供應(yīng)室組長(zhǎng)述職報(bào)告

第14頁共14頁供應(yīng)室組長(zhǎng)述職報(bào)告供應(yīng)鏈管理讀書心得篇一：《物流與供應(yīng)鏈管理》經(jīng)過為時(shí)16周的課時(shí)，來學(xué)習(xí)《物流與供應(yīng)鏈管理》這門課程。從概念篇，戰(zhàn)略篇，運(yùn)作篇和專題篇四個(gè)部分學(xué)習(xí)，從宏觀系統(tǒng)上去認(rèn)識(shí)物流與供應(yīng)鏈管理方面的相關(guān)理論。在學(xué)習(xí)本課程的過程，我?guī)е鉀Q以下五個(gè)問題嘗試著學(xué)習(xí)。包括物流管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系處理，物流企業(yè)和消費(fèi)制造企業(yè)物流的視角差異、物流管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)問題的區(qū)分與協(xié)調(diào)、反映物流領(lǐng)域的最新研究與理論成果及理論性與實(shí)用性相合共五個(gè)問題。學(xué)習(xí)的過程可以分為幾個(gè)階段，一從被動(dòng)地聽老師授課，起初就覺得本課程理論性太強(qiáng)，而可感性又不高，難以更好的理解書中的理論，沒法更好地學(xué)習(xí)此課程;二對(duì)課本上所提到的案例加上老師的講解后，案例詳細(xì)的指出存在的相關(guān)問題，并提出的對(duì)映的解決措施，我對(duì)課程理論的學(xué)習(xí)進(jìn)入了半知半解的狀態(tài)，有了一定的認(rèn)識(shí)、理解、感悟;三在參觀企業(yè)的過程中，實(shí)實(shí)在在的接觸到了幾個(gè)物流企業(yè)，通過這些理論內(nèi)容，我對(duì)書本的理論又有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，可感性有了進(jìn)一步地提升;四比照自己本學(xué)期所學(xué)到的的知識(shí)及才能，感覺自己在詳細(xì)提出相關(guān)解決措施的時(shí)候，沒方法更好地調(diào)研、分析^p，得出解決的方案，理論與理論的兩者結(jié)合不夠，沒方法列出更為詳細(xì)切行的方式以解決問題，提出方案的可操作性都有待提升。自己學(xué)習(xí)方面的轉(zhuǎn)變由只是聽老師講解，轉(zhuǎn)變到了自己主動(dòng)去理解、學(xué)習(xí)。通過自己上網(wǎng)下載相關(guān)案例，學(xué)習(xí)更多的東西。這就是我這學(xué)期有學(xué)習(xí)進(jìn)步的地方。缺乏之處：由于是第一次學(xué)習(xí)本課程，自己沒方法去理解到哪些途徑與方法可以更好地解決我們的問題。通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)，我明顯地感覺地感覺到了，在對(duì)待問題，分析^p、解決詳細(xì)問題方面的才能，明顯缺乏，心態(tài)上有些急迫，很想學(xué)習(xí)相關(guān)方面的詳細(xì)解決問題的知識(shí)，進(jìn)一步提升自己。在進(jìn)一步學(xué)習(xí)的方面，我希望老師能再強(qiáng)化學(xué)生在這方面的意識(shí)，指在適宜的時(shí)候指出學(xué)生的缺乏及問題，讓學(xué)生更好的意識(shí)到問題，有何途徑去更好地解決問題，灌輸樹立學(xué)生們樹立這方面的意識(shí)或習(xí)慣。學(xué)生與老師的溝通缺乏，導(dǎo)致學(xué)生上課沒方法更好地與老師所講解的內(nèi)容，能有知識(shí)、思想或思維上的碰撞，擦出思維碰撞的火花。在上課之前，老師能先提早跟下節(jié)課有關(guān)的案例，課后讓學(xué)生更好地在課前考慮提出相關(guān)的問題，課上引導(dǎo)學(xué)生廣泛地參與到考慮與討論中出現(xiàn)了什么問題，為什么會(huì)出現(xiàn)問題，怎么去解決問題，為什么要這么去解決問題，如何詳細(xì)的提出相關(guān)可行詳細(xì)的方案去落實(shí)。這樣子就能更好地讓學(xué)生對(duì)理論與運(yùn)用有更深地認(rèn)識(shí)了。供應(yīng)鏈管理讀書心得篇二：《采購與供應(yīng)鏈管理》在慧聰網(wǎng)做客服期間，在跟客戶溝通時(shí)，經(jīng)常聽到客戶反響網(wǎng)上找不到客戶，所以我心里就萌生了這樣的想法：如何將將企業(yè)傳統(tǒng)的關(guān)系移植到互聯(lián)網(wǎng)上。希望能在《采購與供應(yīng)鏈管理》這本書中能找到一些答案。1.當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)再也不是單個(gè)公司間的競(jìng)爭(zhēng)，而是存在于企業(yè)間協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈或網(wǎng)絡(luò)，那些擁有最好的供應(yīng)鏈的公司才會(huì)成為市場(chǎng)贏家。企業(yè)必需要融入供應(yīng)商管理當(dāng)中，并參與到下游企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)體系中，因?yàn)檫@些下游公司負(fù)責(zé)對(duì)終端客戶產(chǎn)品的配送及售后效勞。團(tuán)體對(duì)抗將取代單兵作戰(zhàn)，這也就意味著，中小企業(yè)假設(shè)可以協(xié)調(diào)好上下游供應(yīng)鏈，將可以迅速開展壯大起來，并擁有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)才能。供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)：降低了信息獲取本錢及溝通本錢。