企業(yè)管理培訓心得

第69頁共69頁企業(yè)管理培訓心得企業(yè)管理培訓心得。西方經(jīng)濟在19世紀迅速崛起，并非匪徒者的成功，而是商業(yè)的成功。而商業(yè)的成功的核心是公司的成功，公司的成功核心在于制度的成功，西方讓公司形成了一種新型、高效的商業(yè)組織，大大優(yōu)化了勞動者的效率，因此西方迅速崛起，財富迅速猛增。到了20世紀，高科技的迅速攀升，是西方市場經(jīng)濟開展的必然。反觀中國，如今打著高科技開展的口號，由政府牽頭，劃出高新園區(qū)，讓投資商參加，以校園的一些科研力量作為企業(yè)創(chuàng)新的主力，完全是對西方高新科技開展的曲解。假設(shè)不注重高新企業(yè)制度的建立，到頭來會竹籃打水一場空。另外，校園不以“學術(shù)研究”“根底科學”為研究主業(yè)，反過來參與企業(yè)的經(jīng)營，其結(jié)果將是中國高科技產(chǎn)業(yè)開展的“根本”得到動搖，高素質(zhì)人才無法在其“本位”發(fā)揮重要，從而更加加重我國高新產(chǎn)業(yè)開展的“虛火上升”。因為，中國要開展高科技產(chǎn)業(yè)，一定要抓住“高科技企業(yè)的本質(zhì)”，即其制度建立著手。然后政府在企業(yè)的外圍創(chuàng)造好寬松的金融環(huán)境和公平嚴格的法律標準，中國的高科技產(chǎn)業(yè)才會得以迅速開展。中國最珍貴的是數(shù)以百萬計的受過高等教育的年輕人，是我們最珍貴的資。這筆財產(chǎn)如今卻在大肆揮霍。那么，如何建立現(xiàn)代企業(yè)的制度呢?西方開展的很成熟的現(xiàn)代企業(yè)“三權(quán)分立”的制度能否適應(yīng)于中國這篇領(lǐng)土上呢?西方的現(xiàn)代企業(yè)理論汗牛充棟，我只闡述幾個關(guān)鍵。改革開放之初，我國民營企業(yè)從無到有開展，從個體戶開始開展，人才缺乏，資金也缺乏，又沒有企業(yè)的概念，那個時候家族企業(yè)得以開展。但是隨著改革開放的深化，跨國公司的引進，國家經(jīng)濟的開展，教育的深化，大批有素養(yǎng)的工程師出現(xiàn)了。另外，金融環(huán)境也進一步寬松了。這樣，現(xiàn)代企業(yè)開展的一些要素，人才，資金，都具備了。唯獨，如今欠缺法制還未成熟，企業(yè)信譽的不到保障，不公平競爭得不到遏制。政府當務(wù)之急，需要做的就是創(chuàng)立法制的環(huán)境，否那么，中國的現(xiàn)代企業(yè)將會夭折!法制出現(xiàn)后，合同有了信譽之后，那么就是企業(yè)之間的競爭了。那時企業(yè)制度就成為關(guān)鍵的因素了，那一天遲早將會到來。等到那一天到來了，中國的高新產(chǎn)業(yè)開展將會一日千里，中國的財富增長也會驚人開展?；剡^頭來看中國目前企業(yè)制度的建立存在的問題?，F(xiàn)代企業(yè)有三個重要的機構(gòu)：股東大會、董事會和執(zhí)行機構(gòu)?；ハ嘀坪狻Ｄ壳爸袊钠髽I(yè)大部分直接都是“大股東一棍子插到底”的管理方式，這種方式的企業(yè)無法和國際巨頭參與競爭。今后中國的企業(yè)一定會逐漸走向三個機構(gòu)的開展方式，經(jīng)理人將會在執(zhí)行機構(gòu)發(fā)揮重要作用，董事會作為連接股東和執(zhí)行機構(gòu)的中間組織，應(yīng)該要發(fā)揮宏大作用，而不是一群沒有介入公司經(jīng)營，形同虛設(shè)的，不懂公司經(jīng)營的“股東”。股東大會的主要職責是，制定公司的章程，就像制定一個國家的憲法一樣;還有就是選集董事會。董事會的主要職責是，批準經(jīng)營目的、重大事宜、任命和監(jiān)視高級經(jīng)理。董事會是要參與公司經(jīng)營的，否那么會出現(xiàn)執(zhí)行機構(gòu)徇私舞弊的問題。假設(shè)董事會不能起到對執(zhí)行機構(gòu)監(jiān)視的作用，整個體系將會收到嚴格的挑戰(zhàn)，各類問題將會層出不窮。企業(yè)管理培訓學習心得企業(yè)管理培訓學習心得從5月份開始，公司組織星期一、星期三、星期五進展培訓。培訓的內(nèi)容是：《團隊執(zhí)行力》由聚成集團老總陳永亮主講?！犊拷Y(jié)果生存》由中旭老總王笑非主講。通過這兩次的學習確實收獲甚多，同時也結(jié)合實際發(fā)現(xiàn)了自已的缺乏之處。兩課時其實講的內(nèi)容都大同小異，《團隊執(zhí)行力》與《靠結(jié)果生存》其實都講的是“結(jié)果”二字，只不過一個含蓄一點一個更直觀一點。因為只有所有的團隊執(zhí)行力增強了，才能做出滿意的結(jié)果。也只有做出滿意的結(jié)果，靠結(jié)果說話，企業(yè)方能生存開展。這兩課時也主要圍繞著“員工不做領(lǐng)導期望的事，只做領(lǐng)導檢查的事”。通過這點結(jié)合實際情況，我真正認識到了自已在以往的工作中存在的缺乏，同時也讓我豁然開朗。平時在管理方面只是一味地給員工布置工作，只關(guān)注員工在執(zhí)行任務(wù)的過程，并沒有真正地去關(guān)心執(zhí)行的結(jié)果是不是令人滿意?？己藛T工是否優(yōu)秀時也只是以平時的態(tài)度及工作過程中的表現(xiàn)為前提，而無視了對結(jié)果的檢查。這樣就助長了一些態(tài)度好但才能不好的人的場面。讓員工認為我只要態(tài)度好即使有錯誤也可以原諒的錯誤思想。這樣也降低了員工的責任感。以前總是不知道如何讓員工做出讓自已滿意的結(jié)果，通過學習讓我真正認識到了：做好管理也就是要做好結(jié)果。而做好結(jié)果是從平時對員工工作的檢查中產(chǎn)生的。企業(yè)管理心得回老家剛回來上班第一天，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了。做制造行業(yè)就是這樣，瑣碎的事情很多，不斷有新的產(chǎn)品向你挑戰(zhàn)，考驗?zāi)愕慕M織協(xié)調(diào)和技術(shù)程度。這十年間，從做一個車間的小領(lǐng)班起，我就不斷琢磨什么叫管理，沒有多少文化的我說不出高深的理論，有的只是經(jīng)歷。打工皇帝唐駿回家鄉(xiāng)演講，我有幸聽到了唐駿本人的關(guān)于企業(yè)管理演講，沖動的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致。下面是我十年管理的心得。三分做事七分做人，當然不是說做事不重要，而是說做人和做事一樣重要。首先把自己工作做好，假設(shè)上司讓你打一份文件，一個標點符號都不要錯，一方面可以證明你的才能，另一方面可以證明你工作嚴謹。假設(shè)你專業(yè)知識不夠，就不要羨慕別人周日休息，先把專業(yè)知識掌握住再說，不懂的不斷向周圍的人請教，你的上司會知道你是積極上進的人，他會欣賞你，不要跟公司和同事斤斤計較，時刻表現(xiàn)自己對公司的熱忱。假設(shè)你要在工作上獲得好的成績，你必需要比別人更加倍的努力，當然會很辛苦，但你要問自己想不想工作出色，我就是這樣走過來，累到流鼻血，只是這個過程很重要，十年過去了，如今都為自己的堅持而自豪。至于做人，同樣重要，你看到你身邊有出力不討好的人嗎？肯定很多，有許多人，活也干了，力氣也出了，卻得不到上司的賞識，問題出在做人上，做人不但是要為人好，不自私，還要看你的溝通才能和一些細節(jié)，記住，在公司里不該講的千萬不要亂講，更不要參與討論別人的花邊新聞上，同樣不要跑到上司面前講別人的不是，這樣只能證明你是非之人，更不要對自己的上司有不尊重的舉動，不管你的上司值不值得你尊重，你要做的就是對他尊重，哪怕他不看好你，你也要堅持做下去，更不要在別人面前議論你的上司，討論的結(jié)果很可能會傳到上司那里。記得隨時關(guān)心自己的同事，下屬，上司，當公司需要你時，不要考慮自己的得失，努力去做，就像我過去一個人負責倉庫，生管，品管時，不僅沒有抱怨，反而努力做到更好，一個公司考驗?zāi)愕牟粌H是你的工作才能，還要看你的態(tài)度。當然，上面只是講到做事和做人。重要的是有方法。企業(yè)里一定不能多頭領(lǐng)導，假設(shè)分工不明確，一定會矛盾重重，甚至出現(xiàn)真空沒人管，安排下屬做事情也一樣，工作內(nèi)容要超詳細，不可有大鍋飯，假設(shè)你分工不明確，不均勻，認為你的下屬會自己協(xié)調(diào)團結(jié)合作，你會死的很慘，我曾經(jīng)都遇到過這樣的問題，直到一個工人憤憤不平的過來說：為什么別人不做，都留給我做？我才恍然大悟，然后一個客戶告訴我，中國人都喜歡被奴役著做事情，你必須分工和定任務(wù)，否那么不會有人給你做好。垂直管理，這是很多民營企業(yè)的弊病，老板找了一堆親信幫助管理，結(jié)果車間一個工人要請假，老板馬上容許了，結(jié)果組長都不知道人去哪了，時間久了，組長心里不舒適，心想：你老板管就是了，還要我做什么？然后組長不知道自己干啥了，下面的工人也不抬舉組長了：有事情給老板講就是，他一個小組長起什么作用？時間久了，老板忙死了，大小事情都找老板，老板煩惱，認為組長沒用，組長抱怨老板不會管理。這只是個例子，但是垂直管理在企業(yè)里會發(fā)揮很好的作用。平時我們公司的工人請假，只要組長課長批準，到我這里我一般都會批準，我告訴各部門的干部批假可以但沒有人做，他們自己去幫工人做，除非工人生病或急事。其他事情都是這樣，我會充分支持干部。假設(shè)看見有違犯紀律的工人或干部，我不會直接罵他們，而是找他們主管處理，時間長了，一個好的氣氛就形成了，有事情一級一級傳遞。每個人都發(fā)揮他的職責，輕松的使用自己的權(quán)利。健全的制度。很奇怪，一個公司哪里制度不健全，哪里就會有人鉆空子。所以，必需要制定健全的制度，有的企業(yè)連個規(guī)章制度都沒有，事情發(fā)生了，老板說了算，同樣的問題，這次老板罰款50，下次變100，時間久了，下面的人不平衡了。知道麥當勞成功的原因嗎？起初就是雷克洛克建立了完善的商業(yè)手冊，包括炸薯條用幾分鐘，油溫到達多少都詳細規(guī)定，這么健全的制度，難怪今天遍布全球。制度一開始不一定健全，但隨著公司的開展?jié)u漸完善，尤其是大家必須執(zhí)行，不要動不動就變更制度，假設(shè)制度不合理可以修改，但規(guī)定的一定執(zhí)行。永遠不要抱怨做錯的人，用制度處理即可，否那么公司里會形成抱怨文化。人性化管理不可少，很多公司，人性化過頭了，當一個員工肚子痛的頭上冒汗，還不見組長主管幫助送醫(yī)院，有的員工遇到了困難，也認為和自己無關(guān)。你的冷漠會讓你的部下的心漸漸遠離你。記住，永遠不要認為自己做到某種位置就高高在上，沒有下面人，你沒有才能做完那么多事情。看了朱元璋，你就會知道，得人心者得天下的道理。溝通才能要具備。這一點我認為尤其重要，我找過無數(shù)個員工談話，首先是肯定這個員工的某些優(yōu)點，然后告訴他他的某些缺點要注意，假設(shè)不改會影響到自己整個職場或人生，然后告訴他相信他是個有才能改變自己的人，一般新走上社會的畢業(yè)生會因為鼓勵而改變自己，當然也失敗過，但我總會至少給他們兩次以上的時機。