如何管理施工

施工組織管理方案建筑施工波及到各樣專業(yè)，如建筑的外形、使用功能、構(gòu)造形式、平安合理性等，不論在設(shè)計(jì)，仍是在施工方面的質(zhì)量,都必須獲得很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交錯(cuò)配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常不盡善盡美.到了工程施工的后期，經(jīng)常由于這樣或那樣的問題，往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大浪費(fèi),影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至有質(zhì)量問題和平安隱患。工程施工中各專業(yè)的管理工作不單很重要,同時(shí)也很必要。下面就怎樣抓好施工管理，擬訂如下方案供參照。一、成立健全組織機(jī)構(gòu)：〔后附各類人員職責(zé)〕工程負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技質(zhì)材安保施資術(shù)負(fù)檢料全管工料責(zé)人員員員員員員二、創(chuàng)建優(yōu)秀的施工環(huán)境擬訂施工管理細(xì)那么首先，現(xiàn)場(chǎng)布置圖必須根據(jù)場(chǎng)所實(shí)際合理地進(jìn)行布置，設(shè)備設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)置堆放,并隨施工根基、構(gòu)造、裝修等不同階段進(jìn)行場(chǎng)所布置和調(diào)整。道路通暢、平展、整潔,用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物。建筑垃圾必須集中堆放，實(shí)時(shí)辦理。班組必須做好操作落手清,隨作隨清,物盡其用。在施工作業(yè)時(shí),應(yīng)有防備塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等舉措。有查核制度，定期檢查評(píng)分查核，成績(jī)上牌宣布。砂石分類、集成堆放成方,底腳邊用邊清.砌體料歸類成垛，堆放齊整,碎磚料隨用隨清，無底腳散料。施工設(shè)備設(shè)備、大模、磚央等，集中堆放齊整.大模板成對(duì)放穩(wěn)，角度正確.鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格,集中寄存。竹木雜料,分類堆放、規(guī)那么成方，不散不亂，不作它用.混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放齊整，楞木墊頭上下對(duì)齊穩(wěn)定，堆放不超高.鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，齊整成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放齊整，木制品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中,分格不亂，堆放齊整。特殊材料(包括安裝、裝修、保溫及甲供、自購〕均要按保存要求,加強(qiáng)管理，分門別類，堆放齊整。其次，要搞好生活衛(wèi)生，生活衛(wèi)生應(yīng)歸入工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生?！布妗陈毠芾砣藛T和保潔人員,落實(shí)責(zé)任制.工地有男女衛(wèi)生間，有便溺設(shè)備，落實(shí)專人管理，保持清潔無害。生活垃圾必須隨時(shí)辦理或集中加以遮擋，妥善辦理，保持場(chǎng)容整潔。三、各個(gè)專業(yè)間要協(xié)調(diào)管理作為建筑施工的組織者、管理者，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)施工管理協(xié)調(diào)工作的重要性,并講究工作方法的科學(xué)性。應(yīng)當(dāng)有一個(gè)科學(xué)的管理模式，能在現(xiàn)有管理水平的根基上,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的重點(diǎn)問題，從技術(shù)、人事制度上賜予有效的、合理的解決。技術(shù)協(xié)調(diào)工作要防備交錯(cuò)繁瑣,提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題.圖紙會(huì)審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的局部一般都較為嚴(yán)實(shí)和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接.這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問題,并仔細(xì)落實(shí)，從圖紙上加以解決.同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交錯(cuò)與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)識(shí)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而減少交錯(cuò)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。管理協(xié)調(diào)要防備“多出口頭"、“條塊切割〞。協(xié)調(diào)工作不單要從技術(shù)下功夫，更要成立一整套健全的管理制度.經(jīng)過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，成立以甲方、工程經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為甲方管理人員、工程經(jīng)理，首先要全面認(rèn)識(shí)、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位.每周五匯報(bào)施工進(jìn)度，月初匯報(bào)上月達(dá)成情況及本月施工進(jìn)度計(jì)劃，撥款方案。以保證資本到位情況下,施工進(jìn)度方案按期達(dá)成。