2016二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》講義

考題類(lèi)型遼寧省二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)山東省二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)江西省二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)河南省二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)上海市二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)北京市二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)天津市二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)云南省二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)河北省二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)湖北省二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)四川省二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)福建省二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)貴州省二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)浙江省二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)廣東省二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)江蘇省二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)安徽省二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)山東省二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)重慶市二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于教材：2016版教材有小變化，用2015、2014仍然可以。關(guān)于《建設(shè)工程施工管理》考題特點(diǎn)：考記、背題較多。關(guān)于復(fù)習(xí)和講課：（1）按教材內(nèi)容復(fù)習(xí)，這是最快速有效的手段。（2）講課按教材來(lái)講，不過(guò)多展開(kāi)，理論結(jié)合做題，讓同學(xué)們課上很好地掌握。關(guān)于選擇題答題技巧：一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)例題：1．《招標(biāo)投標(biāo)法》屬于()。

A.民商法B.行政法C.經(jīng)濟(jì)法D.社會(huì)法答案：A二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的各選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。多選、選錯(cuò)，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)例題：3．下列關(guān)于著作權(quán)主體的說(shuō)法中，正確的有()。

A．招標(biāo)文件屬于單位作品，著作權(quán)完全歸單位所有

B．單位作品的作者是單位，而職務(wù)作品的作者是個(gè)人

C．一般情況下，職務(wù)作品的著作權(quán)由作者享有

D．職務(wù)作品的作者可以許可第三人使用該作品

E．委托作品的著作權(quán)屬于委托人。答案ABC（1）選擇題過(guò)關(guān)的關(guān)鍵在于單選。（2）每年差一分不過(guò)關(guān)的同學(xué)大多多選題沒(méi)做好。（3）沒(méi)有把握的不選，蒙、猜等僥幸心理不可取。（4）本門(mén)課多選題考背、記內(nèi)容比較多，全部選對(duì)不容易，但是選對(duì)一個(gè)（分）、兩個(gè)（1分）仍然算復(fù)習(xí)成功的！本次講課是串講，教材內(nèi)容多。一天時(shí)間非常緊張。劃書(shū)方式：條框：（1）＿

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｝本次講課是精講，講課細(xì)致，內(nèi)容多一些。但由于書(shū)比較厚，劃書(shū)方式做一下改變。劃書(shū)方式：條框：（1）＿

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｝《建設(shè)工程施工管理》共7章，分值分配大體如下：第一章施工管理20第二章施工成本控制23第三章施工進(jìn)度控制18第四章施工質(zhì)量控制20第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理14第六章施工合同管理22第七章施工信息管理32Z101000施工管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理1．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。

A．環(huán)境管理B．信息管理

C．目標(biāo)控制D．組織協(xié)調(diào)【答案】C2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

C．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【答案】D2．在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)"對(duì)業(yè)主而言指的是()。

A．成本目標(biāo)B．利潤(rùn)目標(biāo)C.投資目標(biāo)D．融資目標(biāo)【答案】C3．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有()。

A．“項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段

B．同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來(lái)說(shuō)是相同的

C．項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

D．項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

E．項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作【答案】CDE二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型1．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中()的項(xiàng)目管理是管理的核心。

A．業(yè)主方B．施工方

C．供貨方D．設(shè)計(jì)方【答案】A2.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包，即EPC承包，它們的項(xiàng)目管理屬于()的項(xiàng)目管理。

A．設(shè)計(jì)方B．業(yè)主方

C．施工方D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包【答案】D三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1．某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A．賓館可以開(kāi)業(yè)B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完成

C．賓館開(kāi)始盈利D．項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收【答案】A2．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括()。

A．決策階段B．實(shí)施階段C．控制階段D．使用階段【答案】C3．編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期()。

A．決策階段的工作B．實(shí)施階段的工作

C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D．施工階段的工作【答案】A

4．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的兩項(xiàng)主要任務(wù)是()。

A．確定項(xiàng)目總投資B．編制項(xiàng)目建議書(shū)

