新員工入職培訓(xùn)修改

新員工入職培訓(xùn)修改目錄一、角色轉(zhuǎn)變二、選擇通向成功的道路三、現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)體系四、在職員工的職責(zé)和操守五、如何有效利用現(xiàn)有資源展開工作融入集體六、良好的工作習(xí)慣助你成功七、施工工程管理八、如何成為一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理一、角色轉(zhuǎn)換作為新入職的大學(xué)生，首個要面臨的問題便是角色的轉(zhuǎn)換。面對由學(xué)生到在職員工的身份轉(zhuǎn)變，許多剛?cè)肼毜娜藛T往往會出現(xiàn)“水土不服〞的現(xiàn)象。這往往是由于陌生的環(huán)境、不同于學(xué)校的管理模式、對自己著手的工作的茫然以及現(xiàn)實與期望的差距等原因?qū)е碌?。那么如何才能快速轉(zhuǎn)變自己的身份、適應(yīng)新環(huán)境，就成了盡早融入工作融入集體，進而將自己的事業(yè)步入正軌的關(guān)鍵。角色轉(zhuǎn)換的建議第一，控制情緒初涉職場，控制情緒是首先應(yīng)該學(xué)會的。心理學(xué)研究告訴我們，剛步入工作崗位，一般人的情緒波動都會很明顯，起初是安樂，然后由迷惑、自卑、挫折、煩惱、沮喪逐漸過渡到重新認(rèn)識、定位、調(diào)整、適應(yīng)，最后完成職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。

第二，平衡心態(tài)

一要擺正自己的位置二要充滿信心第三，觀察思考，發(fā)現(xiàn)問題只有善于觀察，才能發(fā)現(xiàn)問題，并運用自己所學(xué)的知識努力實踐，最后解決問題；只有勤于思考，才會在工作中形成自己的見解，并逐步具備獨立開展工作的能力，更好地承擔(dān)角色責(zé)任。

第四，多做小事，熟悉崗位走上工作崗位，需要完成的工作總是有大有小，既有很重要的大事，也有微不足道甚至雞毛蒜皮的小事。

第五，運用技巧，學(xué)會溝通首先，要尊重你的上級，多請示、多請教，學(xué)會溝通與匯報，及時反饋工作的進展情況。其次，和同事要經(jīng)常溝通，給人以親切感。最后，要注意積累和運用溝通技巧，使自己在人際交往中游刃有余。第六，謙虛認(rèn)真，開個好頭首先，要仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的指示，并領(lǐng)會其意圖，沒有聽清聽懂的一定要虛心請教，直到弄清為止；然后再了解工作對象的情況和特點，虛心學(xué)習(xí)，多請教同事。

第七，勇挑重?fù)?dān)，樂于奉獻

勇挑工作重?fù)?dān)、樂于無私奉獻是完成角色轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志。

第八，重視培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)

為適應(yīng)社會的深刻變革，必須不斷學(xué)習(xí)、學(xué)會學(xué)習(xí)?！盎畹嚼?，學(xué)到老”，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，對大學(xué)生成功地適應(yīng)日新月異的現(xiàn)代社會是至關(guān)重要的。如何走最短的路，獲得最大的個人成功二、選擇通向成功的道路

迅速成為經(jīng)歷豐富員工的路徑溝通能力思維能力管理能力專業(yè)技術(shù)能力游刃有余，成為工程或企業(yè)no1擅于決策，成為專業(yè)no1組織資源，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位勝任本職工作三、現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)體系我國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)立法?中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法?中規(guī)定，我國標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)按等級分為四級：1、國家標(biāo)準(zhǔn)〔GB〕2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ〕3、地方標(biāo)準(zhǔn)〔DB〕4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔QB〕按照標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類1、強制性標(biāo)準(zhǔn)〔GB、JGJ、DBJ〕2、推薦性標(biāo)準(zhǔn)〔GB/T、JGJ/T、CESC〕表達方式的區(qū)別：/T3、協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)是推薦性標(biāo)準(zhǔn)的一種，表達為CECS標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系簡單歸納：“服從、分工、協(xié)調(diào)〞

