2023年個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告_第1頁(yè)
2023年個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告_第2頁(yè)
2023年個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告_第3頁(yè)
2023年個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告_第4頁(yè)
2023年個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?個(gè)人年度工?作總結(jié)報(bào)告?時(shí)間飛逝?,轉(zhuǎn)眼__?年關(guān)已到,?我到__公?司也有一年?時(shí)間了。這?是緊張又充?實(shí)的一年,?__見(jiàn)證了?我從無(wú)到有?。從今年_?__月八號(hào)?進(jìn)公司以來(lái)?的一年,對(duì)?我來(lái)說(shuō)是一?個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)?程,我從一?名經(jīng)驗(yàn)淺薄?的應(yīng)屆生,?逐漸成長(zhǎng)為?一名具備一?定專業(yè)知識(shí)?的采購(gòu)職員?。面對(duì)這一?年,__公?司所有人齊?心協(xié)力,同?心同德,克?服了今年市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷?的困難,使?公司產(chǎn)品推?陳出新,這?是值得我們?驕傲的。為?我們克服了?困難,經(jīng)受?住了考驗(yàn)而?驕傲自豪。?年初,我?以應(yīng)屆生身?份來(lái)__公?司實(shí)習(xí),這?是我從學(xué)校?走向社會(huì)的?第一步,是?人生道路上?一個(gè)很重要?的起點(diǎn)。眾?所周知采購(gòu)?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障,是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?,所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任,將我?放在如此重?要的崗位上??;厥走@一?年,我在_?_的取得的?進(jìn)步都?xì)v歷?在目,每一?個(gè)進(jìn)步都值?得我驕傲。?正是因?yàn)橛?了一個(gè)良好?的平臺(tái)和一?群可愛(ài)的同?事,才使我?能夠快速適?應(yīng)工作,一?步步走向成?熟。工作?中有苦也有?樂(lè),但更多?的是收獲,?這一年的工?作我受益匪?淺。古人云?:“紙上得?來(lái)終覺(jué)淺,?要知此事必?躬行”。對(duì)?我們應(yīng)屆生?來(lái)說(shuō)剛走上?工作崗位是?理論與實(shí)踐?相結(jié)合的學(xué)?習(xí),把理論?應(yīng)用到實(shí)踐?當(dāng)中并在實(shí)?踐中積累更?加豐富的理?論知識(shí)。轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)一年?。就這一年?的工作我做?一個(gè)簡(jiǎn)單的?總結(jié),匯報(bào)?我在__公?司一年來(lái)取?得的成績(jī)以?及自己的不?足。一、?個(gè)人成長(zhǎng)方?面:1、?心態(tài)轉(zhuǎn)變。?學(xué)校的生活?養(yǎng)尊處憂,?無(wú)需我們擔(dān)?憂某些問(wèn)題?,學(xué)校三點(diǎn)?一線的生活?,學(xué)習(xí)跟得?上就可以,?而在工作當(dāng)?中就不然,?工作中,我?們要考慮如?何提高工作?效率,怎樣?處理與上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、同事?的關(guān)系,還?有在工作當(dāng)?