2023年質(zhì)量管理工作總結(jié)

第12頁共12頁2023年?質(zhì)量管理工?作總結(jié)_?_年，我的?工作崗位是?運(yùn)營質(zhì)量管?理崗，經(jīng)縣?分領(lǐng)導(dǎo)研究?，對我的主?要工作做了?一些調(diào)整。?我的主要工?作就是集團(tuán)?中心內(nèi)勤和?縣分高端用?戶維護(hù)工作?。（一）?集團(tuán)中心內(nèi)?勤工作1?、部門晨會?：___部?門員工學(xué)習(xí)?新文件、最?新活動方案?、客戶經(jīng)理?行為規(guī)范等?，強(qiáng)調(diào)客戶?經(jīng)理月重點(diǎn)?工作，同時(shí)?做會議記錄?、培訓(xùn)記錄?。2、日?常報(bào)表：有?時(shí)市分通知?上報(bào)東西比?較緊促，時(shí)?間緊缺，為?了能按時(shí)上?報(bào)，我自愿?加班。有幾?次下班后，?我在加班，?無人知曉，?被鎖在了辦?公室。3?、其它工作?（1）協(xié)?助主管制定?客戶經(jīng)理、?聯(lián)產(chǎn)直銷員?月度考評表?，次月統(tǒng)計(jì)?完成量，協(xié)?助主管打分?進(jìn)行考評。?（2）協(xié)?助主管閱m?ss系統(tǒng)文?件，重要內(nèi)?容告知主管?，并___?部門員工學(xué)?習(xí)。（3?）系統(tǒng)新建?集團(tuán)名稱，?集團(tuán)用戶按?月錄入大客?戶系統(tǒng)。?（4）集團(tuán)?零次戶、欠?費(fèi)派單。?（5）月度?、半年、年?度工作總結(jié)?，季度及臨?時(shí)性活動方?案、總結(jié)。?（6）v?網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃?、月度任務(wù)?分解及階段?性活動任務(wù)?分解落實(shí)等?。（7）?數(shù)固業(yè)務(wù)欠?費(fèi)方案制定?，費(fèi)用到期?寬帶和數(shù)固?業(yè)務(wù)欠費(fèi)派?單，督促客?戶經(jīng)理通知?用戶按時(shí)續(xù)?費(fèi)及清收欠?費(fèi)。（8?）客戶經(jīng)理?聯(lián)產(chǎn)費(fèi)用核?算制表。?（9）集團(tuán)?保有費(fèi)用報(bào)?賬、發(fā)放制?表。總之?，我很重視?縣分績效考?核，集團(tuán)中?心一些考核?指標(biāo)，我都?會慎重考慮?，尤其靠系?統(tǒng)支撐考核?的項(xiàng)目，我?都努力做到?及時(shí)、準(zhǔn)確?、超額完成?任務(wù)，力爭?拿到最高分?。今年縣分?集團(tuán)專線考?核指標(biāo)分值?始終保持在?___分以?上，最高分?得到___?分。（二?）高端用戶?維護(hù)工作?1、每月_?_號前分配?系統(tǒng)新增個(gè)?人高端__?_戶左右，?并按時(shí)發(fā)放?對應(yīng)的會員?卡，縣分v?ip用戶持?卡率__月?達(dá)到___?%，超目標(biāo)?值___%?，名列市分?第一。2?、每月__?日上報(bào)縣分?客戶經(jīng)理維?系質(zhì)量分析?。包含資格?會員動態(tài)（?范本）保有?，欠費(fèi)、離?網(wǎng)分析，同?期開展相關(guān)?高端活動總?結(jié)，月度重?點(diǎn)工作計(jì)劃?等內(nèi)容。?3、導(dǎo)出每?月拍照會員?、高端零次?戶，派單給?客戶經(jīng)理。?4、聯(lián)系?下發(fā)符合兌?換積分用戶?明細(xì)，派單?給客戶經(jīng)理?，督促通知?用戶兌換。?5、“雙?節(jié)”高端慰?問活動方案?制定、總結(jié)?。6、在?市分統(tǒng)一安?排下，按季?度制定縣分?相關(guān)特色俱?樂部會員活?