在與上下級溝通的過程，是展現(xiàn)你的絕佳時機。當你反映給你的上司一件棘手的事情的時候，一定記得，在你自己都沒有想到合理的解決方法的時候，先暫緩一下，等你思路明晰時再告訴他，假設(shè)你確實不知道如何處理，你就直接告訴他你處理不了，讓他知道你已經(jīng)很盡力。永遠記得團結(jié)同事，哪怕對方怎么說你壞話，挖苦你或不看好你，你只要自己知道就是，不要和他計較，隨時展現(xiàn)你大度的一面。把別人團結(jié)好也是自身才能的表達。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾，告訴自己不要卷進去，不要參與別人的紛爭，弄清楚自己想要的。當年我在上海做主管時，所有的管理層中只有我一個是外地人，上海人排外是出了名的，我當然也不可能受他們歡迎，但是隨他們怎么折騰，我知道自己想要什么，后來要增加其他管理層，我推薦的沒有一個人是反對我的人，不是我陰險，而是我不得不。任何時候不要鬧情緒，哪怕多么不愉快，生氣發(fā)火可以，但不要丟下工作不管。出錯時先檢討自己。請假時把工作交代清楚，保持手機暢通。今天，我們公司每一個員工，每個同事，我都是滿懷感謝?？粗囬g的工人辛苦熬夜，更能體會他們的不易，內(nèi)心無限感慨，好似看見當年的自己。我給他們的，只是更多的關(guān)心和鼓勵，希望他們都可以通過自己的努力，工作做的更輕松，生活過的更好。當然更喜歡他們相處融洽，工作的快樂，這是我最高的期望。企業(yè)管理培訓心得體會如今的社會日新月異，科技的開展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著將來。不管是如今還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學習，不停地給自己充電，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了進步企業(yè)管理程度，特意邀請了XXXX企業(yè)管理咨詢對我們進展了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務(wù)。對此次培訓，我總結(jié)如下：一、在人力資管理方面為確保企業(yè)正常開展以及各項工作任務(wù)的順利進展，為企業(yè)部門配置適宜的人力資，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等1、員工培訓為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的開展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對員工進展培訓以補充專業(yè)知識，開展員工才能，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等2、人員管理人員管理與企業(yè)的開展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)開展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人才能，理解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理形式。3、績效評估績效評估為企業(yè)的決策提供根據(jù)，是員工對自己以及對別人工作才能的評估，理解自己的工作才能，同樣將自己的才能與對企業(yè)的奉獻結(jié)合起來，提供薪酬根據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。4、員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的表達以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬程度員工就不會全心全意的為企業(yè)作出奉獻，長久的留在企業(yè)工作。通過這學期的人力資的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)開展的人才，對于如今的我而言要加強各項技能上的學習，進步自己的專業(yè)才能，沒有好的個人才能就沒有好的開展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的進步是必不可少的。人力資管理對于如今的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己將來的期望。人力資管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資體系無法為企業(yè)開展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理形式落后，還有涉及到薪酬程度公司福利等造成企業(yè)人員流失。二、在企業(yè)文化的推進與落地方面隨著企業(yè)的開展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能表達一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的開展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深化理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期消費經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目的、道德標準、規(guī)章制度、企業(yè)風氣等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。1、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它表達了公司對高效、快速的組織反響才能的追尋。類似于海爾的快速反響、馬上行動。2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目的性的角度上看，也強調(diào)員工的個人才能充分施展。3、關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關(guān)注程度的上下是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從詳細的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)開展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經(jīng)歷教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為根底的。5、勇于承當責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個勇于，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導、同事添費事。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6、以團隊目的為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄情結(jié)了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是宏大的。個人的得與失要放在大團隊目的之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應(yīng)把握的行為準那么。7、最大限度的創(chuàng)造價值。本錢意識!我們要學會利用最小的本錢、最小的資開展工作。同時要能做到分享資和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氣氛。8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必需要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷效勞，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作程度，不斷關(guān)注公司管理的進步。三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面老師用深化淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較明晰的理解。以下是我的學習心得：1、找準切入點，推行精細化的財務(wù)管理精細化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須到達控制本錢、進步效益的目的。而達成這一目的，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目的協(xié)同作戰(zhàn)，進步公司經(jīng)營管理的靈敏性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、本錢、人員等資配置的關(guān)鍵，深化推行精細化的財務(wù)管理。2、施行全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)方案與財務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具方案、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理形式。3、實行人本財務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資投資，進步企業(yè)領(lǐng)導和員工素質(zhì);第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，進步員工對財務(wù)的參與意識;第三，加大軟資投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細化財務(wù)管理作為切入點，把精細化財務(wù)管理交融到公司消費經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資配置，優(yōu)化財務(wù)核算，進步財務(wù)信息的有效性，以精細化財務(wù)管理促進管理程度的提升，這是實現(xiàn)向管理要效益的有效途徑。