公司項(xiàng)目科技策劃書

編制說明1.1編制依據(jù)（1）與業(yè)主簽訂的工程承包合同。（2）施工圖紙及其它設(shè)計(jì)文件，標(biāo)準(zhǔn)圖集，見表1.1（3）有限公司D版《體系文件》，中建股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，中建七局項(xiàng)目管理核心流程，股份公司、工程局相關(guān)制度。（4）現(xiàn)行建筑施工規(guī)范，建筑法規(guī)，局施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等（5）《施工組織設(shè)計(jì)》等（6）相關(guān)科技制度及管理辦法，見表1.2表1.1施工圖紙一覽表圖紙類別圖紙編號(hào)出圖日期批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)日期建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備電氣注：該項(xiàng)要求填寫各類圖紙的目的是判斷圖紙是否到齊，編制項(xiàng)目科技策劃的依據(jù)是否充分、可靠。表1.2相關(guān)科技制度及管理辦法一覽表序號(hào)相關(guān)科技制度及管理辦法名稱發(fā)布單位版本備注1危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法住建部2009年87號(hào)現(xiàn)行2建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2010）住建部2010版現(xiàn)行3中建七局新技術(shù)推薦名錄工程局2014現(xiàn)行4中建七局新技術(shù)試點(diǎn)名錄工程局2014現(xiàn)行5中建七局新技術(shù)推廣名錄工程局2014現(xiàn)行6關(guān)于印發(fā)工程技術(shù)管理相關(guān)六項(xiàng)制度規(guī)定（試行）的通知總公司2009現(xiàn)行7中國建筑優(yōu)秀專利獎(jiǎng)管理辦法總公司2009現(xiàn)行8中國建筑優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）獎(jiǎng)管理辦法總公司2009現(xiàn)行9中國建筑股份有限公司科技研發(fā)課題管理和實(shí)施細(xì)則（試行）總公司2010現(xiàn)行10關(guān)于開展“中國建筑科技創(chuàng)新助推降本增效”活動(dòng)的通知總公司2013現(xiàn)行11中建總公司科技推廣示范工程管理辦法總公司2012修訂現(xiàn)行12綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)……X住建廳……X協(xié)會(huì)注：項(xiàng)目科技管理應(yīng)遵循的政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)有關(guān)方面的科技制度與管理辦法。1.2編制原則1、新技術(shù)推廣應(yīng)用與自主科技研發(fā)相結(jié)合。一方面，積極引進(jìn)、吸收、應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)；另一方面，在推廣應(yīng)用新技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自主科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新。把二者相結(jié)合，最大程度發(fā)揮技術(shù)的降本增效作用。2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作與現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗相結(jié)合。注重通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，注重施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗效能，把綠色施工效果作為技術(shù)方案選擇、工藝改進(jìn)的重要評(píng)判依據(jù)，促進(jìn)綠色施工意識(shí)提高和綠色施工技術(shù)發(fā)展。1.3科技策劃書的管理1、本項(xiàng)目科技策劃書作為內(nèi)部受控文件，不得向非公司以外的單位和個(gè)人提供；2、本項(xiàng)目《科技策劃書》由局屬單位科技部門組織，項(xiàng)目總工程師編制和修改，項(xiàng)目各部門均應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總工安排，編制和提供相關(guān)內(nèi)容和資料；3、本項(xiàng)目《科技策劃書》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、局屬單位科技部門經(jīng)理審核后，報(bào)局屬單位總工程師批準(zhǔn)后生效。4、項(xiàng)目科技策劃書作為受控文件，由項(xiàng)目（綜合辦公室文員）統(tǒng)一保管并發(fā)放到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目各職能部門。5、修改程序同編制程序，并執(zhí)行原審核審批程序。

