人力資源工作總結(jié)模板7篇

人力資源工作總結(jié)模板7篇人力資源部1月其次周工作總結(jié)及下周規(guī)劃

一、聘請工作匯報

聘請狀況匯總

第一周我部門共計聘請初試人員2人，實際到崗0人。

二、員工培訓(xùn)

組織公司銷售人員的培訓(xùn)——《卓越銷售的七個秘訣》1次。

三、制定局部人員負(fù)責(zé)人責(zé)任目標(biāo)

四、考勤核算

本周完成專業(yè)人員考勤核算。

下周工作規(guī)劃：

1、聘請工作連續(xù)

2、幫助各部門的負(fù)責(zé)人制定下屬人員責(zé)任目標(biāo)及工資的調(diào)整

3、專業(yè)人員工資核算及發(fā)放。

4、整理并收集專業(yè)人員辦理公積金的資料

人力資源工作總結(jié)篇2

一、20xx年人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源治理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源根本狀況。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷狀況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)狀況

(一)通驛分兩類進(jìn)展定崗定員：1、各治理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類;2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類治理中心和效勞區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的效勞區(qū)建立供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按大路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)展適當(dāng)合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工本錢。

(三)實業(yè)依據(jù)高速大路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。

(四)威盛依據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進(jìn)展調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

四、積極推動人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司治理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源治理暫行方法、員工考勤治理暫行方法、勞動合同治理方法和人事檔案治理細(xì)則等人力資源治理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源治理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層治理人員考核治理方法和勞動合同治理方法，修改完善公司員工考勤治理實施細(xì)則和效勞區(qū)人事治理制度，讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事治理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人進(jìn)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進(jìn)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。舉辦中層治理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。進(jìn)展效勞區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)展，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)展效勞區(qū)治理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)治理、公文寫作等培訓(xùn);其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)展了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源治理、勞動保險、規(guī)劃生育、iso9001：xx質(zhì)量治理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)治理、財務(wù)會計根底及檔案治理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建立工程工程治理、便利店信息系統(tǒng)治理、文書科技檔案治理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實際操作力量。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參與了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理和高級工程經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，仔細(xì)抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源治理人員進(jìn)展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極協(xié)作開發(fā)部、技術(shù)效勞部進(jìn)展內(nèi)部技術(shù)治理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展力量培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上治理人員13人次)。

實業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)展了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)展公司物流治理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進(jìn)展績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

公司通過對員工進(jìn)展日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、治理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊伍。

特殊是實業(yè)依據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核治理制度，將考核結(jié)果與浮開工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建立為動力，積極協(xié)作集團(tuán)做好人力資源治理信息化建立工作，強(qiáng)化人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)集團(tuán)總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源治理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特殊是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。

同時，為協(xié)作集團(tuán)人力資源治理信息化工作的順當(dāng)開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源治理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事治理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)治理六大模塊，包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會保險、離退人員治理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平。

人力資源工作總結(jié)篇3

在總經(jīng)理、副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級干部和廣闊員工的共同努力下，堅持以6S為切入點，以制度的推行為中心，通過部門人事重組，大力開展企業(yè)文化建立活動，克制部門人員力量缺乏、素養(yǎng)參差不齊等諸多不利因素，根本完成了人事治理制度與流程的出臺，活動按年度規(guī)劃進(jìn)展，6S活動的開展工作。堅持以人為本的治理理念，取得了肯定成績。但問題許多，改善的空間還很大，為了更好地做好今后的工作，進(jìn)展總結(jié)，提出存在問題，并規(guī)劃改善。

一、人力資源治理方面：

1.人事事務(wù)治理

現(xiàn)狀：

1)與12年春節(jié)比照，從B線統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，年后不來的人數(shù)占25%(總數(shù)60人，不來的15人)，與去年一半人不來的流失率比照流失率有所下降，但由于沒有以前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不能統(tǒng)計到近幾個月的流失狀況。