中的不盡人?意等事情,?這些都要我?們以一顆平?常心去對(duì)待?,及時(shí)的轉(zhuǎn)?變心態(tài)會(huì)讓?我們工作更?加順利。?2、計(jì)劃做?事。有了明?確的計(jì)劃,?目標(biāo)才清晰?,以至于在?工作中不會(huì)?茫然。在采?購(gòu)部工作的?一年中,我?每天都整理?工作日志,?記錄下我要?做的事情,?然后再總結(jié)?一下完成狀?況,日志看?似平常,但?在無(wú)形中提?高你做事的?效率和工作?的有序程度?。也改變了?我剛開(kāi)始工?作缺乏系統(tǒng)?和邏輯性的?缺點(diǎn)。3?、處處留心?皆學(xué)問(wèn)。這?是我畢業(yè)的?時(shí)候?qū)煂?duì)?我講的一句?話,對(duì)這句?話并沒(méi)有給?我多說(shuō)什么?,但在工作?當(dāng)中我深有?體會(huì),初到?采購(gòu)部我把?仔細(xì)閱讀以?往的采購(gòu)合?同。在整理?過(guò)程中我仔?細(xì)的看了一?下采購(gòu)合同?的內(nèi)容,這?為我以后的?修改合同起?到了很大的?幫助,我可?以直接套用?以前的合同?范本,這個(gè)?結(jié)果直接歸?為我的留心?。在生活中?只要你留心?處處都有學(xué)?問(wèn)在,不要?總是期盼別?人告訴你怎?么去做,應(yīng)?該學(xué)會(huì)思考?自己應(yīng)該怎?樣去做,留?心別人怎么?做。4、?不以事小而?不為。做大?事小事有不?同的階段,?要想做大事?,小事情必?須做好。這?是我急需知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的?階段,做一?些繁瑣的小?事情,很有?必要。工作?中我努力做?好每一個(gè)細(xì)?節(jié),但我并?沒(méi)有感到煩?,而是把它?當(dāng)作我素質(zhì)?培養(yǎng)的大講?堂,正因?yàn)?這些小事情?改變了我對(duì)?工作的態(tài)度?。小事情值?得我去做,?事情雖小,?可過(guò)程至關(guān)?重要。在_?_有一群樂(lè)?于幫助我的?同事,在工?作過(guò)程中,?我虛心求教?,同事也不?吝嗇熱情幫?助。從最簡(jiǎn)?單的電子元?器件,到產(chǎn)?品特征、市?場(chǎng)情況,讓?我在找到了?學(xué)習(xí)了方向?,使我更有?針對(duì)性地提?高自己的工?作能力。?5、認(rèn)識(shí)的?提高。以前?我只泛泛認(rèn)?為采購(gòu)就是?買東西,簡(jiǎn)?單的金錢與?物質(zhì)的交易?,只要價(jià)格?合適、質(zhì)量?過(guò)關(guān)那就可?以。通過(guò)工?作才知道其?實(shí)不然,這?個(gè)簡(jiǎn)單的買?賣關(guān)系并不?簡(jiǎn)單。保證?適時(shí)適地適?質(zhì)適價(jià)都是?采購(gòu)過(guò)程中?必須滿足的?要求。進(jìn)入?__,我首?先思想上轉(zhuǎn)?變了原來(lái)不?正確的觀念?,在思想上?和工作職責(zé)?要求相統(tǒng)一?。特別采購(gòu)?是公司供應(yīng)?鏈中一個(gè)非?常重要的環(huán)?節(jié),要求我?們以滿足市?場(chǎng)和生產(chǎn)需?求為準(zhǔn)繩,?任何錯(cuò)誤都?有可能造成?經(jīng)濟(jì)損失。?所以說(shuō)采購(gòu)?崗位需要的?是___的?人,是有根?據(jù)的。我自?覺(jué)自己離要?求還有很遠(yuǎn)?,但是我一?步步向這個(gè)?方向靠近。?我會(huì)通過(guò)自?己的努力成?為一名優(yōu)秀?的采購(gòu)工作?者。二、?工作方面:?自入職以?來(lái),在公司?和部門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心指導(dǎo)?下,在部門?同事的言傳?身教下,我?很快融入_?_公司。從?基本的物料?庫(kù)存查詢開(kāi)?始,到下訂?單,收貨入?庫(kù)等工作都?很快上手。?要說(shuō)這一?年積累的經(jīng)?驗(yàn),我首先?