最后，我想，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會鼓勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速開展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越奉獻自己的微薄之力!企業(yè)管理培訓的體會剛來公司的我對公司的一些事情還不夠理解，19日下午汪總來到公司為我們新進員工詳細的介紹了公司的一路開展，雖然我的家鄉(xiāng)寧國是海螺集團的起地，但對于它卻一直沒有一個深化的理解，今天的培訓正好給了我一個很好的時機從各方面理解了公司的概況。海螺集團全稱安徽海螺集團有限責任公司，隸屬于安徽省國資委，成立于1996年9月，從一開始的資產(chǎn)僅4.6億元到如今開展成為一個擁有總資產(chǎn)近400億元，它經(jīng)歷了種種的困難，正是遇到困難勇于面對和員工們的不懈努力，才可以開展成為現(xiàn)如今水泥產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)位居世界第三。海螺集團下屬子公司近百家，分布在16個省、市、自治區(qū)，可見它開展的迅速，她的開展經(jīng)過了5個階段，從工廠化到公司化，到集團化，再到高速化，到如今的產(chǎn)業(yè)化資本運作，經(jīng)歷了三十多年，從最初的產(chǎn)業(yè)單一到現(xiàn)如今的一業(yè)為主，多種經(jīng)營，跨地區(qū)，跨行業(yè)開展。它做的非常出色，以致于國家各領(lǐng)導都來海螺集團參觀視察，因為它的成功讓領(lǐng)導們對海螺集團的將來充滿了期待，各領(lǐng)導的題詞和鼓勵也鼓勵著海螺集團的員工努力工作，為人類創(chuàng)造將來的生活空間。而集團的開展思路立足省內(nèi)，穩(wěn)固華東，拓展華南，也能明晰的反映出它的將來是非常的開闊。一次次的實現(xiàn)集團所定的目的，也說明了集團的團結(jié)、進取、效勞、奉獻的精神。而我們也在一步步的實現(xiàn)xx對我們的寄語把海螺建立成為國際知名品牌。我所在的象山海螺是海螺集團在浙江區(qū)域的一個子公司，于XX年10月11日成立，雖然才投產(chǎn)，但我對它將來的開展充滿信心，只要我們一起努力，我相信它會成為浙江區(qū)域的一個亮點，成為海螺集團的驕傲。在以后的工作中，我希望通過自己卓有成效的努力，讓自己成為一名品德高、有激情、能做事、做成事的海螺員工，海螺作為一個培育人才的地方，它將會為我今后的生活帶來一筆很大的財富，讓我成為一名經(jīng)歷豐富的優(yōu)秀員工。前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深化領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和討論的課題。通過這次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大開展，必須做好以下幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資管理。一個企業(yè)的開展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬馬中，取上將首級，也不在于他像張良一樣運籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小決定了一個企業(yè)管理者的開展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。2023企業(yè)管理培訓體會企業(yè)管理培訓體會〔1〕我于2023年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓班，學習的資料非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的進步，主要體此刻三個方面：一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一向困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的開展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負擔、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)開展、農(nóng)村公共事業(yè)建立等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于標準，但是仍有不少缺陷，如何進展下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展的一大難題，科學開展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。二、在道德方應(yīng)對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領(lǐng)導干部，不能只有工作潛力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學習上、行動上更嚴格要求自已，平時多學習精神禮貌建立的資料，爭取令自已的形象更上新的臺階。三、學習了如何進步干部的創(chuàng)新潛力，進步干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導潛力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，進步素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有光陰能坐下來認真學習，分析^p問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按經(jīng)歷辦事。不能適應(yīng)新形勢開展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，進步領(lǐng)導素養(yǎng)迫在眉睫。當前，要抓好培訓，增強開放意識、法治意識、效勞意識、競爭意識和市場意識，從而到達進步綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力進步素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化理論鍛煉，進步?jīng)Q定形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復雜場面、依法行政、總攬全局的潛力。短短幾天的培訓學習更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。個性在危情和困難面前，我們就應(yīng)堅強，力求創(chuàng)新，力求打破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;親密聯(lián)絡(luò)群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深化群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面開展。企業(yè)管理培訓體會〔2〕為期整整兩天的封閉式學習，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認清了自己，明白了接下來的路應(yīng)該怎樣去走，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作、生活、朋友、家人以及周圍所遇到的任何人、事、物、和環(huán)境(場合)。第一天：學習到了人生成功的必要條件存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團隊的兩個力(動力與合力)。從沒有動力到動力十足，從沒有合力到團結(jié)一致，唯獨可以做的就是影響人三借互生影響法(借人、借事和借場)。因為人不可以被刻意地改變，也不會因為知道、懂得、理解、想要而改變，而是刺激、感動、觸動、心動而改變。人只愿意做自己相信的事情(____到了非____的地步才____)。所以，永遠不要想去改變一個人，只有改變自己，只要自己真變，身邊的人就一定會變。假設(shè)一個團隊或一個企業(yè)，要想有更進一步的開展，想要有所打破，就得需要有新思想、新狀態(tài)、新動力和新感覺。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個以上的東西在一起交流、碰撞、互動產(chǎn)生新的東西)的力量，異類互生更有效，重視開放理論，對抗麻木和封閉。學習和觀察比自己做得好的團隊、企業(yè)，理解整個圈子，整個行業(yè)。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè)。第二天：作為一個企業(yè)的____，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情，緊急的事情越來越多，天天做重要的事情，緊急的事情越來越少)。關(guān)注整個行業(yè)的動態(tài)，整合外部優(yōu)勢資，勾勒出公司的開展目的、方向和策略。心中裝著夢，裝著員工，成就員工。一個員工在一個公司無非關(guān)注的就是五個方面(有錢賺、有官當、有事業(yè)干、有樂子、有成長)，這是作為一個企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問題。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當下才是最重要的時候，人痛苦的根在于痛恨過去，擔憂將來，無法心安和心定的人，永遠成就不了多大的事業(yè)。作為一個領(lǐng)導要學會如何解決問題：所有的問題來自于看不相。要想看清就得有開闊的境界，而看問題的高度、廣度、深度、角度就是境界(境界決定方向，方向決定策略)，什么樣的境界就會有什么樣的思維形式，什么樣的思維形式(五種思維形式：點式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維)就會判斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略，最后決定團隊或企業(yè)有什么樣的開展。境界來自于行天下、觀世界、多經(jīng)歷、多體驗(欲窮千里目，更上一層樓)。嘴上說的、腦袋想的、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量，因為語言=咒語。