2)編寫了人事考勤系統(tǒng)及工資系統(tǒng)軟件，但沒有試用;3)購置了卡鐘、廠服、廠牌預(yù)備在春節(jié)后上班。

4)人事用表格、辦公用品根本配齊備。

5)人事檔案(書面和電腦)已建立。

規(guī)劃：

1)2月份完善考勤系統(tǒng)，把人事資料數(shù)據(jù)庫建立起來，便于隨時統(tǒng)計分析人員流淌狀況，工齡、性別、年齡等分析人事存在的問題，按月上報《人事異動表》。

2)廠服可在3月1日發(fā)放給回廠的老員工及2月20日前新入職的員工;便利識別治理，加強(qiáng)人員進(jìn)出治理，3月份實現(xiàn)正常化。

3.人力資源規(guī)劃、聘請和選擇

現(xiàn)狀：

1)不清晰用人規(guī)劃;

2)新的聘請及試工流程未使用(職員已根據(jù)流程作業(yè));

3)聘請員工的難度大，工人的聘請因目前生產(chǎn)訂單缺乏，臨時未受到影響;但治理人員很難，緣由有：家具行業(yè)人才少，要求高，地區(qū)性專業(yè)人才失衡等，因此聘請人員本錢高，效率低，周期長。目前看至少需要3個以上主任級人員，3個以上部門主管級人員，文職人員5名以上等等。

規(guī)劃：

1)依據(jù)目前狀況規(guī)劃聘請人員在500-550人，估計30%流失，需要招收150-200名員工。

2)流程上堅持按申請審批招工面試等程序作業(yè);尤其是工人的安排上但凡老鄉(xiāng)親戚等不得在同班組，有投訴的堅決調(diào)離原崗位等，掌握關(guān)系員工集中分布。

3)聘請難的問題：過了年是人員流淌的頂峰期，需要在2月2底到人才市場去大量聘請員工，尤其是治理人員，加強(qiáng)廣告宣傳，如在汕頭市內(nèi)廣告欄、人才市場廣告欄。甚至上家具網(wǎng)登1-3個月廣告等，加強(qiáng)廣告宣傳力度，在3月15日前需解決大局部人員，否則過了3月份，大局部跳槽的人又找到新工作而不會任憑更換，錯過最正確時機(jī)。

4.人力資源開發(fā)

培訓(xùn)現(xiàn)狀：

1)由總經(jīng)辦組織，由參謀公司舉辦了職員培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果不抱負(fù);

2)沒有開展工人的在職培訓(xùn)。

培訓(xùn)規(guī)劃：

1)臨時不參加治理人員的培訓(xùn)，但應(yīng)插入2-3場鼓勵方面的培訓(xùn)，如陳安之的《如何鼓勵成超人》;《絕不裸奔》等，給治理人員心態(tài)進(jìn)展鼓勵。

2)從2月份起對新員工要全部進(jìn)展8小時的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是治理總則。10人以上集中進(jìn)展培訓(xùn)，上課地點在現(xiàn)在的培訓(xùn)室。

3)當(dāng)參謀公司合同到期前確定職員的培訓(xùn)補(bǔ)充規(guī)劃和07年的培訓(xùn)規(guī)劃。

企業(yè)文化現(xiàn)狀：

1)精神文化建立根本綻開，如按年度規(guī)劃舉辦了員工生日晚會三次，元旦拔河、象棋競賽及游園活動;舉辦了05年度優(yōu)秀員工評比活動;全體員工團(tuán)年飯活動;消遣室開放從零到有，到達(dá)了規(guī)劃要求。

2)物質(zhì)文化方面如工資制度、食宿環(huán)境、工作環(huán)境等根本上還沒有開展，可以說上述方面還沒有做到能調(diào)動大家的工作積極性。

3)制度文化還剛剛開頭，可以說制度的執(zhí)行還沒有正式綻開，局部關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行。

企業(yè)文化規(guī)劃：

1)由人力資源部門負(fù)責(zé)的精神文化建立必需按規(guī)劃堅持做下去，每一次活動要總結(jié)工作，下一次改善，就會越做越好。公司領(lǐng)導(dǎo)也要堅決支持。否則可能半途而廢。另外，還要增加一些活動，多搞點勞動競賽活動。如上半年舉辦愛學(xué)習(xí)守制度學(xué)問競賽活動;新員工新風(fēng)氣楷模等評比活動(試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者);每月質(zhì)量最好、產(chǎn)值最高的前3名員工可以減免伙食等活動。