四、成立問題責(zé)任制度,成立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度成立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的根基上成立賞罰制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。成立嚴(yán)格的隱蔽查收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽查收與中間查收是做好協(xié)調(diào)管理工作的重點(diǎn).此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段,各專業(yè)之間的問題更為形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn),同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救.經(jīng)過各部門的仔細(xì)檢查，能夠把問題減少到最小。組織協(xié)調(diào)要防備扯皮推委。成立特意的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、工程經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。關(guān)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織特意的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工次序和責(zé)任。特別要強(qiáng)調(diào)的是，無論會(huì)簽、會(huì)審仍是隱蔽查收,所有擬訂的制度決不能只是形式，而必須實(shí)實(shí)在在，所有的技術(shù)管理人員,對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)擔(dān)當(dāng)有關(guān)責(zé)任.這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)根基下,并建立有關(guān)的獎(jiǎng)罰舉措，才有可能落到實(shí)處。實(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),善于剖析,善于找出問題的癥結(jié),是施工協(xié)調(diào)管理工作中決議者和組織實(shí)施者的根本要求。需要特別指出的是，作為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)施工中常有的問題，如電氣局部與土建的交錯(cuò),給排水與建筑構(gòu)造的影響，建筑的外立面施工展開與內(nèi)部功能設(shè)備作業(yè)的次序瓜葛，各樣預(yù)制件、預(yù)埋件、裝修與構(gòu)造的關(guān)系、施工特點(diǎn)、要求出現(xiàn)矛盾，各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等,都要做到成竹在胸，并有一個(gè)或幾個(gè)解決預(yù)案。總之，施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，波及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程,是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的施工管理的結(jié)果。施工管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成局部。因此，確實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是創(chuàng)建優(yōu)秀工程的重點(diǎn)。＊＊工程經(jīng)理崗位責(zé)任1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé).2、組織擬訂施工工程規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，保證工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)和提高公司的信譽(yù)。3、對(duì)工程的質(zhì)量、工期、平安、本錢等進(jìn)行監(jiān)察管理,執(zhí)行合同條款，辦理工程更改，組織協(xié)調(diào)會(huì)議.4、合理組織,配制；落實(shí)、人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng),使工程施工取得優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益。5、組織編制、實(shí)施工地生產(chǎn)方案,保證準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)達(dá)成施工任務(wù)。6、做好員工思想教育和新工人培訓(xùn)工作.7、實(shí)時(shí)辦理平安、質(zhì)量事故，對(duì)重要事故提出辦理意見，并執(zhí)行上報(bào)和審批手續(xù)。8、加強(qiáng)管理,并按勞分派，調(diào)動(dòng)工人積極性、創(chuàng)建性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益.＊*工程副經(jīng)理崗位責(zé)任1、負(fù)責(zé)施工任務(wù)的詳細(xì)落實(shí)實(shí)施.2、做好平安教育交底工作，落實(shí)平安報(bào)建工作.3、負(fù)責(zé)機(jī)械的定期維修及管理，并參與檢查。４、協(xié)調(diào)各班組工作，詳細(xì)安排施工任務(wù)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任1、全面主持本工程的技術(shù)工作。2、貫徹標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施，收集、整理有關(guān)實(shí)施情況，同時(shí)推廣新技術(shù)、新工藝.3、準(zhǔn)備參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、擬訂施工方案、落實(shí)技術(shù)舉措。4、對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。５、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題,遇到大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)和甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。