做一個有魂的人：隨時隨地關(guān)注周圍的人、事、物、環(huán)境(場合)，看有什么需要我為他們做的。一句話，一個細微的動作，就能看出一個人是否有魂，是否能成事(尤其是飯桌文化)，能成多大的事。最后，學習了培養(yǎng)出獨當一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出去(開闊視野)、請進來(聆聽分享)、給空間(授予權(quán)利，承當責任);理解了世界上最常見的三種人(領(lǐng)袖、常人和死人)。因此，想要改變就得立即行動，否那么就會形成兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山的場面?？傊@次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。學會培養(yǎng)新習慣、新思維，創(chuàng)造新環(huán)境，做一個有魂的人，并長久堅持下去。企業(yè)管理培訓體會〔3〕(一)科學決策才能。決策是領(lǐng)導干部的主要職責。面對錯綜復雜的場面和瞬息萬變的形勢，領(lǐng)導干部要擅長及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)開展。因此，領(lǐng)導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析^p，進展權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。(二)貫徹執(zhí)行才能。領(lǐng)導干部要擅長貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和方案貫徹下去，并做到全面準確，得當有力。(三)組織管理才能。每個部門的工作目的和開展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導組織全員來施行。領(lǐng)導干部要擅長把本部門的目的同員工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目的，獲得良好效果。(四)綜合協(xié)調(diào)才能。作為領(lǐng)導干部，良好的協(xié)調(diào)才能是不可或缺的。要擅長團結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅長激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目的團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要擅長社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展效勞，為本部門開展創(chuàng)造良好的外部條件。(五)選材用人才能。組織的開展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導干部素質(zhì)的重要方面。用人得當那么事業(yè)興，用人不當那么事業(yè)衰。一方面要擅長發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)歷，把真正有才能的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)開展。另一方面，要擅長因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把適宜的人放到適宜的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的才能，保障工作順利開展。(六)處事應(yīng)變才能。社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導干部不能抱定以不變應(yīng)萬變的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的方法，光憑老經(jīng)歷和老方法是無法應(yīng)付的。必須認真理解新情況，加以分析^p研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最正確效果。(七)開拓創(chuàng)新才能。在事業(yè)開展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法獲得良好業(yè)績的。假設(shè)領(lǐng)導干部僅僅具備蕭規(guī)曹隨的作風，也不能肩負起時代賦予的領(lǐng)導職責和任務(wù)。必須敢于打破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理根底上不斷推陳出新，闖出新道路，開拓新領(lǐng)域，促進工作不斷開展。(八)學習、理論才能。這也是領(lǐng)導干部所應(yīng)具備的最根本的也是最重要的才能。領(lǐng)導干部素質(zhì)的培養(yǎng)和進步，主要還在于自身的學習、理論才能。時代在前進，科學在開展，領(lǐng)導干部假設(shè)不通過加強學習進步自己的政治修養(yǎng)和才能素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)絡(luò)實際。即不僅要從書本中學，更要從理論中學。領(lǐng)導干部一定要深化實際，在理論中加深對理論知識的理解，在理論的過程中用理論去研究、分析^p和總結(jié)，總結(jié)出適宜自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，進步自己。企業(yè)管理培訓體會〔4〕史可以明鑒，知古可以鑒今。感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓，感謝郭**老師激情生動的講解。經(jīng)過這次學習，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進一步的認識。結(jié)合工作實際，深有體會。一、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進展組織，方案，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要表達在領(lǐng)導力這方面，管理學界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導力的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。管理者既要加強學習、進步素質(zhì);又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作那么，以領(lǐng)導魅力帶動、影響、促進企業(yè)員工改進工作，為實現(xiàn)共同目的而努力奮斗。要達成這個目的我們還需要高效的團隊，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人。優(yōu)秀團隊的建立是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建立的核心是什么：就是達成目的，是一個詳細的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目的去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的根底。當身處領(lǐng)導崗位時，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為領(lǐng)導者，應(yīng)該可以在不同場合、不同時期、不同員工的素質(zhì)程度下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈敏處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭老師說中層看當年，高層看長遠。這句話的意思是作為領(lǐng)導者應(yīng)該有長遠的目光。目光有多遠，世界就有多大。目光長遠的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。二、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、開展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略、資開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強調(diào)202_年是人才年，人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清職工培訓中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略開展，在如今這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。假設(shè)修長城，人才就是基石;假設(shè)建大廈，人才就是棟梁;假設(shè)搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有將來的開展!通過學習，使我對企業(yè)管理和企業(yè)開展有了新的認識，在今后的工作中要再接再厲，加強學習，將理論落實到實際工作中，不斷進步自己的認識程度和工作才能，為公司的開展奉獻自己的力量。企業(yè)管理培訓體會〔5〕如今的社會日新月異，科技的開展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著將來。不管是如今還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學習，不停地給自己充電，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了進步企業(yè)管理程度，特意邀請了xxxx企業(yè)管理咨詢對我們進展了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務(wù)。