān)理?路線長(zhǎng)、區(qū)?域廣，所以?只有具備方?便的交通工?具，才能保?證各施工段?的巡視及旁?站監(jiān)理工作?，使監(jiān)理工?作不出現(xiàn)紕?漏，保證監(jiān)?理工作質(zhì)量?讓業(yè)主滿意?。3、進(jìn)?行監(jiān)理人員?培訓(xùn)、提高?全員素質(zhì)?加強(qiáng)監(jiān)理工?作人員培訓(xùn)?，___員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?《監(jiān)理規(guī)范?》，統(tǒng)一監(jiān)?理標(biāo)準(zhǔn)，參?加市建委、?質(zhì)量監(jiān)督站?舉辦的各種?學(xué)習(xí)班，了?解掌握新政?策、新標(biāo)準(zhǔn)?，為做好監(jiān)?理工作打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。上述為?本人二年來(lái)?從事監(jiān)理工?作的總結(jié)，?因到公司工?作時(shí)間較短?，有些問(wèn)題?提法可能比?較片面，工?作之中還存?在許多不足?之處，敬請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)、?同事們?cè)诮?后的工作中?多加指正。?裝修監(jiān)理?__年終工?作總結(jié)（四?）時(shí)間過(guò)?得真快，不?知不覺(jué)中已?經(jīng)已經(jīng)工作?了幾個(gè)年頭?了，回首過(guò)?去幾年工作?，平下心來(lái)?，總結(jié)自己?工作成績(jī)和?收獲，找出?工作中的不?足和失誤，?以在今后的?工作中再接?再厲或汲取?教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，下面是?我的工作總?結(jié)：一、?協(xié)助做好信?息收集工作?在實(shí)際工?作中資料的?搜集和管理?是一項(xiàng)非常?瑣碎的工作?，尤其是在?施工單位提?供資料不及?時(shí)、不完整?的情況下，?催促施工單?位完善施工?資料并上報(bào)?監(jiān)理部是每?一個(gè)監(jiān)理人?員應(yīng)盡的職?責(zé)。為了?更全面的編?寫(xiě)___，?在出席監(jiān)理?例會(huì)的情況?下，都認(rèn)真?做好會(huì)議記?錄。___?是會(huì)議內(nèi)容?的精辟闡述?和高度概括?，高于會(huì)議?紀(jì)錄，這中?間涉及至口?頭用語(yǔ)向?qū)?業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)?化問(wèn)題和必?須全面的概?括，因此認(rèn)?真做好記錄?更好的查漏?補(bǔ)缺，更有?利于___?的精辟闡述?和全面高度?概括。監(jiān)?理月報(bào)的大?部分?jǐn)?shù)據(jù)施?工當(dāng)月各方?面實(shí)際情況?，其中包括?：工程進(jìn)度?過(guò)程中各種?工、料、機(jī)?動(dòng)態(tài)（范本?）情況；工?程質(zhì)量方面?檢驗(yàn)批質(zhì)量?驗(yàn)收及分部?工程驗(yàn)收情?況；安全文?明方面當(dāng)月?施工安全存?在問(wèn)題及對(duì)?存在的問(wèn)題?采取的措施?和預(yù)控等。?在做月報(bào)之?前，我都會(huì)?認(rèn)真的總結(jié)?當(dāng)月各種實(shí)?際情況，反?饋給資料員?，只有這樣?監(jiān)理月報(bào)才?能更準(zhǔn)確無(wú)?誤的反映工?程實(shí)際情況?。二、對(duì)?工程施工建?設(shè)的質(zhì)量控?制做好充?足的事前控?制工作。認(rèn)?真熟悉工程?圖紙，了解?設(shè)計(jì)意圖，?明了施工過(guò)?程的主要工?藝流程、工?程特點(diǎn)，以?在各種驗(yàn)收?過(guò)程中做到?未雨綢繆，?能夠及時(shí)的?發(fā)現(xiàn)并糾正?工程中存在?的問(wèn)題，尤?其是工程的?總體概念，?要多方對(duì)照?建施圖和結(jié)?構(gòu)圖才能全?面的把握施?工狀態(tài)，才?能少出或不?出紕漏，才?能真正的做?好事前控制?工作。在?事中控制中?所做的工作?。針對(duì)所有?進(jìn)場(chǎng)材料、?半成品等，?我除了做好?對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和?設(shè)計(jì)要求核?查由施工方?提交的相關(guān)?報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)?行核查外