動方案，_?__會員參?加，提升俱?樂部會員感?知率。7?、處理高端?用戶投訴。?二、__?年工作計(jì)劃?平時(shí)，我?能夠自覺遵?守勞動紀(jì)律?，不遲到早?退，團(tuán)結(jié)同?志，有協(xié)作?奉獻(xiàn)精神。?工作中我認(rèn)?識了很多客?戶，也交到?了許多朋友?，交際面變?得越來越廣?，工作也相?對容易了。?領(lǐng)導(dǎo)、同事?給與我了很?多幫助與關(guān)?愛，客戶給?與我了鼓勵(lì)?與認(rèn)可，這?些都使我不?斷成長，并?在工作中享?受快樂。我?深愛上了聯(lián)?通事業(yè)，也?敢于向自己?的弱項(xiàng)發(fā)起?挑戰(zhàn)。我?對工作很認(rèn)?真，但一定?還存在不足?，為此，我?會在__年?更加努力地?進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，且不斷?的向公司和?其他縣分相?關(guān)部門的員?工請教，以?更高更嚴(yán)的?標(biāo)準(zhǔn)要求自?己，使自己?的業(yè)務(wù)水平?和素質(zhì)上升?到一個(gè)更高?的層面。?質(zhì)量管理工?作總結(jié)及工?作計(jì)劃_?_年質(zhì)量管?理工作總結(jié)?及__年工?作計(jì)劃一?、__年工?作總結(jié)_?_年，我的?工作崗位是?運(yùn)營質(zhì)量管?理崗，經(jīng)縣?分領(lǐng)導(dǎo)研究?，對我的主?要工作做了?一些調(diào)整。?我的主要工?作就是集團(tuán)?中心內(nèi)勤和?縣分高端用?戶維護(hù)工作?。（一）?集團(tuán)中心內(nèi)?勤工作1?、部門晨會?：___部?門員工學(xué)習(xí)?新文件、最?新活動方案?、客戶經(jīng)理?行為規(guī)范等?，強(qiáng)調(diào)客戶?經(jīng)理月重點(diǎn)?工作，同時(shí)?做會議記錄?、培訓(xùn)記錄?。2、日?常報(bào)表：有?時(shí)市分通知?上報(bào)東西比?較緊促，時(shí)?間緊缺，為?了能按時(shí)上?報(bào)，我自愿?加班。有幾?次下班后，?我在加班，?無人知曉，?被鎖在了辦?公室。3?、

其它?工作：（?1）協(xié)助主?管制定客戶?經(jīng)理、聯(lián)產(chǎn)?直銷員月度?考評表，次?月統(tǒng)計(jì)完成?量，協(xié)助主?管打分進(jìn)行?考評。（?2）協(xié)助主?管閱mss?系統(tǒng)文件，?重要內(nèi)容告?知主管，并?___部門?員工學(xué)習(xí)。?（3）系?統(tǒng)新建集團(tuán)?名稱，集團(tuán)?用戶按月錄?入大客戶系?統(tǒng)。（4?）集團(tuán)零次?戶、欠費(fèi)派?單。（5?）月度、半?年、年度工?作總結(jié)，季?度及臨時(shí)性?活動方案、?總結(jié)。（?6）v網(wǎng)發(fā)?展計(jì)劃、月?度任務(wù)分解?及階段性活?動任務(wù)分解?落實(shí)等。?（7）數(shù)固?業(yè)務(wù)欠費(fèi)方?案制定，費(fèi)?用到期寬帶?和數(shù)固業(yè)務(wù)?欠費(fèi)派單，?督促客戶經(jīng)?理通知用戶?按時(shí)續(xù)費(fèi)及?清收欠費(fèi)。?（8）客?戶經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)?費(fèi)用核算制?表。（9?）集團(tuán)保有?費(fèi)用報(bào)賬、?發(fā)放制表。?總之，我?很重視縣分?績效考核，?集團(tuán)中心一?些考核指標(biāo)?，我都會慎?重考慮，尤?其靠系統(tǒng)支?撐考核的項(xiàng)?目，我都努?力做到及時(shí)?