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文檔簡介

住宅類精裝修施工管理——第七工程公司1234前言領(lǐng)導(dǎo)重視科室支持項(xiàng)目部的精細(xì)化管理及管理創(chuàng)新索引

Index

前言

鐵獅門項(xiàng)目是第七工程公司轉(zhuǎn)型后承建的第一個住宅精裝修項(xiàng)目,對工程公司的發(fā)展意義重大。在集團(tuán)公司壯大發(fā)展的嶄新平臺上,在工程公司綜合調(diào)控與服務(wù)下,以細(xì)致的前期策劃為切入點(diǎn),以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為支撐,通過項(xiàng)目實(shí)施過程中的精細(xì)化管理,切實(shí)保證項(xiàng)目的有效運(yùn)行。

鐵獅門項(xiàng)目目前處于準(zhǔn)竣工狀態(tài),整個項(xiàng)目無論從項(xiàng)目整體質(zhì)量、安全管控、勞務(wù)管理,還是項(xiàng)目進(jìn)度控制來講,鐵獅門應(yīng)該還算總體受控。這個項(xiàng)目成功的原因主要有三個方面的因素:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的重視2、工程公司各職能科室的大力支持3、項(xiàng)目部精細(xì)化管理及管理創(chuàng)新鐵獅門介紹TishmanIntroduction

(1)要求項(xiàng)目部編制詳細(xì)前期策劃,并邀請工管中心領(lǐng)導(dǎo)參加評審,要達(dá)到的目地就是:a、幫助項(xiàng)目部把思路理順;b、知曉項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn),質(zhì)量通病的起因及管控建立;c、了解材料性能,材料常規(guī)做法,同時新型材料需試驗(yàn)清楚,材料商供貨能力需搞清楚;d、勞務(wù)隊安排妥當(dāng),危險源分析并建立安全管控措施;e、合約及商務(wù)理解透徹,建立成本控制措施,并建立相應(yīng)的組織架構(gòu)以適應(yīng)項(xiàng)目管理需求。

(2)鐵獅門是住宅類項(xiàng)目,不同于以往的工裝類項(xiàng)目,有其自身的特點(diǎn),完工后需要經(jīng)過三輪驗(yàn)收,第三方檢測機(jī)構(gòu)驗(yàn)房、物業(yè)驗(yàn)房、小業(yè)主交房,因此必須對施工質(zhì)量引起重視,既然是精裝房,就必須強(qiáng)調(diào)一個“精”。精在管理,精在細(xì)節(jié)。

(3)通過鐵獅門項(xiàng)目的歷練,打造一支有凝聚力有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,并且培養(yǎng)一批青年員工。1、公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的重視針對鐵獅門這個項(xiàng)目,工程公司領(lǐng)導(dǎo)在開工前,對我們項(xiàng)目團(tuán)隊提出了幾個要求:

在鐵獅門項(xiàng)目中,工程公司職能科室主動而為,對技術(shù)、質(zhì)量、安全和成本提出了各類目標(biāo)和要求。

尤其是技術(shù)質(zhì)量條線根據(jù)項(xiàng)目提交施工深化圖紙,列出了具體的注意事項(xiàng)和技術(shù)質(zhì)量任務(wù),要求我們項(xiàng)目部逐條回復(fù),技術(shù)科通過這種互動的形式來考證我們項(xiàng)目體的技術(shù)準(zhǔn)備、管理措施針對性和正確率,并據(jù)此指出其中不足之處,提高項(xiàng)目部人員的知識儲備,通過與技術(shù)科的互動,不但提高了新人的工作興趣和工作主動性,而且實(shí)現(xiàn)了管理能級的不斷提升,使青年員工能夠更快的成長起來。2、工程公司各職能科室的大力支持項(xiàng)目深化設(shè)計流程退回補(bǔ)充共同擬定YES布置現(xiàn)場完成面尺寸丈量節(jié)點(diǎn)構(gòu)造深化提供完成面尺寸深化圖紙?zhí)峁徍送嘶匮a(bǔ)充修改補(bǔ)充修改NO提供確認(rèn)YESYES成果備案實(shí)施深化設(shè)計師項(xiàng)目工程師技術(shù)科長項(xiàng)目工程師施工質(zhì)量員、技術(shù)員深化設(shè)計師技術(shù)科長項(xiàng)目工程師原設(shè)計項(xiàng)目工程師技術(shù)科1)細(xì)致的前期策劃