學(xué)會(huì)的是核?價(jià),不管采?購(gòu)任何一種?物料,在采?購(gòu)前應(yīng)熟悉?它的價(jià)格組?成,了解你?的供應(yīng)商所?生產(chǎn)成品的?原料源頭價(jià)?格,為自己?的準(zhǔn)確核價(jià)?打下基礎(chǔ)。?這樣談判時(shí)?,做到知已?知彼,百戰(zhàn)?百勝?,F(xiàn)今?的社會(huì)是一?個(gè)電子化的?社會(huì),作為?采購(gòu)人員要?由不同的方?面收集物料?的采購(gòu)信息?,地域差別?等。只有了?解了市場(chǎng),?才真正了解?了所需產(chǎn)品?的價(jià)格定位?,為采購(gòu)活?動(dòng)做好先期?準(zhǔn)備備。?公司內(nèi)部的?溝通很重要?,特別像我?一樣,剛進(jìn)?公司的新人?來(lái)說(shuō),尤為?重要。__?_月份公司?__項(xiàng)目采?購(gòu)任務(wù)下來(lái)?了,這個(gè)項(xiàng)?目在鈑金件?以及一些電?子元器件方?面有特殊的?要求。剛開(kāi)?始我并未發(fā)?現(xiàn)有這個(gè)的?情況,等訂?單下了以后?,問(wèn)題才從?供應(yīng)商處反?饋到我這里?,我即使和?已調(diào)任其他?部門的前任?同事溝通,?才逐漸解決?了這些問(wèn)題?。沒(méi)了解清?楚我就做出?了決定,后?果是非常嚴(yán)?重的,所幸?此次并未造?成經(jīng)濟(jì)損失?和生產(chǎn)的延?誤。這個(gè)事?情讓我明白?溝通很重要?,只有在有?把握的情況?下才做決定?,才不會(huì)造?成損失。?__對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量嚴(yán)格把?關(guān)在業(yè)內(nèi)是?出名的。成?品的合格率?一個(gè)重要因?素就是采購(gòu)?材料的品質(zhì)?是否達(dá)到產(chǎn)?品要求。材?料合格率、?以及售后服?務(wù)都屬于質(zhì)?量范圍。我?們對(duì)物料的?要求高了,?就是對(duì)供應(yīng)?商的要求高?了。例如包?裝問(wèn)題,有?的供應(yīng)商任?務(wù)包裝有瑕?疵不會(huì)影響?產(chǎn)品質(zhì)量,?但對(duì)我們來(lái)?說(shuō),不能夠?以點(diǎn)蓋面,?特別是對(duì)電?子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)?,任何細(xì)小?的瑕疵都有?可能影響品?質(zhì)。我曉之?以理、動(dòng)之?以情,使有?不同觀點(diǎn)的?供應(yīng)商改變?了不正確的?看法。__?電子有限公?司,是我們?公司在接插?件方面的主?要供應(yīng)商,?原來(lái)因?yàn)槲?們?cè)谀抢锊?購(gòu)產(chǎn)品的系?列多、供應(yīng)?產(chǎn)品多而雜?,在來(lái)料準(zhǔn)?確率上存在?這一定問(wèn)題?。但后來(lái)通?過(guò)采購(gòu)、品?質(zhì)的聯(lián)合改?善以及供應(yīng)?商自身的努?力,在每個(gè)?品種的物料?上貼標(biāo)示,?包括我司物?料代碼和規(guī)?格名稱、數(shù)?量、生產(chǎn)日?期等內(nèi)容,?來(lái)料不合格?情況基本杜?絕,而且標(biāo)?簽還方便了?我們檢驗(yàn)和?倉(cāng)庫(kù)入庫(kù),?一舉兩得。?這只是一個(gè)?典型的例子?。在更新供?應(yīng)商和品質(zhì)?方面溝通下?,在我負(fù)責(zé)?的供應(yīng)商里?電子元器件?到貨不合格?率降低到_?__%以下?,鈑金結(jié)構(gòu)?件到貨合格?率達(dá)到__?_%,沒(méi)有?對(duì)生產(chǎn)正常?進(jìn)行造成延?誤,也沒(méi)有?增加我們的?采購(gòu)成本。?采購(gòu)成本?的控制對(duì)任?何公司來(lái)說(shuō)?都是很重要?的,在采購(gòu)?過(guò)程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素,?