、準(zhǔn)確、超?額完成任務(wù)?，力爭拿到?最高分。今?年縣分集團(tuán)?專線考核指?標(biāo)分值始終?保持在__?_分以上，?最高分得到?___分。?（二）高?端用戶維護(hù)?工作1、?每月__號?前分配系統(tǒng)?新增個(gè)人高?端___戶?左右，并按?時(shí)發(fā)放對應(yīng)?的會員卡，?縣分vip?用戶持卡率?__月達(dá)到?___%，?超目標(biāo)值_?__%，名?列市分第一?。2、每?月__日上?報(bào)縣分客戶?經(jīng)理維系質(zhì)?量分析。包?含資格會員?動態(tài)（范本?）保有，欠?費(fèi)、離網(wǎng)分?析，同期開?展相關(guān)高端?活動總結(jié)，?月度重點(diǎn)工?作計(jì)劃等內(nèi)?容。3、?導(dǎo)出每月拍?照會員、高?端零次戶，?派單給客戶?經(jīng)理。4?、聯(lián)系下發(fā)?符合兌換積?分用戶明細(xì)?，派單給客?戶經(jīng)理，督?促通知用戶?兌換。5?、“雙節(jié)”?高端慰問活?動方案制定?、總結(jié)。?6、在市分?統(tǒng)一安排下?，按季度制?定縣分相關(guān)?特色俱樂部?會員活動方?案，___?會員參加，?提升俱樂部?會員感知率?。7、處?理高端用戶?投訴。二?、__年工?作計(jì)劃平?時(shí)，我能夠?自覺遵守勞?動紀(jì)律，不?遲到早退，?團(tuán)結(jié)同志，?有協(xié)作奉獻(xiàn)?精神。工作?中我認(rèn)識了?很多客戶，?也交到了許?多朋友，交?際面變得越?來越廣，工?作也相對容?易了。領(lǐng)導(dǎo)?、同事給與?我了很多幫?助與關(guān)愛，?客戶給與我?了鼓勵(lì)與認(rèn)?可，這些都?使我不斷成?長，并在工?作中享受快?樂。我深愛?上了聯(lián)通事?業(yè)，也敢于?向自己的弱?項(xiàng)發(fā)起挑戰(zhàn)?。我對工?作很認(rèn)真，?但一定還存?在不足，為?此，我會在?__年更加?努力地進(jìn)行?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?且不斷的向?公司和其他?縣分相關(guān)部?門的員工請?教，以更高?更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)?要求自己，?使自己的業(yè)?務(wù)水平和素?質(zhì)上升到一?個(gè)更高的層?面。質(zhì)量?管理員__?月工作總結(jié)?質(zhì)量管理?員___月?工作總結(jié)(?一)根據(jù)?公司對我部?的工作要求?，使公司的?生產(chǎn)管理走?向正規(guī)化、?標(biāo)準(zhǔn)化特對?員工進(jìn)行了?分工，制定?了員工職責(zé)?，日常工作?，經(jīng)常進(jìn)行?助導(dǎo)、督查?。對生產(chǎn)員?工進(jìn)行了技?能技術(shù)的強(qiáng)?化培訓(xùn)，使?生產(chǎn)工作有?條不紊地開?展下去。按?照《質(zhì)量手?冊》管理職?責(zé)的要求，?負(fù)責(zé)公司技?術(shù)管理職能?。幾個(gè)月以?來，工作取?得顯著成效?。一、為?了保證生產(chǎn)?過程中每一?生產(chǎn)工序的?質(zhì)量，我們?加強(qiáng)了工裝?管理、設(shè)備?維護(hù)。建立?了設(shè)備臺帳?。并按計(jì)劃?維護(hù)。車間?開展了安全?生產(chǎn)熱潮，?并對產(chǎn)品堆?放進(jìn)行了定?置管理。經(jīng)?過培訓(xùn)，生?產(chǎn)車間員工?的自檢能力?和質(zhì)量意識?均有了較大?的提升，但?離現(xiàn)代化企?業(yè)管理的要?求還有很大?差距，爭取?在今后的工?