對此次培訓，我總結(jié)如下：一、在人力資管理方面為確保企業(yè)正常開展以及各項工作任務(wù)的順利進展，為企業(yè)部門配置適宜的人力資，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等1、員工培訓為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的開展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對員工進展培訓以補充專業(yè)知識，開展員工才能，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等2、人員管理人員管理與企業(yè)的開展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)開展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人才能，理解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理形式。3、績效評估績效評估為企業(yè)的決策提供根據(jù)，是員工對自己以及對別人工作才能的評估，理解自己的工作才能，同樣將自己的才能與對企業(yè)的奉獻結(jié)合起來，提供薪酬根據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。4、員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的表達以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬程度員工就不會全心全意的為企業(yè)作出奉獻，長久的留在企業(yè)工作。通過這學期的人力資的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)開展的人才，對于如今的我而言要加強各項技能上的學習，進步自己的專業(yè)才能，沒有好的個人才能就沒有好的開展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的進步是必不可少的。人力資管理對于如今的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己將來的期望。人力資管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資體系無法為企業(yè)開展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理形式落后，還有涉及到薪酬程度公司福利等造成企業(yè)人員流失。二、在企業(yè)文化的推進與落地方面隨著企業(yè)的開展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能表達一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的開展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深化理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期消費經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目的、道德標準、規(guī)章制度、企業(yè)風氣等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。1、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它表達了公司對高效、快速的組織反響才能的追尋。類似于海爾的快速反響、馬上行動。2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目的性的角度上看，也強調(diào)員工的個人才能充分施展。3、關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關(guān)注程度的上下是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從詳細的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)開展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經(jīng)歷教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為根底的。5、勇于承當責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個勇于，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導、同事添費事。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6、以團隊目的為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄情結(jié)了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是宏大的。個人的得與失要放在大團隊目的之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應(yīng)把握的行為準那么。7、最大限度的創(chuàng)造價值。本錢意識!我們要學會利用最小的本錢、最小的資開展工作。同時要能做到分享資和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氣氛。8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必需要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷效勞，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作程度，不斷關(guān)注公司管理的進步。三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面老師用深化淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較明晰的理解。以下是我的學習心得：1、找準切入點，推行精細化的財務(wù)管理精細化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須到達控制本錢、進步效益的目的。而達成這一目的，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目的協(xié)同作戰(zhàn)，進步公司經(jīng)營管理的靈敏性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、本錢、人員等資配置的關(guān)鍵，深化推行精細化的財務(wù)管理。2、施行全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)方案與財務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具方案、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理形式。3、實行人本財務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資投資，進步企業(yè)領(lǐng)導和員工素質(zhì);第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，進步員工對財務(wù)的參與意識;第三，加大軟資投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細化財務(wù)管理作為切入點，把精細化財務(wù)管理交融到公司消費經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資配置，優(yōu)化財務(wù)核算，進步財務(wù)信息的有效性，以精細化財務(wù)管理促進管理程度的提升，這是實現(xiàn)向管理要效益的有效途徑。最后，我想，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會鼓勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速開展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越奉獻自己的微薄之力!企業(yè)管理培訓體會〔6〕前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學習培訓，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深化領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和討論的課題。通過這次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大開展，必須做好以下幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資管理。一個企業(yè)的開展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬馬中，取上將首級，也不在于他像張良一樣運籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小決定了一個企業(yè)管理者的開展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)三留人，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進展強化培訓，到達穩(wěn)固進步的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)發(fā)開工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻。其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。市場，是一個企業(yè)開展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)開展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須根據(jù)行業(yè)特點逐步施行。所謂核心競爭才能，是一個企業(yè)賴以生存和開展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開展一種不同尋常的才能，才能成為一個擁有核心競爭才能的企業(yè);核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并表達在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量程度，并能移植到各分支機構(gòu)中。