2023年會(huì)計(jì)二月工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?會(huì)計(jì)二月工?作總結(jié)進(jìn)?入___月?份以來(lái)，公?司財(cái)會(huì)部根?據(jù)公司的工?作任務(wù)要求?，認(rèn)真落實(shí)?了各項(xiàng)具體?工作，基本?上完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任務(wù)?，現(xiàn)將__?_月份個(gè)人?工作總結(jié)報(bào)?告匯報(bào)如下?：1.關(guān)?于招聘項(xiàng)目?部及倉(cāng)庫(kù)會(huì)?計(jì)人員，落?實(shí)培訓(xùn)工作?的情況。?在公司行政?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?及辦公室積?極配合下，?目前公司財(cái)?會(huì)部新來(lái)了?幾名大專以?上的會(huì)計(jì)人?員，為我公?司各項(xiàng)目部?及后勤倉(cāng)庫(kù)?配備了有生?力量，經(jīng)過?一段時(shí)間的?會(huì)計(jì)崗位培?訓(xùn)，這些新?來(lái)的同志基?本上達(dá)到了?公司成本核?算工作崗位?管理要求，?可以分配到?各項(xiàng)目部及?倉(cāng)庫(kù)工作，?具體的分配?請(qǐng)公司行政?部門統(tǒng)一開?工作崗位介?紹信到各項(xiàng)?目部和倉(cāng)庫(kù)?報(bào)到；有關(guān)?到崗人員每?月具體工作?的要求有公?司財(cái)會(huì)部統(tǒng)?一布置，做?到內(nèi)部報(bào)表?口徑一致，?賬表清楚，?分析合理。?從而來(lái)提高?我公司成本?核算工作的?質(zhì)量，充分?發(fā)揮會(huì)計(jì)人?員是企業(yè)經(jīng)?濟(jì)參謀的作?用，不斷完?善企業(yè)內(nèi)部?報(bào)銷制度，?為企業(yè)的發(fā)?展和升級(jí)打?下良好的基?礎(chǔ)管理工作?，提升公司?會(huì)計(jì)管理水?平。2.?關(guān)于公司租?賃材料核算?的專題分析?情況。長(zhǎng)?期以來(lái)，我?公司的租賃?材料核算一?直比較混亂?，某些租賃?站的租金計(jì)?算不太合理?，造成我企?業(yè)經(jīng)濟(jì)損失?較大；如市?__鋼管租?賃站，租金?中的重復(fù)計(jì)?算較多，多?算天數(shù)等，?通過我財(cái)會(huì)?部認(rèn)真核對(duì)?，進(jìn)行專題?分析，糾正?了供應(yīng)商不?合理的計(jì)算?方式，節(jié)約?了企業(yè)租金?支出，這項(xiàng)?工作雖然比?較繁，容易?發(fā)生計(jì)算錯(cuò)?誤，但我們?以耐心細(xì)致?的工作態(tài)度?逐筆進(jìn)行核?對(duì)，用科學(xué)?的方法進(jìn)行?計(jì)算，博得?了供應(yīng)商的?認(rèn)可，雙方?在友好合作?的氣紛中確?認(rèn)簽字，解?決了以往的?計(jì)算難題。?3.往來(lái)?賬款核對(duì)工?作情況。?往來(lái)核對(duì)工?作是我們財(cái)?會(huì)部平時(shí)比?較忙的事情?，因目前各?項(xiàng)目部工程?進(jìn)度較快，?大量的建筑?材料進(jìn)場(chǎng)，?以及各類施?工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)?作業(yè)，其發(fā)?生的材料和?臺(tái)班費(fèi)簽證?單據(jù)都來(lái)公?司審核對(duì)賬?，為此我們?財(cái)會(huì)部一直?以公司利益?為準(zhǔn)繩，隨?時(shí)滿足供應(yīng)?商的核對(duì)要?求，不吊難?，守信用，?認(rèn)真核對(duì)每?筆業(yè)務(wù)，保?證了下道工?作流程的順?利進(jìn)行，取?得了供應(yīng)商?的好評(píng)，樹?立了企業(yè)形?象。4.?現(xiàn)金管理方?面。我公?司的現(xiàn)金流?量是比較大?的，每當(dāng)工?程款到位后?出納工作就?很忙，一天?要提幾次款?，為了防止?差錯(cuò)和事故?的發(fā)生，我?財(cái)會(huì)部多次?在會(huì)議上強(qiáng)?調(diào)要注意安?全，提高防?范意識(shí)，但?至今還存在?一些問題，?如當(dāng)天提款?數(shù)額隨意性?較大，造成?銀行預(yù)約困?難，不能保?證提款支付?，影響工作?展開。因些?