C．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

D．編制總進(jìn)度計(jì)劃E．編制可行性研究報(bào)告【答案】BE5．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的()階段。

A．決策B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

C．施工D．動(dòng)用前準(zhǔn)備【答案】D6．業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中()是項(xiàng)目管理中的最重要任務(wù)。

A．質(zhì)量控制B．安全管理

C．投資控制D．信息管理【答案】B7．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的()。A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段【答案】D8．建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括()。

A．設(shè)計(jì)階段B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C．可行性研究性階段D．施工階段

E．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【答案】ABDE四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行一但也會(huì)涉及()等階段。A．決策B．施工C．動(dòng)用前準(zhǔn)備D．保修E．運(yùn)營(yíng)【答案】BCD2.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）A.項(xiàng)目投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)【答案】C五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1．作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在()進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)階段B．施工階段

C．保修階段D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【答案】B六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的()階段。

A．可行性研究B．設(shè)計(jì)

C．動(dòng)用前準(zhǔn)備D．保修

E．運(yùn)營(yíng)【答案】BCD2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過(guò)程。

A.決策階段B.實(shí)施階段

C.使用階段D.全壽命階段

【答案】B2Z101012施工項(xiàng)目的管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)1.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理【答案】ABCE二、施工總承包方的管理任務(wù)三、施工總承包管理方的主要特征1．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目()。

A．總承包管理方B．業(yè)主方

C．設(shè)計(jì)方D．咨詢(xún)機(jī)構(gòu)【答案】B2．下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中，正確的有()。

A．施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

C業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作

D．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任E．由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認(rèn)可【答案】ACD3.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受(

)工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。

A.業(yè)主

B.設(shè)計(jì)方

C.施工總承包方D.項(xiàng)目監(jiān)理方【答案】C4.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位，在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)【答案】C5.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受()的施工管理。

A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司

C.G施工企業(yè)D．施工總承包管理方【答案】D6．關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的有()。

A．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同

B．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任

C．施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

D．施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同

E．施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作【答案】BE7．按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，()應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

A.業(yè)主方B．監(jiān)理方C．施工總承包方D．勞務(wù)分包方【答案】C8．按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是()。

A．業(yè)主方B指定分包商

C．監(jiān)理方D施工總承包管理方【答案】D9.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）Ａ．施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任Ｂ．施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方Ｃ．由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可Ｄ．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”【答案】C

四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)2Z101020施工管理的組織一、系統(tǒng)的概念二、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系三、組織論和組織工具1．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。

A．邏輯關(guān)系B．協(xié)作關(guān)系

C．合同關(guān)系D．指令關(guān)系【答案】D2．組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。+A．指令關(guān)系B．工作任務(wù)C．管理職能分工D．靜態(tài)組織關(guān)系E．動(dòng)態(tài)組織關(guān)系【答案】BCE3．關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（）。

A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B．工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系

C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

E．在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的【答案】ADE2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1．在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。A．管理職能分工表B．工作任務(wù)分工表C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖【答案】C2．對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是()。

A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖【答案】B3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是()。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖【答案】A4．下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是()。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工作任務(wù)分工表

C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖【答案】A5．下列組織工具圖，表示的是()。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工程流程圖

C．組織結(jié)構(gòu)圖D．合同結(jié)構(gòu)圖【答案】A

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工程流程圖

C．組織結(jié)構(gòu)圖D．合同結(jié)構(gòu)圖【答案】A6.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有()。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

C．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法

D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)

E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案【答案】ABD二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼1．每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，對(duì)這些信息要進(jìn)行編碼。對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是()。

A．合同結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．任務(wù)分工表【答案】C2．某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對(duì)該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有()。

A．管理職能分工B.工作任務(wù)分工

C.作業(yè)流程組織。D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖【答案】DE3．編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是()。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

C．工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼【答案】A2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)1．下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的()。

A．協(xié)作關(guān)系B．指令關(guān)系C．管理關(guān)系D．合同關(guān)系【答案】D2.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是(

)。

A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源

B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C．適用于大的組織系統(tǒng)