2)物質(zhì)文化方面，隨著工廠運作的正?；?，要對員工福利待遇方面下工夫，如伙食減免局部(如員工只出100元等)，如華沙家具廠員工伙食就是6元的標(biāo)準(zhǔn)，全部是公司出。建議在下半年假如改革見成效時要考慮;改善員工住宿環(huán)境，如夫妻房，在乳制品廠可以規(guī)化12間夫妻房(每層6間，

每間5平方);乳制品廠員工宿舍熱水供給等;安排專職清潔工隨時清掃衛(wèi)生，確保住宿環(huán)境;工資及獎金制度盡快出臺等。我們廠的硬件設(shè)施一點都不能吸引人，是大家要去思索和努力改善的最大文化建立工程之一。由于物質(zhì)文化是調(diào)開工作積極性不行缺少的又是最主要的一個工作。

3)團(tuán)隊精神建立：在上班年內(nèi)設(shè)計出公司文化體系，制訂推行方案，現(xiàn)已制訂了檢討問題事項，但總經(jīng)理未反應(yīng)意見，須跟催。

職業(yè)規(guī)劃與進(jìn)展現(xiàn)狀：沒有開展任何相關(guān)工作。

職業(yè)規(guī)劃與進(jìn)展規(guī)劃：在上半年對全部職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯治理學(xué)問培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)、調(diào)動、晉升、降職等工作程序化，標(biāo)準(zhǔn)化;鼓舞員工規(guī)劃自己的職業(yè)規(guī)劃，公司供應(yīng)進(jìn)展時機(jī)。

績效治理現(xiàn)狀及規(guī)劃：由于組織不健全，不到位，職務(wù)分析工作不好開展，因此，無法落實績效治理工作，待生產(chǎn)部門整合后再依據(jù)參謀公司的規(guī)劃而定。

5.薪酬和福利

薪酬現(xiàn)狀：目前生產(chǎn)計件工資還有不少問題，都是閱歷工資方案，不科學(xué)，加上治理上混亂，品質(zhì)掌握不到位，有重復(fù)計薪的，虛報數(shù)據(jù)的，工價凹凸不一的等現(xiàn)象，由于沒有工業(yè)工程人員，無法測算標(biāo)準(zhǔn)工時，所以計件工資的改革還有一段過程。

薪酬規(guī)劃：按參謀公司的規(guī)劃進(jìn)展。但應(yīng)參加到其中去，否則制訂的方案可能不能切合實際。

福利現(xiàn)狀：有職員的包吃住，員工包住福利，初步建立了消遣設(shè)施和場所，但吃住環(huán)境特別差，加上地理位置差，又沒有其他福利，對外來的治理人員和工人的流淌性影響較大。

福利規(guī)劃：06年宿舍的新規(guī)劃，如夫妻房規(guī)劃(可解決12對夫妻住房)在春節(jié)后即可進(jìn)展;乳制品廠熱水供給規(guī)劃;下半年假如改革取得實效，建議賜予工人減免30%的伙食費，制訂年終獎或生產(chǎn)效益嘉獎制度，有薪休假制度(非十幾元的補(bǔ)貼)，春節(jié)回家報回程車費，實施年資工資等。

6.員工和勞動關(guān)系

現(xiàn)狀：

1)離職面談、績效面談未制度化;

2)員工與公司存在溝通障礙，如沒有或很少員工投訴或反映問題;

3)勞資糾紛主要表達(dá)在工傷的賠償上面，根本上是協(xié)商方式解決;但公正合理性上做得不是很好，另外也有制度方面上的因素，如制度未涉及到治理人員的責(zé)任。

4)按制度規(guī)定，職員的勞動合同未簽;

5)員工晉升沒有制度和程序;

規(guī)劃：

1)建議每月開展批判與自我批判會議。如2月開工以后全部治理人員就制度執(zhí)行中存在的問題發(fā)表意見，開會爭論，還可以選出員工代表和治理代表參與，做到或盡量去進(jìn)展人性化治理。