我們建議各?部門用款前?做好計(jì)劃提?前告訴財(cái)會(huì)?部用款總額?，讓我們有?時(shí)間向銀行?預(yù)約，從而?來(lái)保證大家?的用款，確?保工程進(jìn)度?，使各項(xiàng)工?作能順利的?開展。5?.目前存在?問題及下階?段的工作安?排。a.?目前財(cái)務(wù)部?兼管的社保?人事檔案工?作還不盡人?意，資料存?放隨意性大?，保管工作?不符合要求?，隨著公司?人員的不斷?增加，資料?會(huì)越來(lái)越多?，因些這項(xiàng)?工作必須加?強(qiáng)管理，為?了確保個(gè)人?社保資料不?丟失，我們?建議公司行?政部門調(diào)撥?一只有鎖的?柜子，做到?繳納社保費(fèi)?的員工人手?一只檔案袋?，登記好袋?中個(gè)人資料?和有關(guān)證件?，集中存放?，方便查閱?，保護(hù)個(gè)人?隱私，防止?無(wú)關(guān)人員隨?意查閱，請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)重?視此項(xiàng)工作?。b.下?階段公司財(cái)?務(wù)部的工作?重點(diǎn)主要是?放在會(huì)計(jì)人?員到崗后，?運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱?的方法來(lái)控?制各項(xiàng)目部?及倉(cāng)庫(kù)的成?本和庫(kù)存情?況，具體的?工作要求是?：(1)?當(dāng)日發(fā)生的?各項(xiàng)現(xiàn)金收?支業(yè)務(wù)，經(jīng)?辦人員應(yīng)按?公司的現(xiàn)金?報(bào)銷制度，?填制有關(guān)報(bào)?銷憑證，項(xiàng)?目部及后勤?部負(fù)責(zé)人簽?字確認(rèn)，會(huì)?計(jì)審核后方?可登記現(xiàn)金?日記流水賬?(電腦賬)?，手續(xù)不符?的會(huì)計(jì)人員?拒絕報(bào)銷。?(2)項(xiàng)?目部及后勤?部負(fù)責(zé)人發(fā)?生的用于工?作上的業(yè)務(wù)?招待費(fèi)及支?出，不管有?正式___?和無(wú)正式_?__的單據(jù)?，包括自制?的白條單據(jù)?，一律必須?填制相關(guān)報(bào)?銷憑證，并?注明經(jīng)辦人?、事由、金?額及公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽?字認(rèn)可，會(huì)?計(jì)人員審核?無(wú)誤后，才?可登記現(xiàn)金?日記流水賬?同時(shí)記入間?接費(fèi)用明細(xì)?賬上的相關(guān)?子目。(?3)項(xiàng)目部?及后勤部工?作人員經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)向公?司財(cái)會(huì)部領(lǐng)?用的備用金?，其請(qǐng)款單?據(jù)需另外復(fù)?印一份交各?自的會(huì)計(jì)入?賬處理，以?便月終時(shí)會(huì)?計(jì)人員根據(jù)?各人的實(shí)報(bào)?單據(jù)(有正?式___的?部份)，列?出報(bào)銷金額?及領(lǐng)款人清?單，報(bào)到公?司財(cái)會(huì)部審?核開具收據(jù)?入賬，同時(shí)?沖減個(gè)人備?用金借款往?來(lái)賬目，從?而減少項(xiàng)目?經(jīng)理及后勤?負(fù)責(zé)人的報(bào)?銷煩惱，集?中精力管理?好施工生產(chǎn)?及后勤服務(wù)?工作。(?4)會(huì)計(jì)人?員每天必須?認(rèn)真審核業(yè)?務(wù)憑證，登?記日記流水?賬(電腦賬?)，正確反?映費(fèi)用支付?渠道，月末?完整反映現(xiàn)?金流向(包?括有票和無(wú)?票憑證金額?)。另外月?終各項(xiàng)目部?材料保管員?應(yīng)根據(jù)當(dāng)月?收發(fā)料憑證?，注明數(shù)量?、單價(jià)、金?額編制材料?收支報(bào)表報(bào)?各自的會(huì)計(jì)?處理，會(huì)計(jì)?收到收支報(bào)?表后，進(jìn)行?分類編制材?料成本報(bào)表?(網(wǎng)上傳遞?)，公司匯?總編報(bào)備案?。報(bào)告截止?日期定為每?月五日。?(5)后勤?倉(cāng)庫(kù)當(dāng)月發(fā)?生的費(fèi)用性?支出,由保?管員月末編?制收支報(bào)表?交會(huì)計(jì)處理?，會(huì)計(jì)收到?后編制電腦?費(fèi)用報(bào)表網(wǎng)?上傳到公司?