硫酸銨車(chē)間TPM2013年1月第四次簡(jiǎn)報(bào)

安徽生化公司氨基酸生產(chǎn)部硫酸銨

車(chē)間TPM2013年1月第4次簡(jiǎn)報(bào)二零一三年二月一日咨詢(xún)師要求改善亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃

序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間計(jì)劃分解時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人15S,TPM一階段，焦點(diǎn)課題基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)用自編課件進(jìn)行培訓(xùn)2013.01.2501.07-01.11各運(yùn)行主任01.14-01.18各運(yùn)行主任01.21-01.25各運(yùn)行主任2上述培訓(xùn)效果的確認(rèn)有培訓(xùn)效果雷達(dá)圖，對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行再培訓(xùn)2013.01.2501.07-01.11各小組干事01.14-01.18各小組干事01.21-01.25各小組干事35S,TPM在非樣板區(qū)的推廣按推廣計(jì)劃進(jìn)行推廣，并每周跟進(jìn)推廣進(jìn)度2013.01.2501.07-01.11程軍01.14-01.18程軍01.21-01.25程軍4不合理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)每個(gè)小組至少發(fā)現(xiàn)5個(gè)不合理問(wèn)題2013.01.2501.07-01.11趙國(guó)慶01.14-01.18趙國(guó)慶01.21-01.25趙國(guó)慶5OPL每個(gè)小組至少完成3個(gè)OPL2013.01.2501.07-01.11王斌01.14-01.18王斌01.21-01.25王斌65WHY分析每個(gè)組至少完成2個(gè)5WHY分析2013.01.2501.07-01.11王斌01.14-01.18王斌01.21-01.25王斌7改善案例審核所有改善案例，每個(gè)案例均有量化結(jié)果，至少完成3個(gè)改善案例2013.01.2501.07-01.11各運(yùn)行主任01.14-01.18各運(yùn)行主任01.21-01.25各運(yùn)行主任咨詢(xún)師要求改善亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃

序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間計(jì)劃分解時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人8員工自制工具的管理有員工自制工具架，并有標(biāo)識(shí)（自制工具有改善案例）2013.01.2501.07-01.11各運(yùn)行主任01.14-01.18各運(yùn)行主任01.21-01.25

各運(yùn)行主任9焦點(diǎn)課題現(xiàn)狀調(diào)查、4M、5WHY分析的完善符合邏輯關(guān)系2013.01.2501.07-01.11王斌丁家鵬01.14-01.18王斌丁家鵬01.21-01.25王斌丁家鵬10焦點(diǎn)課題總結(jié)及完善課題效果效果的跟蹤2013.01.2501.07-01.11王斌丁家鵬01.14-01.18王斌丁家鵬01.21-01.25王斌丁家鵬11焦點(diǎn)課題看板管理按看板內(nèi)容更新2013.01.2501.07-01.11劉要要01.14-01.18劉要要01.21-01.25劉要要12改善之旅相關(guān)工作的跟進(jìn)準(zhǔn)備完善車(chē)間改善墻2013.01.2501.07-01.11程軍馬東祥01.14-01.18程軍馬東祥01.21-01.25程軍馬東祥13TPM管理看板的更新將TPM工作展示在管理看板上每周01.07-01.11葉東01.14-01.18葉東01.21-01.25葉東14TPM小組會(huì)議每周進(jìn)行一次TPM小組會(huì)議每周01.07-01.11劉源葉東01.14-01.18劉源葉東01.21-01.25劉源葉東咨詢(xún)師要求改善亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃結(jié)晶操作室門(mén)把手改善門(mén)鎖損壞后采取的臨時(shí)措施門(mén)把手方便了，但關(guān)門(mén)時(shí)易夾手既方便又不夾手改善前一次改善二次改善咨詢(xún)師要求改善亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃結(jié)晶管道防腐后現(xiàn)場(chǎng)面貌得到改觀日常檢查促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善圖為離心機(jī)員工現(xiàn)場(chǎng)清掃離心機(jī)電源線(xiàn)混亂改善前后離心機(jī)料管滲料改善前后提升執(zhí)行力為什么進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查？整改曝光檢查反饋總結(jié)過(guò)程控制咨詢(xún)師要求改善亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃過(guò)程控制結(jié)晶三樓廢棄的塑料桶缺陷A濃縮地溝積淤缺陷A結(jié)晶三樓護(hù)欄廢棄的油棉紗缺陷A整改整改整改結(jié)晶三效管道保溫破損缺陷B結(jié)晶三效保溫廢鐵料未清除缺陷A整改整改濃縮自控室樓梯處地溝淤堵缺陷A整改濃縮A套四效電機(jī)接線(xiàn)盒破損缺陷F結(jié)晶清掃后笤帚未歸置缺陷A運(yùn)行辦公桌物品放置不規(guī)范缺陷A整改整改整改咨詢(xún)師要求改善亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃利用停車(chē)間隙對(duì)班組員工進(jìn)行5S-TPM知識(shí)培訓(xùn)，本周培訓(xùn)17人次圖為員工考試培訓(xùn)咨詢(xún)師要求改善亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃不合理問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)清單2013年1月第4周不合理點(diǎn)分類(lèi)不合理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)10條，整改10條咨詢(xún)師要求改善亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃本周一份5WHY分析主題分類(lèi)基礎(chǔ)知識(shí)管理編號(hào)TPM-SCA-LSA01-201301-004