2工程概況2.1工程基本情況表表1工程基本情況表一般情況工程名稱建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位建筑面積注：1、簡(jiǎn)要介紹工程基本情況，表格內(nèi)容涵蓋不全時(shí)可自行增減。2.2工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)根據(jù)工程的具體特點(diǎn)進(jìn)行分析和歸納，例如：位置、場(chǎng)地與運(yùn)輸（水平及垂直）條件；如交通不便、不良地質(zhì)、場(chǎng)地狹小等項(xiàng)目特點(diǎn)：如項(xiàng)目影響力、規(guī)模、影響、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求、業(yè)主特殊要求工期、工程量要求與特點(diǎn)，如工期緊、任務(wù)重、工程量大等專業(yè)配合特點(diǎn)，如各專業(yè)間交叉施工，專業(yè)安裝要求精度高總分包管理特點(diǎn)：協(xié)調(diào)工作量大等。主要的技術(shù)特點(diǎn)與施工難點(diǎn)，如深基坑、基坑降水止水、超高層、大體積、大跨度、新型或異形結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、創(chuàng)新技術(shù)、綠色施工、建筑智能化等。3科技管理目標(biāo)科技指標(biāo)見表3。表3科技指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)級(jí)別完成數(shù)量備注1研發(fā)費(fèi)用——不少于主營業(yè)務(wù)收入的3%2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范3科研課題4專利5工法6科技論文7軟件著作權(quán)8科技進(jìn)步獎(jiǎng)9科技示范工程12BIM示范工程13預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益14高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入不少于當(dāng)年總收入的60%15科技進(jìn)步效益率16質(zhì)量目標(biāo)————（具體目標(biāo)）17安全目標(biāo)————（具體目標(biāo)）18環(huán)境目標(biāo)————（具體目標(biāo)）19進(jìn)度目標(biāo)————（具體目標(biāo)）20…….注：1、指標(biāo)級(jí)別分為國家級(jí)、省部級(jí)、局級(jí)及公司級(jí)；2、表格內(nèi)容涵蓋不全時(shí)可自行增減。

4.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.1組織機(jī)構(gòu)和人員項(xiàng)目經(jīng)理、書記項(xiàng)目經(jīng)理、書記執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師商務(wù)管理部材料設(shè)備部工程部安全環(huán)境部綜合辦公室技術(shù)商務(wù)管理部材料設(shè)備部工程部安全環(huán)境部綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量部工段、班組工段、班組圖3.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖注：1、特大型項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行中建股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及局程序文件要求；2、組織機(jī)構(gòu)可根據(jù)項(xiàng)目情況適當(dāng)增減或歸并。4.2科技管理職責(zé)按照全員參與、全過程參與的原則，在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、具體實(shí)施至驗(yàn)收的各個(gè)階段，全體項(xiàng)目管理人員在各自的工作職責(zé)范圍內(nèi)，均負(fù)有相應(yīng)科技管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：XXX（項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：XXX）1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)本項(xiàng)目科技管理負(fù)直接責(zé)任；項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)時(shí)，由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技管理。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行中建股份有限公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、工程局項(xiàng)目管理流程、國家和上級(jí)有關(guān)項(xiàng)目科技管理的制度流程，隨時(shí)督促檢查項(xiàng)目科技管理工作實(shí)施情況；3、組織建立項(xiàng)目科技管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展新技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新活動(dòng)；4、負(fù)責(zé)組織開展科技示范工程、綠色示范工程等科技創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；5、負(fù)責(zé)組織開展專利、工法、軟件著作權(quán)申報(bào)，科技論文撰寫等知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作工作；6、負(fù)責(zé)組織人員編制項(xiàng)目預(yù)算書。