人力資源主管年底工作總結(jié)范本

人力資源主管年底工作總結(jié)范本人力資源主管年底工作總結(jié)范本

轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎，在

****

主管

部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源根底性工

作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息

化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源

動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將

2023

年度人力資源治理工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。

一、組織制度建立

積極落實(shí)原有人力資源治理制度，依據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員

工治理相關(guān)制度做了局部修訂，同時(shí)組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)展

培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立

電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好

新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，

做到有憑有據(jù)。

員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，

從績(jī)效考核到批判處分，

從日?？荚u(píng)到離職，企管部都根據(jù)文件的程序進(jìn)展操作，實(shí)行就事不

就人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的共性化的效勞，盼望能到達(dá)各項(xiàng)工

作的合法性、嚴(yán)厲性，使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)

的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氣氛。

二、人力資源治理方面

依據(jù)各部門的人員需求，

在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)

的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請(qǐng)

工作，截止

12

月底，公司共有員工

205

人，公司領(lǐng)導(dǎo)

人，中層管

理人員

14

人，行政人員

17

人，生產(chǎn)員工

148

人，后勤保障人員

24人，其中中級(jí)以上治理和技術(shù)人員

15

人，初級(jí)以上

35

人。公司現(xiàn)有

殘疾員工

78

人，占全體員工的

37.9%。09

年完成內(nèi)外部聘請(qǐng)

18

場(chǎng)，

共聘請(qǐng)

31

人，并合理的進(jìn)展了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類緣由，

經(jīng)統(tǒng)計(jì)

2023

年辭職出廠共

28

人。

目前為止，公司

205

人共有

202

人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1

人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2

人未簽訂勞

動(dòng)合同(體檢報(bào)告未到)

。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，

但追求勝利卻是每位員工的

終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求

的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的

頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘

員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。09

年企管部在完成員工聘請(qǐng)

和配置的前提下，依據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建

立了年度培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量治理培訓(xùn)、

團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基治理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)

滿意企業(yè)的進(jìn)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠

200

余人共

參加培訓(xùn)

800

余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全教育、企業(yè)安全

生產(chǎn)和道路交通根底學(xué)問、

能源統(tǒng)計(jì)、

特種作業(yè)培訓(xùn)、

特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、

安全治理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測(cè)

定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。

四、績(jī)效考核治理

依據(jù)公正、公正、公開的工資治理方法，積極完善公司原有的績(jī)

效考核方法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、

費(fèi)用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。

五、工資和工資性費(fèi)用治理方面

1、依據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，掌握工資本錢，采納產(chǎn)量噸工資

考核分，

確定當(dāng)月考核工資。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)

2023

年

1-12

月人均工資

2120

元，同比增長(zhǎng)

6%。

2、積極做好職工的社保、公積金和意外損害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的治理

工作，確保

2023

年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。

年度人力資源治理

人力資源治理工作綱要

2023

年度人力資源治理工作綱要

在新的一年里，企管部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改

進(jìn)方法;深入調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)治理，改良效勞;大膽探究企管

部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的

安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。

下面依據(jù)本年度人力資源治理工作狀況，

結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r

和今后趨勢(shì)，企管部規(guī)劃從下幾個(gè)方面開展

2023

年度的人力資源管

理工作：1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源治理制度，對(duì)比新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步

梳理公司現(xiàn)行人力資源治理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、

便于落地的政策措施，同時(shí)依據(jù)上級(jí)員工薪資治理方法，結(jié)合公司現(xiàn)

階段薪資制度，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金治理制度。

2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考

核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，掌握企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常

工作信息的采集，完成日常行政聘請(qǐng)與配置。

3、積極推動(dòng)落實(shí)

2023

年度培訓(xùn)規(guī)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層治理人員

的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全

員素養(yǎng)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素養(yǎng)隊(duì)伍。4、積極優(yōu)化績(jī)效考核制度，做到公正、公正，加強(qiáng)各部門工資總額

考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生

涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

總之，

人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)

總之，

力。因此，從公司

層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力

因此，從公司層面，

資源治理制度

更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、

做好、

資源治理制度，

更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、

做好、

做到家，

從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛,提高公司分散力，

做到家，

從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛,提高公司分散力，

加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力

從員工角度則是建立鼓勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏

加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。

公司競(jìng)爭(zhēng)

的進(jìn)展之路，

在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，

不斷提高職業(yè)技能和水

的進(jìn)展之路，

在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，

在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同

在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂地享受生活，享受工作，成長(zhǎng)。

醫(yī)院人力資源主管個(gè)人年終總結(jié)范本

2023公司人力資源主管年終個(gè)人總結(jié)

