管理模板：某服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 總經(jīng)理辦公室 32、 品牌管理中心 33、 設(shè)計研發(fā)中心 34、 營銷中心 45、 電商中心 46、 供應(yīng)鏈管理中心 47、 財務(wù)部 58、 信息管理部 59、 人力資源部 510、 行政部 611、 法務(wù)部 612、 證券部 613、 審計稽核部 7

某服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室（1）確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理規(guī)范，創(chuàng)造良好的組織氛圍，協(xié)調(diào)和促進(jìn)各部門的溝通與合作，優(yōu)化運(yùn)作流程，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率，監(jiān)督各項管理制度的執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司企業(yè)文化建設(shè)，從確立理念——為企業(yè)立憲，到傳播實踐——讓理念落地，到優(yōu)化變革——與時勢同步，令企業(yè)文化貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全程，構(gòu)筑完整意義上的企業(yè)優(yōu)質(zhì)生態(tài)環(huán)境，使企業(yè)具備不斷應(yīng)對宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)和市場格局巨變的能力。品牌管理中心（1）根據(jù)品牌定位及規(guī)劃，負(fù)責(zé)品牌形象的建立、推廣和維護(hù)，提升品牌價值和影響力；（2）負(fù)責(zé)零售店鋪的開店設(shè)計和重裝設(shè)計，制定產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)并管理終端陳列；（3）負(fù)責(zé)公司商品內(nèi)核的傳達(dá)，全面控制視覺形象的統(tǒng)一性、完整性；拓展品牌的國際化、影響力.設(shè)計研發(fā)中心（1）負(fù)責(zé)公司所有品牌產(chǎn)品的設(shè)計，包括產(chǎn)品策劃、設(shè)計開發(fā)方向的確定，專屬專案商品規(guī)劃，面輔料規(guī)劃；（2）負(fù)責(zé)品牌的花型、款式設(shè)計，圖稿存檔等工作；（3）負(fù)責(zé)新面輔料開發(fā)，技術(shù)指標(biāo)審核，樣品保管，信息庫建立工作。營銷中心（1）根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司品牌發(fā)展策略與銷售計劃的制訂及貫徹執(zhí)行，制訂并實施商品銷售計劃、品牌營運(yùn)管理制度，對直營地區(qū)及經(jīng)銷商進(jìn)行管理，制定經(jīng)銷政策及銷售終端管理政策并監(jiān)督執(zhí)行；（2）管理日常營運(yùn)部門的工作，建立和完善營運(yùn)零售體系，負(fù)責(zé)營銷渠道的拓展開發(fā)與規(guī)劃、合同簽訂與管理、關(guān)系維護(hù)以及流程制度的完善電商中心（1）負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的整體運(yùn)營管理，實現(xiàn)公司的網(wǎng)絡(luò)銷售目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)制訂和實施網(wǎng)絡(luò)銷售運(yùn)營的計劃；（3）負(fù)責(zé)在線宣傳和推廣公司的品牌和商品；（4）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)客戶的特定需求，負(fù)責(zé)實施網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)化和調(diào)整以使網(wǎng)絡(luò)平臺店鋪的銷售和品牌推廣最大化；（5）與商品部協(xié)作，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺的商品規(guī)劃管理、經(jīng)營分析、產(chǎn)品搭配和商品調(diào)撥；（6）負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺銷售的售前和售后客服工作，促進(jìn)轉(zhuǎn)化供應(yīng)鏈管理中心（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定以及產(chǎn)前封樣、技術(shù)的支持；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和面輔料采購計劃的制定、合同簽訂、審核結(jié)算、訂單落實、品質(zhì)跟蹤、成品檢驗、出入庫管理、物流配送、售后維修；（3）負(fù)責(zé)公司、店鋪運(yùn)營、裝修所需物料及服務(wù)的采購，及非生產(chǎn)性采購供應(yīng)商的開發(fā)、管理和評估.財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)制度和流程的制定與執(zhí)行管理；日常會計核算與監(jiān)督；資產(chǎn)、負(fù)債與權(quán)益管理；收入與成本費(fèi)用管理；資金收支管理、投融資管理與利潤分配管理；經(jīng)營數(shù)據(jù)分析等信息管理部（1）負(fù)責(zé)建立和實施IT基礎(chǔ)系統(tǒng)和設(shè)施，根據(jù)業(yè)務(wù)的需要建立和管理IT應(yīng)用項目，包括應(yīng)用實施和部署；（2）提供IT設(shè)備的日常維護(hù)技術(shù)支持服務(wù)；（3）負(fù)責(zé)管理公司所有IT設(shè)備和系統(tǒng)軟件；（4）負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)域名管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全；根據(jù)業(yè)務(wù)需要提供IT系統(tǒng)的培訓(xùn)和技術(shù)支持。（5）負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、制度規(guī)劃；（6）根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實際運(yùn)營時間，負(fù)責(zé)及時梳理優(yōu)化相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程以提升工作效率人力資源部（1）負(fù)責(zé)建立和實施與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致的公司人力資源戰(zhàn)略、體系和信息系統(tǒng)以提升人力資源管理的運(yùn)營績效；（2）負(fù)責(zé)建立和實施薪酬福利計劃以及績效管理項目，管理公司所有員工的薪資、福利和獎金計劃；（3）負(fù)責(zé)建立招聘戰(zhàn)略和渠道，吸引外部人才并建立人才管理戰(zhàn)略，從而獲得和保留有價值的員工和核心人才以滿足公司的業(yè)務(wù)需求；（4）負(fù)責(zé)建立符合公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)體系，創(chuàng)建“地素學(xué)習(xí)中心”以開發(fā)和實施各類培訓(xùn)發(fā)展項目，從而提升員工競爭力和知識以滿足公司業(yè)務(wù)需求和實現(xiàn)員工個人職業(yè)的發(fā)展；（5）負(fù)責(zé)實施零售店鋪人員的商品培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)和銷售技能培訓(xùn).行政部（1）負(fù)責(zé)管理公司的所有行政事務(wù)，包括公司物業(yè)、車輛和辦公用品等管理；（2）與相關(guān)部門協(xié)作，為公司相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動提供行政服務(wù)支持；（3）負(fù)責(zé)管理外部的服務(wù)機(jī)構(gòu)為公司的各項經(jīng)營活動和員工的業(yè)務(wù)活動提供相應(yīng)的服務(wù)保障和支持。（4）負(fù)責(zé)管理公司總部和區(qū)域辦公室的施工，負(fù)責(zé)所有零售店鋪與道具的維修，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理。法務(wù)部負(fù)責(zé)公司日常法律事務(wù)處理、印章管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、建設(shè)法務(wù)管理相關(guān)制度、處理對外糾紛、負(fù)責(zé)與外部法律機(jī)構(gòu)對接、協(xié)調(diào)等證券部（1）負(fù)責(zé)公司股票與債券的發(fā)行、上市及相關(guān)的證券業(yè)務(wù)；（2）負(fù)責(zé)與公司證券業(yè)務(wù)相關(guān)的對外聯(lián)絡(luò)、投資者關(guān)系等。行使資本運(yùn)作策劃與研究、證券研究、投資者咨詢服務(wù)、信息披露等職能，按照法定程序籌備董事會會議和股東大會的會務(wù)