＊*質(zhì)檢員崗位責(zé)任1、參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工程查收及技術(shù)評(píng)定工作。2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞的教育，提高工人質(zhì)量至上的意識(shí)。3、按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。4、參加隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程的查收，并填寫有關(guān)記錄，對(duì)房子的定位軸軸標(biāo)高、門窗的地點(diǎn)、埋件留孔尺寸復(fù)查作出記錄。5、對(duì)原材料、半成品、砼配合比進(jìn)行檢查，對(duì)不切合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要遏止使用。6、輔助施工項(xiàng)試制工程中的樣板、標(biāo)準(zhǔn)件工作,并整理有關(guān)的技術(shù)資料。7、執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，參加質(zhì)量事故辦理并剖析原因，寫出報(bào)告，并執(zhí)行上級(jí)審批手續(xù)。材料員崗位責(zé)任1、深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采買、運(yùn)輸、供給工作。2、熟悉各樣材料的規(guī)格和查收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外,對(duì)原材料試件進(jìn)行試驗(yàn)，否那么禁止使用。3、推行定額儲(chǔ)蓄、方案用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用.4、掌握施工進(jìn)度,做好材料的分批采買、進(jìn)場(chǎng)工作，每個(gè)月用書面向隊(duì)部報(bào)材料的儲(chǔ)蓄情況.5、調(diào)動(dòng)材料余缺，辦理積壓料具,做好廢舊料具的回收和修舊工作。6、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好本錢核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。＊*平安員崗位責(zé)任1、執(zhí)行平安規(guī)章制度,做好員工的平安思想、平安技術(shù)知識(shí)、平安標(biāo)志、平安規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經(jīng)培訓(xùn)后才上崗。2、按照施工組織方案,落實(shí)平安技術(shù)舉措，負(fù)責(zé)平安技術(shù)交底，組織平安競(jìng)賽活動(dòng)。3、監(jiān)察員工堅(jiān)持使用“三寶〞。4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、用電及機(jī)械設(shè)備、防備裝置的情況,有防備裝置須經(jīng)查收合格前方可使用。5、堅(jiān)持平安第一原那么,假定生產(chǎn)和平安矛盾，應(yīng)聽從平安，不違章指揮并監(jiān)監(jiān)工人按章作業(yè)。6、發(fā)生平安事故，要立刻保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)上報(bào)，并積極參加檢查和辦理。7、積極展開“安然無事故〞競(jìng)賽活動(dòng)，促使平安生產(chǎn)。＊*保存員崗位責(zé)任1、按施工方案,做好材料準(zhǔn)備，保證工程使用需要.2、做好材料發(fā)放的登記工作。3、對(duì)統(tǒng)籌使用的中小型機(jī)器，入庫后應(yīng)實(shí)時(shí)和定期維修保養(yǎng)，并成立經(jīng)常檢查制度。4、凡工程中一次性使用材料，應(yīng)按定耗方案發(fā)放。5、對(duì)可回收的小工具、元件，應(yīng)有回收方案，并敦促班組定期回收.6、成立物資進(jìn)、出審批制度，嚴(yán)格掌握小型號(hào)的購買，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。7、健全保存束度，成立物資出入帳簿，做到定期清點(diǎn),帳物符合。*宿舍工棚管理制度關(guān)于違犯下述行為者,公司將處予罰款。1．宿舍內(nèi)布置要整潔，床鋪、地面保持潔凈,不得亂丟雜物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得亂放.2．室內(nèi)外周圍要經(jīng)常清掃，隨時(shí)去除垃圾雜物，做到門前“三包〞，剩飯剩菜倒入指定桶內(nèi)，垃圾務(wù)必倒入指定垃圾箱內(nèi).3．嚴(yán)禁賭博或變相賭博，違者罰款2000元.4．非本宿舍員工不得過夜,更不準(zhǔn)過夜婦女。5．嚴(yán)禁聚眾打斗、酗酒生事、打人、罵人等不文明行為。6．工棚內(nèi)不準(zhǔn)貯放汽油、油漆、鞭炮、刨花、木片等易燃易爆物品。7．工棚內(nèi)的照明線路，應(yīng)有專業(yè)電工架設(shè)、安裝維修，非電工不得亂拉亂接、維修電源線路。8．工棚宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、煤油爐、電熱器等自行燒煮各樣食物。9．工棚宿舍照明燈泡不準(zhǔn)用大燈泡，功率不得大于60w.10．工棚宿舍輪番值班，上班和睡覺前進(jìn)行一次防火檢查,注意關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇.．廣闊員工必須做到互有關(guān)心、互相保護(hù)、互相幫助，做一個(gè)講公德、講文明、講衛(wèi)生的合格員工。＊＊施工員崗位責(zé)任1、擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和施工管理.2、參與圖紙會(huì)審，編制施工方案,辦理工程更改手續(xù)。3、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量,保證平安.4、組織班組努力達(dá)成任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題實(shí)時(shí)解決,向上