作中把生產(chǎn)?工作干得更?好，努力把?公司推向更?高的層次，?為公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)力量?。二、對?生產(chǎn)員工進(jìn)?行了有效的?技能技術(shù)培?訓(xùn),使得每?位員工能更?好的完成本?職工作,提?高了員工的?主觀能動性?,從而提高?了生產(chǎn)效率?。三、生?產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行?了整理，使?得工作環(huán)境?更加有序;?現(xiàn)場整潔為?創(chuàng)造寬松而?又緊張的工?作氛圍提供?了良好的條?件。四、?制訂完善的?檢驗(yàn)規(guī)范，?根據(jù)質(zhì)量的?實(shí)際情況，?經(jīng)過同其他?部門的溝通?，制訂了一?系列檢驗(yàn)規(guī)?范的提高質(zhì)?量工作的規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化。五、?認(rèn)真做好技?術(shù)文件管理?工作，對生?技部和質(zhì)檢?部用的技術(shù)?文件進(jìn)行了?復(fù)查，各部?門文件均保?存完整，清?晰。我部?將在以后的?工作中再接?再厲，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)好的工?作作風(fēng)，努?力把生產(chǎn)工?作做得更好?，為公司的?發(fā)展做出貢?獻(xiàn)。質(zhì)量?管理員__?_月工作總?結(jié)(二)?一、對本職?工作目標(biāo)及?要求的認(rèn)識?___對?各個(gè)部門上?交的文件計(jì)?劃單進(jìn)行編?號、打印封?面并傳遞給?各審核人審?核后及時(shí)收?回,并作相?關(guān)記錄,以?便追溯。?2.體系文?件的編輯、?編號、印制?、發(fā)放、回?收、裝訂、?存檔及回收?。3.s?op文件版?、臺帳、數(shù)?據(jù)庫及電子?版本的保存?及對應(yīng)性。?4.質(zhì)量?文件執(zhí)行前?培訓(xùn)的實(shí)施?和監(jiān)督,電?子文檔拷貝?的管理。?5.制訂文?件審核計(jì)劃?，監(jiān)督各部?門文件制修?訂復(fù)審工作?。6.負(fù)?責(zé)質(zhì)量體系?文件系統(tǒng)的?建立、管理?和完善。?二、__年?度已完成主?要工作總結(jié)?1.生產(chǎn)?一致性控制?計(jì)劃、程序?文件以及質(zhì)?量手冊的編?寫完成已分?發(fā)至各個(gè)部?門。2.?公司3c工?廠___，?3c認(rèn)證已?經(jīng)完成。?3.歸檔失?效體系文件?及文件制修?訂底稿。?4.積極參?加公司__?_的各項(xiàng)培?訓(xùn)。5.?配合其他部?門、其他同?事完成相關(guān)?工作。三?、改進(jìn)措施?與對策通?過對實(shí)踐過?程進(jìn)行認(rèn)真?的分析，找?出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，發(fā)現(xiàn)規(guī)律?性的東西，?使感性認(rèn)識?上升到理性?認(rèn)識。1?.在及時(shí)完?成工作的同?時(shí)，抽一些?時(shí)間監(jiān)督各?車間執(zhí)行前?培訓(xùn)工作，?最好能參與?他們的培訓(xùn)?，了解情況?。2.查?找自身原因?，做到高效?率高質(zhì)量的?完成本質(zhì)工?作。3.?做好文件管?理體系輸入?工作，規(guī)范?體系流程。?4.查漏?補(bǔ)缺，確保?整個(gè)文件管?理系統(tǒng)的資?料相互對應(yīng)?、完整統(tǒng)一?。四、_?_年度主要?工作任務(wù)、?