護理人員服務(wù)意識與溝通技巧

護理人員服務(wù)意識與溝通技巧醫(yī)患關(guān)系目前形勢相互猜疑調(diào)查顯示20%為醫(yī)療技術(shù)問題，80%為效勞、溝通、醫(yī)德等問題我們天天講效勞、年年講效勞，可護理效勞品質(zhì)就是難以保證和提高：病人抱怨、護士委屈、管理者困惑、糾紛依然不斷，其根本原因是護理人員缺乏整體效勞意識和溝通技巧。

案例：

我們怎么辦？在所有的人際關(guān)系中，從來就沒有地位的平等，但在所有的人際關(guān)系中，權(quán)利和義務(wù)應(yīng)該是對等的。提高醫(yī)患雙方的滿意度是緩解醫(yī)患關(guān)系的必有之路，效勞意識與溝通技巧是關(guān)鍵主題內(nèi)容效勞意識溝通技巧如今對效勞意識的強調(diào)早已超出了“微笑效勞〞的范疇，僅有微笑和熱情是不夠的，關(guān)鍵要為對方解決問題和困難，設(shè)身處地為病人考慮，提高病人的滿意度，創(chuàng)立護患和諧。效勞的關(guān)系效勞的表現(xiàn)形式效勞行為行為的根本要素效勞意識效勞意識那么決定效勞態(tài)度效勞態(tài)度又決定效勞行為

思維的態(tài)度決定人生的高度“我們不能改變天氣，能改變心情，我們不能改變工作,能改變心態(tài)〞“在任何一種特定的環(huán)境中，人還有一種最后的自由，就是選擇自己的態(tài)度〞什么決定了我們的人生HardWork(努力工作)---98%Knowledge(知識〕---96%Love(愛情〕---54%Money(金錢〕---72%Attitude(心態(tài)〕---100%保持積極的心態(tài)“兩個人從牢中的鐵窗望出去，一個看到了泥土，一個卻看到了星星〞塞爾瑪?快樂的城堡?幸福啟示人與人之間本來只有很小的差異，但結(jié)果往往造成巨大的差異，小差異就是你所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，大差異就是幸福與否的關(guān)鍵具備積極的心態(tài)給自己一個太陽快樂工作卸去情緒包袱享受工作的喜悅和成就事業(yè)的成功在于自己經(jīng)營事業(yè)的高度也由自己決定訓(xùn)練一流的效勞意識明確自己的工作目標和職責熱情對待病人，預(yù)見需求主動幫助以病人為先，使用尊稱,照一顧二兼三注意你的肢體語言運用工作的權(quán)力為病人解決問題提出合理化建議，為病人人性化效勞做到積極的主動的溝通迅速糾正過錯，絕不犯二次錯充滿自信，對工作的自豪感保護醫(yī)院公物和財產(chǎn)=減少經(jīng)營本錢將小事做成大事將細節(jié)做成微妙將效勞做成超值將重復(fù)做成精品人性化效勞效勞流程人性化效勞行為人性化效勞環(huán)境人性化

二、溝通技巧溝通的三個層次

溝而不通溝而能通無溝而通溝通兩大技巧用耳朵聽清話用眼睛會觀察溝通三要素溝通的根本問題——心態(tài)自私、自我、自大溝通的根本原理——關(guān)心關(guān)心與被關(guān)心是人類的根本需要溝通的根本要求——主動主動反響、主動支援語言溝通其它非語言溝通口頭語言、書面語言、圖片或者圖形

動作、表情、眼神

距離、持物

溝通的方式小建議將“聽明白了嗎〞改為

“不知我表達的是否清楚〞非語言溝通目光與眼神微笑與面部表情手勢及其他案例：

面部表情是溝通中最豐富的源泉，可以表示一個人的真正情緒，也可以與實際情緒相矛盾，有時也可以掩飾某種情緒，因此面部表情也是最難解釋的。

如何做一個好的聆聽者保持視線接觸并點頭表示你在聽不要輕易打斷對方站在對方立場傾聽控制你的情緒讓對方輕松不要有壓力訓(xùn)練思維,開放思路,加快思考速度防止小動作

溝通的行為比例傾聽溝通障礙個人障礙：地位差異、專業(yè)術(shù)語、信息可信度、認知偏誤、過去經(jīng)歷、情緒組織障礙：信息泛濫、時間壓力、組織氣氛、信息過濾、文化不同等溝通之窗不知道知道盲目區(qū)知道開放區(qū)未知區(qū)不知道隱藏區(qū)別人自己相互尊重共同交流虛心聽取認真回應(yīng)開誠布公實話實說相互尊重共同探討美國著名社會心理學家約瑟夫和哈里對如何提高人際交往成功的效率,提出了一個名為“約哈里窗戶〞的理論人性最深處——渴望被人關(guān)注人性最深處——渴望被人感謝溝通的靈魂——同理心角色心理公共汽車的腳踏板在心理學被稱為“變心板〞角色不同心理就不同，要使我們理解他人，就先去占他的位置理解他。自然角色與社會角色要區(qū)分案例：溝通中人最容易犯的錯誤過高的估計了自己的力量過低的估計了別人的力量以自己的尺度衡量別人的尺寸以自己的心態(tài)判讀別人的行為遇事抱幸運心理要立體的、多角度的對待人學會贊美

贊美是門需要修煉的藝術(shù)，需要善于發(fā)現(xiàn)、把肯定和敬重獻給別人的藝術(shù)，但贊美要恰到好處，掌握分寸強化效勞意識護理