人事勞資崗2023年年工作總結(jié)

人事勞資崗201*年工作總結(jié)人事勞資崗201*年工作總結(jié)

人事勞資崗201*年工作總結(jié)

在過(guò)去的201*年里，在中心主任和部門(mén)主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一，效勞為先”的重要思想為指導(dǎo)，我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、聘請(qǐng)治理：

對(duì)每月發(fā)生人員離職狀況進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)精確的記錄，并了解人員離職緣由，向部門(mén)主管供應(yīng)聘請(qǐng)要求和用人建議，依照部門(mén)原定編人數(shù)和崗位重新公布、更新聘請(qǐng)信息或從公司網(wǎng)絡(luò)人才庫(kù)中馬上篩選補(bǔ)充崗位人員。聘請(qǐng)工作實(shí)施良好：一方面始終使用前程無(wú)憂網(wǎng)站聘請(qǐng)平臺(tái)，全年共為公司篩選出匹配人才簡(jiǎn)歷105份（使用前程無(wú)憂簡(jiǎn)歷匹配系統(tǒng)），通過(guò)使用電子郵件、電話和聘請(qǐng)網(wǎng)站短信平臺(tái)通知人員的應(yīng)邀面試率約70%，聘請(qǐng)勝利率達(dá)50%，并定時(shí)為部門(mén)選擇匹配人選進(jìn)入簡(jiǎn)歷庫(kù)；另一方面通過(guò)街道和勞動(dòng)就業(yè)中心公布對(duì)學(xué)歷要求相對(duì)較低的崗位（餐飲效勞員、廚師、被服運(yùn)送等），有效補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)方面的缺乏。對(duì)內(nèi)部人員崗位變動(dòng)的調(diào)整方面，因年度內(nèi)部人員崗位較少，全部變動(dòng)都進(jìn)展了即時(shí)精確變更記錄，完善人員資料。二、辦公物資治理：

每月5日均完成各部門(mén)提交的辦公物資訂購(gòu)規(guī)劃交選購(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)展統(tǒng)一購(gòu)置，并做到了精確驗(yàn)收、分發(fā)到部門(mén)。對(duì)規(guī)格較小但使用量較大的物資（例如打印用耗材等），提示部門(mén)按存留肯定應(yīng)急用量的標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)，同時(shí)辦公室倉(cāng)庫(kù)按最小應(yīng)急用量選購(gòu)存放，以供部門(mén)消失應(yīng)急臨時(shí)使用。通過(guò)本年度收集部門(mén)對(duì)使用物資的反應(yīng)和溝通，各部門(mén)已漸漸把握日常物資選購(gòu)量和規(guī)格，需要通過(guò)辦公室處理的臨時(shí)應(yīng)急選購(gòu)狀況有效地降低，有效提高部門(mén)工作效率。另一方面對(duì)因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的臨時(shí)物資選購(gòu)，通過(guò)與選購(gòu)部門(mén)進(jìn)展良好的溝通和協(xié)作也滿意各部門(mén)的選購(gòu)需求。三、勞動(dòng)關(guān)系治理

至本月底201*年度全部新入員工除個(gè)別因未能準(zhǔn)時(shí)提交辦理勞動(dòng)備案所需證件外，均在當(dāng)月完成勞動(dòng)備案辦理和社會(huì)保險(xiǎn)增員，遲交證件資料員工均在下月完成備案及社保增員操作，全年共辦理勞動(dòng)備案增員100人次，離職員工均在當(dāng)月完成勞動(dòng)備案和社會(huì)保險(xiǎn)減員操作，全年共辦理減員64人次，增減員業(yè)務(wù)完成率100%，全部社保個(gè)人繳費(fèi)明細(xì)完成上報(bào)，本年度按政策指引處理員工生育保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)繳及報(bào)銷(xiāo)1次。四、考勤治理

至本月底全部員工月度差假及考勤記錄均完成記錄和歸檔，無(wú)紕漏，并向有需要建立考勤和年假計(jì)算的部門(mén)供應(yīng)幫助。五、滿足度調(diào)查和其他工作

至本月底各月份患者滿足度調(diào)查均有效完成，并精確做好統(tǒng)計(jì)、并向部門(mén)做好反應(yīng)工作，同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作均按時(shí)完成。

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公司人事勞資科年度工作總結(jié)

201*

年是*有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛

牌運(yùn)行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終-動(dòng)身點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的治理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷多文秘114版權(quán)全部樣的用工機(jī)制，使公司消失了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的根底?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

