知識產(chǎn)權(quán)取得-專利部分

知識產(chǎn)權(quán)取得-專利部分技術(shù)開發(fā)與專利申請★企業(yè)技術(shù)開發(fā)的概念、作用及類型★企業(yè)技術(shù)開發(fā)中的成果及其權(quán)利歸屬★企業(yè)申請專利的意義★企業(yè)專利申請前的準(zhǔn)備★企業(yè)技術(shù)開發(fā)部門與專利申請人員的協(xié)作★企業(yè)技術(shù)開發(fā)的概念及作用企業(yè)技術(shù)開發(fā)是指企業(yè)利用從研究和實際經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識，為生產(chǎn)新的材料、產(chǎn)品和裝置，建立新的工藝、系統(tǒng)和服務(wù)以及對已生產(chǎn)和已建立的上述各項進行實質(zhì)性改進而進行的系統(tǒng)性工作。企業(yè)技術(shù)開發(fā)的對象主要包括：產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備和工具的開發(fā)、工藝開發(fā)、能源和原材料的開發(fā)、改善環(huán)境的技術(shù)開發(fā)等?！景咐款I(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略成功會為領(lǐng)跑者帶來巨大的獨占市場和獨占利潤，而如果失敗，將會導(dǎo)致巨額投入“打水漂”。松下的攝像機和索尼的WALKMAN(隨身聽)演繹了數(shù)年獨占市場的故事，而美國的銥星和日本的模擬高清晰度電視卻演繹了巨額投資“打水漂”的故事?！景咐柯?lián)想跟隨外國企業(yè)進入電腦行業(yè)之所以能取得成功，是因為當(dāng)時的進入門檻還不是特別高；而當(dāng)包括TCL在內(nèi)的其他跟隨者進入這個行業(yè)時，先行者們的規(guī)模已經(jīng)很大，形成了很強的品牌吸引力，再想進入這道門檻要付出巨額的代價?！景咐吭谵r(nóng)藥領(lǐng)域，國際市場呈現(xiàn)寡頭壟斷的格局，主要農(nóng)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)被全球6大農(nóng)藥公司所掌握，近年來，大公司的農(nóng)藥銷售額占據(jù)了全球農(nóng)藥總銷售額的80%。大部分和農(nóng)藥相關(guān)的專利都掌握在少數(shù)農(nóng)藥企業(yè)手中，資料顯示在環(huán)保農(nóng)藥領(lǐng)域，這6大農(nóng)藥公司在美國日本歐洲共提交5054件專利申請，其中拜耳公司提交的專利申請數(shù)量超過2000件，排名第一，約占同期全球環(huán)保農(nóng)藥專利總申請量的50%。總結(jié)1．取得技術(shù)成果，增強企業(yè)技術(shù)實力2．申請專利，取得技術(shù)的獨占實施權(quán)3．獲得競爭性產(chǎn)品，在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢技術(shù)開發(fā)活動對企業(yè)的作用★企業(yè)技術(shù)開發(fā)的類型

1．獨立開發(fā)2．合作開發(fā)3．委托開發(fā)

獨立開發(fā)是指企業(yè)在進行技術(shù)開發(fā)時，完全依靠企業(yè)自身的實力，組織、協(xié)調(diào)本企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)人員為取得技術(shù)成果而進行的技術(shù)開發(fā)活動。

這種開發(fā)類型一般在實力很強的企業(yè)中才能開展，但是在某些情況下，實力較弱的企業(yè)同樣也能夠進行獨立的技術(shù)開發(fā)活動。1.獨立開發(fā)【案例】1964年IBM成功研制出360家用計算機系統(tǒng)，其中多項突破性技術(shù)及所有關(guān)鍵部件均是IBM自主研發(fā)，其銷售額從1963年的28.6億美元到1973年的110億美元，同期利潤從3.6億美元上升到15.8億美元，在計算機產(chǎn)業(yè)形成了壟斷地位?！景咐孔?999年7月深圳朗科公司推出世界第一款閃存盤以來,該公司在全球移動存儲領(lǐng)域一直保持著遙遙領(lǐng)先的技術(shù)水平。朗科科技公司在美國有閃存盤的專利授權(quán)，2006年2月朗科公司向美國德州東區(qū)聯(lián)邦地區(qū)法院起訴，要求美國PNY公司停止侵犯其“美國閃存盤專利”的行為并賠償損失。獨立開發(fā)對企業(yè)發(fā)展具有較重要的意義：1.可以促使企業(yè)擺脫粗放型經(jīng)營的發(fā)展道路，走以技術(shù)為核心的集約型發(fā)展道路2.推動企業(yè)形成良性循環(huán)的發(fā)展機制，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力3.有助于企業(yè)形成自己的知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，樹立企業(yè)良好形象和提供富有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。