項(xiàng)目總工程師：XXX1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目科技管理工作全面負(fù)責(zé)；2、組織本項(xiàng)目科技策劃書的編制與修訂及中期檢查、驗(yàn)收材料編制工作；3、組織制訂新技術(shù)應(yīng)用專項(xiàng)施工方案和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題立即解決；負(fù)責(zé)組織按分項(xiàng)工程進(jìn)行書面技術(shù)交底，重要部位要親自進(jìn)行技術(shù)交底，并督促實(shí)施；4、負(fù)責(zé)科技示范工程、綠色示范工程等科技創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；5、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)用總結(jié)，組織有關(guān)人員開展科技研發(fā)工作，組織有關(guān)人員開展專利、工法、論文、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等科技成果的編制，負(fù)責(zé)科技示范工程、綠色施工示范工程等科技創(chuàng)優(yōu)資料申報(bào)的整理。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：XXX1、參與工程定標(biāo)、價(jià)本分離和成本策劃工作，掌握中標(biāo)工程的背景和費(fèi)用組成情況；2、規(guī)定時(shí)間完成工程總分包預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集和歸檔；3、組織人員開展新技術(shù)應(yīng)用的成本經(jīng)濟(jì)、科技進(jìn)步效益率核算工作；4、組織人員根據(jù)研究技術(shù)類型和高新技術(shù)收入要求編制項(xiàng)目預(yù)算書；5、組織人員開展科技投入的使用及輔助核算歸集工作。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理:XXX1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)保證施工進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，通過對(duì)施工人員和機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；2、參與選擇工程分包單位和勞務(wù)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)分包方的全面管理；3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，制定總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，安排每周每日的工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度。技術(shù)員（專業(yè)工程師）：在項(xiàng)目總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳和工程技術(shù)資料的收集、整理和檢查，繪制竣工圖；2、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目新技術(shù)推廣、綠色施工、科技研發(fā)等具體實(shí)施工作。施工員（工長）：組織班組嚴(yán)格按新技術(shù)推廣、綠色施工圖紙、方案、規(guī)范和技術(shù)交底施工，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量、安全保證措施，施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工。工程部：1、在項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)安排調(diào)度工作，做好各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)；2、負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目科技策劃書》；3、參與對(duì)分包隊(duì)伍的考察和合同簽訂。技術(shù)質(zhì)量部：1、及時(shí)組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，根據(jù)設(shè)計(jì)圖和會(huì)審記要，項(xiàng)目科技策劃中新技術(shù)應(yīng)用、綠色施工等計(jì)劃編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；對(duì)各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，并作好交底簽字手續(xù)；2、《項(xiàng)目科技策劃書》的中期檢查、驗(yàn)收資料編制；3、開展科技研發(fā)工作；4、組織資料員做好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔工作。材料設(shè)備部：按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時(shí)提供材料證明或合格證；保證按施工生產(chǎn)計(jì)劃提出的要求(數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時(shí)間等)供應(yīng)原材料半成品和成品。