通常，下級標(biāo)準(zhǔn)必須遵守上級標(biāo)準(zhǔn)，且只能在上級標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)做出規(guī)定。下級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定不得寬于上級標(biāo)準(zhǔn)，但可以嚴(yán)于上級標(biāo)準(zhǔn)。舉例：某尺寸允許偏差，GB規(guī)定是“±5mm〞，地方標(biāo)準(zhǔn)只允許“±4mm〞或更嚴(yán)格。四、在職員工的職責(zé)與操守1、崗位職責(zé)：依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料、設(shè)備和工序進展驗收。我們的建筑產(chǎn)品，不同于其他產(chǎn)品，需要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中分段分批進展驗收。國家對這些分段分批的標(biāo)準(zhǔn)做了規(guī)定。2、我們現(xiàn)在是一般管理人員，崗位的重要性不是很突出。但是，將來必然是重要的崗位。一直以來，我們關(guān)注施工組織，輕視籌劃和驗收〔一頭一尾〕，但今后會強化一頭一尾。3、你在你的工作崗位怎樣立住腳？？：我希望大家像獅子一樣，把技術(shù)工作當(dāng)成自己的領(lǐng)地，不允許其他人涉足，不允許其他人放肆。但獅子是孤獨的，你要會調(diào)節(jié)這種孤獨，不要把自己孤立。需要堅持的原那么一定要堅持，只要你是對的，我們支持你。在很多時候，你查出來問題，但基于各方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)放行了，這種現(xiàn)象也很普遍。此時，責(zé)任已經(jīng)由你身上轉(zhuǎn)化了，只要有人或資料來證明你自己，你就沒有責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)要為自己的指揮擔(dān)負(fù)應(yīng)有的責(zé)任4、明悅灣的事故，央視外墻保溫著火的事故、上海倒樓的事故，說明：如果導(dǎo)致了事故，你必須堅持到底，要將情況上報。才能保證自身平安。五、怎樣利用現(xiàn)有資源開展工作？我們的資源有：1、施工依據(jù)〔圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、方案〕2、施工經(jīng)歷〔主任工、老員工，需辨識〕3、互聯(lián)網(wǎng)、百度〔需要辨識〕4、公司部門、同學(xué)等5、操作工人經(jīng)歷的傳受〔需辨識〕6、水運工程、施工技術(shù)等刊物〔需驗證〕

〔一〕、找施工的依據(jù)施工的依據(jù)1、施工設(shè)計文件（圖紙、洽商）2、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集3、施工方案、施工工藝4、施工手冊、工法〔二〕、現(xiàn)場經(jīng)歷的學(xué)習(xí)我們對大家很羨慕，大家很年輕，在我們的企業(yè)里工作，有時機接觸各種各樣的工程，可以看到很多的失敗和教訓(xùn)，對于企業(yè)來說是經(jīng)營損失，但對你們卻是珍貴的經(jīng)歷財富。對這些教訓(xùn)大家一定要認(rèn)真思索和了解。這都是花錢都不一定買的來的。如果公司或者政府有人來檢查，大家要主動上去“摻和〞，檢查過程中你會得到很多珍貴的信息。各種會議要多參加，要多找監(jiān)理聊天。對專業(yè)的“好奇心〞和“探索心〞會迅速帶著你融入這個行業(yè)，并獨當(dāng)一面。六、良好的工作習(xí)慣助你成功

參加工作12年，可以說吃虧不少，教訓(xùn)很多，體會有點，建議僅供參考：行動改變現(xiàn)在，思考決定未來〔一〕、提高工作效率——作好記錄，逐項解決工作任務(wù)