合作開發(fā)是指企業(yè)在進行技術(shù)開發(fā)時，聯(lián)合企業(yè)之外的其他技術(shù)開發(fā)力量，如其他的企業(yè)、科研機構(gòu)等，在技術(shù)、資金、人員上予以合作，取得技術(shù)成果的技術(shù)開發(fā)活動。2．合作開發(fā)【案例】美國的AKZO公司是一個以化學(xué)工業(yè)為主的公司。在全美有20多所大學(xué),100多名教授、專家和研究人員參與該公司的研究工作。企業(yè)鼓勵大學(xué)把重點放在自身的研究實力上,以基礎(chǔ)研究為主,同時把基礎(chǔ)研究與企業(yè)的特殊項目相結(jié)合,建立大學(xué)與企業(yè)的合作研究中心。大學(xué)研究人員對企業(yè)內(nèi)部的研究項目產(chǎn)生影響,增強了企業(yè)內(nèi)部的研究氣氛,促進了企業(yè)技術(shù)水平的提高。【案例】為振興日本計算機產(chǎn)業(yè)，開發(fā)第四代計算機所需的超大規(guī)模集成電路(VLSI)基礎(chǔ)技術(shù)，1975年7月15日日本政府與富士通、日立、三菱、NEC及東芝簽署成立VLSI研究協(xié)會協(xié)議，政府和五大公司共投入300億日元，經(jīng)過4年的合作創(chuàng)新，成功開發(fā)出256K動態(tài)存儲器，并獲得600多項專利，改變了日本計算機和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在世界上的地位。這種政府主導(dǎo)企業(yè)參與的合作創(chuàng)新模式的成功，大大縮短了VLSI創(chuàng)新的形成時間，增強了各成員的核心能力，提高了日本計算機產(chǎn)業(yè)的競爭能力?！景咐繛樘岣咝袠I(yè)整體競爭力,由幾家大型企業(yè)與相關(guān)中小企業(yè)組成長期穩(wěn)定的聯(lián)合體與行業(yè)協(xié)會，美國半導(dǎo)體技術(shù)公司SEMATECH就是由14個半導(dǎo)體公司在國防部的引導(dǎo)下發(fā)起成立。

SEMATECH也是成功的。短期來看，它遏制住了美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的頹勢；長期來看，它幫助美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重回“寡頭”地位。【案例】奇瑞公司在起步之初，主要靠吸納國內(nèi)汽車企業(yè)的精英人才和專家來進行研發(fā)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，公司開始吸引海外學(xué)子和外籍專家加盟，并與國外一流設(shè)計公司聯(lián)合進行開發(fā)。通過“走出去”聯(lián)合開發(fā)和“請進來”聯(lián)合開發(fā)，奇瑞不僅大大提高了新產(chǎn)品開發(fā)能力，而且掌握了一批關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)。【案例】IBM公司在中國與各個應(yīng)用開發(fā)集成商之間的合作都是合作開發(fā)，其中包括中聯(lián)、東大阿派、中軟賽博等。IBM公司與這些企業(yè)合作開發(fā)出應(yīng)用系統(tǒng)后向?qū)⑾到y(tǒng)銷售給客戶，銷售完成后，IBM就可以通過出售產(chǎn)品獲得利潤，而應(yīng)用開發(fā)集成商則通過應(yīng)用軟件的銷售獲得業(yè)務(wù)增值。

有時這種合作也可能不是一次性的,如果這個應(yīng)用系統(tǒng)非常成功，合作雙方可能把同一套系統(tǒng)銷售給另外的具有相同需求的客戶，此時雙方可以獲得又一次的收入。合作開發(fā)是企業(yè)進行技術(shù)開發(fā)的重要途徑，最常見的形式是產(chǎn)、學(xué)、研合作，由合作成員共擔(dān)風(fēng)險、互利互惠、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。其優(yōu)點在于：可以分擔(dān)龐大的研究與開發(fā)費用，可以共享新技術(shù)，也為互相學(xué)習(xí)、提高能力創(chuàng)造了條件。隨著科技的發(fā)展和競爭的日益劇烈以及重大創(chuàng)新所需研究與開發(fā)投入的劇增，這種方式不僅在非競爭對手間被采用，即使是競爭對手也在不同程度上采用這種方式。