商務(wù)管理部：1、在項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新技術(shù)應(yīng)用的成本經(jīng)濟(jì)、科技進(jìn)步效益率核算工作；2、根據(jù)研究技術(shù)類型和高新技術(shù)收入要求編制項(xiàng)目預(yù)算書；3、負(fù)責(zé)科技投入的使用及輔助核算歸集工作。綜合辦公室：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工培訓(xùn)的計(jì)劃和組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)公司或地方文件、資料的傳遞和處理工作；

5新技術(shù)推廣應(yīng)用5.1新技術(shù)推廣應(yīng)用簡(jiǎn)介本項(xiàng)目擬推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)大項(xiàng)小項(xiàng)；《中建七局新技術(shù)推薦名錄》項(xiàng)；《中建七局新技術(shù)試點(diǎn)名錄》項(xiàng)；《中建七局新技術(shù)推廣名錄》項(xiàng)。5.2新技術(shù)推廣應(yīng)用策劃5.2.1新技術(shù)推廣應(yīng)用工作計(jì)劃見表5.2.1。表5.2.1新技術(shù)推廣應(yīng)用工作計(jì)劃序號(hào)推廣應(yīng)用新技術(shù)使用部位使用量負(fù)責(zé)人推廣應(yīng)用時(shí)間123注：新技術(shù)名稱參考現(xiàn)行《建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)》。5.2.2新技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)施策劃見表5.2.2。表5.2.2新技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)施策劃總體實(shí)施計(jì)劃推廣應(yīng)用新技術(shù)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施部位總負(fù)責(zé)人具體實(shí)施計(jì)劃及措施具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃責(zé)任人施工技術(shù)方案簽訂采購合同材料進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)技術(shù)交底質(zhì)量評(píng)定技術(shù)總結(jié)資料收集效益確認(rèn)及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)注：1、總負(fù)責(zé)人根據(jù)工程情況可分別由項(xiàng)目總工、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、（機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)、生產(chǎn)）副經(jīng)理或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人承擔(dān)；2、應(yīng)用具體項(xiàng)目根據(jù)實(shí)施情況填寫。5.2.3新技術(shù)預(yù)期效益見表5.2.3。表5.2.3新技術(shù)預(yù)期效益推廣應(yīng)用新技術(shù)項(xiàng)目名稱應(yīng)用部位推廣數(shù)量推廣率（%）新技術(shù)預(yù)期效益經(jīng)濟(jì)（萬元）社會(huì)效益環(huán)保效益5.3實(shí)際推廣應(yīng)用新技術(shù)分析見表5.3。5.3實(shí)際推廣應(yīng)用新技術(shù)分析序號(hào)推廣應(yīng)用新技術(shù)是否為計(jì)劃推廣應(yīng)用新技術(shù)原因分析1是□否□2是□否□3是□否□4是□否□5是□否□5.4科技示范工程本工程計(jì)劃申報(bào)局級(jí)、總公司、XX省級(jí)示范工程。實(shí)施計(jì)劃見表5.4.5.4科技示范工程實(shí)施計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目起止時(shí)間責(zé)任人1編制示范工程實(shí)施規(guī)劃2局級(jí)、地市級(jí)示范工程立項(xiàng)申報(bào)3省部級(jí)示范工程立項(xiàng)申報(bào)4實(shí)施階段5評(píng)價(jià)管理、技術(shù)總結(jié)與效益分析6資料收集7驗(yàn)收申請(qǐng)8驗(yàn)收準(zhǔn)備9驗(yàn)收匯報(bào)6自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)6.1自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)簡(jiǎn)介本項(xiàng)目擬進(jìn)行自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)項(xiàng)。