D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】D3．下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有()。A．每一個(gè)部門(mén)可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門(mén)下達(dá)指令B．每一個(gè)部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作指令C．每一個(gè)部門(mén)可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源D．上下級(jí)指令傳遞的路徑較長(zhǎng)E．矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行【答案】ABCE4.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有()。

A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源

D.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令E．大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)【答案】ABE5.某施工單位采用下圖說(shuō)是的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有（）。A.甲工作涉及的指令源有2個(gè)，即項(xiàng)目部1和技術(shù)部C.技術(shù)部可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令D.當(dāng)乙工作來(lái)自項(xiàng)目部2和合同部的指令矛盾時(shí)，必須以合同部指令為主E.工程部不可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令【答案】AB6.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的有（）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線(xiàn)連接矩形框C．組接結(jié)構(gòu)圖中，用直線(xiàn)連接矩形框D．組織架構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具【答案】ADE二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工二、工作任務(wù)分工表1．編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行管理任務(wù)的分解，然后()。

A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)

D．分析組織管理方面存在的問(wèn)題【答案】C2．施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。

A．明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B.落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員

C．對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

D．對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查【答案】C

3.王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。

A．任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B.管理職能分工表

C．工作流程圖D.工作任務(wù)分工表【答案】D4.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示()。

A.工作任務(wù)及其責(zé)任者B.決策職能及其責(zé)任者

C.籌劃職能及其責(zé)任者D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者【答案】A5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是(

)。

A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系

B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一【答案】D6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：1確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；2項(xiàng)目管理任務(wù)分解；3編制任務(wù)分工表，正確的編制程序是（）。A.123B.213【答案】B7．關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系

B．組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工

C.項(xiàng)目各參與方各有各自的項(xiàng)日管理工作任務(wù)分工

D．工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化【答案】B2Z101024施工管理的管理職能分工1．施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。

A．項(xiàng)目經(jīng)理B．各工作部門(mén)

C．各工作崗位D．總包與專(zhuān)業(yè)分包

E．專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包【答案】ABC2.在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過(guò)程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是()。

A.工作任務(wù)分工表B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．管理職能分工表【答案】D3.關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）。A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B.不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)C.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)【答案】BCD4.關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有()。

A．編制管理職能分工表只針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制

B．管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)

C．編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

D．業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表

E．在一個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變【答案】BD2Z101025施工管理的工作流程組織1．業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。

A．管理工作流程B．物質(zhì)流程

C．信息處理工作流程D．設(shè)計(jì)工作流程【答案】A2．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)一監(jiān)理方審批一業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查一業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核一業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆?)。

A．成本控制工作流程B．投資控制工作流程

C．信息處理工作流程D．物資采購(gòu)工作流程【答案】B3．某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。

A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織

C．信息工作流程組織D．一般作業(yè)流程組織【答案】B一、工作流程組織的任務(wù)二、工作流程圖1．為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制()。

A.組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表

C.工作流程圖D．工作一覽表【答案】C2．工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，下列選項(xiàng)中，屬于工作流程組織的有()。

A．管理工作的流程B.財(cái)務(wù)管理制度

C．物資采購(gòu)流程D．信息處理的流程

E．施工作業(yè)流程．【答案】ACDE3.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程任務(wù)是一致的B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線(xiàn)表示工作間的邏輯關(guān)系【答案】C4.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系。

A.指令B．邏輯

C．主次D．合同【答案】B2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及()。

A．技術(shù)措施B．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C．組織措施D．主要管理措施【答案】B2.編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（）部分。

A．施工進(jìn)度計(jì)劃B．施工總平面圖

C．施工部署和施工方案D．工程概況

【答案】C3.下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是()?！敬鸢福篊】二、施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容◆建設(shè)項(xiàng)目的分類(lèi)：1.建設(shè)項(xiàng)目：工廠、學(xué)校、住宅小區(qū)2.單項(xiàng)工程：車(chē)間、教學(xué)樓3.單位工程：車(chē)間土建、設(shè)備安裝4.分部工程：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾工程5.分項(xiàng)工程：土方、墊層、基礎(chǔ)、回填；模板、鋼筋、混凝土◆施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象：施工組織總設(shè)計(jì)：建設(shè)項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)：?jiǎn)雾?xiàng)工程、單位工程分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：分部工程、分項(xiàng)工程1.某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車(chē)場(chǎng)，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17．5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計(jì)：1.公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。