一.建立了法人治理構(gòu)造，員工構(gòu)造日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理構(gòu)造。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建立工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內(nèi)外部參加競(jìng)聘，使工作力量強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的治理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除治理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心治理，根據(jù)不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員構(gòu)造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過(guò)雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構(gòu)造日趨合理，大專(zhuān)以上文化程度有65人，中級(jí)職稱(chēng)15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84。二.推陳出新，仔細(xì)搞好人事勞資工作1.對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展再造

依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資治理工作相互協(xié)調(diào)、親密協(xié)作、精干高效。2.仔細(xì)做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對(duì)不憐憫況實(shí)行不同的方法，保證將工資和獎(jiǎng)金準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

201*年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬(wàn)元,安裝分公司122.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元，防腐分公司32.6萬(wàn)元，恒達(dá)分公司70.6萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司45.1萬(wàn)元，建筑分公司8.6萬(wàn)元，嘉勝分公司8.3萬(wàn)元，租賃分公司35.4萬(wàn)元，人力資源中心24.6萬(wàn)元。

201*年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬(wàn)元,安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達(dá)分公司115.7萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司34.1萬(wàn)元，建筑分公司13.2萬(wàn)元，嘉勝分公司6.6萬(wàn)元，租賃分公司49.4萬(wàn)元，人力資源中心3.6萬(wàn)元。

3.仔細(xì)做好員工工資的套改工作

依據(jù)總公司的要求,201*年我們對(duì)員工工資進(jìn)展了兩次套改。由于公司重組整合,歷史緣由多，工資套改難度大,問(wèn)題多,我們?cè)诰粗貧v史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬(wàn)元,其次次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬(wàn)元。

三.加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)局部配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門(mén)進(jìn)展考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量和盈利力量，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要方法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jī)效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門(mén)的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資（操作層）、崗位工資（治理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門(mén)為治理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元,工資總額842萬(wàn)元，費(fèi)用總額714.6萬(wàn)

元。考核分有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門(mén)的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬(wàn)元。四.仔細(xì)處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門(mén)、各分公司的聯(lián)系和溝通，準(zhǔn)時(shí)把握員工的新?tīng)顩r、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的治理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)展“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細(xì)作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺(jué)轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)到達(dá)肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作消失屢次反復(fù)，為此我們進(jìn)展了深入的調(diào)查、了解和詢問(wèn)，細(xì)致急躁地做好解釋工作。雖然最終沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)展了續(xù)聘，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過(guò)到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)藏了人員力氣。4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)展了清理。通過(guò)清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過(guò)急躁細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在查找新的出路?？偟膩?lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的轉(zhuǎn)變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。文秘114版權(quán)全部

五.仔細(xì)抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素養(yǎng)為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了連續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變，感覺(jué)到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作力量的提升愿望更加迫切，很大一局部人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司依據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不憐憫況進(jìn)展了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司特地成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了201*年度員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，以文件形式下發(fā)到各單位本文來(lái)自文秘114，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保存此標(biāo)記。。今年共完成的主要培訓(xùn)工程有：治理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部工程經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)展，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率到達(dá)38.7。六.建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系

公司原薪酬多年來(lái)始終執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞開(kāi)工資治理方法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。依據(jù)公司目前的進(jìn)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系鼓勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開(kāi)頭，就對(duì)薪酬改革進(jìn)展了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司特地成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)展改革。經(jīng)過(guò)和西安交通大學(xué)治理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)展了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞安排，定崗定薪；堅(jiān)持了公正性，鼓勵(lì)性；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史；堅(jiān)持了科學(xué)性與敏捷性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來(lái)，有望經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。

七.存在的問(wèn)題和明年的工作思路

固然，我們的工作還有許多缺乏之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予批判和指正。目前存在的主要問(wèn)題有：

1．在工作思路上需要進(jìn)展改良，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特殊是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要敏捷多樣，避開(kāi)各類(lèi)沖突的產(chǎn)生。

2．需要建立人力資源儲(chǔ)藏庫(kù)，為公司儲(chǔ)藏各類(lèi)人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素養(yǎng)。3．愛(ài)崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門(mén)工作人員在這方面進(jìn)展灌輸和引導(dǎo)。

面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1．加強(qiáng)人事勞資工作的日常治理，特殊是抓好根底工作的治理。

2．隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。

3．對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；對(duì)外積極和外部單位合作，建