詳細到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能，首先應(yīng)如前所述的分析^p我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制可以鼓勵全體員工圍繞股東財富最大化進展運作，并且可以適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目的的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或結(jié)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。實在抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)開展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和開展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財，翻開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的開展中壯大自己，在市場的變化中否認自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的別離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，將來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提早退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時假設(shè)股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均，人員不能合理流動，建立不起鼓勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承當資金風險的補償，也為公司擴大再消費創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的工程，才能形成一定的優(yōu)勢，假設(shè)利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達公司各級各部門責權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離的情況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財富最大化的目的運作。即從組織構(gòu)造上保障公司目的的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)根底上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)別離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運作，明確劃分責、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在理論中不斷地探究，從而到達理論和理論的有機統(tǒng)一。企業(yè)管理培訓體會〔7〕有幸參加了公司組織的企業(yè)管理培訓，各位老師企業(yè)管理進展了深化淺出的講解，其中我對企業(yè)文化對執(zhí)行力的影響有最為深化的理解，以下是我對這方面學習的心得體會：執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰，是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是區(qū)別平庸與卓越企業(yè)的重要標記。執(zhí)行力來自于企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是企業(yè)開展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。一個良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、開展力和市場競爭力。一個企業(yè)的企業(yè)文化，和企業(yè)的價值觀、開展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風格是息息相關(guān)的。企業(yè)文化確實定取決于企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀取決于企業(yè)領(lǐng)袖個人價值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造那么主要取決于管理。也就是說，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。例如：海文化是海爾企業(yè)的文化核心，而海爾企業(yè)的管理上那么無處不表達著博大精深、有容乃大的海文化和海精神。海爾從一個國營小廠到世界500強知名企業(yè)，從自砸產(chǎn)品強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量開始，海爾人、海爾企業(yè)就以管理手段在塑造、形成自己的企業(yè)文化，而正是借助這種企業(yè)文化，讓海爾走到今天的輝煌，迎接明天的燦爛。當眾多的企業(yè)意識到企業(yè)文化之于企業(yè)開展的重要性時，不禁紛紛大造企業(yè)文化，什么企業(yè)文化、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)口號等一套全有了，而實際上呢?這也許只是為了全面包裝企業(yè)而做的一些華而不實的工作，是為了趕潮流，搭乘上現(xiàn)代化企業(yè)這趟列車，而企業(yè)本身在經(jīng)營、管理上并沒有因為有了空洞的、所謂的企業(yè)文化而改變和進步，這樣的企業(yè)文化是根本起不到任何作用的。企業(yè)是以市場為向?qū)В在A利為主要的目的，從事商品消費和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。企業(yè)文化就是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準那么。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、鼓勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為根本內(nèi)容的企業(yè)開展觀點和經(jīng)營理念。而要達成這種觀點的一致性認識，就必須通過管理手段來實現(xiàn)。依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的航標。管理手段來塑造企業(yè)文化，就需要企業(yè)和領(lǐng)袖、領(lǐng)導、管理者首先從思想和認識上深化理解這種文化，并形成行為習慣、思維形式、做事風格，進而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團隊，最終形成企業(yè)管理制度，全員行，深化到企業(yè)的研發(fā)、消費、銷售等每一個環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生銷售張力、競爭張力、開展張力。依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，必須以人為本。塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個人的價值觀引導到企業(yè)價值觀上加以溶合，引導員工的事業(yè)心溶入到企業(yè)的開展目的，倡導企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業(yè)的興衰聯(lián)絡(luò)起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的才能和才智，到達員工與企業(yè)共存和上下同欲者勝的境界。在這個過程中，員工貫穿著整個過程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造也必須表達以員工為本，以人為本，只有這樣，才能使這個工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認同和承受，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，才能形成有效的人性化的鼓勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現(xiàn)的工作氣氛和開展時機，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和贊賞，由此鼓勵員工為實現(xiàn)自我價值投入到企業(yè)的工作中，誘發(fā)員工的工作積極性并激發(fā)起創(chuàng)造性。企業(yè)文化同時也對員工產(chǎn)生著無形的約束，它依靠其形成的行為標準、道德準那么、形象標準和各項約定俗成，培養(yǎng)員工形成良好的習慣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價值。制度管理是塑造企業(yè)文化的基石和保障，為形成企業(yè)文化創(chuàng)造先決條件。帶有一定的強迫性。如企業(yè)的管理，就是企業(yè)戰(zhàn)略行為，一旦決定，員工必須無條件執(zhí)行。另外，有時候企業(yè)為了進步某一方面的企業(yè)才能，通過鼓勵方式，以文件明確下來，激發(fā)員工參與積極性，____企業(yè)為鼓勵創(chuàng)新，進步員工忠誠度，激發(fā)員工工作熱情和積極性，采取了很多有效的措施，形成了自己獨特的企業(yè)文化，也使企業(yè)獲得了長足開展。行為影響對企業(yè)文化的建立具有極為重要的作用。通過行為影響可以使企業(yè)文化實現(xiàn)從文字到行動的轉(zhuǎn)化，并產(chǎn)生影響，改變和效益，到達企業(yè)最終目的。企業(yè)文化是管理出來，這絕非是一句空洞的口號?？