A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)C．施工組織總設(shè)計(jì)D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)【答案】C2.針對(duì)綜合樓施工所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.施工組織總設(shè)計(jì)D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)【答案】B3.針對(duì)新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制()。

A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)C．施工組織總設(shè)計(jì)D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)【答案】D4．對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是()。

A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計(jì)

C．施工部署及施工方案D．施工圖設(shè)計(jì)文件【答案】B5.下列項(xiàng)目中，需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的項(xiàng)目有()。

A．地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的別墅小區(qū)B．新建機(jī)場(chǎng)工程

C.新建跳水館鋼屋架工程D．定向爆破工程

E．標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程【答案】AB6．下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有()。

A．施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排

B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)

C．只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃

D．對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖

E．只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案【答案】ACD7.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有(

)。

A.工程概況及施工特點(diǎn)分析

B.施工方案

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

E.單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)【答案】ABDE8.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B.施工方法的選擇C.施工機(jī)械的選擇D.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E.安全施工措施【答案】BCE9.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。

A.施工方案的選擇B．施工方法和施工機(jī)械的選擇

C．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D．工程概況

E．施工特點(diǎn)分析【答案】DE10．某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號(hào)樓土建工程的施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于()。

A.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)B.施上組織的總設(shè)計(jì)

C．單位工程施工組織設(shè)計(jì)

D．分部工程組織設(shè)計(jì)【答案】C11．下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是()。

A．零星土石方工程B．場(chǎng)地平整

C．混凝土墊層工程D.定向爆破工程【答案】D2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序1．編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是()。

A.施工平面圖B．施工進(jìn)度計(jì)劃

C．施工方案D．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【答案】C2.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是(

)。

A.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.編制資源需求量計(jì)劃

D.施工總平面圖設(shè)計(jì)【答案】B3.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（）后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】C4．施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：(1)計(jì)算主要工種工程的工程量,(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(3)編制資源需求量計(jì)劃；(4)擬訂施工方案。其正確的工作順序是()。

A.(1)(2)(3)(4)B.(1)(4)(2)(3)C.(1)(3)(2)(4)D.(4)(1)(2)(3)【答案】B5．編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有()。

A．?dāng)M定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃

B．計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署

C．確定施工部署后，才能制訂施工方案

D．編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃

E．確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【答案】AD2Z101040施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法一、動(dòng)態(tài)控制原理1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。

A.分析并確定影響投資控制因素

B．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)

C．收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值【答案】D

2．下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是()。

A將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

C．對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差【答案】A2.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值【答案】D3．施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中()的工作。

A．準(zhǔn)備階段B．收集項(xiàng)目實(shí)際值

C．進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)【答案】B4．某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目的計(jì)劃開(kāi)工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項(xiàng)工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計(jì)劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的()。

A．偏差值B.調(diào)整值

C.計(jì)劃值D．實(shí)際值【答案】C5.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變【答案】D

6.下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是()。【答案：B】二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1．在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。

A．技術(shù)措施B．管理措施

C．經(jīng)濟(jì)措施D．組織措施

【答案】D2．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。

A．組織措施B．管理措施C．技術(shù)措施D．經(jīng)濟(jì)措施【答案】A3．屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是()。

A．調(diào)整進(jìn)度管理方法B．調(diào)整工作流程組織

C．改變施工方法D．強(qiáng)化合同管理

E．調(diào)整任務(wù)分工【答案】AD4．用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】D5.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。

A.改進(jìn)施工方法B．選擇高效的施工機(jī)具

C．調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

D．調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

E．調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工【答案】AB6．下列目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是()。