6.2自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)實(shí)施策劃6.2.1自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)工作計(jì)劃1、****技術(shù)（1）技術(shù)名稱（2）研究?jī)?nèi)容（3）技術(shù)路線（4）創(chuàng)新點(diǎn)（5）使用部位（6）使用量（7）負(fù)責(zé)人（8）研發(fā)時(shí)間（9）完成標(biāo)準(zhǔn)2、****技術(shù)（1）技術(shù)名稱（2）研究?jī)?nèi)容（3）技術(shù)路線（4）創(chuàng)新點(diǎn)（5）使用部位（6）使用量（7）負(fù)責(zé)人（8）研發(fā)時(shí)間（9）完成標(biāo)準(zhǔn)6.2.2自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)實(shí)施策劃見表6.2.1。表6.2.1自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)實(shí)施策劃總體實(shí)施計(jì)劃自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施部位總負(fù)責(zé)人具體實(shí)施計(jì)劃及措施具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃責(zé)任人施工技術(shù)方案簽訂采購合同材料進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)技術(shù)交底質(zhì)量評(píng)定檢測(cè)、試驗(yàn)技術(shù)成果形成技術(shù)總結(jié)資料收集效益確認(rèn)及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)6.2.3自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)預(yù)期效益見表6.2.2。表6.2.2自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)預(yù)期效益自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用部位推廣數(shù)量推廣率（%）自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)預(yù)期效益經(jīng)濟(jì)（萬元）社會(huì)效益環(huán)保效益6.3實(shí)際研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)分析見表6.3表6.3實(shí)際研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)分析序號(hào)實(shí)際研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)是否為計(jì)劃研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)原因分析1是□否□2是□否□3是□否□4是□否□5是□否□

7綠色施工7.1綠色施工管理目標(biāo)表7.1本工程綠色施工管理目標(biāo)四節(jié)一環(huán)保具體內(nèi)容目標(biāo)環(huán)境保護(hù)揚(yáng)塵控制噪音振動(dòng)控制光污染控制水污染控制土壤保護(hù)建筑垃圾控制地下設(shè)施、文物和資料保護(hù)節(jié)材與材料資源利用節(jié)材措施結(jié)構(gòu)材料圍護(hù)材料裝飾裝修材料周轉(zhuǎn)材料節(jié)水與水資源利用提高用水效率非傳統(tǒng)水源利用用水安全節(jié)能與能源利用節(jié)能措施機(jī)械設(shè)備與機(jī)具生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設(shè)施施工用電照明節(jié)地與土地資源保護(hù)臨時(shí)用地指標(biāo)臨時(shí)用地保護(hù)施工總平面布置7.2綠色施工組織管理7.2.1項(xiàng)目綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師組員：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)分包、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人等（視項(xiàng)目具體情況確定），各部門相關(guān)單位綠色施工聯(lián)絡(luò)員：7.2.2綠色施工實(shí)施過程及主要職責(zé)分工見表7.2.2。表7.2.2綠色施工實(shí)施過程及主要職責(zé)分工任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部技術(shù)質(zhì)量部安全環(huán)境部商務(wù)管理部材料設(shè)備部綜合辦公室目標(biāo)規(guī)劃決策與檢查執(zhí)行參與參與參與參與參與信息收集整理決策與檢查參與執(zhí)行參與參與參與參與綠色施工方案與技術(shù)設(shè)計(jì)決策與檢查參與執(zhí)行參與參與參與參與效益分析決策與檢查參與參與參與執(zhí)行參與參與教育培訓(xùn)決策與檢查參與參與參與參與參與執(zhí)行材料設(shè)備決策與檢查參與參與參與參與執(zhí)行參與控制要點(diǎn)編制與技術(shù)交底決策與檢查參與執(zhí)行參與參與參與參與施工過程決策與檢查執(zhí)行參與參與參與參與參與質(zhì)量驗(yàn)收決策與檢查參與執(zhí)行參與參與參與參與環(huán)境保護(hù)決策與檢查參與參與執(zhí)行參與參與參與四節(jié)應(yīng)用決策與檢查執(zhí)行參與參與參與參與參與效益認(rèn)定確認(rèn)參與參與參與執(zhí)行參與參與施工總結(jié)參與執(zhí)行參與參與參與參與評(píng)價(jià)管理參與執(zhí)行參與參與參與參與示范工程決策與檢查參與執(zhí)行參與參與參與參與7.3綠色施工規(guī)劃7.3.1綠色施工方案編制綠色施工方案策劃屬于施工組織設(shè)計(jì)階段內(nèi)容，分為總體施工方案策劃以及獨(dú)立成章的綠色施工方案策劃，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。