2)要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動合同》;

3)制訂晉升制度與程序;

4)3月份《員工手冊》的印刷與發(fā)放等;

5)月集體全員早會和公司周例會要制度化實施。

7、安康與安全

安康與安全現(xiàn)狀：安全生產(chǎn)制度不完善，沒有治理責(zé)任;設(shè)備安全性差，有的需要安裝防護(hù)罩，安全教育缺乏，治理人員沒有進(jìn)展必要的宣導(dǎo)等。大齡工人太多，是工傷的高危人群;消防設(shè)施規(guī)劃與治理太差，存在消防安全隱患。

安康與安全規(guī)劃：修訂安全生產(chǎn)治理制度;安裝必需的設(shè)備防護(hù)罩;加強(qiáng)新員工入職安全生產(chǎn)教育;掌握大齡工人入職;規(guī)定現(xiàn)場干部必需月月進(jìn)展安全教育;3月份把消防設(shè)施重新規(guī)劃和添置。

8.人力資源討論

現(xiàn)狀與規(guī)劃：需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而供應(yīng)必要的數(shù)據(jù)做依據(jù)，可以分析人員流淌的緣由和提出相關(guān)的改善方案;通過對治理人員進(jìn)展必要的共性及治理力量、溝通力量等測試分析，績效評價等對其提出優(yōu)缺點，以便其改正缺點，提升治理力量。

二、后勤治理方面：

1.宿舍治理：

現(xiàn)狀：1)典型的三合一工廠，存在很大的安全隱患，責(zé)任在工廠;2)由于沒有稱職的治理人員加上沒有制度和方法，導(dǎo)致任憑住宿、衛(wèi)生特差、住宿狀況不清等;3)配置差。如乳制品廠宿舍，沒有熱水供給，衛(wèi)生工具配置不到位，治理不到位，房間狹小、灰塵大，休息空間小等等。

規(guī)劃：乳汁品廠的房子應(yīng)收回，并進(jìn)展合理規(guī)劃，使員工住宿流向乳制品廠宿舍;夫妻房在3月份要裝修出來;熱水要想方法解決;疏散廠部三樓夫妻房入住率;加強(qiáng)衛(wèi)生清掃及衛(wèi)生工具配置齊備;制度化治理宿舍。

2.食堂治理

現(xiàn)狀與規(guī)劃：維持現(xiàn)在的承包方法。但隨著競爭壓力的增大，要留駐員工，改善福利，需規(guī)劃在伙食質(zhì)量上提高，同時要賜予員工肯定伙食減免政策。

3.保安治理

現(xiàn)狀：保安年齡普遍偏大，又不具備保安職位所需要的素養(yǎng)條件，加上自以為是，沒有責(zé)任心，得過且過。根本上是做個保安的樣子，沒有起到保障公司財物和員工生命安全的作用;有損公司的形象。

規(guī)劃：漸漸改造，但半年內(nèi)必需把全部不合格者全部淘汰掉，但壓力是能否做到。

4.6S

現(xiàn)狀與規(guī)劃：根本上打好了根底，但檢查人員力度不夠，閱歷缺乏，還需要熬煉，年后必需加強(qiáng)，幫助公司制度的順當(dāng)推行。

5.清潔

現(xiàn)狀：由人承包，但效果差，一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的，但沒有維持，而且臨時有清潔任務(wù)時找不到人解決，清潔又不徹底。

規(guī)劃：必需要找全天候的清潔工，先找一男一女，工資試用期750元/月，期滿850元/月;負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生。否則，衛(wèi)生是沒法搞好的，只能維持現(xiàn)狀的臟亂局面。

人力資源工作總結(jié)篇4

時間在不經(jīng)意中消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年馬上過去，20xx年新年的鐘聲又在耳邊敲響，面對朝夕相處并賜予自己工作極大支持的同事與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，下面我從三方面總結(jié)自己這一年來的工作。