v觀世界各大知名企業(yè)，以及文化突出的企業(yè)，首先，其莫不是在公司內(nèi)部通過各種有效的管理手段使企業(yè)文化得以上行下效，產(chǎn)生深遠、深化影響，進而傳播到更遠。同時，由于企業(yè)有了深沉的文化根底和底蘊，更使得企業(yè)的開展如魚得水，市場競爭勢如破竹。企業(yè)文化是管理出來的。這就對我們的管理者提出了更高、更為嚴格的要求。作為企業(yè)的管理人員，你可以沒有很高的學歷，但你必需要不斷學習;你可以沒有錢，但你不能沒有責任;你不僅要在八小時內(nèi)、企業(yè)內(nèi)，你還要在八小時外，企業(yè)外，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業(yè)的的領(lǐng)導行為上升為理論，變?yōu)槠髽I(yè)文化，得到企業(yè)上下、全社會的認可;只有這樣，也才可能使企業(yè)文化產(chǎn)生力量，否那么，企業(yè)文化充其量只是一句空洞的口號，一紙僵硬的文字罷了!企業(yè)管理講座心得這一堂課的點睛之處在于張總講說的廣度和李總講說的深度，在這廣度與深度之中我看到的是兩位副總的資深學識，看到了企業(yè)中高管理層的謀略，也看到了自己的軟弱之處和淺薄間解。首先來說一些對張總講說的一些自我感想：企業(yè)中高管理層支撐著企業(yè)的開展方向，也就是做正確的事。近幾年，物流園區(qū)的籌建在各地都在升溫，而對于這種現(xiàn)象正反面的教材都有。前期工作欠缺，形勢認識不到位，從眾跟隨，資金回籠不利，本錢控制方法欠佳，投資收益期過長，以及管理不到位等一系列問題都將影響著園區(qū)籌建的效益。物流園區(qū)成功與否的是有市場來考驗的，所以說前期的市場調(diào)研是物流園區(qū)開發(fā)建成的根底。園區(qū)建立要從理性規(guī)劃開始，對于規(guī)模，選址都要進展前期的調(diào)研。在園區(qū)的投資決策過程中，投資的可行性分析^p，開發(fā)潛力分析^p，市場定位分析^p，營銷籌劃與規(guī)劃等都是以市場調(diào)研為根底的。園區(qū)的建立和開發(fā)工作是一個極其寬廣綜合的問題，涉及方方面面很多的事情。物流園區(qū)建立的核心問題對于不同的參與者有著不同的表現(xiàn)。對于開發(fā)商來說是宏大的投資盡快得到回籠；對于投資商來說是在最短的時間里產(chǎn)生利潤；對于營運商來說是追求最大的開展空間；對于企業(yè)來說是進步運作效率，降低本錢，這些都是從微觀方面來說的。而在主觀方面，對于物流行業(yè)來說是充分利用資發(fā)揮規(guī)模效益；對于市場來說是最大可能的滿足需求；對于社會來說是進步經(jīng)濟運行效率；對于政府來說是推進經(jīng)濟的可持續(xù)開展；總之，這是一個互相交融，彼此互為一體的人員網(wǎng)，所有參與者為了一個共同的目的，共同為之效勞，才能使各自的問題得到圓滿的解決。接下來說一下對李總講說的一點感想：聽過李總授課很屢次了，可從來沒有想今天這樣引我深化的，對于物流效勞系統(tǒng)自己的見解與李總相比真是缺乏一提，李總對物流效勞系統(tǒng)的講解可以說是深化精華，讓自己的認識又進入另一個更深的層面。物流需求市場的推進使得物流效勞系統(tǒng)對空間效益和時間效益的追求力度不斷加大。效勞質(zhì)量是有顧客的滿意度這一外部標尺和物流本錢這一內(nèi)部標尺來共同衡量的。大于期望值完成物流作業(yè)和低于期望值完成物流作業(yè)兩種相然不同的效勞結(jié)果是客戶來衡量企業(yè)整體實力和素質(zhì)的標尺。而針對我們公司現(xiàn)有的效勞程度李總的分析^p的更是深化淺出。認清自我比什么都更有利于自己的開展，看清自己是屬于高端還是低端的物流效勞商、認清自己的客戶群是低端還是高端的，最后來制定所提供的效勞應(yīng)該是低端的還是高端的。這些講的都是所謂的供給與需求的匹配和適應(yīng)問題。聽了兩位副總的講說，對我們所有的人都是一種提升，一種學習，只希望我們能用心來聽，用心來學，用心來做，最后用愛來回報。企業(yè)管理講座心得〔2〕：在今年6月，由于公司領(lǐng)導對基層管理和中層管理的重視，公司專門請了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓師，對公司各部門主要管理人員進展了兩次提升企業(yè)管理培訓教育，這是一次非常難得的培訓學習時機，我有幸聆聽了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個人感受，希與各位同事共享。結(jié)果第一，理由第二是劉老師在企業(yè)管理培訓關(guān)于《執(zhí)行力》的講座中提到的一句話，這句話深深的觸動了我的內(nèi)心，上至總經(jīng)理，下至員工，我認為這句話對其都是非常受用的。對企業(yè)管理來說，追求利潤是企業(yè)永久的主題，是第一位的，是結(jié)果；對員工來說，實現(xiàn)人生價值是第一位的，是結(jié)果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場時，永遠都是結(jié)果第一，理由第二。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目的沒有完成，在向領(lǐng)導匯報時，都會慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導致出現(xiàn)這種場面的根本原因就是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導。對待問題始終站在保護自己利益的立場上，對待失敗永遠是理由第一。不可否認，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而對待問題時關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ碛?。當預(yù)期目的圓滿完成時，大家可能理所當然的以為這不存在理由，但是，當預(yù)期目的的實現(xiàn)遭受失敗時，我們都會千方百計地尋找各種理由來搪塞，其實不然，正是因為這種錯誤的思維指導著我們的行為，導致了結(jié)果的失敗。結(jié)果，鐵一般的事實，縱使你把理由說的天花亂墜，天衣無縫，結(jié)果也不會改變。因此，面對企業(yè)，面對領(lǐng)導，我們只需將結(jié)果呈如今領(lǐng)導面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結(jié)果。隨著社會競爭的日趨劇烈，企業(yè)的生存與開展將經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)，需要強大的核心競爭了和凝聚力作為支撐；同樣，在社會大環(huán)境的影響下，員工的就業(yè)也受到了宏大的壓力，個人要實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯，必須具備一技之長，否那么，不管是企業(yè)還是個人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進吧，共同將結(jié)果進展到底，讓我們的企業(yè)靠員工的結(jié)果生存，讓我們的員工靠企業(yè)的結(jié)果而開展。企業(yè)管理培訓是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮，就像劉老師說的，假設(shè)我們不在詳細的行動中去執(zhí)行，那么他的企業(yè)管理培訓是無效的，領(lǐng)導的苦心是徒勞地。因此，任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種為題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由。你提供的價值只與你做一個職業(yè)化員工，與你將來做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。學習企業(yè)管理心得篇一：企業(yè)管理案例分析^p課程心得體會學習企業(yè)管理案例分析^p課程心得體會商學院人力資管理于相龍2023206190對管理案例分析^p的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用到理論中去有所理解。學習企業(yè)管理案例分析^p進步了諸多才能，比方，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系；增強了對專業(yè)知識的感性認識，靈敏的運用所掌握的管理知識；培養(yǎng)分析^p和解決問題的才能，進步?jīng)Q策程度等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的才能。在學習這門課之前，也曾經(jīng)學習過管理學的內(nèi)容，管理學包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等，但通過這學期對管理案例分析^p的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用到理論中去有所理解，更能深化的理解理論知識并在理論過程中指導操作。初次接觸這門課程時，感覺耳目一新。首先，教材的內(nèi)容模板與以往不同，教材包含了五十多個案例，案例內(nèi)容涉及管理學案例、消費運作管理、人力資管理案例、市場營銷案例和財務(wù)管理案例等，使學生進一步加深了實際工作中現(xiàn)代管理會計的理性和感性認識，為親臨理論而“嘗試身手”。其次，課堂采用討論式教學，講課方式很靈敏。大家進展討論各抒己見，很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次，這門課對學生的自主學習才能要求很高，每講一個案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。通過對這門課的學習，我覺得我的幾個方面的才能有所進步，正是這些才能的進步，才能讓我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺。一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系。因為要想比較準確的分析^p一個管理案例，就必須將分散的知識實現(xiàn)有機的結(jié)合，形成知識的總體，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，可以系統(tǒng)的分析^p和解決問題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析^p、解決問題的才能，進步自身理論操作程度。二、增強了對專業(yè)知識的感性認識，靈敏的運用所掌握的管理知識。