公司中長期經(jīng)營計劃

中長期（3～5年）經(jīng)營目標我廠面臨市場強大的競爭，我們必須改變現(xiàn)有的經(jīng)營策略，逐步占領(lǐng)市場。因此，根據(jù)歷年來，業(yè)績以及現(xiàn)有條件，科學合理地制訂經(jīng)營目標，分工負責，重點突破，確保中長期（3～5年）產(chǎn)品發(fā)展方向。企業(yè)上規(guī)模、管理上臺階、員工素質(zhì)逐步提高，為實現(xiàn)主要經(jīng)濟技術(shù)指標，現(xiàn)規(guī)劃如下：主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展方向現(xiàn)有專業(yè)制造各種彈簧和管夾系列零部件有：=1\*GB3①回位彈簧；=2\*GB3②后制動蹄小彈簧；=3\*GB3③軟管夾。二、現(xiàn)有設(shè)備和先進技術(shù)我廠擁有國內(nèi)先進的彈簧自動成型機、自動表面處理生產(chǎn)線、100t、50t油壓機等生產(chǎn)設(shè)備，并利用CAD/CAM計算機輔助設(shè)計制造配合自動生產(chǎn)加工線，能在短期內(nèi)按顧客要求研制開發(fā)出質(zhì)優(yōu)、價廉的汽車配套產(chǎn)品，公司現(xiàn)有模具制作、機械加工、注塑、沖裁成型等工藝一條龍配套生產(chǎn)線。三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、顧客滿意公司從原材料進廠到成品送到顧客手中，完全按質(zhì)量管理體系要求完成。每道工藝完整，現(xiàn)已形成一套完整的生產(chǎn)線。同時，在質(zhì)量管理體系方面，2006年通過ISO9001：2000標準質(zhì)量體系認證，2016年10月通過IATF16949：2002質(zhì)量管理體系認證。四、企業(yè)經(jīng)營模式1．根據(jù)目前汽車行業(yè)市場競爭，我們必須掌握市場變化，轉(zhuǎn)變關(guān)念，改變策略，組織生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)為一體，成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，分工負責，加大力度，重點研發(fā)，確保每年新開發(fā)項目3～5項；2．根據(jù)公司市場戰(zhàn)略，密切與顧客聯(lián)絡(luò)信息反饋，不斷加強服務(wù)，爭取各種行之有效的手段和辦法，與顧客溝通，得到顧客認可；3．加大市場宣傳力度，用多種形式、廣告宣傳我們的產(chǎn)品，打開國內(nèi)市場，加強國際市場開拓能力；4．公司將進一步加大研制力量，加速新產(chǎn)品的開發(fā)，為下一步存有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品打開市場做好準備。同時，充分發(fā)揮（重慶力帆）作用，利用現(xiàn)有產(chǎn)品信譽，抓緊開發(fā)更多產(chǎn)品。五、市場拓展公司在3～5年內(nèi)拓展彈簧和管夾自動生產(chǎn)線2～3條。1．由單純從市場訂單轉(zhuǎn)變各新的應(yīng)用領(lǐng)域主動開拓轉(zhuǎn)變；2．根據(jù)公司資源配置及可能的情況下產(chǎn)品注重市場效益，短期與中長期發(fā)展相結(jié)合，求得穩(wěn)步發(fā)展；3．設(shè)計與工藝并重，增強設(shè)計能力以求得市場的開拓，保證設(shè)計合理、工藝先進，只有這樣才能使任務(wù)完成產(chǎn)品按時投產(chǎn)；4．計劃每年新產(chǎn)品開發(fā)3～5項以上；5．計劃每年新產(chǎn)品開發(fā)直接投入預(yù)算，投入10～20萬。六、市場趨勢由于市場多變，預(yù)測生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題以及原材料的變化，造成生產(chǎn)負荷和生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負荷不平衡，加班加點開工不足現(xiàn)象，因此，我們要及時掌握生產(chǎn)資源的不平衡，調(diào)整薄弱環(huán)節(jié)，以便正確決策，提高工作效益。七、3～5年主要經(jīng)濟技術(shù)指標將達到的目標1．產(chǎn)值：500～700萬元；2．銷售收入：500～700萬元；3．稅利：50～80萬元；4．銷售成本：3%銷售總額。八、實現(xiàn)以上目標，企業(yè)措施計劃1．加速人力資源開發(fā)，做好人才的招聘、培育與發(fā)展；2．加強技術(shù)力量，聘用一批，具有大學學歷（大專）本專業(yè)技術(shù)人才，充實技術(shù)開發(fā)部，在短期內(nèi)，工程技術(shù)人員，達到1-2人；3．管理人才的培養(yǎng)，根據(jù)我公司3～5年目標實現(xiàn)，必須聘用和培養(yǎng)一批，德才兼?zhèn)?，有管理知識、工作能力、敬業(yè)愛崗的人員，并提拔到管理層工作，為公司發(fā)展作出貢獻；4．加強公司中層干部學習，提高他們分辨是非和管理能力，并團結(jié)全體員工開拓進取，為公司的發(fā)展同舟共濟；5．做好新員工的三級培訓和在崗員工的培訓，完善激勵機制，使管理人員職責落到實處；6．目前，根據(jù)公司狀況每年有計劃地做好技術(shù)改造，同時，逐步對陳舊的設(shè)備，進行改進或者淘汰，增添先進設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達年優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的；7．引進先進技術(shù)、先進管理模式，完善機構(gòu)，制定建全各項管理制度。為適應(yīng)新的市場形勢發(fā)展，提供機構(gòu)和人力資源上的保證。進行優(yōu)化組合，理順職能分工，配置優(yōu)秀的人員，有效地保證了企業(yè)對市場需求而運行的效率，增強市場響應(yīng)力和應(yīng)變能力（對不適合現(xiàn)代企業(yè)管理人員，要進行培訓、整頓、調(diào)整）；8．我們要及時掌握生產(chǎn)資源的不平衡狀況，保證公司資源配置與產(chǎn)品在市場效益的平衡；9．積極采取同行業(yè)先進管理經(jīng)驗，積極推行IATF16949：2002質(zhì)量體系運作，結(jié)合PDCA循環(huán)管理方法，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量目標。以上3～5年中長期經(jīng)營目標，號召全體員工，喚起危機意識，以“使命感與整體感”，重建信心，發(fā)揚員