一、人力資源部工作

1、院校人員檔案的整理、完善。將院校教職員工的紙質(zhì)人事檔案和電子人事檔案進(jìn)展整理、編排和完善。

2、人員聘請工作。院校目前的聘請方式以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，本人依據(jù)院校人事需求，即時公布聘請信息，并在每日上班時查看、篩選簡歷，對聘請信息進(jìn)展刷新，同時還有對應(yīng)聘人員的接待工作。

3、人員入職、離職手續(xù)的辦理。人員入職后，指導(dǎo)他們辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個人相關(guān)資料，并復(fù)印其相關(guān)資料，從而建立個人檔案袋。員工離職時，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)。

4、員工福利。得人心者得天下，院校為表達(dá)人性化治理：①在每位教職員工生日時，送出蛋糕卡和美妙的生日祝愿。我的工作是做好生日登記，在發(fā)放蛋糕卡的同時向生日的教職員工送出美妙祝福;②法定節(jié)假日學(xué)院會為教職員工供應(yīng)福利，作為人力資源部會提前預(yù)備員工福利發(fā)放表，后期做好發(fā)放工作(如：端午節(jié)、中秋節(jié)福利發(fā)放)。

5、人力資源月報表。為了更好了解院校的人力資源狀況，月初我會制作一份能反映上月人力資源、薪資和保險變動狀況的人事月報表。

6、社保的購置與停退。對經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后需購置保險的教職員工進(jìn)展資料收集，簽訂合同，去社保局為其購置社保，對于以前在其它單位已辦理過社保的員工，我會對其進(jìn)展社保轉(zhuǎn)入和續(xù)保。社保的停退，準(zhǔn)時對離職員工進(jìn)展社保停退。

7、合同續(xù)簽工作。暑假時期學(xué)院2/3的教職員工合同已到期，趁暑假期間整理合同，做好統(tǒng)計，并在開學(xué)初通知教職員工續(xù)簽合同，從而保證學(xué)院利益。

二、輔導(dǎo)員工作

1、日常治理工作。

①催費清欠工作，局部學(xué)生因各種緣由末能交齊學(xué)費，為此我特地召開班會，結(jié)合誠信教育和學(xué)院有關(guān)繳費規(guī)定，對他們進(jìn)展教育，做思想工作，截至目前，我所帶的班級共有四名學(xué)生欠繳學(xué)費;②每周的輔導(dǎo)員例會仔細(xì)做好記錄，涉及到所帶學(xué)生事宜都會準(zhǔn)時傳達(dá)給班委或?qū)W生本人;③學(xué)生請假3天以上的，需家長打電話說明事由，并作好記錄，請假條會在每個月集中收集、裝檔案。

2、營造自考本科、考級、考證氣氛，建立班級優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

優(yōu)良學(xué)風(fēng)是良好班風(fēng)的關(guān)鍵和核心，一些等級證書、資格證書、畢業(yè)證書并不完全代表學(xué)生的真實水平，但其卻是畢業(yè)生找工作時必要的敲門磚和墊腳石。引導(dǎo)學(xué)生不僅要正視自己與本科院校學(xué)生的差距，更要設(shè)法去彌補(bǔ)這個差距，彌補(bǔ)差距的重要方法就是通過自考等途徑提高自己的學(xué)歷、利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多積存些有用的等級證書和就業(yè)資格證書。

3、深入學(xué)生公寓，了解學(xué)生動態(tài)。

堅持每周走訪學(xué)生宿舍二次以上，準(zhǔn)時深入到學(xué)生生活中去，親身了解學(xué)生生活和學(xué)習(xí)狀況，妥當(dāng)解決學(xué)生反映的各種問題，做學(xué)生的貼心人;在班級建立中創(chuàng)立溝通平臺，如空間、微博等方式來豐富溝通形式，多渠道了解學(xué)生的思想動態(tài)。學(xué)生生活或?qū)W習(xí)上消失問題，我會常常找其談話，縮短師生間的距離，做學(xué)生的知心人，針對個別學(xué)生價值觀、道德觀消失扭曲現(xiàn)象，我積極引導(dǎo)，盡最大努力讓學(xué)生熟悉到價值觀、道德觀扭曲的危害并幫忙其改正。

