【營(yíng)銷(xiāo)案例】薏米社：讓我從微商屌絲到男神的進(jìn)化

【營(yíng)銷(xiāo)案例】薏米社：讓我從微商屌絲到男神的進(jìn)化

初中畢業(yè)之后我就離開(kāi)了學(xué)校開(kāi)始我的尋夢(mèng)之旅，雖然很早的踏出了社會(huì)，但是我覺(jué)得我是幸運(yùn)的，我的第一份工作實(shí)在電子廠上班，這一份工作我做了三年，慶幸的是在這家公司里面沒(méi)有別人說(shuō)的克扣工資無(wú)節(jié)制加班這樣的事情發(fā)生，而且我覺(jué)得我身邊的人都是我的良師。我的同事，我的上司對(duì)于我的照顧給我的感覺(jué)就像我的親人是一樣的，我覺(jué)得這三年我沒(méi)有碌碌而為的度過(guò)，三年的時(shí)間我在這家公司跨越了三個(gè)部門(mén)，每一次的調(diào)動(dòng)都是別人所需，這讓我有一絲絲的自豪感，20歲的時(shí)候通過(guò)自學(xué)考試我取得了英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的本科證書(shū)，正是別人所說(shuō)，自己感興趣的東西學(xué)起來(lái)真的是事半功倍，英語(yǔ)正是我的最?lèi)?ài)，而正常的情況下我的正在上大學(xué)的同學(xué)們還在大二。20歲的我再一次因?yàn)閯e人所需，我有了職業(yè)生涯的第一次跳槽，成為了一家公司的中層管理，而這一家公司的管理層的平均年齡是在30歲，我記得在我去這家公司報(bào)道，公司的HR給我介紹那些管理層的時(shí)候他們都是敷衍的一笑，這樣的輕視我覺(jué)得在情理之中，我在這家公司的職位是品質(zhì)工程師，一個(gè)與人，與物打交道的工作，免不了的會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)吵鬧，別人都以為我會(huì)直挑他們的過(guò)失與他們進(jìn)行爭(zhēng)執(zhí)來(lái)確認(rèn)我的立場(chǎng)的時(shí)候我選擇的是沉默，我的原則是對(duì)于不確定的事情不輕易的下定論，這樣的原則也試用于我做人做事的風(fēng)格，在這一家公司我工作了一年的時(shí)間，在工作業(yè)績(jī)上我覺(jué)得如果100分的話(huà)，我可以拿到80分，因?yàn)槲彝瓿闪宋业那叭瘟艚o我的幾個(gè)大項(xiàng)目的難題，但是創(chuàng)新方面稍有不足，我覺(jué)得我自己是一個(gè)人緣比較好的人，一年多的相處，我的下屬我的同事也肯定了我，有些談不上生死之交，但是起碼可以說(shuō)得上心里話(huà)，在離開(kāi)這家公司的時(shí)候我覺(jué)得我是沒(méi)有讓我的舉薦人失望的，唯一遺憾的的是我覺(jué)得以后可能沒(méi)有機(jī)會(huì)因?yàn)橐患y題而爭(zhēng)論探討的時(shí)候了，還有就是我覺(jué)得在管理人員方面沒(méi)有給我的下屬做到很好的表率作用，因?yàn)槲业男愿窈堋皽亍?，很少因?yàn)橐患虑榘l(fā)火，記憶中我應(yīng)該沒(méi)有跟哪一位朋友或者同事大吵大鬧過(guò)，之所以我們能夠相處很好，我覺(jué)得是我的這種“溫”感染了他們，以至于現(xiàn)在我得出一結(jié)論我不適合做管理，而適合做技術(shù)或者培訓(xùn)類(lèi)的工作。21歲我開(kāi)始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也是因?yàn)檫@一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我做出決定從我的上一家公司離職，我的這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為餐飲項(xiàng)目，從店鋪的技術(shù)、店鋪選址、店鋪價(jià)格的確認(rèn)、店鋪裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)、前期宣傳、與電商的合作，后期通過(guò)網(wǎng)媒的推廣都是我一手完成，我覺(jué)得這一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷真的是讓我收獲良多，我覺(jué)的我在做的不是一個(gè)小飯店，我覺(jué)得我在打造一個(gè)屬于我自己的產(chǎn)品，任何事都參與到其中，我們的團(tuán)隊(duì)有五個(gè)人，我們各自分工，但是我們對(duì)于我們店鋪的發(fā)展都有自己的看法，提出我們自己的意見(jiàn)，我們會(huì)探討會(huì)去試驗(yàn)，從而達(dá)到意見(jiàn)一致，做這一家店鋪?zhàn)钭屛易院赖氖俏沂盏搅撕芏嗔己玫目诒蟛糠挚腿藢?duì)于我們?cè)u(píng)價(jià)都很高，當(dāng)然我也收到了很多客人給我的建議，每一次我都會(huì)吧客戶(hù)給我的建議寫(xiě)在便利貼上面做成展示墻，形成我們店的一道風(fēng)景線(xiàn)，我們的店鋪持續(xù)時(shí)間有七個(gè)月，在同地段的店鋪中處于領(lǐng)頭，但是沒(méi)有達(dá)到我想要的那種紅火的狀態(tài)，而且后期已經(jīng)形成了一種飽和狀態(tài)，突破的可能不大，最終我決定清算，所以我現(xiàn)在都不好做結(jié)論，我的這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷到底是成功還是失敗。