1、總體施工方案策劃（以下為策劃時(shí)的建議考慮內(nèi)容）（1）項(xiàng)目場(chǎng)地上若有需拆除的舊建筑物，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮對(duì)拆除材料的利用。（2）主體結(jié)構(gòu)的施工方案要結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)領(lǐng)域和環(huán)境效應(yīng)來優(yōu)選。對(duì)于同一施工過程有若干備選方案的情況，盡量選取環(huán)境污染小、資源消耗少的方案。分項(xiàng)施工積極采用新技術(shù)，如直螺紋連接方式、新的模板形式。（3）積極借鑒工業(yè)化的生產(chǎn)模式。把原本在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的施工作業(yè)全部或部分轉(zhuǎn)移到工廠進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)只有簡(jiǎn)單的拼裝，這是減少對(duì)周圍環(huán)境干擾的最有效的做法，同時(shí)也能節(jié)約大量的材料的資源。項(xiàng)目可結(jié)合特點(diǎn)，如采用疊合樓板和疊合梁。（4）吸收精益生產(chǎn)的理念，對(duì)施工過程和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)。精益思想倡導(dǎo)的是“無浪費(fèi)、無返工”的管理理念，通過計(jì)劃和控制來合理的安排建設(shè)程序，達(dá)到節(jié)約材料的目的。2、綠色施工方案策劃（以下為策劃時(shí)的建議考慮內(nèi)容）（1）明確項(xiàng)目達(dá)到的綠色施工具體目標(biāo)，并在方案中經(jīng)具體的數(shù)值表示。如材料的節(jié)約量、資源的節(jié)約量，施工現(xiàn)場(chǎng)噪音降低的分貝數(shù)等。（2）根據(jù)總體施工方案的設(shè)計(jì)，標(biāo)示出施工各階段的綠色施工控制要點(diǎn)。（3）列出能夠反映綠色施工的現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)施工技術(shù)和管理手段。7.3.2綠色施工方案的主要內(nèi)容本工程的綠色施工方案由負(fù)責(zé)編制，審核，審批。綠色施工方案主要內(nèi)容包括環(huán)境保護(hù)措施、節(jié)材措施、節(jié)水措施、節(jié)能措施、節(jié)地與施工用地五個(gè)方面的內(nèi)容。其主要綠色施工技術(shù)與管理措施列表7.3.2所示。表7.3.2綠色施工技術(shù)與管理措施組織管理規(guī)劃管理實(shí)施管理評(píng)價(jià)管理人員安全與健康管理環(huán)境保護(hù)揚(yáng)塵控制噪音振動(dòng)控制光污染控制水污染控制土壤保護(hù)建筑垃圾控制地下設(shè)施、文物和資料保護(hù)節(jié)材與材料資源利用節(jié)材措施結(jié)構(gòu)材料圍護(hù)材料裝飾裝修材料周轉(zhuǎn)材料節(jié)水與水資源利用提高用水效率非傳統(tǒng)水源利用用水安全節(jié)能與能源利用節(jié)能措施機(jī)械設(shè)備與機(jī)具生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設(shè)施施工用電照明節(jié)地與土地資源保護(hù)臨時(shí)用地指標(biāo)臨時(shí)用地保護(hù)施工總平面布置7.3.3綠色施工實(shí)施管理（1）營造綠色施工的氛圍：A、重視宣傳教育，增強(qiáng)員工的綠色施工意識(shí)；B、建立相關(guān)的制度，引導(dǎo)、督促員工重視節(jié)約資源；（2）施工過程的動(dòng)態(tài)管理綠色施工實(shí)施過程及主要職能分工詳見7.2.2。1）整體目標(biāo)控制：對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。2）施工準(zhǔn)備：施工準(zhǔn)備工作不僅要在施工前做好，而且要貫穿整個(gè)綠色施工過程。為綠色施工項(xiàng)目建立一切必要的施工條件，確保綠色施工的順利進(jìn)行。包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備兩個(gè)方面。3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。4）工程驗(yàn)收管理：包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收（數(shù)量、價(jià)格、工藝參數(shù)、環(huán)保指標(biāo)等）、工藝過程驗(yàn)收（涉及環(huán)保指標(biāo)的部分）、交工驗(yàn)收。7.3.4綠色施工評(píng)價(jià)管理參考綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并落實(shí)實(shí)施評(píng)價(jià)實(shí)施策劃：根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。7.4綠色施工示范工程本工程計(jì)劃申報(bào)局級(jí)、總公司、XX省級(jí)綠色施工示范工程。