精益現(xiàn)場改善活動方案

ＸＸＸ精益現(xiàn)場改進活動方案(待判定稿)各車間、科室:自推行精益現(xiàn)場管理活動以來，依據(jù)精益現(xiàn)場管理推動計劃的要求，各部門認真組織、踴躍行動,展開了一系列活動，特別是各車間的精益現(xiàn)場管理活動展開得更加有聲有色，獲得了初步收效。為更深入地展開好精益現(xiàn)場管理活動，把現(xiàn)場管理活動層次向精益管理層次推動,提高我廠基礎管理水平,決定展開“尋問題、找方法”精益現(xiàn)場改進活動，請各部門認真組織、全體人員踴躍參加。一、活動范圍:全廠各部門、各地域二、參加人員:全體員工二、活動時間：2016年1-12月三、活動內容：針對本部門現(xiàn)場管理過程中存在的問題或不足，圍繞6S改進、質量改進、安全改進、效率改進、成本改進、設備改進、隊伍改進“7大改進"廣泛展開“尋問題、找方法"精益現(xiàn)場改進活動，對本部門、廠部在現(xiàn)場管理工作中存在的問題充分裸露,追求解決方法。四、活動形式：改進成就事例采納簽字申報，也可多人聯(lián)合簽字。隨時申報，每季度對評選出的優(yōu)秀改進成就事例推行獎勵。五、評審小組1為保證改進提案評審的公正性，提高問題改進的有效性,成立改進提案評審小組，評審小組組長由副廠長汪新華擔任，成員由咨詢企業(yè)老師及部門負責人組成。六、賞罰治法1、各部門應付所采集的改進成就事例組織自評，將自評優(yōu)秀的改進提案報至精益現(xiàn)場管理工作組。問題改進要實事求是、舉措方法要有效可行，一經發(fā)現(xiàn)弄虛作假處分100元/個。2、各車間每個月收集改進成就事例最少3個（含)以上,物質管理科、后勤管理科每個月最少1個以上，其余各部門要踴躍參加改進活動，踴躍申報改進成就事例。3、各部門應嚴格按問題改進成就事例申報表（見附件1）內容規(guī)范填寫，改進前后原則上一定用圖片說明，確無法用圖片說明的則一定用數(shù)據(jù)或事實作文字說明.4、各部門應連續(xù)展開精益現(xiàn)場改進活動，實時采集各工序、班組提交的改進提案，依據(jù)精益現(xiàn)場管理工作組下發(fā)《精益現(xiàn)場改進提案宣布PPT模板》制成PPT，并組織部門自評。精益現(xiàn)場管理工作組于9月舉行精益現(xiàn)場改進提案發(fā)布會，由提案人在宣布會進步行宣布.評審小組成員依據(jù)精益現(xiàn)場改進提案評分標準（見附件2）在評分表上（見附件3）進行評分，由得分數(shù)的高低進行評獎。5、獎項設置:一等獎5個、二等獎10個、三等獎202個、參加獎若干個。獎勵金額從現(xiàn)場管理專項核查金額受騙提，一等獎500元/個、二等獎300元/個、三等獎100元/個、參加獎50元/個；優(yōu)秀組織獎2個，各獎勵2000元.評審小組依據(jù)改進成就事例的真實性、規(guī)范性、有效性進行評審，獎項寧缺不濫.6、改進提案及獎勵狀況經評審小組評定報請廠領導審批后提交企業(yè)管理科，由人力資源科在10月薪水中進行發(fā)放。精益現(xiàn)場管理工作組2016年1月16日附件1：3“尋問題、找方法”精益現(xiàn)場改進成就事例申報表事例日期名稱照片部門改進者改進前改進后改善說明圖片或數(shù)據(jù)說明4附件2評分因素重要性緊迫性效益性收效性難易度規(guī)范性

精益現(xiàn)場改進提案評分標準評分內容評分標準對生產生活有很重要較重要一般無影響多大影響15～20分10～14分3~9分1～2分可否迫切需要很需要較需要一般無關緊要推行改進15～20分10～14分3～9分1～2分可否帶來利潤收效很好收效好收效較好收效一般或節(jié)約成本15~20分10～14分5～9分1~4分可否改進了某改進顯然改進可見略有改進無改進些實責問題15～20分10～14分5~9分1～4分問題解決的難很困難較困難一般簡單易程度8～10分5～7分3~4分1～2分申報表可否規(guī)很規(guī)范規(guī)范較規(guī)范不規(guī)范范8~10分5~7分3～4分1～2分5附件32016年精益現(xiàn)場改進提案評分表評分（滿分100分)序號