店鋪清算了之后，我清閑了一個(gè)禮拜，大部分的時(shí)間都是在睡眠中度過(guò)，偶爾出門(mén)到處亂逛，我覺(jué)得我的這種狀態(tài)不能在繼續(xù)這樣下去，必須尋找新的創(chuàng)業(yè)的可能，所以在網(wǎng)上找資料，偶然的一次我在一則訂閱號(hào)里面看到了這樣的一篇報(bào)道“淘寶不死，中國(guó)不富，發(fā)展下去一切回到解放前”該文指出：“淘網(wǎng)的推出無(wú)疑于扼殺中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力，所有的商品想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)只有打價(jià)格戰(zhàn)了，一淘這樣一來(lái)，原本就假貨橫行的中國(guó)市場(chǎng)將失去原創(chuàng)的動(dòng)力，“中國(guó)創(chuàng)造”之路或許將從此步履蹣跚，自甘墮落，淪為世界分工中最沒(méi)有價(jià)值的一環(huán)！淘寶為了一己私利利用其在網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的壟斷地位，引爆各大商家進(jìn)行價(jià)格大戰(zhàn)，從而坐收漁翁之利，如果這樣下去最終面臨的是解體“，這樣的一則報(bào)道讓人深思，從而也讓我在淘寶電商與微商之前選擇了微商作為我再一次的突破，我在網(wǎng)上花了一個(gè)星期的時(shí)間來(lái)查找資料了解微商，聽(tīng)微商的視頻講座，了解國(guó)家政策對(duì)于微商的解讀，以及財(cái)經(jīng)網(wǎng)站上面對(duì)于未來(lái)微商的前景預(yù)測(cè)，網(wǎng)上搜索微商會(huì)出現(xiàn)各種各樣的詞條，例如：“某某品牌招代理，只要多少就可以授權(quán)、某某社團(tuán)找代理”之類(lèi)的，但是這些都不是我想要的，本來(lái)我就了解的微商就是處于一個(gè)風(fēng)口浪尖的位置，如果沒(méi)有一個(gè)好的組織團(tuán)體，得不到別人的認(rèn)可，想做成功真的很難，這時(shí)候我依舊還是在網(wǎng)上尋找適合我的渠道，但是感覺(jué)都存在風(fēng)險(xiǎn)，一次偶然的機(jī)會(huì)，我看到了薏米老師的微博，了解到了一個(gè)薏米社的團(tuán)體，但是我當(dāng)時(shí)并沒(méi)有找薏米老師交談，而是花了一天的時(shí)間把薏米老師的微博從頭看到尾，從而進(jìn)一步的了解了薏米社這個(gè)團(tuán)體，最后我才加了薏米老師的微信，但是加了她的微信之后我再一次選擇了潛伏，我觀察了薏米老師的朋友圈兩個(gè)星期，我想知道她是怎樣做微商的，她正在做的是否是我想要的，就這樣我聯(lián)系上了薏米老師。薏米社給我的感覺(jué)就是一個(gè)家庭溫暖但是不缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，有完善的一個(gè)體系，每個(gè)人分工很明確，就像薏米社的每期的課程一樣，都會(huì)有不同的老師根據(jù)他們以前的經(jīng)驗(yàn)以及案例來(lái)跟我們分享，而不是一個(gè)人戰(zhàn)斗，每天給我們灌輸空洞的內(nèi)容，其實(shí)我們自己也知道，一個(gè)人怎么可能掌握那么多的東西，就算是你記住了這些內(nèi)容，沒(méi)有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)也是很難說(shuō)服我們的，其實(shí)我初開(kāi)始加入薏米社也是有很多擔(dān)憂(yōu)的，第一微商不像淘寶，我們?cè)谔詫氋?gòu)物的時(shí)候有支付寶作為第三方的擔(dān)保，而微商需要我們完全去信任一個(gè)我們可能完全不了解的人，我們會(huì)擔(dān)心我們把錢(qián)給了他會(huì)不發(fā)貨，或者是收了我們的錢(qián)就會(huì)消失了，種種的擔(dān)憂(yōu)都會(huì)困擾著我們，不過(guò)我覺(jué)得我自己是幸運(yùn)的，我在忐忑中選擇相信了我現(xiàn)在的導(dǎo)師，雖然我剛剛進(jìn)去的時(shí)候只是從最低級(jí)的開(kāi)始做起的，但是這并不