主題結(jié)晶強(qiáng)制循環(huán)泵電流瞬間升高應(yīng)急措施制作者姬秀云小組名稱(chēng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)號(hào)制定日期2013.01.10.圖示要點(diǎn)說(shuō)明:1。關(guān)閉熱電蒸汽閥降溫2.擴(kuò)大進(jìn)料量，【原15方/h擴(kuò)大到30方/h】降低電流，要勤觀察效體液位遙低于視鏡3.電流降至正常值200A以下降低進(jìn)料量4.緩慢開(kāi)啟蒸汽閥恢復(fù)正常生產(chǎn)。講授人姬秀云完全掌握簽字：張士榮。張冬。喬向東。黃文講授時(shí)間2013.01.10.硫酸銨車(chē)間運(yùn)行一班OPL教育綜述改善亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃①②③④咨詢(xún)師要求改善亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃周五TPM小組會(huì)議,小組成員匯報(bào)本周工作進(jìn)度及下周工作計(jì)劃，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與糾錯(cuò)咨詢(xún)師要求改善亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃2013年一月第四周改善明細(xì)表序號(hào)類(lèi)別改善主題制作人改善效果1提案硫酸銨車(chē)間結(jié)晶冷卻水回水管改善提案姬秀云有形效果700元2提案硫酸銨車(chē)間結(jié)晶冷卻水回水管改善提案姬秀云有形效果45元3亮點(diǎn)硫酸銨車(chē)間A套保溫改善亮點(diǎn)姬秀云隱形效果4亮點(diǎn)硫酸銨車(chē)間環(huán)保厭氧泵改善亮點(diǎn)姬秀云隱形效果改善前[問(wèn)題點(diǎn)描述]結(jié)晶冷卻水回水管因長(zhǎng)期腐蝕。使水管管道出現(xiàn)漏點(diǎn)，不僅影響現(xiàn)場(chǎng)并且浪費(fèi)水源，更換管道800元改善后[改善對(duì)策]經(jīng)維修人員除銹，刷漆，補(bǔ)焊[改善效果]經(jīng)改善后，現(xiàn)場(chǎng)得以美化，延長(zhǎng)管道使用壽命。節(jié)約費(fèi)用；800元成本-油漆費(fèi)80元-人工費(fèi)10元-補(bǔ)焊10元=700元改善人：姬秀云提案編號(hào):TPM-SCA-LSA01-201301-009硫酸銨車(chē)間結(jié)晶冷卻水回水管改善提案改善前[問(wèn)題點(diǎn)描述]蒸汽倒淋管道腐蝕出現(xiàn)漏點(diǎn)，造成蒸汽管漏氣，浪費(fèi)熱源，存在安全隱患。改善后[改善對(duì)策]經(jīng)維修人員補(bǔ)焊，刷漆[改善效果]經(jīng)改善后，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患消除，現(xiàn)場(chǎng)得以美化，延長(zhǎng)管道使用壽命，節(jié)約費(fèi)用；0.5T蒸汽*150元/t-維修費(fèi)20元-刷漆10元=45元改善人：姬秀云提案編號(hào):TPM-SCA-LSA01-201301-010硫酸銨車(chē)間濃縮蒸汽倒淋改善提案改善前[問(wèn)題點(diǎn)描述]濃縮A套管道保溫層脫落，易造成熱源流失，影響現(xiàn)場(chǎng)美觀。改善后[改善對(duì)策]對(duì)管道重新保溫[改善效果]現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，減少熱源損失改善人：姬秀云硫酸銨車(chē)間A套保溫改善亮點(diǎn)改善前[問(wèn)題點(diǎn)描述]泵體長(zhǎng)年露天環(huán)境腐蝕嚴(yán)重，清掃不便，影響美觀改善后[改善對(duì)策]員工對(duì)泵體除銹，重新刷漆保養(yǎng)[改善效果]通過(guò)除銹，刷漆保養(yǎng)，不僅設(shè)備煥然一新。延長(zhǎng)使用壽命，現(xiàn)場(chǎng)也得以美觀改善人：姬秀云硫酸銨車(chē)間環(huán)保厭氧泵改善亮點(diǎn)咨詢(xún)師要求改善亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃工作環(huán)境和員工素質(zhì)在5S-TPM活動(dòng)中得到了提升

王中云通過(guò)5S-TPM的推行，現(xiàn)場(chǎng)物品歸類(lèi)擺放后顯得非常醒目

宋珊珊5S-TPM活動(dòng)的開(kāi)展，提高員工的整體素質(zhì)王家選咨詢(xún)師要求改善亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃1、按公司及生產(chǎn)部?jī)杉?jí)推行辦要求制作周匯報(bào)及月總結(jié)2、按推廣計(jì)劃進(jìn)行非樣板區(qū)推廣，并每周跟進(jìn)推廣進(jìn)度3、針對(duì)辦公室進(jìn)行5S現(xiàn)整頓4、清掃工具的管理,有清掃工具架5、進(jìn)行課題的現(xiàn)狀改善，并對(duì)效果進(jìn)行驗(yàn)證6、對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查的主要問(wèn)題進(jìn)行改善與效果驗(yàn)證7、用自編課件對(duì)非樣板區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄8、焦點(diǎn)課題看板，落實(shí)看板責(zé)任人，對(duì)看板進(jìn)行更新咨詢(xún)師要求改善亮點(diǎn)工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點(diǎn)工作計(jì)劃員工自主改善的意愿仍然依靠車(chē)間的壓迫式管理員工對(duì)TPM軟件工作抵觸，上交的提案大多停留在設(shè)備復(fù)原的初步改善（車(chē)間MVR技改結(jié)束后，將TPM工作作為基礎(chǔ)管理