4、通過主題班會、各類競賽，逐步分散班級向心力。

由于大學(xué)課程安排較高中時代削減、自由時間增多，學(xué)生的獨立共性得到充分呈現(xiàn)，表現(xiàn)為班級同學(xué)感情淡遠(yuǎn)，整體比擬散漫。針對這些狀況，主要努力如下：不定期的開展具有特色的主題班會或辯論會。自開學(xué)以來，先后進(jìn)展了“國慶，回家?旅行?”、“大學(xué)生不文明行為我來評”、“南京14歲少女毆打父親，元芳，你怎么看?”、“一天你都干了啥?曠課，干什么事去了?”、‘‘親，愿不情愿做啃老族?”等主題班會，為同學(xué)們指明白道路。于此同時還在班上開展了“心有靈犀”、“天黑請閉眼”等趣味嬉戲競賽。

三、其它工作

1、辦公室日常工作。協(xié)作辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。

2、幫助吳主任做好共達(dá)學(xué)院統(tǒng)招錄用和已報到學(xué)生的地區(qū)分布匯總工作。

3、每月做好員工(教師、輔導(dǎo)員、科級以上除外)的績效工資考核。

以上是我從三方面來匯報自己這一年來的工作。在院、系領(lǐng)導(dǎo)以及同事的大力支持、鼓舞和幫忙下，我雖然取得了一點點的成績，但也的確存在著不少的缺點和一些不如人意的地方。總之，人力資源和輔導(dǎo)員這兩項工作都是具有挑戰(zhàn)性的工作，又是一件煩瑣的工作，今后我將以更高的熱忱、更強(qiáng)的責(zé)任意識、更堅決的信念，全面提升工作理念、全速提升工作質(zhì)量、全力提升工作檔次、全心效勞教職員工和學(xué)生，爭取把工作干得更精彩。以上是我個人述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正。感謝!

人力資源工作總結(jié)篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

20xx年度匆忙逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也預(yù)備就緒，全部長天人都在滿懷盼望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。

我部門的工作是以20xx年度人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善：

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定：

人力資源部于20xx年年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司治理制度體系的建立：

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對一個公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司治理制度匯編》、《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織爭論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開頭。

3、人事治理體系確實立：

人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于20xx年07月起勝利地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，20xx年將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司人員聘請工作：

20xx年是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。

在20xx年人力資源部先后參與了八次現(xiàn)場人才聘請會，其中包括春季、冬季兩次面對全國的大型聘請會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展儲藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。

公司在20xx年共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達(dá)118人。

三、員工的培訓(xùn)工作：

公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對公司將來的進(jìn)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，治理制度建立和人員聘請工作占據(jù)了人力資源部絕大局部的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是20xx年3月30日公司現(xiàn)有根底治理制度的培訓(xùn)；一次是20xx年7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的根底治理理念的培訓(xùn)。

四、日常人事治理工作：

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。（）

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力缺乏的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格治理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)省、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導(dǎo)作用。

固然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：

１、在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；

２、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；

３、聘請工作中，對個別人員的素養(yǎng)把握上有待提高；

４、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。

綜上所述，20xx年度人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門20xx年的工作思路：

首先，快速建立完善治理制度體系，不斷推動公司標(biāo)準(zhǔn)治理工作；

其次，有效運用績效考核這一人力資源治理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長；

再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓(xùn)工作。我們董事長特別重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們供應(yīng)了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：

一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)：

１、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部治理制度、工作流程等規(guī)章制度；

２、組織對公司員工根本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)展根底的業(yè)務(wù)學(xué)問及崗前培訓(xùn)；試用期間，到公司各部門進(jìn)展實習(xí)；依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，依據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。

二、請專業(yè)的治理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)展統(tǒng)一培訓(xùn)：

１、員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員承受有關(guān)團(tuán)隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面根底素養(yǎng)的培訓(xùn)；

２、治理技能培訓(xùn)：人力資源部將于20xx年組織員工進(jìn)展根底治理理念、治理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的治理人員進(jìn)展專業(yè)的治理方面培訓(xùn)。

３、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)展。采納公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)展，內(nèi)容以物流學(xué)問培訓(xùn)為主。

三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件允許的狀況下，人力資源部規(guī)劃選送公司有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的狀況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

總之，20xx年這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)еw員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，盼望我們召開20xx年總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，公司的治理步入更標(biāo)準(zhǔn)的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財源滾滾!