實(shí)施計(jì)劃見表7.4.表7.4綠色施工實(shí)施計(jì)劃序號(hào)實(shí)際研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)是否為計(jì)劃研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)原因分析1編制示范工程實(shí)施規(guī)劃2局級(jí)、地市級(jí)示范工程立項(xiàng)申報(bào)3省部級(jí)示范工程立項(xiàng)申報(bào)4實(shí)施階段5評(píng)價(jià)管理、技術(shù)總結(jié)與效益分析6資料收集7驗(yàn)收申請(qǐng)8驗(yàn)收準(zhǔn)備9驗(yàn)收匯報(bào)8項(xiàng)目預(yù)算書格式參照工程項(xiàng)目預(yù)算書標(biāo)準(zhǔn)格式（清單計(jì)價(jià)或定額計(jì)價(jià)）。要求：高新技術(shù)收入總費(fèi)用不小于項(xiàng)目主營業(yè)務(wù)收入的60%。9科技成果9.1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范申報(bào)、編制表9.1-1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范概況序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范名稱申報(bào)級(jí)別123注：申報(bào)級(jí)別分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。表9.1-2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范申報(bào)、編制計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目完成時(shí)間責(zé)任人1編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施規(guī)劃2局級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范立項(xiàng)申報(bào)3地方級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范立項(xiàng)申報(bào)4國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范立項(xiàng)申報(bào)5起草階段6征求意見階段7審查階段8批準(zhǔn)階段9出版階段9.2科研課題表9.2-1科研課題概況序號(hào)科研課題名稱科研課題級(jí)別研究?jī)?nèi)容技術(shù)路線創(chuàng)新點(diǎn)123表9.2-2科研課題實(shí)施計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目完成時(shí)間責(zé)任人1編制科研課題實(shí)施規(guī)劃2局級(jí)、地方級(jí)、省部級(jí)科研課題立項(xiàng)申報(bào)3課題開題4研究階段5中期檢查6結(jié)題驗(yàn)收9.3專利表9.3-1專利概況序號(hào)專利名稱專利類型123表9.3-2專利實(shí)施計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目完成時(shí)間責(zé)任人1編制專利實(shí)施規(guī)劃2專利撰寫3專利申報(bào)4專利受理5專利授權(quán)9.4工法表9.4-1工法概況序號(hào)工法名稱工法級(jí)別12表9.4-2工法實(shí)施計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目完成時(shí)間責(zé)任人1編制工法實(shí)施規(guī)劃2工法撰寫3局級(jí)工法申報(bào)4局級(jí)工法獲批5省部級(jí)工法申報(bào)6省部級(jí)工法獲批7國家級(jí)工法申報(bào)8國家級(jí)工法獲批9.5科技論文表9.5-1科技論文概況序號(hào)科技論文名稱科技論文級(jí)別123表9.5-2科技論文實(shí)施計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目完成時(shí)間責(zé)任人1編制科技論文實(shí)施規(guī)劃2科技論文撰寫3省部級(jí)刊物上發(fā)表4國家級(jí)刊物上發(fā)表9.6軟件著作權(quán)表9.6-1軟件著作權(quán)概況序號(hào)軟件著作權(quán)名稱軟件著作權(quán)類型123表9.6-2軟件著作權(quán)實(shí)施計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目完成時(shí)間責(zé)任人1編制軟件著作權(quán)實(shí)施規(guī)劃2軟件著作權(quán)撰寫3軟件著作權(quán)申報(bào)4軟件著作權(quán)授權(quán)9.7科技進(jìn)步獎(jiǎng)表9.7-1科技進(jìn)步獎(jiǎng)概況序號(hào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)名稱科技進(jìn)步獎(jiǎng)級(jí)別123表9.7-2科技進(jìn)步獎(jiǎng)實(shí)施計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目完成時(shí)間責(zé)任人1編制科技進(jìn)步獎(jiǎng)實(shí)施規(guī)劃2科技進(jìn)步獎(jiǎng)資料撰寫3局級(jí)科技進(jìn)