2020年鍛造企業(yè)組織結構及部門職責

鍛造企業(yè)組織結構及部門職責2020年5月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 財務部 42、 采購部 43、 生產(chǎn)計劃部 44、 質(zhì)保部 45、 市場部 56、 技術研發(fā)部 57、 行政部 58、 人力資源部 59、 綜合部 6

鍛造企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責財務部負責公司財務規(guī)章制度的擬定和執(zhí)行，負責公司財務報表的編制，進行財務核算、財務管理和財務分析工作；負責公司資金籌措和調(diào)度運作，保證生產(chǎn)周轉資金的日常需要，降低資金風險。采購部負責公司物資采購管理制度的制定和執(zhí)行；根據(jù)生產(chǎn)計劃和各部門實際需要編制采購計劃、制定采購預算，選取合格供應商；負責重大采購合同的招標及評審。生產(chǎn)計劃部根據(jù)公司訂單情況制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，對各生產(chǎn)車間進行整體協(xié)調(diào)，跟蹤落實各計劃的進度，以確?？蛻粲唵蔚陌雌谕瓿?；負責安全生產(chǎn)檢查與事故處理。質(zhì)保部負責公司質(zhì)量保證體系的建立和完善；負責原材料質(zhì)量檢測、制程檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測等；負責公司質(zhì)量事故的處理；負責統(tǒng)計、分析公司每月的品質(zhì)管理和品質(zhì)檢查的數(shù)據(jù)記錄，提出改進建議；定期組織生產(chǎn)各崗位員工的質(zhì)量教育和相關技能培訓，強化質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平。市場部負責企業(yè)產(chǎn)品的市場調(diào)研、相關行業(yè)政策信息的收集和分析；負責公司銷售工作，執(zhí)行銷售計劃，維護客戶關系；負責銷售網(wǎng)絡的拓展與完善以及售后服務管理。技術研發(fā)部負責收集國內(nèi)外前沿技術信息，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品和市場的定位，協(xié)同生產(chǎn)部門制定新產(chǎn)品研發(fā)計劃，擬定具體的實施方案，并持續(xù)跟進新產(chǎn)品的試制、投產(chǎn)過程；負責對產(chǎn)品生產(chǎn)制定技術標準、工藝定額標準、質(zhì)量標準等，對產(chǎn)品生產(chǎn)實施技術監(jiān)督和指導。行政部參與公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、修改，負責制定和完善公司各項工作流程和管理制度，組織公司內(nèi)部管理評審工作，規(guī)范公司管理；負責組織質(zhì)量管理體系及相關認證的年審、換證工作；負責科研項目的立項、申報工作等；負責公司辦公用品的購置和管理，公司的內(nèi)外宣傳、網(wǎng)絡維護等日常行政事務管理。人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，制定公司人力資源規(guī)劃方案及具體的實施辦法；負責人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止；負責員工的聘用、勞動合同、調(diào)動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理；負責員工培訓工作；負責員工薪酬福利管理，協(xié)同企業(yè)各職能部門建立員工績