人力資源工作總結(jié)篇6

當(dāng)今時代是信息的時代，是飛速進(jìn)展的時代，在這個高速進(jìn)展的時代中，我們公司應(yīng)運而生。從國際的形勢看國內(nèi)的進(jìn)展，任何企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和治理者的治理水平，更在于企業(yè)對人才的培育。依據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點，我人力資源部打破以往的聘請模式，特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系，實行校園現(xiàn)場聘請的方式選拔人才。參與人員有：路易斯先生、高祖強(qiáng)先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時近兩個月，經(jīng)過我們通力協(xié)作、共同努力，取得了可喜的成績，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲藏增加了新的活力，同時這也為公司的更好進(jìn)展供應(yīng)了有利條件。

本次聘請工作從9月26日起正式開頭，11月15日完畢，先后走訪了華瑞學(xué)院、東方學(xué)院、德強(qiáng)學(xué)院、中國石油大學(xué)（華東校區(qū)）、黑龍江科技學(xué)院、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、黑龍江工程學(xué)院、黑龍江大學(xué)、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、齊齊哈爾大學(xué)等多家高校，共有XX余人參與考試（見附表1、2、3）?，F(xiàn)對此次聘請工作做如下總結(jié)。

第一、前期鋪墊，網(wǎng)絡(luò)宣傳，起到打算作用。

1、排解萬難，制造條件，做好前期鋪墊。

公司創(chuàng)立初期，各項規(guī)章制度尚不健全，人力資源部的工作人員缺乏，設(shè)備不夠齊全，并且工作人員對公司的行業(yè)還不熟識。針對這一現(xiàn)狀，我們抽調(diào)了其他部門的局部人員和設(shè)備，充分利用現(xiàn)有資料進(jìn)展學(xué)習(xí)。并通過各種途徑，對國內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的了解，結(jié)合我們公司的詳細(xì)狀況，制作了公司自己的網(wǎng)站，一個公司對外宣傳的窗口。到施工現(xiàn)場拍攝廠房和住房的建立狀況，編制出了具有行業(yè)特點的ppt宣講材料。我們克制了種種困難，發(fā)揚了“沒有條件制造條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的聘請宣傳工作，打下了很好的鋪墊。

2、有效溝通，宣傳到位，收獲意外驚喜。

本次聘請，我們通過網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話溝通和走訪進(jìn)展宣傳，得到各高校畢業(yè)生及社會各界對我公司的高度認(rèn)可。而且在聘請過程中，我們深有體會，當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生，爭先恐后的涌到我們面前的時候，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速進(jìn)展的曙光。尤其是在中國石油大學(xué)，應(yīng)學(xué)生和教師的劇烈要求，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個學(xué)生都是經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和英語口試逐關(guān)篩選出來的，應(yīng)當(dāng)說是學(xué)校的精英。在佳木斯大學(xué)，通過學(xué)校就業(yè)部門教師幫助，來我公司參與的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人，場面真是盛況空前。這都充分表達(dá)出我們的宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果，使我公司得到了社會各界的好評。這在我公司創(chuàng)立初期是一個良好的開端，就像有句話說得那樣：“良好的開端是勝利的一半”。

其次、打有預(yù)備之仗，在實踐中收成果。

1、宣講課件ppt材料預(yù)備充分。

通過吳迪有聲有色的敘述，吸引了廣闊應(yīng)聘畢業(yè)生的目光，使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向，以及新進(jìn)員工的薪金待遇等，并為他們以后的生活進(jìn)展籌劃。

2、答疑工作做得急躁、細(xì)致、簡潔而精彩。

當(dāng)有學(xué)生問到：“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史，用什么來證明自己的實力和以后的進(jìn)展呢？”時，趙部長答復(fù)說：“華嘉確實沒有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的人呢！”這就是我們?nèi)A嘉人對應(yīng)聘者做出的精彩答復(fù)。從趙部長對種種問題的答復(fù)過程中，應(yīng)聘者深深體會到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團(tuán)隊精神”，激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱忱。