早晨開場考慮一天要做的工作，要檢查的內(nèi)容，沒有落實的工作，寫到一張紙上，按照重要性編寫完成的順序，解決一項劃掉一項，你會很有成就感，也會很有節(jié)奏。效果很好?！捕?、要有禮貌在家里我們有家教。在單位我們也要有禮貌，要懂得端茶倒水。這些根本禮節(jié)，是我們生存的根底，是別人接納你的條件之一。和各方領(lǐng)導(dǎo)接觸發(fā)現(xiàn)，文明人很多。他們都很會關(guān)心人、照顧人。那種清高的、憤世嫉俗、不關(guān)心別人的人，躲著走的人會在工作中陷入被動。無論何時，人低為王、地底成海。謙虛慎重的人，看事情會更深入一些。厚德〔三〕、越級思考換位思考我們的節(jié)奏很快。也許第四年你就要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。第八年趕上時機你就當(dāng)上了董事長。你的能力是否夠？要被趕下臺？為了防止這種為難局面你現(xiàn)在就要抓緊儲藏。怎么做？越級思考！現(xiàn)在如果你是技術(shù)主管、總工、甚至調(diào)到工程經(jīng)理的位置上，在會議上你面臨著各種難題，他們是怎么思考的，怎么論證的，怎么決定的，事實證明是怎么樣的，如果是你，你會這樣考慮嗎？你的想法如果差一些，要立刻學(xué)習(xí)他們的思維，你能超越他們的思維嗎？記住，一定要把別人的困難想成是自己的困難。把別人的活，當(dāng)成自己的活，如果你都會做了，那你的素質(zhì)注定你要提升?！菜摹场?zhí)行力與反響1、一個人能力強不強，先看執(zhí)行力，排除萬難的迎接挑戰(zhàn)。容許了就一定要做，絕不拖。2、對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，按照你認(rèn)為的時間節(jié)點向領(lǐng)導(dǎo)反響。以上2點，是樹立自己信譽的根本。做好了，領(lǐng)導(dǎo)信任你，會把重要的事情交給你。A--改正再執(zhí)行P計劃D執(zhí)行C檢查WhyWhatwhowhenhow〔五〕、好的工作工具~PDCA七、施工工程管理施工工程管理的對象，是施工工程壽命周期各階段的工作。廣義的施工工程是指從投標(biāo)、簽約開場到工程施工完成后的效勞為止的整個過程。它與狹義的施工工程不同。狹義的施工工程管理是指從工程簽約后開場到驗收、結(jié)算、交工時為止的一段過程。施工工程壽命周期可分為五個階段，構(gòu)成了施工工程管理有序的全過程。施工工程管理的主要過程有：1、投標(biāo)、簽約階段2、施工準(zhǔn)備階段3、施工階段4、驗收、交工與結(jié)算階段5、用戶效勞階段

業(yè)主單位對建立工程進展設(shè)計和建立準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告〔或邀請函〕，施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實質(zhì)上便是在進展施工工程的工作。這是施工工程壽命周期的第一階段，本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。這一階段主要進展以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項止的決策。決定投標(biāo)以后，從多方面〔企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等〕掌握大量息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。如果中標(biāo)，那么與招標(biāo)方進展談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家方案，符合平等互利、等價有償?shù)脑敲??！惨弧场⑼稑?biāo)、簽約階段〔二〕、施工準(zhǔn)備階段施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立后，便應(yīng)組建工程經(jīng)理部，然后以工程經(jīng)理為主，與企業(yè)管理層、業(yè)主單位進展配合，進展施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的根本條件。

這一階段主要進展以下工作：成立工程經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計，主要是施工方案、施工進度方案和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工工程管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工工程管理活動。進展施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進展文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。

〔三〕、施工階段

這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，工程經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)。公司管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)視與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，到達驗收、交工的條件。這一階段主要進展以下工作：按施工組織設(shè)計的安排進展施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、造價目標(biāo)、平安目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實行文明施工；嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。