委托開發(fā)是指企業(yè)在進行技術(shù)開發(fā)時，由企業(yè)通過招標(biāo)等方式，將本企業(yè)所需要實現(xiàn)的包含技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)效果等因素的技術(shù)設(shè)計任務(wù)委托給第三方進行設(shè)計，第三方完成設(shè)計任務(wù)之后，將技術(shù)成果交給委托方，從委托方取得研發(fā)報酬的技術(shù)開發(fā)活動。3．委托開發(fā)【案例】川大智勝公司借助四川大學(xué)的研究力量，委托其開發(fā)高速移動車輛的視頻檢測器，合同約定，公司為研制車輛視頻檢測器提供研發(fā)經(jīng)費、系統(tǒng)需求及必要的測試環(huán)境；四川大學(xué)在規(guī)定時間內(nèi)完成系統(tǒng)開發(fā)、測試，形成產(chǎn)品樣機；配合公司相關(guān)技術(shù)人員，將開發(fā)的軟件和系統(tǒng)應(yīng)用于公司的智能交通系統(tǒng)，進行測試、比較；并提供所有相關(guān)技術(shù)資料，包括系統(tǒng)設(shè)計、軟件設(shè)計、硬件設(shè)計、印制版圖、加工工藝要求、硬件測試條件、軟件測試用例等。并規(guī)定這些研究成果形成的知識產(chǎn)權(quán)歸屬公司所有。【案例】華晨汽車集團開發(fā)的中華轎車，由于華晨設(shè)計能力有限，又希望產(chǎn)品一上市就能成功，華晨將中華轎車的全部設(shè)計都委托給意大利著名汽車設(shè)計師喬治·亞羅，花費了巨額設(shè)計費用，同時將發(fā)動機總成和主要零部件配套委托給了國際知名汽車零部件公司開發(fā)。然而，中華轎車上市后卻因為返修率過高而導(dǎo)致市場反響并不盡如人意。最后經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，根本原因在于雖然花錢引進了先進的技術(shù)，但并沒有消化吸收，特別是在零部件配套生產(chǎn)上，工藝沒有達到設(shè)計要求。明白了問題的關(guān)鍵之后，華晨公司在此后的駿捷汽車制造上，做到了有的放矢，有針對性地進行系統(tǒng)集成、工程設(shè)計，以我為主，最終使駿捷汽車在市場上取得了良好的反響。這種技術(shù)開發(fā)方式主要發(fā)生在企業(yè)自身不具有技術(shù)研發(fā)的能力，無力取得所需的技術(shù)成果，而企業(yè)迫切需要通過提升技術(shù)層次來提高產(chǎn)品競爭能力，因而委托他人進行技術(shù)開發(fā)，取得自己希望獲得的技術(shù)成果。這種技術(shù)開發(fā)方式使企業(yè)能夠根據(jù)市場變化情況，決定研發(fā)的方向，具有一定的靈活性。但是由于這種方式是從企業(yè)外部引進技術(shù)，在一定程度上容易受制于人，有時候容易產(chǎn)生技術(shù)、法律上的一系列問題，存在一定的風(fēng)險。

自主知識產(chǎn)權(quán)=獨立開發(fā)?需要注意自主知識產(chǎn)權(quán)不等于獨立開發(fā)，目前很多中國企業(yè)把兩者等同，其實很多企業(yè)還不具備獨立開發(fā)的能力，可以依照自己的情況，選擇委托開發(fā)和合作開發(fā)方式。【案例】微軟公司收購WEBTVNETWORK核心專利。在微軟與WEBTVNETWORK案中，微軟憑借專利分析，發(fā)現(xiàn)對方擁有網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)的35項核心專利，后來在對手發(fā)生暫時財務(wù)危機時，微軟趁機展開收購，立即掌握這35項核心專利，占領(lǐng)了網(wǎng)絡(luò)電視巨大的市場領(lǐng)地。其他技術(shù)取得方式【案例】購買創(chuàng)新性技術(shù)與并購新興公司的技術(shù)是思科公司采用的兩種專利并購策略。堅持專業(yè)化的運作，擬訂的并購原則。思科公司為了完成專利并購計劃，專門成立了一個并購發(fā)展部，對每一個并購對象進行詳細(xì)的考察，根據(jù)并購對象的實際情況制定科學(xué)合理的并購價格，避免并購的盲目性和隨意性，其談判的細(xì)節(jié)也記錄在案，為下一個并購案例做參考?！景咐繉＠徊嬖S可策略。共同形成雙方或多方的專利技術(shù)聯(lián)盟與通過專利訴訟達成交叉許可是思科公司采用的專利交叉策略。思科公司與微軟、IBM等行業(yè)巨頭簽署專利交叉許可合同，這樣思科公司就實現(xiàn)了很多技術(shù)上的使用許可，通過這樣的專利交叉許可策略，思科可以控制產(chǎn)品新興市場的專利技術(shù)。【案例】國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局化學(xué)發(fā)明審查部農(nóng)業(yè)化學(xué)處審查員周宇一直關(guān)注農(nóng)藥領(lǐng)域的專利申請狀況，他檢索發(fā)現(xiàn)，2014年至2018年中國市場將有大約500多件和農(nóng)藥相關(guān)的專利到期，專利到期的農(nóng)藥種類包括殺菌劑、殺昆蟲劑、除草劑等。