A．調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

B.改進(jìn)施工管理方法

C．調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織D.強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理【答案】C7．下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。

A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B.調(diào)整管理任務(wù)分工

C．調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D.選擇高效施工機(jī)具

E.改進(jìn)施工過(guò)程的施工方法【答案】DE三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制1．建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()。A．合理確定計(jì)劃值B．認(rèn)真收集實(shí)際值C．適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D．比較分析，采取糾偏措施【答案】D2．某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)．為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬手項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有()。

A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

C．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

D．針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏【答案】CD2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度1．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是()。A．采取措施進(jìn)行糾偏B．比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值C．調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D．逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)【答案】B2．對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是()。

A．總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度

C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度【答案】B3.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是()。

A．①→②→③B．②→①→③

C.②→③→①D.③→①→②【答案】A二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本1．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：①收集施工成本的實(shí)際值；②將施工成本目標(biāo)逐層分解；③將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；④找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。

A．①一②～③一④

B．②一③一④一①

C．①一③一④一②D．②一①一③一④【答案】D2.分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)()進(jìn)行的。

A.比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值B.收集施工成本的實(shí)際值

C.編制月施工成本計(jì)劃

D.編制施工成本規(guī)劃【答案】D3．在施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是()。

A．工程合同價(jià)B．實(shí)際施工成本

C．工程款支付額D．施工圖預(yù)算【答案】A4．在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是()。

A．施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)

B．工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

C．實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)

D．工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)【答案】D5．某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是()。

A．施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)

B．工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C．工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

D．工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)【答案】B6．關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說(shuō)法，正確的有()。

A．相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值

B．施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較

C．如果原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果

D．在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性

E．成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告【答案】ADE三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B.采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量C.簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量【答案】B2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。

A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B．派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表

C．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

D．施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】C2.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

A．董事會(huì)B．總工程師

C．法定代表人D．股東代表大會(huì)【答案】C3.施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由()任命。

A.建設(shè)單位項(xiàng)目部B.監(jiān)理公司

C.施工企業(yè)法定代表人

D．施工企業(yè)董事會(huì)【答案】C4．取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由()決定。

A．政府主管部門(mén)

B．業(yè)主

C．施工企業(yè)D．行業(yè)協(xié)會(huì)

【答案】C5．按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理()。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作【答案】B3.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），施工合同簽訂前，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的有效證明文件包括（）。【答案】CD4.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)取得（）書(shū)面同意?！敬鸢浮緿5.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)是，應(yīng)至少提前（）天書(shū)面通知監(jiān)理人?！敬鸢浮緽6.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以()身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

A.施工企業(yè)決策者

B．施工企業(yè)法定代表人

C．建設(shè)單位項(xiàng)目管理者

D．施工企業(yè)法定代表人的代表【答案】D7．下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有()。

A．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)

B.項(xiàng)目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)指派確定的

C．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)

D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)

E.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人【答案】ACE2Z101051施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1．在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括()。A.調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B.調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C.審定危險(xiǎn)性較大的工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案D.調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D2．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。

A．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素

B．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

D．負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】A3.下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)，中標(biāo)單位C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素D.代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力【答案】C2Z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）1.施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的主要依據(jù)是()。

A.施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

C.施工企業(yè)投標(biāo)文件

D.工程項(xiàng)目招標(biāo)文件【答案】A2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長(zhǎng)B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理【答案】B3．下列選項(xiàng)中，()不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)。

A．項(xiàng)目合同文件B．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)【答案】B二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）1．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)包括()。

A．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B．進(jìn)行利益分配C．建立專(zhuān)業(yè)管理體系D．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理E．參與工程竣工驗(yàn)收【答案】ACDE三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）1．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有()。

A．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

C．制訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法

D．決定項(xiàng)目分包人

E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系【答案】BCE2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限包括()。

A.參與選擇物資供應(yīng)單位

B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

C．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D．簽訂承包合同E．自主選擇分包單位【答案】ABC3．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括()。

A．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

C．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D．制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法

E．參與選擇物資供應(yīng)單位【答案】BDE四、施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1.某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是()。