1、平安管理1、建立以工程經(jīng)理出任組長，由各施工工長、班組長及專、兼職平安生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理小組。工程設(shè)專職平安員，有權(quán)因平安問題責(zé)令某分局部項工程停工，整頓平安，各施工班組設(shè)兼職平安檢查監(jiān)視員。2、制定平安生產(chǎn)管理制度，包括平安生產(chǎn)交底制、施工前平安檢查制、對施工人員的平安意識教育及平安生產(chǎn)責(zé)任制，編制平安專項施工方案。3、執(zhí)行平安生產(chǎn)交底制度。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的平安交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。

4、執(zhí)行施工前平安檢查制。各班組在施工前對所施工的部位，進展平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進展施工操作。5、加強對施工人員的平安意識教育，提高自我防護意識，進場前對職工進展平安生產(chǎn)教育，以后定期不定期地進展平安生產(chǎn)教育，加強平安生產(chǎn)、文明施工的意識。6、定期組織平安生產(chǎn)檢查，并建立平安生產(chǎn)評定制度。根據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進展評比，對平安生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意平安生產(chǎn)的班組和個人給予處分。7、還有施工三寶的佩帶、機電設(shè)備的專人操作制、施工臨時用電平安制、防火平安及消防器材的管理等。2、質(zhì)量管理1、由工程經(jīng)理部經(jīng)理、總工及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大措施進展決策，同時也對分包單位質(zhì)量控制和保證體系進展檢查和監(jiān)視。施工質(zhì)量檢查的組織機構(gòu)中各部門只有做到職責(zé)明確，責(zé)任到位，才能便于管理，才能將質(zhì)量管理工作落到實處。2、工程經(jīng)理及總工對整個的施工質(zhì)量進展控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量員進展日常事務(wù)的處理，建立質(zhì)量經(jīng)理—質(zhì)量管理職能部門—施工專業(yè)隊的質(zhì)檢員—班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對工程施工的質(zhì)量進展檢查、監(jiān)視與管理。

貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量〞的原那么，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并采取獎罰的經(jīng)濟手段來輔助保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。3、施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分局部項工程的施工進展有效的階段性質(zhì)量控制。。4、分局部項工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，分層分級做好技術(shù)交底工作。5、嚴(yán)格把好原材料進場質(zhì)量關(guān)，材料進場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應(yīng)按要求做好原材料的送檢試驗工作。

6、工程工程部在施工過程中嚴(yán)格按圖紙設(shè)計要求和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程進展質(zhì)量控制，貫徹以自檢為根底的自檢、互檢、專職檢的“三檢〞制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進展下道工序施工。7、對于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工過程進展連續(xù)監(jiān)控。施工工長應(yīng)認(rèn)真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。8、工程測量人員進一步加強施工技術(shù)的控制，做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，組織專業(yè)測量小組施測，并做好標(biāo)志，應(yīng)嚴(yán)格按測量的結(jié)果進展軸線、標(biāo)高的控制施工。

9、安裝的各類預(yù)埋管件，應(yīng)嚴(yán)格控制位置準(zhǔn)確，固定牢靠，一次性按圖預(yù)埋準(zhǔn)確，不準(zhǔn)事后打眼鑿洞。10、工程部要組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，對參加施工的人員必須進展進場教育和技術(shù)交底，對特殊工作人員，還必須持證上崗等。3、進度管理

1、“四級管理〞是指總進度方案管理，階段性進度方案管理，月進度方案管理，周進度方案管理。并以周方案作為實施性方案，在確保周方案按時完成的前提下，保證月方案、階段性方案，直至總進度方案的完成。2、同時明確工程副經(jīng)理主管并落實方案的實施，工程經(jīng)理對整個過程的施工進度方案進展總控制。3、建立生產(chǎn)例會制度每星期1-2次，檢查上一次例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的方案安排，對于拖延進度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時采取有效措施保證方案完成。4、采用施工進度總方案與季、月、旬方案相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)方案進展控制與管理，并利用計算機技術(shù)進展動態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水穿插、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期控制進度方案的實現(xiàn)。5、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分局部項工程的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好穿插作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。6、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。4、本錢管理1、工程中標(biāo)后開工前工程部必須根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及圖紙答疑編制準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算；2、嚴(yán)格按公司測算準(zhǔn)確的工程承包價；根據(jù)工程承包價及工程管理崗位的分工，將承包基數(shù)的控制責(zé)任分解并傳遞至每個管理崗位上，將承包指標(biāo)落實到實處，并與工程經(jīng)理簽訂獎罰責(zé)任狀；3、每月末，工程全體管理人員參與工程月度本錢核算及分析，做到本錢月結(jié)月清，效益月清，杜絕月度本錢核算報表與季度財務(wù)報表的不一致；