在項(xiàng)目開工前期,制定一份詳細(xì)的前期策劃是確保工程成功的前提。在前期策劃中充分考慮以下幾個方面:◆土建移交可能會遺留的問題如何處理◆材料進(jìn)場通道及垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸問題◆材料加工計劃與進(jìn)度的匹配◆合約中施工界面的理解與分包施工界面的劃分◆施工的難點(diǎn)及重點(diǎn)◆樣板層怎么設(shè)置,施工怎么分段,怎么做流水施工,勞動力怎么調(diào)配◆對業(yè)主、總包、監(jiān)理以及平行單位的對口人員安排◆現(xiàn)場危險源的分類以及控制辦法◆換位思考如果我是小業(yè)主會去驗(yàn)收啥,我們居住的房屋會產(chǎn)生何問題,去解決質(zhì)量通病3、項(xiàng)目部精細(xì)化管理及管理創(chuàng)新3、項(xiàng)目部精細(xì)化管理及管理創(chuàng)新2)土建移交

土建單位通常都會在精裝單位進(jìn)場后催促精裝單位辦理樓層移交,鐵獅門項(xiàng)目我們沒有直接接收下來,而是花費(fèi)近兩個月的時間對每一套房子進(jìn)行了分戶驗(yàn)收,因?yàn)槿绻S隨便便精裝修單位就接收下來,那樣以后所有結(jié)構(gòu)上的誤差及質(zhì)量缺陷都會由精裝承擔(dān),不僅造成了工期滯后,而且修復(fù)土建結(jié)構(gòu)誤差所產(chǎn)生的那部分費(fèi)用會增加到項(xiàng)目總成本。

土建移交是由監(jiān)理、總包、精裝三方一同參與,在驗(yàn)收前必須制定出土建結(jié)構(gòu)允許偏差的范圍(主要是精裝修可以承受的偏差值),否則會造成雙方扯皮的現(xiàn)象。驗(yàn)收合格的房子,精裝單位按套進(jìn)行接收。有問題的房子,列出問題清單后,總包5天內(nèi)會整改完畢,再次復(fù)驗(yàn),合格后精裝修才會簽字確認(rèn)接收下來。

在土建移交期間發(fā)現(xiàn)了一些通病的問題,如下:◆墻面粉刷的空鼓◆房間的開間進(jìn)深的尺寸與裝飾圖對比縮小了,不滿足交房要求◆衛(wèi)生間、廚房的開間進(jìn)深規(guī)格尺寸不是兜方尺寸,有菱形的現(xiàn)象出現(xiàn),?!羰覂?nèi)凈高低了——找平層高度高了

精裝修施工前,精裝修單位、土建單位及監(jiān)理單位三方一同對土建移交精裝部位進(jìn)行一房一驗(yàn),通過后,精裝才接收移交。土建與精裝修毛坯移交檢查項(xiàng)目要求土建與精裝修毛坯移交檢查項(xiàng)目要求3、項(xiàng)目部精細(xì)化管理及管理創(chuàng)新3)樣板引路原則

樣板引路原則,樣板房的施工標(biāo)準(zhǔn)即小業(yè)主的交房標(biāo)準(zhǔn),由樣板的施工來模擬施工工藝,來完善施工技術(shù)路線圖,明確什么該先做,什么要后做。

在樣板房的某工序完成并經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)后,方能開展此工序的大面施工及樣板房的下一道工序的施工。工序的制定不僅解決了工序交叉問題,同時也解決了工期緊張的局面。每道工序必須保證有材料進(jìn)場確認(rèn)單、工序樣板確認(rèn)單、工序交接單、四方隱蔽工程驗(yàn)收確認(rèn)單(分包、總包、監(jiān)理、業(yè)主)。在樣板房的工序中,盡可能解決所有存在的疑問,包括圖紙問題及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等。3、項(xiàng)目部精細(xì)化管理及管理創(chuàng)新4)施工過程的監(jiān)控

由于鐵獅門的現(xiàn)場管理人員比較年輕,大多都是剛走出大學(xué)校門,對于現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)較為缺乏,為了更好地幫助他們管理現(xiàn)場,我們建立了一份風(fēng)險等級制度。嚴(yán)格按照風(fēng)險等級制度的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場巡視。

