無(wú)小組討論面試經(jīng)典題目

二、無(wú)小組討論個(gè)人加分（一）仔細(xì)別人的意見(jiàn)并給予反在別人意見(jiàn)的同時(shí)記錄對(duì)方的要點(diǎn)抬頭聆聽(tīng)對(duì)方并適時(shí)地給以反饋比如一個(gè)點(diǎn)頭示意等，表明自己在其他成員觀點(diǎn)。（二）度，會(huì)給考官感覺(jué)你不止停留在表面，而是挖掘了很多次的元素（五）在中試圖向正確的方向引導(dǎo)討十全十美的，這時(shí)妥協(xié)就成了達(dá)成結(jié)論的必要。妥協(xié)的實(shí)質(zhì)是"大局觀"，在緊迫的時(shí)間（七）述觀點(diǎn)、別人觀點(diǎn)或是討論中表現(xiàn)出時(shí)間觀念是有加分的。（八）。通常這是一把雙刃劍需要得到大家的支持，如果大家或無(wú)人配合，則自告奮勇的充當(dāng)者角色會(huì)成為敗筆。同樣可以通過(guò)比較的駕馭方式表現(xiàn)出來(lái)。。三、無(wú)小組討論個(gè)人的扣分（一）（二）（三）（四）當(dāng)不同意對(duì)方的觀點(diǎn)時(shí)，盡量避免使用"XX的觀點(diǎn)"或"XX的觀點(diǎn)是完全錯(cuò)誤的"等表達(dá)方式。更合理的表達(dá)可以為，"XX的觀點(diǎn)雖然比較全面地分析了……，但是在某些（五）在分析某些案例時(shí)，很多人喜歡說(shuō)："XX模型來(lái)分析"，拋出所謂的（六）（七）沒(méi)有把握好者的角經(jīng)典案例一500LGD面試題將軍，男，69中學(xué)教師，女，47歲，桃李滿天下，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。（3分鐘閱題時(shí)間，1分鐘自我觀點(diǎn)陳述，15分鐘小組討論，1分鐘總結(jié)陳詞，4分鐘的標(biāo)準(zhǔn)訂立，101分鐘的確定答案。在標(biāo)準(zhǔn)訂立方面，小組成員的意見(jiàn)中沒(méi)有太大的“對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)程度”作為最重要的標(biāo)準(zhǔn)。生命無(wú)輕重對(duì)營(yíng)救次序的決定也起著關(guān)鍵的作用。根據(jù)所給的資料，我們?cè)谧詈笠舶岩约皻w為，10分鐘的分類(lèi)討論。首先我們把八名游客按照對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)程度大經(jīng)典案例二：面包與（世界500強(qiáng)LGD面試題來(lái)說(shuō)，他是要事實(shí)的；對(duì)于你業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，你是要銷(xiāo)毀面包的。健康，以便銷(xiāo)毀這些面包，又要不讓報(bào)到過(guò)期面包的這一事實(shí)？請(qǐng)問(wèn)你將如何處理？：，如果把面包給了難民吃，可以預(yù)見(jiàn)的結(jié)果是肯定會(huì)這件事正常情況下會(huì)譴責(zé)可口可樂(lè)公司(而不會(huì)譴責(zé)你個(gè)人，即使你認(rèn)為這是屬于你的個(gè)人行為，但不會(huì)理會(huì)如果不給面包給難民吃，可以預(yù)見(jiàn)的結(jié)果是：同樣會(huì)譴責(zé)公司(有食物而不給 解決方法是向難民和解釋面期的面，給公司(如果打不了的話，只能回去時(shí)再說(shuō))，告知情況。通常情況下，公司會(huì)再送一車(chē)面包來(lái)，甚至多送一些或別的財(cái)物之類(lèi)的，并且通知來(lái)采訪。這樣，公司得了 ：，14、宇航員：即將遠(yuǎn)征火星，尋找適合人類(lèi)居住的56流浪漢：“駕駛熱氣球去求生很，幾個(gè)人要么對(duì)人類(lèi)有貢獻(xiàn)，要么是一尸兩命；與宇航員:受過(guò)專(zhuān)門(mén)的生存訓(xùn)練，那也就意味著他搭乘熱氣球之后，的機(jī)會(huì)最大。那么經(jīng)典案例四：能力和機(jī)遇（500LGD面試題成功機(jī)遇更重要。5個(gè)支持您這一選擇的理由。在討論期間，的任務(wù)是能被。42007年第四季度沒(méi)有完成上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，②分管組織人事工作的副書(shū)記調(diào)離一月余，無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不能調(diào)動(dòng)職工積極⑧飯店對(duì)上級(jí)的報(bào)告中有弄虛、夸大成績(jī)、掩蓋缺點(diǎn)的現(xiàn)象，而實(shí)際上確定的利潤(rùn)指②分管組織人事工作的副書(shū)記調(diào)離一月余，無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不能調(diào)動(dòng)職工積極1414121010是一直存在的現(xiàn)象，沒(méi)有季度性，2中所反映的是由于副書(shū)記的離任導(dǎo)致無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有季度性，因此人員管理問(wèn)題選2。59959的問(wèn)題9。129。經(jīng)典案例六：你會(huì)怎么辦？（500LGD面試題）解決辦公打難的問(wèn)題很明顯20萬(wàn)元無(wú)法將這四件事情都辦，如果你是這個(gè)單位的分管，將如何使用這1）52）13）154）5143以上上級(jí)單位申請(qǐng)的經(jīng)費(fèi)。化解人際接下來(lái),幾位用30分鐘時(shí)間就這一問(wèn)題進(jìn)行討論,并在結(jié)束時(shí)拿出一個(gè)一致性的意見(jiàn),即得出一個(gè)共同認(rèn)為最重要和最不重要的因素。如果到了規(guī)定的時(shí)間沒(méi)有得出