4、加強對施工承包合同的學(xué)習(xí)，做好生產(chǎn)過程中的“二次經(jīng)營〞工作，讓所有管理人員都參與“二次經(jīng)營〞，加強工程對業(yè)主的簽證索賠力度，提高工程的盈利水平；5、確保工程竣工前，完成工程的保本保利分析，使工程結(jié)算有明確的目標(biāo)和底線；確保工程竣工后半月內(nèi)向業(yè)主提交工程結(jié)算書，三個月后完成工程對外結(jié)算審核；確保工程對外結(jié)算審核完前，勞務(wù)隊，專業(yè)分包等對內(nèi)結(jié)算審核完，以免發(fā)生不必要的糾紛。

5、技術(shù)管理1、工程技術(shù)主管認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級技術(shù)崗位責(zé)任制，在熟悉圖紙的根底上，認(rèn)真搞好圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)根底工作。2、分局部項工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，分層分級做好技術(shù)交底工作。3、在施工過程中密切配合與建立單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作；4、組織編制工程質(zhì)保方案、質(zhì)量職責(zé)匯編、文件和資料清單、質(zhì)量記錄清單。5、負(fù)責(zé)工程上一般性技術(shù)問題和質(zhì)量問題的技術(shù)處理工作并有記錄。

6、負(fù)責(zé)鋼筋翻樣工作，編制各種材料需用方案及原材料、半成品的進場鑒定及驗收工作。7、參加“QC〞活動，協(xié)助完成“四新〞成果的推廣應(yīng)用?！菜摹?、驗收、交工與結(jié)算階段

這一階段可稱作“完畢階段〞，與建立工程的竣工驗收階段協(xié)調(diào)并同步進展。其目標(biāo)是對工程成果進展總評、評價，對外結(jié)清債務(wù)，完畢交易關(guān)系。

本階段主要進展以下工作：工程收尾

、進展試運轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的根底上承受正式驗收整理、移交竣工文件，進展財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)，工程經(jīng)理部解體?！参濉场⒂脩粜陔A段這是施工工程管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進展用后效勞、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進展以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和效勞。進展工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進展必要的維護、維修和保修。

八、如何成為一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理要成為一個工程經(jīng)理，做好工程經(jīng)理，這句話得時刻謹(jǐn)記

完成任務(wù)是你的天職

作為工程經(jīng)理首先要有良好的職業(yè)道德，要像鳥愛惜羽毛一樣愛惜我們的道德。這種道德表達在對企業(yè)忠、義，對職工和，對業(yè)主信，對自己智。工程經(jīng)理是相對與企業(yè)的股東或所有者而言，他的職能是運營所有者提供的資本。一個合格的工程經(jīng)理，必須無條件地忠于企業(yè)。要與領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系，即使出現(xiàn)了能力、利益或者信念沖突，也要以尊重、平和的心態(tài)來與領(lǐng)導(dǎo)溝通。良好的職業(yè)道德不僅表達在能夠老實守信，忠誠可靠；還能夠以人為本，奉獻社會。

〔一〕、要有良好的職業(yè)道德〔二〕、管理的藝術(shù)A〕用團隊執(zhí)行：B〕用競爭執(zhí)行：C〕用榮譽執(zhí)行：D〕不在場執(zhí)行法：E〕用目標(biāo)執(zhí)行：F〕用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：