3、筆試試卷的預(yù)備充分。

路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)到達(dá)最正確效果，不辭辛苦，依據(jù)每所學(xué)校的詳細(xì)狀況共預(yù)備了五套試卷并附答案（詳見附表4），這使我們在筆試過程中避開了漏題的發(fā)生，保證了筆試的質(zhì)量，考出了應(yīng)聘者的真實水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時，我們提前與印刷廠所聯(lián)系，使得我們能準(zhǔn)時并分批次拿到試卷，保證了筆試工作的順當(dāng)進(jìn)展。時機(jī)留給有預(yù)備的.人，不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才。

第三、聘請面試流程合理、效率高。

我們剛開頭聘請時，在聘請流程方面，做得還不夠合理。但是在青島和吉林，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團(tuán)的聘請流程。然后結(jié)合我們公司的詳細(xì)狀況，吸取了他們做得比擬好的方面，制定了我們的聘請面試流程，共分色覺測試、英語口試、專業(yè)力量測試和綜合素養(yǎng)測試四個步驟。每個步驟都做到了分工明確，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格仔細(xì)，各測試環(huán)節(jié)協(xié)作默契。這使得我們聘請工作順當(dāng)完成。每個應(yīng)聘者都要經(jīng)受關(guān)關(guān)測試，如一關(guān)不合格者絕不會到下一關(guān)進(jìn)展測試，本著這樣的原則，我們選出優(yōu)秀人才，并安排局部學(xué)生分批次到公司相關(guān)部門進(jìn)展實習(xí)。在聘請過程中，我們部門的員工不辭辛苦，為了選出精品人才，每天工作到深夜，有時到凌晨三點鐘，但不僅沒有人埋怨，而且工作效率特殊高，這是我們值得欣慰的地方。

第四、缺乏之處。我們在取得上述好成績的同時，還看到了自身的缺乏，例如：卷子發(fā)放整理工作沒有到達(dá)預(yù)想效果，試卷沒有準(zhǔn)時編號，也沒有給應(yīng)聘者一個明確的聘用崗位。在學(xué)習(xí)和治理上，我們還有許多欠缺之處，但我們有信念，在以后的工作中揚長避短，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐來完善自我。為了使個人的力量得到提高，我們通過網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進(jìn)展學(xué)習(xí)。我們還在業(yè)余時間在趙部長的帶著下，進(jìn)展英語和韓語的學(xué)習(xí)。為了華嘉的明天我們會倍加努力，由于我們都是華嘉人！

總之，這次聘請為公司的安康進(jìn)展注入了新奇血液。從這次聘請工作中，我們也看到了華嘉的盼望，在網(wǎng)上一些同學(xué)（如：中國石油的劉炳奇，吉林大學(xué)的陳龍等）自發(fā)組織創(chuàng)立了華嘉談天群和華嘉BBS，為公司提出了許多具有建立性的建議。同時為了能夠更好的對他們進(jìn)展治理，培育他們的力量，在不占用工作時間的狀況下，我們也建立了四個群，分時段的與他們溝通，引導(dǎo)他們多為公司的建立和進(jìn)展，提出自己的看法。每個應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱忱和才智，投入到華嘉的建立中，他們的精神將凝聚成一股強(qiáng)大的動力，推動我們企業(yè)朝著勝利的方向進(jìn)展。

我們信任：華嘉的勝利不是并不遙遠(yuǎn)，而是就在眼前！

人力資源工作總結(jié)篇7

整理這篇總結(jié)的時候已經(jīng)是晚上11：30，用了一個小時的時間從見習(xí)的第一天12月5日看到了12月30日，總體感覺自己真的有變化，并且許多不一樣，但是對于自己變化的速度不滿足。

在工作的心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，從第一天就想打退堂鼓離開，始終到在企業(yè)堅持了45天，不算長，但是這樣的堅持是對自己不停的鼓舞換來的，很多次想放棄的想法，只由于不停的告知自己再堅持一點點吧，或許會有不