項目內部承包管理辦法

部：①

（二）、

根1. 大型項目，

據(jù)施工實際需要項目可酌情增加后勤副經根技 系技 系

術組可設組長，

數(shù)同工長。項目經理和總工系數(shù)可適當上調。所在2. 部分工期要求緊或包清工項目，

所在

項目人員配置上可做適當調整。

項目管理2、項目部必須按照處測算的目標成本分解落實到各個工序或班組，落實責任到員工或班組的負責人。3、項目四大材的采購。項目四大材必須進行公開比價采購，在公開比價采購的過程中必須由四人以上人員以辦簽字。四人中其定采購合同。4、項目施工按照貫標等有關要求，各崗位職責必須上墻。各崗位人員必須熟悉自己的崗位職責，嚴格按照崗位職責要求履行職責。5、項目部對有關分項工程實行對外分包時，必須簽定對外分包勞務合同和安全合同，兩個合同必須經項目經理和處承包領導小組同意簽字方可生效。、項目經理可根據(jù)施工具體情況，對項目成本按五項成本費用分解，以二級承包的形式（如：米工資、砼量工資、噸鋼量工資包干）承包給各作業(yè)組組長，但項目部應對承包作業(yè)組內工作職工的工資進行監(jiān)督和指導，以保證職工的合法權益。、處里在下達成本時，原則上只對所雇用內部設備承包人的鉆機、設備、車輛給出指導性價格，項目經理可根據(jù)項目所在區(qū)域市場價格與實際情況，對承包人進行分包，也可以在項目范圍內組織進行小范圍的招投標，以降低實用成本。外雇鉆機、車輛等設備的價格，需報處里認可。、項目的二級承包應有承包協(xié)議書和結算書方能在財務部門報銷。管理不善、質量、安全問題、超灌、浪費、分包價高等）造成的，應按虧損比例扣罰項目部。項目部要明確責任，找出有關責任人，并按分配系數(shù)加以處罰。、項目經理應對質量、安全、工期、成本進行有效地控制，常抓不懈，并加強與建設方、監(jiān)理、質檢部門的協(xié)調，主動搞好關系，盡職盡責。項目部其它人員及各作業(yè)組負責人，配合項目經理搞好工序管理和銜接，相互配合，各質量控制點專人負責，制定對策表，責任到人，獎罰到位。對發(fā)生質量和安全問題的項目，將一追到底，對責任人嚴肅處理，其費用全部由責任人承擔。11200

工代表組成的

4-5

人的項目監(jiān)督委員會，具體人員由項目臨時黨支部組織辦理，報處黨總支批準備案。項目監(jiān)督委員會職責：①監(jiān)督項目各項制度的執(zhí)行②監(jiān)督項目采購、財務支出、外包、職工分配、兌現(xiàn)等重大事項，對于項目中存在的違規(guī)違紀現(xiàn)象及時制止，并向處黨總支匯報。③負責向職工宣傳解釋國家、政府及上級和處一些政策、法規(guī)、規(guī)章、制度、辦法。負責了解掌握項目職工的思想動態(tài)，及時向項目部提出合理化建議，協(xié)助項目部搞活經濟及生產經營。④項目監(jiān)督委員會成員由黨員或公正無私、愛崗敬業(yè)、熱心職工工作，有威望的職工組成（項目經理、項目總工、核算員不包

5

元/天由項目支付。⑤項目部每周向項目監(jiān)督委員會通報項目的工作一次。12、項目部的財務必須按處項目財務管理辦法執(zhí)行，所有的項目收支必須經過項目核算員。項目完工后，其項目部應按有關規(guī)定及時到處財務報銷，列明應收及應付的帳目，一起報處財務。13、項目結束后，項目部應及時搞好項目結算（包括分包工

分配

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