更要最大限?度的節(jié)約成?本,做到貨?比三家;還?要了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作,明?確采購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本,不?管是哪個(gè)環(huán)?節(jié),我們都?會(huì)認(rèn)真研究?,商討辦法?。我們采購(gòu)?部遵循按照?訂單計(jì)劃量?向供應(yīng)商下?訂單的原則?,除卻必要?的余量,在?滿足供應(yīng)商?最少采購(gòu)量?的原則下,?盡量不造成?庫(kù)存積壓。?避免因?yàn)閹?kù)?存造成公司?經(jīng)營(yíng)成本的?積壓。同時(shí)?不斷正對(duì)市?場(chǎng)變化尋找?更優(yōu)秀的供?應(yīng)商,例如?,我司__?項(xiàng)目的雙頭?預(yù)置網(wǎng)線,?采購(gòu)成本一?直較高,而?且原供應(yīng)商?制作方法落?后造成偶有?不合格現(xiàn)象?。___月?,我尋找到?__電子有?限公司,經(jīng)?商談發(fā)現(xiàn)此?公司加工方?法較原供應(yīng)?商先進(jìn),而?且能夠降低?此網(wǎng)線__?_%的采購(gòu)?成本,從原?___元/?pcs降低?到___元?/pcs。?___月由?__電子供?應(yīng)的__項(xiàng)?目一個(gè)批次?和__項(xiàng)目?兩個(gè)批次的?雙頭預(yù)置網(wǎng)?線,合格率?達(dá)到___?%。降低了?__項(xiàng)目的?采購(gòu)成本,?而且更加完?善了產(chǎn)品品?質(zhì)。今年下?半年金屬價(jià)?格開(kāi)始回落?,我及時(shí)和?供應(yīng)商聯(lián)系?,使我司分?頻卡等項(xiàng)目?用的銅柱采?購(gòu)成本降低?了___%?;還有__?項(xiàng)目金屬外?殼通過(guò)更換?供應(yīng)商等措?施,價(jià)格下?降了___?%。如何保?障生產(chǎn)的正?常供給,同?時(shí)降低成本?、保證來(lái)料?質(zhì)量是采購(gòu)?部每天都思?考的問(wèn)題。?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下,?我們推陳出?新,不斷優(yōu)?化供應(yīng)商資?源庫(kù),根據(jù)?技術(shù)工程師?選型要求,?及時(shí)反饋市?場(chǎng)情況。身?在采購(gòu)部,?確實(shí)感到很?大的壓力,?同時(shí)也是動(dòng)?力,有壓力?才促使我不?斷去學(xué)習(xí),?跟進(jìn)市場(chǎng)的?發(fā)展,這對(duì)?我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?積累是有很?大幫助的。?三、存在?不足:我?渴望通過(guò)自?己的不懈努?力和奮斗為?__多做一?些貢獻(xiàn),但?離領(lǐng)導(dǎo)及同?事對(duì)工作的?要求還存在?一定的距離?。譬如我的?產(chǎn)品知識(shí)、?工作系統(tǒng)性?、邏輯性還?不能完全達(dá)?到采購(gòu)崗位?的要求;對(duì)?市場(chǎng)變化的?應(yīng)變能力較?低。面對(duì)以?上不足,今?后,我一定?認(rèn)真克服,?發(fā)揚(yáng)成績(jī),?向先進(jìn)學(xué)習(xí)?,加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)和同事溝?通交流,自?覺(jué)把自己置?于同事監(jiān)督?之下,刻苦?學(xué)習(xí)、勤奮?工作,認(rèn)真?查擺、分析?、總結(jié)自己?的各項(xiàng)不足?,以最佳的?工作狀態(tài)努?力完成各項(xiàng)?工作任務(wù),?做一名合格?的__員工?并

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論