針對多件國內(nèi)外農(nóng)藥專利即將到期的現(xiàn)狀，有專家表示，國內(nèi)企業(yè)要抓住機遇，充分利用即將到期的專利技術(shù)，在原有農(nóng)藥的基礎(chǔ)上研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。總結(jié)：企業(yè)還可以通過資本運作、專利購買與并購、交叉許可、合理利用無效專利技術(shù)等方式取得技術(shù)?！锲髽I(yè)技術(shù)開發(fā)中的成果及其權(quán)利歸屬

企業(yè)在技術(shù)開發(fā)過程中所獲得的技術(shù)成果，根據(jù)其與企業(yè)技術(shù)開發(fā)目標(biāo)的關(guān)系可以分為階段性成果和最終成果。

階段性成果是指在企業(yè)技術(shù)開發(fā)過程中某一階段所取得的成果。階段性成果還不是企業(yè)所希望獲得的最終成果，但是這些成果對企業(yè)同樣具有重要的意義。某些階段性成果是最終成果的過渡性成果，正是對這些成果的進一步開發(fā)、研究，才能獲得最終成果。

最終成果是指企業(yè)按照技術(shù)開發(fā)計劃，得到了符合要求的技術(shù)成果。該技術(shù)成果應(yīng)該是滿足企業(yè)需求，而且從技術(shù)上來講是完全可以實施的完整技術(shù)方案。這些最終成果可以是企業(yè)希望獲得的新產(chǎn)品、新工藝、新的生產(chǎn)方法等?！锲髽I(yè)技術(shù)開發(fā)中的成果權(quán)利歸屬1．完全享有權(quán)利企業(yè)對技術(shù)成果完全享有權(quán)利包括兩種情況：一種是該技術(shù)成果完全由企業(yè)自行開發(fā)，沒有其他組織的參與；另一種情況是該技術(shù)成果按照約定歸企業(yè)完全享有權(quán)利，其他組織除了獲取合同中所約定的利益之外，不再對技術(shù)成果享有任何權(quán)利，如通過委托開發(fā)合同，受托方開發(fā)技術(shù)成果之后，按照合同約定由委托方完全享有該技術(shù)成果，受托方按照合同約定從委托方處收取約定的報酬即可。2.部分享有權(quán)利

一項技術(shù)成果，如果是由幾個企業(yè)或者是企業(yè)與科研院所聯(lián)合開發(fā)所取得的，則此時參與技術(shù)開發(fā)的企業(yè)、科研院所對該技術(shù)成果共同享有權(quán)利。

未經(jīng)同意，任何一方合作者不得將屬于各方共有的技術(shù)成果單方面處分，必須按照合作協(xié)議的規(guī)定對該技術(shù)成果予以實施，如果允許合作方之外的組織實施該技術(shù)，則所獲得的許可使用費應(yīng)當(dāng)按照約定進行分配。

另外，通過委托開發(fā)的技術(shù)成果，如果委托合同中對技術(shù)成果的歸屬沒有作出規(guī)定的，則申請專利的權(quán)利歸受托方享有。

雖然如此，作為委托方，其委托他人開發(fā)技術(shù)成果的目的就是要取得對技術(shù)實施的權(quán)利，因此按照合同目的，即使委托人不能獲得技術(shù)成果的專利申請權(quán)以及專利權(quán)，但專利授權(quán)之后，委托人應(yīng)當(dāng)有權(quán)免費實施該專利技術(shù)。★企業(yè)申請專利的意義

企業(yè)在取得技術(shù)開發(fā)成果之后，如果希望能夠以獨占的方式來行使對該技術(shù)成果的權(quán)利，排除他人對自己實施技術(shù)成果的干擾，阻止競爭對手進入相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域從事與本企業(yè)相競爭的技術(shù)研發(fā)工作，則應(yīng)當(dāng)迅速向國家知識產(chǎn)權(quán)局申請專利，以獲得專利權(quán)?！虿糠殖晒簧暾垖＠y以有效行使權(quán)利及獲得保護◎可以此對抗他人取得的相同成果◎作為企業(yè)充分行使其成果權(quán)利的前提★企業(yè)專利申請前的準(zhǔn)備◎確定是否申請專利◎決定是否委托專利代理人代為申請◎選擇專利申請的類型◎把握專利申請的時機◎確定專利保護的范圍◎決定專利申請的國別★企業(yè)技術(shù)開發(fā)部門與專利申請人員的協(xié)作1.技術(shù)開發(fā)部門整理完整的技術(shù)交底書在進行專利申請時，技術(shù)開發(fā)部門應(yīng)當(dāng)整理完整的技術(shù)交底書給專利申請人員，包括技術(shù)開發(fā)進程的有關(guān)內(nèi)容，與發(fā)明創(chuàng)造相關(guān)的