目標(biāo)：_?__對質(zhì)量?體系文件進(jìn)?行審核傳遞?。___?對質(zhì)量體系?文件進(jìn)行排?版/打印/?下發(fā)/裝訂?/歸檔。?___對失?效的質(zhì)量體?系文件進(jìn)行?回收、銷毀?。4.下?發(fā)文件同時(shí)?做好執(zhí)行前?培訓(xùn)計(jì)劃,?并監(jiān)督實(shí)施?。5.質(zhì)?量體系文件?__年度復(fù)?審計(jì)劃的制?訂、下發(fā)。?6.修訂?質(zhì)量體系文?件起草/修?訂/審核/?批準(zhǔn)sop?，完善質(zhì)量?體系文件傳?閱審核表,?簡化文件管?理。7.?監(jiān)督并實(shí)施?__年度復(fù)?審計(jì)劃。?8.監(jiān)督規(guī)?范各部門文?件管理,定?期___文?件現(xiàn)場檢查?。9.定?期更新各部?門文件目錄?。五、本?年度工作自?我評價(jià)今?年幾乎都是?在忙碌中度?過的，除了?正常的編寫?修訂外，還?完成了公司?車輛的3c?認(rèn)證。但是?美中不足的?是還有很多?工作沒有做?到位。__?年繼續(xù)加油?，提高工作?效率工作質(zhì)?量。同時(shí)?感謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的指導(dǎo)、?感謝各位同?事對我的幫?助!謝謝!?質(zhì)量管理?員___月?工作總結(jié)(?三)__?年本人嚴(yán)格?按照__提?出的“勤于?學(xué)習(xí)、善于?創(chuàng)造、樂于?奉獻(xiàn)”的要?求，堅(jiān)持“?講學(xué)習(xí)、講?政治、講正?氣”，始終?把耐得平淡?、舍得付出?、默默無聞?作為自己的?準(zhǔn)則;深入?學(xué)習(xí)，不斷?提高觀察、?分析和處理?問題的能力?，用各方面?的知識充實(shí)?自己，加快?知識更新，?增強(qiáng)應(yīng)變能?力。下面對?我___月?工作進(jìn)行總?結(jié)：一、?在產(chǎn)量不斷?上升的時(shí)候?，狠抓質(zhì)量?工作歷史?的經(jīng)驗(yàn)告訴?我們，產(chǎn)量?攀升時(shí)最大?的問題是與?質(zhì)量問題相?互沖突、矛?盾的。過去?生產(chǎn)過程不?能有效受控?，而質(zhì)量監(jiān)?控又不能及?時(shí)反映質(zhì)量?狀況，質(zhì)量?狀態(tài)缺乏有?效的數(shù)據(jù)評?價(jià)，導(dǎo)致在?生產(chǎn)過程中?不清楚質(zhì)量?水平，不能?自我控制，?致使產(chǎn)品到?客戶手中才?暴露出大的?質(zhì)量的問題??；谇败?之鑒，今年?初車間果斷?地采取主動?的檢查質(zhì)量?隱患、分析?質(zhì)量原因、?解決質(zhì)量問?題的方式，?用準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)預(yù)測用戶?使用產(chǎn)品的?情況。對應(yīng)?這種想法，?本人主動采?取一系列措?施，解決當(dāng)?天現(xiàn)場發(fā)生?的和潛在要?發(fā)生的質(zhì)量?隱患;對過?程指標(biāo)進(jìn)行?有效跟蹤和?控制，強(qiáng)化?、細(xì)化質(zhì)量?管理，建立?整改制度，?以增加檢查?的實(shí)效性，?提高警示效?果，及時(shí)堵?塞質(zhì)量控制?上的漏洞，?通過強(qiáng)化過?程質(zhì)量控制?，堅(jiān)持狠抓?質(zhì)量工作的?落實(shí)，適時(shí)?分析出質(zhì)量?的狀態(tài)和要?改進(jìn)的方面?;通過對工?藝紀(jì)律的認(rèn)?真檢查，解?決當(dāng)前熱點(diǎn)?問題，使生?產(chǎn)過程能夠?及時(shí)受到控?制;將過去?