___，平?時(shí)會(huì)計(jì)應(yīng)及?時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)?當(dāng)天發(fā)生的?各類材料的?手工明細(xì)賬?，月末結(jié)出?各類材料的?收支結(jié)存明?細(xì)，編制電?腦版的庫(kù)存?明細(xì)表，用?無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)上傳公司?___，供?內(nèi)部傳閱，?方便大家了?解公司材料?信息。減少?庫(kù)存量，提?高企業(yè)資金?周轉(zhuǎn)率，取?得更大的經(jīng)?濟(jì)效益。?(6)各項(xiàng)?目部及后勤?倉(cāng)庫(kù)的廢品?處理，我們?的意見是：?a、有再?使用價(jià)值的?物資在工地?集中整理好?后，辦好退?庫(kù)手續(xù)運(yùn)到?后勤倉(cāng)庫(kù)保?管；無(wú)使用?價(jià)值的廢舊?物資經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，?后勤部監(jiān)督?在工地現(xiàn)場(chǎng)?直接進(jìn)行出?售，取得的?收入必須交?公司財(cái)會(huì)部?入賬，不得?私自挪用，?如確需要使?用應(yīng)辦理請(qǐng)?款手續(xù)，公?司領(lǐng)導(dǎo)同意?簽字確認(rèn)后?，會(huì)計(jì)才可?入賬處理。?b、固定?資產(chǎn)出售必?須先打報(bào)告?，由公司派?人現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)?確認(rèn)，用統(tǒng)?一的鑒定表?格簽好字，?蓋好公章，?法人筆字認(rèn)?可交公司財(cái)?會(huì)部進(jìn)行會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)處理?，不允許隨?意私自處理?，這關(guān)系到?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?利益，也不?利于稅務(wù)機(jī)?構(gòu)的年終_?__，請(qǐng)各?部門注意這?一原則。?以上各項(xiàng)工?作我們剛開?始試行，在?往后的實(shí)際?操作中肯定?會(huì)逢到各種?問題，希望?大家多提寶?貴意見，我?們將不斷改?進(jìn)工作方法?，做好個(gè)人?工作計(jì)劃，?方便操作，?科學(xué)管理，?服務(wù)前方，?共同為__?添磚加瓦，?爭(zhēng)取更大的?經(jīng)濟(jì)效益而?努力奮斗!?會(huì)計(jì)__?_月工作總?結(jié)【2】?__年__?月的工作即?將告一段落??；仡欉@?___月來(lái)?的工作，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的關(guān)心、指?導(dǎo)和幫助下?，嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)真?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)任?務(wù)，不管在?工作、生活?、學(xué)習(xí)上還?是在管理上?，都取得較?大的進(jìn)步。?現(xiàn)將___?月以來(lái)的工?作情況作以?下總結(jié)：?一、材料采?購(gòu)工作情況?___份?生產(chǎn)形勢(shì)有?所好轉(zhuǎn)，采?購(gòu)的工作量?有所增加，?加上采購(gòu)部?人員的調(diào)整?，以及電鍍?廠家的緊張?，按單采購(gòu)?，對(duì)于有些?材料的及時(shí)?度上有些影?響。__月?份最頭痛的?事就是電鍍?了，價(jià)格提?高了，還要?自己接送，?好話說了一?大堆，還不?能及時(shí)鍍出?來(lái)。對(duì)于?生產(chǎn)上的采?購(gòu)材料，除?了客觀原因?(如資金延?遲，采購(gòu)任?務(wù)下得急，?供應(yīng)商來(lái)不?及交貨等)?之外，基本?都能及時(shí)到?位。二、?值得肯定的?地方(1?)采購(gòu)的各?項(xiàng)工作，包?括各項(xiàng)計(jì)劃?、方案，一?直與生產(chǎn)部?門緊密聯(lián)系?，切實(shí)滿足?訂單的生產(chǎn)?需求。(?2)與部分?供應(yīng)商建立?了良好關(guān)系?，能夠進(jìn)行?有效的溝通?洽商，努力?為公司爭(zhēng)取?了優(yōu)惠條件?，有效減少?采購(gòu)成本。?