公司人力資源主管年度工作總結(jié)范本

2023公司人力資源主管年度總結(jié)

2023醫(yī)院人力資源主管年終個(gè)人工作總結(jié)

公司人力資源主管年終個(gè)人工作總結(jié)范本

醫(yī)院人力資源主管年終個(gè)人總結(jié)范本

酒店人力資源主管年終個(gè)人總結(jié)范本

精選人力資源主管年度個(gè)人工作總結(jié)

人力資源主管年底個(gè)人工作總結(jié)例文

篇2：公司工程年度工作總結(jié)范本

公司工程年度工作總結(jié)范本

自2月份開頭，我始終在跟進(jìn)**銀行w-**nd1s2.0工程的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開頭到工程馬上完畢，一步步走過來(lái)。本次工程中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力

人員之一，僅對(duì)此工程中測(cè)試工作進(jìn)展總結(jié)。

一、工程測(cè)試進(jìn)度掌握。

工程的測(cè)試進(jìn)度主要是根據(jù)工程規(guī)劃進(jìn)展的，完全根據(jù)工程組規(guī)劃要求完成測(cè)

試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試規(guī)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)工程的內(nèi)部測(cè)試工作，本此工程中測(cè)試小組

一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，仔細(xì)協(xié)作工程工作，共同保證工程質(zhì)量。工程測(cè)試的問題跟蹤及處理采納每日進(jìn)展修改問題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問題

跟蹤單的模式，根據(jù)規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。

二、工程組內(nèi)部成員關(guān)系處理。

在工程工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，工程組內(nèi)部共同探討解決

問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)學(xué)問點(diǎn)，兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)展模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中

行對(duì)公工程的閱歷，也向工程組提出了一些完善性意見。

三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。

用戶驗(yàn)收測(cè)試是工程測(cè)試工作的重要組成局部之一，是工程驗(yàn)收階

段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理狀況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展的嘗試性使用過程。本次工程客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入

力度太小，盡管我們已經(jīng)許多次電話督促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)展測(cè)試，他們來(lái)到工程組開發(fā)覺場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)潔的進(jìn)展驗(yàn)證

操作即可。**銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給工程進(jìn)展了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前工程組均已解決。

四、測(cè)試成效方面。

中信*-funds2.0系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè)，新增需求類問

題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，最大限度的進(jìn)展了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。協(xié)作外包公司一同進(jìn)展系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)

試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信*-funds2.0系統(tǒng)接近投產(chǎn)實(shí)施工作，測(cè)試組還將連續(xù)協(xié)作協(xié)作工程投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。

五、個(gè)人得失方面。

作為此次工程測(cè)試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)安排、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面力量均得到了進(jìn)一步提

高，理清了工程整個(gè)過程中測(cè)試小組的工作過程以及后期的工程移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問方面還需要進(jìn)一步加

強(qiáng)，測(cè)試技能及測(cè)試治理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的汲取工程閱歷，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他工程的測(cè)試工作。

工程工程年度個(gè)人工作總結(jié)開頭

科研工程年度工作總結(jié)范本

2023科研工程年度總結(jié)范本

2023科研工程年度個(gè)人總結(jié)范本

施工工程年度工作總結(jié)范本

2023公司工程年度總結(jié)范本

監(jiān)理工程年度工作總結(jié)范本

2023監(jiān)理工程年度總結(jié)范本

2023工程年度工作總結(jié)范本

2023工程年度個(gè)人總結(jié)范本

篇3：企業(yè)選購(gòu)年終工作總結(jié)范本

企業(yè)選購(gòu)年終工作總結(jié)范本

一、完成工作方面

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.2023年通過組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)治理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量治理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購(gòu)治理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).

制定選購(gòu)預(yù)算與估量本錢.制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購(gòu)行為之前對(duì)工程選購(gòu)本錢的一種估量和猜測(cè),是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃.

為節(jié)省資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存治理方法,在選購(gòu)量大,局部物資緊缺的狀況下,千方百計(jì),細(xì)心組織查找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展,圓滿完成了工作任務(wù).

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系,2023年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商治理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《選購(gòu)供給部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.

依據(jù)公司治理層的最新思維,公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)對(duì)待.由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度,供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸.

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料.

對(duì)選購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.合作過程中,選購(gòu)人員必需公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià),注意溝通技巧和談判策略.

3、公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事.在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視.有問題第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感.2023年采供部特殊注意,除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外,還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的治理.每一次材料設(shè)備的規(guī)劃、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、比