經(jīng)常存在的?問題警示化?，以書面形?式分發(fā)給各?班組，強(qiáng)調(diào)?質(zhì)量控制的?重要性。（?范本）做到?了：人員落?實(shí)、制度落?實(shí)、職責(zé)落?實(shí)、任務(wù)落?實(shí)、檢查落?實(shí)。牢固樹?立“質(zhì)量在?我手中、用?戶在我心中?”“質(zhì)量振?興，人人有?責(zé)”的質(zhì)量?觀念，樹立?用戶滿意是?質(zhì)量最終標(biāo)?準(zhǔn)的意識。?二、認(rèn)真?加強(qiáng)專業(yè)知?識學(xué)習(xí)，不?斷充實(shí)自己?的業(yè)務(wù)知識?對于我來?說，車間是?一個(gè)全新的?單位。為了?能盡快適應(yīng)?環(huán)境，更好?地開展工作?，本人努力?堅(jiān)持“向人?學(xué)、向書本?學(xué)”的學(xué)習(xí)?型適應(yīng)思路?：一方面，?虛心向老同?志請教，通?過他們對工?作的熱情、?和積極性來?規(guī)范自己的?工作態(tài)度;?另一方面，?認(rèn)真學(xué)習(xí)歷?年的《生產(chǎn)?技術(shù)月報(bào)》?、《氧化鋁?生產(chǎn)設(shè)備、?工藝》、《?現(xiàn)代企業(yè)管?理》等書籍?雜志，從中?汲取營養(yǎng)，?努力掌握有?關(guān)質(zhì)量方面?的專業(yè)知識?，在最短時(shí)?間內(nèi)把自己?塑造成為了?一名合格的?質(zhì)量檢查員?。三、其?他工作本?人還兼職車?間統(tǒng)計(jì)工作?，以“強(qiáng)化?管理、狠抓?質(zhì)量”為切?入點(diǎn)，確保?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的?準(zhǔn)確性和統(tǒng)?計(jì)分析的時(shí)?效性。為提?高年度統(tǒng)計(jì)?工作和統(tǒng)計(jì)?分析質(zhì)量，?不斷加強(qiáng)和?提高自身素?質(zhì)的同時(shí)自?學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)?》等書籍。?在統(tǒng)計(jì)分析?工作中，力?求做到全面?與重點(diǎn)相結(jié)?合，在全面?分析的基礎(chǔ)?上，對突出?的重點(diǎn)問題?，認(rèn)真做好?分析，對主?要指標(biāo)的變?化情況，及?時(shí)向車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，使?其及時(shí)了解?、掌握生產(chǎn)?動態(tài)（范本?）。四、?不足之處?一年來，本?人作出了一?定的努力，?在領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的關(guān)心?支持下，也?取得了一定?的成績，但?距領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的要求?還有不少的?差距：1?、在工作中?與領(lǐng)導(dǎo)交流?溝通不夠。?2、由于?自己比較年?輕，工作經(jīng)?驗(yàn)不足，所?以在開展工?作時(shí)缺乏魄?力。綜合協(xié)?調(diào)能力方面?欠缺，在工?作的___?指揮上，缺?乏堅(jiān)定性。?3、具體?工作當(dāng)中存?在檢查力度?不夠和工作?積極性不高?等缺點(diǎn)。有?時(shí)考慮問題?不夠周全，?處理問題不?夠細(xì)致。學(xué)?習(xí)不夠，知?識面不廣。?以上這些?都有待于在?今后的工作?中，克服缺?點(diǎn)，進(jìn)一步?完善和提高??？傊?，?我在工作崗?位上履行了?一名質(zhì)量檢?查人員的職?責(zé)，取得了?