A．追究社會(huì)責(zé)任B.吊銷(xiāo)其建造師資格證書(shū)C．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.追究法律責(zé)任【答案】C2.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中．為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工，使其施工項(xiàng)目受到了一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是（）。

A．追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

C.追究社會(huì)責(zé)任D．吊銷(xiāo)建造師資格【答案】B

3．某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門(mén)主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的()。

A.法律責(zé)任B．行政責(zé)任

C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.管理責(zé)任【答案】A2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101061風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵1.下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，正確的是()。

A.風(fēng)險(xiǎn)的損失量?jī)H考慮費(fèi)用損失，不必計(jì)算工期損失

B.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。

C.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗(yàn)收。

D.工程實(shí)施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險(xiǎn)屬于環(huán)境影響事故【答案】B

風(fēng)險(xiǎn)量R=p×qP為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，q為損失則A區(qū)域，p、q均最大；

D區(qū)域，p、q均最小；B區(qū)域，p小q大；C區(qū)域，p大q小。2．在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是()。．

A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D【答案】B3．若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其()。

A.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DB.損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BE.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B【答案】BE3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326--2006）,對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A.2B.4C.5D.3【答案】D

4.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GF/T50326-2006）的條文說(shuō)明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，某工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值為5，則表明該工程（）。A.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大，風(fēng)險(xiǎn)后果為輕度損失B.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等，風(fēng)險(xiǎn)后果為中度損失C.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等，風(fēng)險(xiǎn)后果為重大損失D.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大，風(fēng)險(xiǎn)后果為重大損失【答案】D二、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1．按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB／T50326—2006)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域是()。

A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D【答案】D2Z101062施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型1.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。A．工程資金供應(yīng)的條件

B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C．施工方案D．業(yè)主方人員的能力【答案】D2．下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。

A．承包人管理人員的能力B．公用防火設(shè)施的可用性

C．巖土地質(zhì)條件

D．工程機(jī)械的穩(wěn)定性【答案】A3．由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)中的()風(fēng)險(xiǎn)。

A.工程環(huán)境B.組織

C.技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)與管理【答案】C4．項(xiàng)目施工過(guò)程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作。使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的()風(fēng)險(xiǎn)。

A．工程環(huán)境B.組織

C.技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)與管理【答案】A5.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是(

)。

A.工程所在地的水文地質(zhì)條件

B.施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力

C.事故的防范措施和計(jì)劃

D.工程施工方案的可靠性【答案】D6.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）。A.承包商管理人員的能力

B.工程設(shè)計(jì)文件C.工程施工方案

D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.工程機(jī)械【答案】BCE7．某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開(kāi)挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延誤、施工費(fèi)用增加。該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。

A．組織風(fēng)險(xiǎn)B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

【答案】C2Z101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險(xiǎn)管理二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程1．下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程排序，正確的是()。

A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)Ｂ.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)一風(fēng)險(xiǎn)控制

C．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)一風(fēng)險(xiǎn)控制D．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)【答案】B2.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序中，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的下一步工作是()?！敬鸢福築】2.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。

A．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

C．確定風(fēng)險(xiǎn)因素D．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控【答案】C3．工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括()。

A．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

B．確定風(fēng)險(xiǎn)因素

C．分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

D．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

E．編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告【答案】ABE4．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于()階段的工作。

A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

D．風(fēng)險(xiǎn)控制【答案】Ｂ5．建筑企業(yè)向保險(xiǎn)公司投保的作法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的()。

A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B．風(fēng)險(xiǎn)自留

C．風(fēng)險(xiǎn)分散

D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】D6.下列防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是(

)。

A.投保建筑工程一切險(xiǎn)

B.設(shè)置警示牌

C.進(jìn)行專(zhuān)題安全教育

D.設(shè)置邊坡護(hù)壁【答案】A7.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是()。

A．風(fēng)險(xiǎn)減輕B．風(fēng)險(xiǎn)自留

C．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】C2Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)1．我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于()項(xiàng)目管理的范疇。A．政府主管部門(mén)B．業(yè)主方C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方【答案】B2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是(