通過對一個又一個案例的分析^p，理解到許多公司的運營形式，以及如何將會計與公司管理相結(jié)合，認識到了財務(wù)會計對公司運營管理的重要性。并且復習了原有的會計知識，進展查漏補缺，使自己的專業(yè)程度更加扎實。三、培養(yǎng)分析^p和解決問題的才能，進步?jīng)Q策程度。通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析^p和處理，有效地鍛煉和進步了我們運用理論解決實際問題的才能，在分析^p案例的過程中，從多個方面，多個角度去理解開掘問題，使得思路更為開闊，視野更為廣泛，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的進步。四、培養(yǎng)了學習才能。此課程比較注重學生的自學才能培養(yǎng)，通過自主的學習，對課程有比較主觀的認識，結(jié)合老師的講解，使得我們對案例分析^p有了新的認識，通過學習，獲得了許多新知識，尤其在學習才能方面有了很大的進步，自覺、自主的學習，對如今的我們而言更加重要。下面我將用所學知識對“蘇泊爾質(zhì)量門”進展分析^p。事件背景蘇泊爾質(zhì)量門是指2023年10月有媒體爆出蘇泊爾200元以下的產(chǎn)品全部存在問題，哈爾濱市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，大量“蘇泊爾”不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標、鎳含量不達標的問題。據(jù)公開報道顯示，早在2023年初哈爾濱工商局道外分局就接到舉報，稱蘇泊爾消費的部分不銹鋼鍋具存在質(zhì)量問題。2023年12月29日至2023年9月8日期間，該局的執(zhí)法人員分別對轄區(qū)大型商超所銷售的蘇泊爾系列不銹鋼鍋具進展質(zhì)量抽檢，在送交相關(guān)質(zhì)檢部門檢驗的37個樣品檢測結(jié)果顯示，材質(zhì)均不符合國家相關(guān)標準。據(jù)相關(guān)人士介紹，國標不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應(yīng)為18%和8%，而抽查的蘇泊爾不銹鋼鍋具，鉻和鎳的含量較低，但卻都添加了較大比例的錳。在隨后3年多的持續(xù)調(diào)查中，哈爾濱市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊發(fā)現(xiàn)，蘇泊爾旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品。10月17日相關(guān)公開報道顯示，為防止不合格產(chǎn)品在哈爾濱市場上繼續(xù)銷售，該市工商局批準執(zhí)法人員，從10月10日起，對全市“問題”蘇泊爾不銹鋼產(chǎn)品進展清剿，并勒令強迫下架，進展扣押，等待進一步處分決定。中國特鋼協(xié)會不銹鋼分會某專家10月31日卻再次質(zhì)疑，蘇泊爾的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標準，也不符合國際相關(guān)標準。記者進一步理解到，蘇泊爾相關(guān)“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后，似乎與當前不銹鋼制品行業(yè)的市場狀況有著關(guān)系。2023年2月16日，央視曝光蘇泊爾81個規(guī)格炊具被認定不合格產(chǎn)品。哈爾濱市工商部門經(jīng)檢測，認定知名品牌蘇泊爾的四大種類包括：湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋錳含量高出國標近4倍，可致帕金森癥。消息一出，引起業(yè)內(nèi)軒然大波。2月17日，小家電巨頭蘇泊爾因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門”宣布停牌。2023年2月17日早上，蘇泊爾在官網(wǎng)發(fā)布了《致蘇泊爾的消費者》聲明表示：經(jīng)歷次國家權(quán)威機構(gòu)檢測，其產(chǎn)品各項重金屬析出量均符合國家標準中衛(wèi)生理化指標的要求，產(chǎn)品衛(wèi)生平安。2023年3月6日，深圳市市場監(jiān)管局通報了全市銷售的自動電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)視抽查結(jié)果，蘇泊爾再爆“問題鍋”，一款蘇泊爾豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時保護裝置不達標，容易引起平安事故。受此影響，蘇泊爾3月5日早盤股價小幅波動，早間收盤微跌不到1%，午后開盤即跳水，一度跌近2%。下面是我的分析^p。據(jù)悉，蘇泊爾的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標準，也不符合國際相關(guān)標準。蘇泊爾事件涉及的標準問題核心在材料部分。被疑采購不達標不銹鋼材料。在此次蘇泊爾質(zhì)量門中，對被查出的不銹鋼器皿存在“錳含量超標、鉻、鎳含量不達標的問題”，讓業(yè)內(nèi)人士想到鉻錳系不銹鋼，也就是俗稱的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過2%。而在國家最新修訂的不銹鋼板材標準中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼，這種材料沒有國家標準的支持。我認為這次蘇泊爾陷于質(zhì)量門，在管理方面暴露出很大的問題。〔一〕、沒有協(xié)調(diào)好長遠利益和近期利益的關(guān)系。管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)，就是使多個看上去似乎是互相矛盾的事物〔如長遠目的與近期目的、有限資與遠大目的、個人利益與集體利益等〕之間有機結(jié)同步和諧。這次蘇泊爾采購了大量不符合標準的不銹鋼，是因為這種不銹鋼的市場價格相對廉價，能使本錢大大降低。從而得到更多的利益。但與之相對的，蘇泊爾也因此違犯了國家現(xiàn)行標準的有關(guān)規(guī)定，更置之使用者的平安于不顧。這種種表現(xiàn)，說明了蘇泊爾目光短淺，只著重于眼前的利益，而無視了信譽所帶來的更加長遠豐厚的利益?！捕?、在管理職能方面有缺失。根本的管理職能包括方案、組織、領(lǐng)導和控制。這些工作各自從不同的角度出發(fā)，互相配合，共同致力于還禮效率和效益的進步，最終到達以有限的資實現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的。在方案上，蘇泊爾確立了清楚的目的：利潤最大化。但在明確實現(xiàn)目的的途徑上，蘇泊爾沒有正確判別什么事情應(yīng)該做，什么事情不能做。所以在方案上，蘇泊爾就已經(jīng)犯了一個嚴重的錯誤。在組織和領(lǐng)導方面，由于沒有詳細的信息，在此不作任何評論。在控制上，蘇泊爾沒有及時進展糾偏措施，哪怕是中途糾正，雖然會損失一部分的利益，但在長遠利益上，糾正錯誤的方案其實更是一種信譽的表現(xiàn)，對企業(yè)的長遠開展有極大的好處。但很可惜，蘇泊爾一錯再錯，沒有正確地執(zhí)行管理的職能，最終深陷質(zhì)量門?！踩彻芾碚卟缓细?，不具有相應(yīng)的素質(zhì)。為了履行好管理者的職責，管理者必須具有相應(yīng)的素質(zhì)。排在第一位的就是品德。品德表達了一個人的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀和法制觀念，持續(xù)有力地指導他對現(xiàn)實的態(tài)度和行為方式。作為一名管理者，從其所應(yīng)履行的職責出發(fā)，應(yīng)具有強烈的管理意愿和良好的精神素質(zhì)。一個管理者最重要的就是責任感。這不僅是對工作的責任感，在企業(yè)中，這更是對消費者的責任感。蘇泊爾的管理者雖然有一定的管理才能，但他卻不是一名合格的管理者，因為他應(yīng)經(jīng)拋棄了對消費者的人身平安應(yīng)有的責任感，而一味地追求利益。管理并不是簡單的簽字和下命令。管理的每一個細小的環(huán)節(jié)都會影響企業(yè)的開展。管理者首先應(yīng)當具有良好的素質(zhì)。其次，管理者需要明確的判斷力，明確該做和不該做的事，并判斷企業(yè)的將來開展方向，有長遠的目光。最后，在確定明確的目的之后，管理者必須認真的執(zhí)行各項管理職能，及時糾偏，使企業(yè)長久的開展下去。通過近期的管理學的學習和各類案例的分析^p，我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的才能。這種知識并不只是局限于管理學，而是理解各方面的知識和學問，關(guān)注各種時事和熱點，結(jié)合我們的技術(shù)技能，人際技能和概念技能等，判斷企業(yè)開展的方向，制定所需的方案并實行，直至達成目的。通過對管理學案例分析^p的學習，使我更清楚自己的缺乏之處，人的知識是需要不斷更新的，一個管理者更要多學習各種知識，并且運用自己獨特的方式運用到理論中去，才能到達個人的目的。篇二：學習企業(yè)管理心得體會學習企業(yè)管理心得體會隨著知識經(jīng)濟和科學技術(shù)的迅猛開展以及社會市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的開展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。學校為了讓各專業(yè)學生理解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)學生專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為以后從事詳細企業(yè)管理工作奠定理論根底。代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學科,它直接指導企業(yè)管理的詳細理論,促進企業(yè)管理程度的進步,在我國社會市場經(jīng)濟下,努力進步管理,增強企業(yè)的競爭才能和開展才能,已成為當務(wù)之急.因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實意義當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和才能的綜合表達。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與開展的根本條件。我們緊緊圍繞“三要素”進步學習力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落