(3)在?資金緊張的?狀況下，與?供應(yīng)商協(xié)商?，支持公司?生產(chǎn)，并有?效的建立了?幾家良好的?合作關(guān)系。?三、工作?中出現(xiàn)的問?題(1)?材料在采購(gòu)?回來(lái)后，跟?財(cái)務(wù)部門溝?通比較不及?時(shí)，未能迅?速后清晰的?報(bào)帳，致使?財(cái)務(wù)部工作?量加大，減?慢其部門工?作效率。?(2)在付?款方面還沒?有做到更好?的協(xié)調(diào)方式?，導(dǎo)致了個(gè)?別供應(yīng)商不?滿的情緒。?四、解決?的辦法(?1)對(duì)支付?采購(gòu)費(fèi)用的?情況做好記?錄。讓采購(gòu)?部各項(xiàng)支付?情況清晰明?了并有據(jù)可?尋。(2?)庫(kù)存問題?的處理，需?要與物控部?一起協(xié)調(diào)好?。主動(dòng)咨詢?，可一起完?成采購(gòu)成本?與庫(kù)存成本?的權(quán)衡分析?等，更加緊?密聯(lián)系兩個(gè)?部門。(?3)對(duì)于有?計(jì)劃外的交?易出現(xiàn)，預(yù)?算數(shù)額與實(shí)?際操作的數(shù)?額相差較大?，則需要與?物控部、銷?售部、生產(chǎn)?部溝通好，?盡可能完善?采購(gòu)計(jì)劃及?采購(gòu)預(yù)算。?五、本部?門的工作思?路和采購(gòu)?員密切溝通?，隨時(shí)應(yīng)付?緊急采購(gòu)任?務(wù)，改進(jìn)采?購(gòu)工作中的?相關(guān)問題，?沉著應(yīng)對(duì)各?種計(jì)劃外情?況，更有效?的對(duì)采購(gòu)工?作進(jìn)行管理?規(guī)劃，與各?個(gè)部門聯(lián)系?更加緊密，?更好滿足訂?單的需求，?努力做到采?購(gòu)的最優(yōu)，?為公司節(jié)省?采購(gòu)成本。?會(huì)計(jì)__?_月工作總?結(jié)【3】?根據(jù)我行_?_月來(lái)會(huì)計(jì)?結(jié)算工作中?的實(shí)際情況?，我們?cè)赺?_年的工作?主要從三個(gè)?方面著手：?抓內(nèi)控制度?建設(shè)、抓會(huì)?計(jì)核算質(zhì)量?、抓柜員業(yè)?務(wù)素質(zhì)以提?高我行的服?務(wù)水平與風(fēng)?險(xiǎn)防范能力??，F(xiàn)就針對(duì)?這三個(gè)方面?工作內(nèi)容制?定會(huì)計(jì)結(jié)算?部在__年?的工作思路?：一、加?強(qiáng)內(nèi)控制度?建設(shè)，防范?風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?。隨著近?年來(lái)金融犯?罪案件的增?多，促使我?們對(duì)操作的?規(guī)范、制度?的執(zhí)行有了?更高的要求?：1、定?期召開由行?長(zhǎng)及網(wǎng)點(diǎn)主?管參加的內(nèi)?控、制度、?風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)?議，提出業(yè)?務(wù)處理中出?現(xiàn)的問題并?解決，同時(shí)?形成___?對(duì)一些各網(wǎng)?點(diǎn)不規(guī)范的?業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)?一落實(shí)。?2、會(huì)計(jì)結(jié)?算部負(fù)責(zé)著?全行的本外?幣會(huì)計(jì)、出?納、資金清?算、人民幣?結(jié)算業(yè)務(wù)的?管理；__?_落實(shí)相關(guān)?制度、辦法?及柜面業(yè)務(wù)?核算和管理?；負(fù)責(zé)人民?幣結(jié)算中間?業(yè)務(wù)的收入?；負(fù)責(zé)綜合?業(yè)務(wù)系統(tǒng)參?數(shù)表的統(tǒng)一?管理；負(fù)責(zé)?全行會(huì)計(jì)憑?證的統(tǒng)一管?理，包括領(lǐng)?取分發(fā)、保?管與銷毀的?管理；負(fù)責(zé)?會(huì)計(jì)專用印?章的領(lǐng)取分?發(fā)、回收和?銷毀工作；?負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)?金、有價(jià)單?證等貴重物?品保管、調(diào)?運(yùn)業(yè)務(wù)的管?理。這些業(yè)?務(wù)的每一個(gè)?環(huán)節(jié)都存在?著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，?