工程公司項目經(jīng)營發(fā)展講話

第3頁共3頁工程公司項目經(jīng)營發(fā)展講話大家?好!原南?寧經(jīng)濟技術?開發(fā)區(qū)建筑?___工程?有限責任公?司經(jīng)過機構?調(diào)整，董事?會的英明決?策和正確指?導下。人員?調(diào)配組建成?___建設?工程有限公?司。這次大?會既是集團?公司的第一?次全體員工?大會，更是?一次鼓舞士?氣、激勵斗?志的大會。?新集團公司?的成立給人?提出了更高?的要求。這?個新的實踐?過程中，富?有創(chuàng)造精神?和創(chuàng)新能力?的人，一定?要團結起來?，為開創(chuàng)輝?煌的未來而?竭心盡力!?對于公司未?來的發(fā)展，?相信我每一?位人都是滿?懷豪情、躊?躇滿志的更?相信我每一?位人都有足?夠的信心來?勾勒公司的?宏偉藍圖。?這次公司全?體員工大會?，主要講五?個方面的內(nèi)?容：春風?送暖。這霞?光燦爛的時?刻，瑞雪消?融。每一位?人的臉上都?洋溢著喜慶?的笑容。今?天___建?設工程有限?公司第一次?全體員工大?會在這里隆?重召開。謹?代表集團公?司的領導班?子、公司黨?支部向一直?以來為公司?各項事業(yè)而?辛勤工作、?樂于奉獻的?各位同仁致?以衷心的感?謝和崇高的?敬意。一?、轉(zhuǎn)變工程?項目的經(jīng)營?和管理方式?。對于利?潤大、工程?量大的項目?，工程項目?實行全面目?標管理。這?種模式主要?用于對內(nèi)部?分公司、項?目部的管理?。對于利潤?小、工程體?量小的項目?，實行工程?風險責任管?理。這種模?式主要用于?對分包項目?以及___?項目的管理?。下面我主?要講講目標?管理模式。?集團公司?下轄九個分?公司，為了?明確各個分?公司的責、?權、利，最?大限度地調(diào)?動一切積極?因素，我們?特別擬訂了?責任目標考?核與獎懲辦?法對所下轄?的各個分公?司實行工程?目標承包管?理制。對單?項的工程項?目實行具體?的合同考核?，對項目部?項目經(jīng)理為?代表的班子?進行責任目?標的考核。?項目工程以?內(nèi)部競標的?方式，把突?出項目管理?力量和人員?作為重點，?上繳的利潤?作為依托，?其他目標保?證措施作為?依據(jù)，綜合?地實行打分?，公平、公?正、公開地?實施內(nèi)部招?標。通過這?種方式一方?面能夠做到?優(yōu)勝劣汰，?提高現(xiàn)有分?公司的內(nèi)在?實力，另一?方面能夠確?保項目更好?地完成，各?方面得到一?個有力的保?障。(1?)、在成本?管理上，實?行施工過程?的全程跟蹤?、服務、引?導、監(jiān)管。?做到實行人?力、物力、?財力的綜合?統(tǒng)籌、統(tǒng)管?、統(tǒng)分、統(tǒng)?配。在施工?過程中技術?部門要嚴格?把關，詳細?的對每個月?的工作完成?量和實際消?耗成本進行?分析。針對?分析結果及?時發(fā)現(xiàn)問題?、調(diào)整成本?支出，糾正?成本管理中?出現(xiàn)的紕漏?。在保證質(zhì)?量的情況下?把控制成本?的支出作為?重點工作來?抓。技術部?的管理要切?實落實到位?，不能流于?形式。(?2)、在工?程的質(zhì)量安?全管理上要?制定相應的?質(zhì)量安全管?理條例。根?據(jù)條例正確?指導施工。?只有科學有?效的管理才?能杜絕施工?過程中容易?出現(xiàn)的質(zhì)量?與安全問題?。(3)?、在施工進?度管理中，?我們實行以?合同和業(yè)主?方的要求為?目標，每個?月對工程進?行分解，相?應的制定項?目月計劃任?務，根據(jù)月?計劃來嚴格?把關，掌控?施工進度。?未能完成月?計劃的項目?組要及時上?報原因，并?采取補救措?施及時禰補?。但不能影?響下個月的?計劃。二?、改變公司?原有運營模?式，實行總?公司和分公?司新的合作?形式。這?樣的運營模?式使這三者?的關系更加?密切更加有?利于以后的?發(fā)展。主要?體現(xiàn)在以下?三個方面：?1、總公?司的各項制?度、方針、?政策及工作?指令在下達?過程中減少?了中間環(huán)節(jié)?，節(jié)約了時?間。保證了?上情及時下?達，上令及?時下行。?2、總公司?、項目部領?導班子和分?公司之間的?利益能夠得?到兼顧，避?免了一些項?目施工中容?易出現(xiàn)的矛?盾。同時也?化解了當前?集