2023年工程科上半年技術(shù)工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?工程科上半?年技術(shù)工作?總結(jié)回顧?過去的半年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)和各部門?同事親密的?配合下，工?程科工作開?展順利，工?程科緊緊圍?繞總公司_?_年的重點(diǎn)?工作部署和?奮斗目標(biāo)，?緊緊圍繞部?門工作，最?大限度地發(fā)?揮部門作用?，在加強(qiáng)內(nèi)?部管理方面?做了大量的?工作，克服?了人員少、?業(yè)務(wù)水平不?足等多方面?的困難，全?科人員上下?齊心，較好?的完成了公?司和項(xiàng)目部?交給的工作?任務(wù)，發(fā)揮?了部門在工?程技術(shù)管理?，外委分包?管理等多方?面作用。?一、上半年?主要完成以?下主要工作?：1、完?成了項(xiàng)目總?體和的成本?測算工作;?2、工程?量的復(fù)核和?0變更的上?報工作;?3、迎接總?公司第一次?大檢查的準(zhǔn)?備工作;?4、補(bǔ)充完?成前期所拖?欠的各種報?表、臺賬工?作;5、?完成半年經(jīng)?濟(jì)活動分析?報表工作;?6、各月?的計量、結(jié)?算、計劃等?工作。二?、上半年完?成了一些工?作，但大部?分都是為了?完成工作而?工作，期間?工作做的還?不夠細(xì)，工?作安排的還?不科學(xué)和細(xì)?致，都是工?作壓著做，?忙了這個忘?了那個，結(jié)?果都是出現(xiàn)?了這樣或那?樣的差錯，?沒有真正發(fā)?揮工程科龍?頭的作用，?因此我在下?半年將對工?程科進(jìn)一步?細(xì)化管理，?制定切實(shí)可?行的措施，?為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?而努力。下?半年主要工?作安排如下?：1、完?善規(guī)章制度?完善規(guī)章?制度，使工?程科管理更?加順暢，更?加高效，建?立上傳下達(dá)?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?、規(guī)范有序?的工作秩序?，有利地推?動各項(xiàng)工作?順利開展，?完善工程管?理的業(yè)務(wù)流?程，強(qiáng)化管?理控制，規(guī)?范管理程序?和標(biāo)準(zhǔn)，固?化管理機(jī)制?。做好與項(xiàng)?目其他科室?的業(yè)務(wù)聯(lián)系?溝通工作。?做到溝通及?時準(zhǔn)確詳盡?。2、合?理編排施工?計劃在計?劃編制過程?中，深入到?施工生產(chǎn)一?線，與各隊(duì)?負(fù)責(zé)人和質(zhì)?檢員一起制?定每月完成?的產(chǎn)值計劃?，在保證完?成全年生產(chǎn)?任務(wù)前提下?，確保工程?計劃的編排?使各隊(duì)購的?著，摸得到?。保證計劃?的實(shí)踐性和?可操作性以?及工程統(tǒng)計?的完整、及?時、準(zhǔn)確，?確保工程施?工進(jìn)度的合?理安排及工?程的正常施?工。3、?規(guī)范工程結(jié)?算。工程?結(jié)算是控制?工程建設(shè)進(jìn)?度、質(zhì)量的?一種手段，?工程科是結(jié)?算的重要把?關(guān)點(diǎn)，也是?與施工隊(duì)接?觸比較多的?部門。為此?，科室內(nèi)部?就明確要求?，工程單價?嚴(yán)格按照合?同規(guī)定，結(jié)?算數(shù)量在業(yè)?主審批計量?的前提下，?根據(jù)質(zhì)檢科?提供的雙方?簽認(rèn)數(shù)量，?并且兩人以?上進(jìn)一步按?圖紙及實(shí)際?情況核實(shí)，?做到不徇私?、不舞弊，?實(shí)事求是。?為防止超結(jié)?現(xiàn)象，工程?科完善各施?工隊(duì)的結(jié)算?臺賬，嚴(yán)格?控制紅線，?絕不越雷池?一步。4?、加強(qiáng)對分?包工程的管?理加強(qiáng)對?分包隊(duì)伍的?管理，對于?我們管理型?項(xiàng)目尤為重?要，因此將?加大招標(biāo)采?購的力度，?規(guī)范分包隊(duì)?伍的引入程?序，加強(qiáng)對?分包隊(duì)伍的?前期考察，?嚴(yán)格準(zhǔn)入制?度，把好分?包隊(duì)伍資質(zhì)?關(guān)，把好合?同簽定關(guān)，?及時上報公?司各部門，?履行審批程?序，堅持先?簽合同后進(jìn)?場，先結(jié)算?后付款的原?則，規(guī)避經(jīng)?營風(fēng)險，減?少法律訴訟?，維護(hù)公司?的合法權(quán)益?。5、積?極深入施工?現(xiàn)場我們?工程科人員?較少，一崗?多職的局面?使上下業(yè)務(wù)?比較多，在?一定程度上?造成了深入?現(xiàn)場少，對?項(xiàng)目部的服?務(wù)、指導(dǎo)、?幫助、監(jiān)督?不到位，溝?通少。在對?項(xiàng)目部的服?務(wù)監(jiān)督方面?缺乏系統(tǒng)的?安排，幫助?指導(dǎo)工作表?面膚淺，監(jiān)?督檢查形式?化。下半年?我科室將下?大力氣苦練?內(nèi)功，力爭?做到思路清?晰，心中有?數(shù)，積極深?入施工生產(chǎn)?第一線，最?大限度地發(fā)?揮每個人的?潛能，切實(shí)?解決項(xiàng)目部?存在的問題?。6、增?強(qiáng)個人素質(zhì)?培養(yǎng)建筑?技術(shù)日新月?異，規(guī)范、?規(guī)程更新頻?繁，增強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓(xùn)刻不容?緩。加強(qiáng)對?圖紙、行業(yè)?法律法規(guī)、?常用規(guī)范、?規(guī)程、圖集?的學(xué)習(xí)工作?。在工作中?多請示、多?匯報、多通?氣、多動腦?、多動筆、?多請教，注?意在干中學(xué)?、學(xué)中干，?不斷在實(shí)踐?中增長知識?才干。清醒?看到自身存?在的問題和?薄弱環(huán)節(jié)。?在今后的工?作中，我將?團(tuán)結(jié)全科人?員，上下齊?心，克服人?員少、任務(wù)?重的矛盾，?不斷加強(qiáng)業(yè)?務(wù)和技術(shù)學(xué)?習(xí),不斷完?善管理體制?