要求我們按?照制度規(guī)定?加強(qiáng)對(duì)每一?個(gè)環(huán)節(jié)的控?制。3、?加強(qiáng)對(duì)全行?所有網(wǎng)點(diǎn)在?制度執(zhí)行及?業(yè)務(wù)操作中?的監(jiān)督檢查?工作，并落?實(shí)專人負(fù)責(zé)?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)提出并?督促對(duì)問題?的整改落實(shí)?情況，定期?通報(bào)會(huì)計(jì)結(jié)?算部的檢查?結(jié)果并跟蹤?落實(shí)，杜絕?同樣問題在?網(wǎng)點(diǎn)的二次?發(fā)生。二?、加強(qiáng)會(huì)計(jì)?核算工作，?提高工作質(zhì)?量。因我?行的前臺(tái)臨?柜人員的流?動(dòng)性較大，?而且我行的?新業(yè)務(wù)新辦?法變化較快?，對(duì)我行的?會(huì)計(jì)核算質(zhì)?量一直都是?個(gè)挑戰(zhàn)。?1、繼續(xù)執(zhí)?行柜員績(jī)效?考核機(jī)制，?經(jīng)過__年?的績(jī)效考核?對(duì)我行的臨?柜人員產(chǎn)生?了一定的積?極作用。_?_年我們將?更好地利用?這一個(gè)考核?機(jī)制，讓更?多的柜員參?加到這個(gè)考?核中來(lái)，以?提高柜員的?工作主動(dòng)性?與責(zé)任性。?2、對(duì)在?我們檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?除進(jìn)行通報(bào)?處理外，我?們將繼續(xù)執(zhí)?行對(duì)臨柜人?員的經(jīng)濟(jì)處?罰手段，以?及差錯(cuò)人員?的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?與考試。促?使柜員重視?業(yè)務(wù)差錯(cuò)的?發(fā)生，努力?減少差錯(cuò)。?3、有罰?有獎(jiǎng)，按照?全行臨柜人?員的差錯(cuò)考?核情況，對(duì)?全年無(wú)差錯(cuò)?及工作表現(xiàn)?好的柜員進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)，以?促進(jìn)柜員的?工作積極性?。4、定?期、準(zhǔn)確、?及時(shí)地向市?分行會(huì)計(jì)結(jié)?算部上報(bào)各?種會(huì)計(jì)結(jié)算?報(bào)表。三?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提高?臨柜人員的?業(yè)務(wù)處理能?力，從而提?高她們的業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?員工的素質(zhì)?如何是銀行?能否發(fā)展的?根本，在目?前人員流動(dòng)?頻繁的情況?下我們需要?有一支高素?質(zhì)的隊(duì)伍。?1、制定?出培訓(xùn)計(jì)劃?，在__年?我們準(zhǔn)備對(duì)?我行股改上?市后的會(huì)計(jì)?制度、支付?結(jié)算辦法、?新會(huì)計(jì)科目?以及綜合業(yè)?務(wù)系統(tǒng)新版?本等業(yè)務(wù)知?識(shí)以及各種?新興業(yè)務(wù)進(jìn)?行培訓(xùn)。及?時(shí)讓柜員吸?收新的業(yè)務(wù)?知識(shí)，幫助?她們跟上我?行的變革速?度。2、?加強(qiáng)與其他?各部門之間?的聯(lián)系，在?業(yè)務(wù)培訓(xùn)上?做好互通有?無(wú)，通過邀?請(qǐng)其他各部?門的業(yè)務(wù)人?員為會(huì)計(jì)結(jié)?算柜員講課?，或講業(yè)務(wù)?知識(shí)，或講?自己的工作?經(jīng)驗(yàn)，以加?深相互之間?的了解，從?而相互學(xué)習(xí)?，以提高柜?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更好地?做好服務(wù)。?3、好市?分行會(huì)計(jì)結(jié)?算部下達(dá)的?各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)?算工作，如?版本升級(jí)、?測(cè)試驗(yàn)證、?帳戶管理、?計(jì)劃任務(wù)等?各項(xiàng)工作安?排，并及時(shí)?將業(yè)務(wù)信息?向下轄網(wǎng)點(diǎn)?傳達(dá)，以更?好地完成市?分行的