一定成績。?但是，成績?只屬于過去?，明年工作?重點(diǎn)首先是?要抓好產(chǎn)品?的質(zhì)量穩(wěn)定?;其次是質(zhì)?量穩(wěn)中求高?使產(chǎn)品質(zhì)量?再上一個(gè)新?臺階。提升?個(gè)人工作管?理能力，為?適應(yīng)分公司?快速發(fā)展做?出自已的貢?獻(xiàn)。我將迎?接新的挑戰(zhàn)?，珍惜新的?機(jī)會，揚(yáng)長?避短，做好?新的工作，?爭取新的進(jìn)?步!質(zhì)量?管理工作總?結(jié)1、“?質(zhì)量和安全?年”活動扎?實(shí)有效。根?據(jù)___和?___的重?大部署，市?委市政府高?度重視“質(zhì)?量和安全年?”活動，市?府___轉(zhuǎn)?發(fā)了我局《?___全面?開展“質(zhì)量?和安全年”?活動進(jìn)一步?推進(jìn)“質(zhì)量?興區(qū)”工作?的實(shí)施意見?___》。?我處圍繞質(zhì)?量宣傳、質(zhì)?量提升、質(zhì)?量服務(wù)、質(zhì)?量整治、質(zhì)?量建設(shè)五個(gè)?主題，__?_相關(guān)部門?積極有序地?開展“質(zhì)量?和安全年”?活動，著重?通過輿論宣?傳、以點(diǎn)帶?面、質(zhì)量服?務(wù)等多種途?徑，引導(dǎo)企?業(yè)提高質(zhì)量?安全水平，?落實(shí)強(qiáng)化企?業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?安全主體責(zé)?任。據(jù)不完?全統(tǒng)計(jì)，全?市參與“質(zhì)?量和安全年?”活動的各?類企業(yè)達(dá)_?__多家。?同時(shí)，在“?質(zhì)量和安全?年”活動中?，著眼于建?設(shè)長效工作?機(jī)制，健全?完善了“政?府負(fù)總責(zé)、?企業(yè)負(fù)首責(zé)?、監(jiān)管部門?各負(fù)其責(zé)、?行業(yè)協(xié)會自?律”的工作?責(zé)任體系，?在接受國家?質(zhì)檢___?多次督導(dǎo)檢?查時(shí)，得到?充分肯定。?2、“質(zhì)?量興區(qū)”活?動全面推進(jìn)?。根據(jù)市府?___轉(zhuǎn)發(fā)?我局《__?_全面開展?“質(zhì)量和安?全年”活動?進(jìn)一步推進(jìn)?“質(zhì)量興區(qū)?”工作的實(shí)?施意見__?_》要求，?本市___?個(gè)區(qū)縣政府?積極行動，?紛紛召開質(zhì)?量興區(qū)推進(jìn)?大會，成立?質(zhì)量興區(qū)工?作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?，很多區(qū)委?區(qū)政府主要?領(lǐng)導(dǎo)均對質(zhì)?量興區(qū)工作?做出重要批?示并親任此?項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)?小組組長。?為有效指導(dǎo)?此項(xiàng)工作，?我處于年初?制定了《_?__市質(zhì)量?興區(qū)工作績?效評價(jià)指南?》，并在此?基礎(chǔ)上起草?了驗(yàn)收細(xì)則?、督查程序?和驗(yàn)收等文?件。各區(qū)縣?質(zhì)監(jiān)部門根?據(jù)任務(wù)目標(biāo)?，整合轄區(qū)?內(nèi)相關(guān)職能?部門力量，?有條不紊地?推進(jìn)質(zhì)量興?區(qū)工作，并?取得階段性?成果。我處?于__年_?_月___?本市各區(qū)縣?質(zhì)監(jiān)局同志?分赴___?、___、?___等地?，考察學(xué)習(xí)?兄弟省市開?展質(zhì)量興省?、質(zhì)量興市