風(fēng)險等級制度就是把現(xiàn)場所需巡視檢查的所有項(xiàng)目都逐一列項(xiàng),注明檢查的方式方法,并把檢查項(xiàng)目根據(jù)可能不受控的機(jī)率大小,劃分為1~3級風(fēng)險。1級風(fēng)險最大,3級最小。根據(jù)風(fēng)險等級的高低來控制檢查的力度。1級風(fēng)險的項(xiàng)目,施工員必須全數(shù)檢查,旁站管理,例如:同層排水的施工過程控制及盛水試驗(yàn)。3級風(fēng)險的項(xiàng)目只需抽查即可。

若在施工過程中發(fā)現(xiàn)有項(xiàng)目的質(zhì)量已經(jīng)發(fā)生不受控現(xiàn)象,我們就會把風(fēng)險等級上調(diào)一個等級,加大管理巡視的力度。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,施工員開具整改單(附質(zhì)量問題照片),施工班組一般在整改單收到后的規(guī)定內(nèi)整改完畢,由施工員復(fù)驗(yàn)。在鐵獅門項(xiàng)目中,從業(yè)主到總包到我們項(xiàng)目部對特別強(qiáng)調(diào)整改的響應(yīng)時間。在上道工序完成后下道工序開始前,然后下道工序的施工班組必須對上道工序進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后在施工流轉(zhuǎn)單上簽字確認(rèn)。如果不驗(yàn)收就擅自進(jìn)行下道工序施工的,就視為默認(rèn)驗(yàn)收合格,將來由于前道工序質(zhì)量引起的問題均由該班組承擔(dān)。

建立風(fēng)險等級制度

3、項(xiàng)目部精細(xì)化管理及管理創(chuàng)新5)進(jìn)度控制

在一個項(xiàng)目施工過程中,不可能所有分項(xiàng)工程都會按照開工前編制的總進(jìn)度計劃來實(shí)施。因此,為了確保施工進(jìn)度,我們只有不斷地對進(jìn)度有偏差的項(xiàng)目不斷的進(jìn)行糾偏。

我們每周編制周計劃中必須體現(xiàn)上周計劃的完成與未完成內(nèi)容,未完成內(nèi)容必須分析是由于勞動力缺乏、材料缺貨還是其他單位施工未完成造成的。未完成內(nèi)容根據(jù)實(shí)物量的大小,調(diào)整勞動力,在下一周內(nèi)搶回進(jìn)度。若是由于其他單位的原因造成我們無法施工,我們一般按照兩個原則處理:一是發(fā)文給總包單位,要求工期索賠,并要求相關(guān)單位限期完工。二是組織業(yè)主、總包、監(jiān)理以及影響精裝修工期的相關(guān)單位開專題協(xié)調(diào)會,討論并解決其影響精裝修施工進(jìn)度推進(jìn)的問題。3、項(xiàng)目部精細(xì)化管理及管理創(chuàng)新6)項(xiàng)目經(jīng)理帶班巡視制度

鐵獅門項(xiàng)目,每周周例會前,項(xiàng)目經(jīng)理會帶領(lǐng)所有管理人員進(jìn)行一次現(xiàn)場巡視。在巡視過程中,發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場解決;在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處,項(xiàng)目經(jīng)理一般會給年輕員工重點(diǎn)講解一下施工中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn),這樣可以避免青年員工少走很多彎路,同時又能對青年員工的成長起到的促進(jìn)作用。3、項(xiàng)目部精細(xì)化管理及管理創(chuàng)新7)成品保護(hù)

在精裝修住宅工程中,成品保護(hù)工作的好壞是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素之一。面對越來越挑剔的購房者,一旦成品保護(hù)不到位,造成飾面碰壞碰傷,即使修過也達(dá)不到原來的效果,這樣一來不但增加項(xiàng)目成本,而且影響交房。在前期策劃中,我們就根據(jù)鐵獅門的特點(diǎn)制定了一套有針對性的成品保護(hù)方案。施工中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行成品保護(hù)。馬桶成品保護(hù)地板成品保護(hù)銀鏡成品保護(hù)3、項(xiàng)目部精細(xì)化管理及管理創(chuàng)新8)一房一驗(yàn)

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