電力公司發(fā)電部值長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)

Word-3-電力公司發(fā)電部值長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)*年對(duì)×××有限公司來(lái)說(shuō)，是不平庸的一年，是公司發(fā)生歷史性改變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特別環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長(zhǎng)，從公司利益動(dòng)身，從發(fā)電部的實(shí)際狀況動(dòng)身，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)任務(wù)，制造性地開展工作，真正地搞好運(yùn)行人員培訓(xùn)工作及人員整合工作。*年對(duì)發(fā)電部來(lái)說(shuō)也是極不平庸的一年，對(duì)值長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對(duì)我這個(gè)來(lái)說(shuō)，有心得，也有不足。心得是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，編寫好教材及有關(guān)管理制度，切實(shí)抓好實(shí)習(xí)管理工作。不足之處，有無(wú)數(shù)工作還有提升的空間。

在管理方面

×××電力公司是生產(chǎn)特別商品電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來(lái)自發(fā)電量。各團(tuán)隊(duì)的落實(shí)力如何對(duì)發(fā)電部的建設(shè)將產(chǎn)生直接影響。實(shí)習(xí)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，第一培訓(xùn)小組也是個(gè)團(tuán)隊(duì)，但無(wú)論是培訓(xùn)小組還是實(shí)習(xí)隊(duì)，我都要首先從團(tuán)隊(duì)人員入手，將團(tuán)隊(duì)人員舉行合理搭配和組合，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能達(dá)到專業(yè)互補(bǔ)，本事互補(bǔ)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過整合之后，使團(tuán)隊(duì)成員可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，互相學(xué)習(xí)，互相協(xié)助。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)協(xié)作。真正地提升團(tuán)隊(duì)的落實(shí)力和戰(zhàn)爭(zhēng)力。

若要保持值內(nèi)持久的落實(shí)力，獎(jiǎng)罰分明和績(jī)效考核是提升落實(shí)力的前提，必需將值內(nèi)人員的嘉獎(jiǎng)與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)。假如我們對(duì)做得好的員工賦予適當(dāng)和準(zhǔn)時(shí)的嘉獎(jiǎng)，對(duì)做得不好的員工舉行考核，這就是告知員工企業(yè)鼓舞和倡導(dǎo)什么，批判和反駁什么。正確引領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)公司任務(wù)。提升他們的主動(dòng)性和樂觀性終于實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。

為提升實(shí)習(xí)隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，我實(shí)習(xí)隊(duì)在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。為提升實(shí)習(xí)質(zhì)量，實(shí)習(xí)隊(duì)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；為樹立華潤(rùn)形象，他們鄭重紀(jì)律、嚴(yán)格制度；為提升學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時(shí)光、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，使金竹山電廠的實(shí)習(xí)扎實(shí)穩(wěn)步地舉行。

在實(shí)習(xí)期間，我公司實(shí)習(xí)人員遵規(guī)守紀(jì)、整齊劃

一、虛心好學(xué)的工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)制勝、激情投入、追求最好的華潤(rùn)文化受到實(shí)習(xí)電廠同行們的全都好評(píng)。我想這與嚴(yán)格管理是分不開的。

我在培訓(xùn)方面

為了加快我公司4×600mw機(jī)組生產(chǎn)預(yù)備工作的步子，確保*年兩臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署、發(fā)電的周密支配下，先后在×××電廠和×××電廠實(shí)習(xí)。在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的試試，首先按發(fā)電部要求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，不同時(shí)期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓(xùn)方案，為了提升培訓(xùn)效果，實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)考問、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，真正地提升了大家的動(dòng)手本事，使大家現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程相結(jié)合，理論與實(shí)踐想結(jié)合，真正的達(dá)到高分高能?？傊?，我盡量給大家制造機(jī)會(huì)和環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)揮的空間和平臺(tái)，使大家從小機(jī)組向大機(jī)組改變，從單專業(yè)向多專業(yè)改變，真正舉行通崗培訓(xùn)。

在考試方面，為了保證試題的崗位相宜、難度相宜、題量適度、內(nèi)容全面、注意操作、貼近現(xiàn)場(chǎng)，要求每個(gè)小組負(fù)責(zé)人出一套針對(duì)我公司實(shí)際、針對(duì)實(shí)習(xí)點(diǎn)的整套啟動(dòng)、針對(duì)實(shí)習(xí)方案、針對(duì)全能崗位的試題，然后在各套題目中有機(jī)組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗(yàn)出每個(gè)隊(duì)員的真切水平。

其他工作

組織開展各種健康有益的活動(dòng)，是凝結(jié)力的重要手段。我按照發(fā)電部年青人多的特征，組織本小組每月一次的集體活動(dòng)，利用這些活動(dòng)激活了同事們要求上進(jìn)的樂觀性；開展喜聞樂見的業(yè)余文化體育活動(dòng)，調(diào)濟(jì)了職工緊急工作之余的生活心情。即使在實(shí)習(xí)工作最緊急的時(shí)期，也不忘開展了形式多樣的比賽活動(dòng)。如背畫系統(tǒng)大賽、籃球友情賽、羽毛球競(jìng)賽等等。利用開展有益的集體活動(dòng)，提升了大家的凝結(jié)力。也曾多次與南網(wǎng)、實(shí)習(xí)廠家進(jìn)行籃球賽，促進(jìn)了彼此的交流及友情。