)。

A.無(wú)條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益

B.無(wú)條件維護(hù)承包方的權(quán)益

C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益

D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益

【答案】D3．工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理方在業(yè)主和承包方之間發(fā)生矛盾或利益沖突時(shí)應(yīng)()。

A．站在絕對(duì)公平的立場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益

B．在維護(hù)承包商利益的同時(shí)，損害業(yè)主的利益

C．盡最大可能同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益

D．在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，不損害承包商的利益【答案】D一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)，2000年）中的有關(guān)規(guī)定1．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)()。

A．監(jiān)督責(zé)任B．監(jiān)理責(zé)任C．法律責(zé)任D．連帶責(zé)任【答案】B2．監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

A．旁站B．抽查檢驗(yàn)

C．巡視D．見(jiàn)證取樣E．平行檢驗(yàn)【答案】ACE3.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字（）。

A．建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B．建筑設(shè)備不得在工程上安裝

C．施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D．建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收

E．施工單位不得更換施工作業(yè)人員

【答案】ABC二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)，2003年）中的有關(guān)規(guī)定1．在工程項(xiàng)目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合()。

A．工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B．工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程、

C．工程建設(shè)施工合同D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D

2．某工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，則該工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)()。

A．要求施工單位整改B．向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告C．要求施工單位全面停D．向建設(shè)單位報(bào)告【答案】A三、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013）

1．審查施工組織設(shè)計(jì)屬于()建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

A．設(shè)計(jì)階段B．施工招標(biāo)階段

C.施工準(zhǔn)備階段D．工程施工階段【答案】C

2．下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是()。

A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

B．組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底

C編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)

D．檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量【答案】A3.在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有()。

A．審查施工組織設(shè)計(jì)

B．簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表

C．審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表

D．參與設(shè)計(jì)交底E．對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期抽檢【答案】BCE4．在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。

A．督促施工單位及時(shí)整理各種文件和資料，并提出意見(jiàn)

B．根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

C．對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查

D．組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收

E．在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果【答案】ABD5．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。

A．檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件

B．查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線(xiàn)成果

C．審核分包單位的資質(zhì)條件

D．檢查施工單位專(zhuān)職安全管理人員的資格【答案】A2Z101072工程監(jiān)理的工作方法1.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

A.監(jiān)理規(guī)劃B．工程設(shè)計(jì)要求

C．合同約定D．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

E．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則【答案】BCD一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序1．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。

A．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B．施工質(zhì)量計(jì)劃

C．監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則D．施工組織設(shè)計(jì)

【答案】C二、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013）1．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是()。A．在收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制B．在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C．完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E．依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制【答案】ACD2.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。

A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．業(yè)主

C．總監(jiān)理工程師D．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師【答案】A3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有()。

A．建設(shè)工程概況B．監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值

C．監(jiān)理工作制度D．監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃

E．監(jiān)理設(shè)施【答案】ACE三、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013）1．對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．總監(jiān)理工程師C．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D．專(zhuān)業(yè)工程師【答案】B四、旁站監(jiān)理1．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)()施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)理活動(dòng)。

A．關(guān)鍵工藝B．關(guān)鍵方法

C．關(guān)鍵崗位D．關(guān)鍵部位

E．關(guān)鍵工序【答案】DE2．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前()小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A．12B．24C．36D．48【答案】B3．派駐某施工現(xiàn)場(chǎng)的甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托對(duì)乙施工單位施工階段的施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)理。甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則旁站監(jiān)理員王某()。

A．有權(quán)向乙施工企業(yè)下達(dá)局部停工令

B.有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改

C.應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施

D.應(yīng)當(dāng)報(bào)告政府主管部門(mén)并采取措施【答案】B4.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。A.責(zé)令施工企業(yè)整改

B.向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C.向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告

D.向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告【答案】A5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向()報(bào)告。

A．監(jiān)理工程師B．質(zhì)檢員C．業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】A12．對(duì)需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)