下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁2023年?部門經(jīng)理年?度總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間,__?年已成為歷?史,但我們?仍然記得去?年激烈的競?爭。天氣雖?不是特別的?嚴(yán)寒,但大?街上四處飄?飄的招聘條?幅足以讓人?體會到__?年閥門行業(yè)?將會又是一?個大較場,?競爭將更加?白熱化。市?場總監(jiān)、銷?售經(jīng)理、區(qū)?域經(jīng)理,極?大小小上百?家企業(yè)都在?搶人才,搶?市場,大家?已經(jīng)真的地?感受到市場?的殘酷,坐?以只能待毖?。總結(jié)是為?了來年揚(yáng)長?避短,對自?己有個全面?的認(rèn)識。?一、任務(wù)完?成情況今?年實(shí)際完成?銷售量為_?__萬,其?中一車間球?閥__萬,?蝶閥___?萬,其他_?__萬,基?本完成年初?既定目標(biāo)。?球閥常規(guī)?產(chǎn)品比去年?有所下降,?偏心半球增?長較快,鍛?鋼球閥相比?去年有少量?增長;但蝶?閥銷售不夠?理想(計(jì)劃?是在___?萬左右),?大口徑蝶閥?(dn10?以上)銷售?量很少,軟?密封蝶閥有?少量增幅。?總的說來?是銷售量正?常,oem?增長較快,?但公司自身?產(chǎn)品增長不?夠理想,“?雙達(dá)”品牌?增長也不理?想。二、?客戶反映較?多的情況?對于我們生?產(chǎn)銷售型企?業(yè)來說,質(zhì)?量和服務(wù)就?是我們的生?命,如果這?兩方面做不?好,企業(yè)的?發(fā)展壯大就?是紙上談兵?。1、質(zhì)?量狀況:質(zhì)?量不穩(wěn)定,?退、換貨情?況較多。如?__客戶的?球閥,__?客戶的蝶閥?等,發(fā)生的?質(zhì)量問題接?二連三,客?戶怨聲載道?。2、細(xì)?節(jié)注意不夠?:如大塊焊?疤、表面不?光潔,油漆?顏色出錯,?發(fā)貨時(shí)手輪?落下等等。?雖然是小問?題卻影響了?整個產(chǎn)品的?質(zhì)量,并給?客戶造成很?壞的印象。?3、交貨?不及時(shí):生?產(chǎn)周期計(jì)劃?不準(zhǔn),生產(chǎn)?調(diào)度不當(dāng)常?造成貨期拖?延,也有發(fā)?貨人員人為?因素造成的?交期延遲。?4、運(yùn)費(fèi)?問題:關(guān)于?運(yùn)費(fèi)問題客?戶投訴較多?,尤其是老?客戶,如_?_、__、?__等人都?說比別人的?要貴,而且?同樣的貨,?同樣的運(yùn)輸?工具,今天?和昨天不一?樣的價(jià)。?5、技術(shù)支?持問題:客?戶的問題不?回答或者含?糊其詞,造?成客戶對公?司抱怨和誤?解,__、?__等人均?有提到這類?問題。問題?不大,但與?公司“客戶?至上”“客?戶就是__?_”的宗旨?不和諧。?6、報(bào)價(jià)問?題:因公司?內(nèi)部價(jià)格體?系不完整,?所以不同的?客戶等級無?法體現(xiàn),老?客戶、大客?戶體會不到?公司的照顧?與優(yōu)惠。?三、銷售中?的問題經(jīng)?過近兩年的?磨合,銷售?部已經(jīng)融合?成一支精干?、團(tuán)結(jié)、上?進(jìn)的隊(duì)伍。?團(tuán)隊(duì)有分工?,有合作,?人員之間溝?通順利,相?處融洽;銷?售人員已掌?握了一定的?銷售技巧,?并增強(qiáng)了為?客戶服務(wù)的?思想;業(yè)務(wù)?比較熟練,?都能獨(dú)當(dāng)一?面,而且工?作中的問題?善于總結(jié)、?歸納,找到?合理的解決?方法,__?在這方面做?得尤其突出?。各相關(guān)部?門的配合也?日趨順利,?能相互理解?和支持。好?的方面需要?再接再勵,?發(fā)揚(yáng)光大,?但問題方面?也不少。?1、人員工?作熱情不高?,自主性不?強(qiáng)。上班聊?天、看電影?,打游戲等?現(xiàn)象時(shí)有發(fā)?生。究其原?因,一是制?度監(jiān)管不力?,二則銷售?人員待遇較?低,感覺事?情做得不少?,但和其他?部門相比工?資卻偏低,?導(dǎo)致心理不?平衡。_?__、__?_紀(jì)律意識?淡薄,上班?遲到、早退?現(xiàn)象時(shí)有發(fā)?生。這種情?況存在公司?各個部門,?公司應(yīng)該有?適當(dāng)?shù)目记?制度,有不?良現(xiàn)象發(fā)生?時(shí)不應(yīng)該僅?有部門領(lǐng)導(dǎo)?管理,而且?公司領(lǐng)導(dǎo)要?出面制止。?3、發(fā)貨?人員的觀念?問題:發(fā)貨?人員僅僅把?發(fā)貨當(dāng)做一?件單純?nèi)蝿?wù)?,以為貨物?出廠就行,?少了為客戶?服務(wù)的理念?。其實(shí)細(xì)節(jié)?上的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年樟樹市第二人民醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點(diǎn)附帶答案
- 醫(yī)院臨床科室管理
- 2024年畢節(jié)市精神病院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點(diǎn)附帶答案
- 2024幼兒園幼兒綜合素質(zhì)評價(jià)與激勵合同3篇
- 中國醫(yī)科大基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)免疫學(xué)課件應(yīng)答的調(diào)免疫節(jié)
- 第二章 問題研究 從市中心到郊區(qū)你選擇住在哪里-說課稿 2023-2024學(xué)年高一下學(xué)期地理人教版(2019)必修第二冊001
- 2024清潔服務(wù)承包合同范本
- 2025年粵教滬科版九年級歷史上冊階段測試試卷
- 培訓(xùn)的收獲總結(jié)
- 2025年魯教新版九年級歷史上冊月考試卷含答案
- 暖通工程合同
- 2024年?duì)I銷部工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制(2篇)
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)材料之3:4組織環(huán)境-4.1理解組織及其環(huán)境(雷澤佳編制-2025B0)
- 2024年國家低壓電工電工作業(yè)證理論考試題庫(含答案)
- 2025年上半年山西呂梁市柳林縣招聘畢業(yè)生70人到村(社區(qū))工作(第二批)重點(diǎn)基礎(chǔ)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024年非煤礦山年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)
- 部編版2024-2025學(xué)年三年級上冊語文期末測試卷(含答案)
- 研發(fā)部年終總結(jié)(33篇)
- 一年級數(shù)學(xué)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)1000題集錦
- 2024年高考物理模擬卷(山東卷專用)(考試版)
- 湖北省武漢市青山區(qū)2022-2023學(xué)年五年級上學(xué)期數(shù)學(xué)期末試卷(含答案)
評論
0/150
提交評論