擁有更快的市場(chǎng)響應(yīng)速度。2.在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,制造商每元收益平均有55分都用于購置貨物或效勞。與供應(yīng)商建立深化且互相信任的合作關(guān)系可以大大的降低采購本錢，據(jù)統(tǒng)計(jì)，與沒有引進(jìn)供應(yīng)商的公司相比，早期就與供應(yīng)商建立合作關(guān)系的公司在物料本錢方面會(huì)有平均20%的降低，物料質(zhì)量會(huì)有20%的改進(jìn)，同時(shí)，產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間也會(huì)縮短20%。考慮：對(duì)電子商務(wù)效勞商而言，如何讓采購商與供應(yīng)商在沒有正式的業(yè)務(wù)往來前通過網(wǎng)絡(luò)保持持續(xù)而有效的聯(lián)絡(luò)，將可以為用戶創(chuàng)造極大的價(jià)值，即時(shí)通訊軟件還難以滿足這樣的需求。3.包括供應(yīng)商在內(nèi)的研發(fā)小組報(bào)告說：與不包括供應(yīng)商在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)相比，他們會(huì)得到來自供應(yīng)商更多的改進(jìn)建議。供求雙方在確定合作前就就產(chǎn)品進(jìn)展一些討論。從我個(gè)人的經(jīng)歷看，中小企業(yè)使用電子商務(wù)效勞的人都是非常樂意與別人討論自己的產(chǎn)品的。4.有效的采購是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。讓采購部門和供應(yīng)商參與到產(chǎn)品與流程開發(fā)中去?在新產(chǎn)品開發(fā)概念的形成階段就讓采購部門參與進(jìn)來，并以采購的名義與供應(yīng)商進(jìn)展溝通。與供應(yīng)商合作假設(shè)讓他們參與到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)這一流程中，如何防止商業(yè)機(jī)密的外泄是一個(gè)問題。如今的一些電子商務(wù)平臺(tái)已提供了指定查看功能，即向指定的用戶開放期發(fā)布的信息。然后讓對(duì)方提供一些有針對(duì)的建議，這也給供應(yīng)商一個(gè)推薦自己的產(chǎn)品的時(shí)機(jī)。采購專家通過分析^p公司的采購需求，并把他們分為四個(gè)種類：獨(dú)物產(chǎn)品，關(guān)鍵產(chǎn)品，一般產(chǎn)品及日用品，分類有利于在采購某種產(chǎn)品時(shí)決定采用哪種采購?fù)緩交驊?zhàn)略。在做電子商務(wù)采購清單時(shí)，同樣也可以這樣設(shè)置。新采購模型1.和主要供應(yīng)商建立更親密的關(guān)系2.在簽訂合同前長(zhǎng)期走訪供應(yīng)商3.在全球范圍內(nèi)尋找最好的供應(yīng)在產(chǎn)品及流程開發(fā)中參加供應(yīng)商的參與。如何幫助買賣雙方建立更嚴(yán)密的關(guān)系(國內(nèi)的企業(yè)往往并不傾向于這么做)如何讓買賣雙方長(zhǎng)期保持接觸并通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)展互動(dòng)如何讓買家快速找到適宜的合作伙伴，搜索引擎可能是最主要的途徑供應(yīng)鏈管理讀書心得篇三：《采購管理》這段時(shí)間自己學(xué)習(xí)了第六章，發(fā)現(xiàn)有許多的東西都是自己不知道的，大部分知道的都是傳統(tǒng)采購，很少知道這一章里提到的各種采購方法。在傳統(tǒng)管理下，采購重點(diǎn)是放在與供應(yīng)商如何進(jìn)展商業(yè)交易上，即在重視交易過程中供應(yīng)商價(jià)格的比較，通過供應(yīng)商的互相競(jìng)爭(zhēng)選擇價(jià)格最低的作為合作者為特點(diǎn)。在采購中，交貨質(zhì)量、交貨時(shí)問是重要考慮的因素，但都是通過事后把關(guān)的方法來進(jìn)展控制的，如到貨驗(yàn)收等，交易過程的重點(diǎn)放在價(jià)格的會(huì)談上。因此，供應(yīng)商與采購部門經(jīng)常要進(jìn)展報(bào)價(jià)、問價(jià)、還價(jià)等來回會(huì)談，最后從多個(gè)供應(yīng)商中選擇一個(gè)價(jià)格最低的供應(yīng)商簽訂合同，訂單才能決定下來。所以在學(xué)習(xí)了這一章后我總結(jié)了傳統(tǒng)采購的特點(diǎn)以及在供應(yīng)鏈下采購的特點(diǎn)，最后還比照分析^p了他們的區(qū)別，因?yàn)槲艺J(rèn)為類比法對(duì)于我來說更容易讓我記住知識(shí)點(diǎn)，所以我就采取了先分類再比較的方法來學(xué)習(xí)這一章，當(dāng)然，我們組主要負(fù)責(zé)的就是JIT準(zhǔn)時(shí)化采購，我對(duì)它的理解也比較深化，在小組里我也負(fù)責(zé)的是JIT準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)，當(dāng)然我也是從這里知道它和傳統(tǒng)采購的比較，到底在哪里是優(yōu)勝致勝的關(guān)鍵。以下這些理論就是我總結(jié)和借鑒來的對(duì)這章的總結(jié)。希望老師批評(píng)指正，當(dāng)然還會(huì)在老師和各組的帶著下深化理解這些內(nèi)容。一.傳統(tǒng)管理下的采購形式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1.傳統(tǒng)采購過程是一個(gè)信息私有化的過程選擇供應(yīng)商在傳統(tǒng)的采購中是首要任務(wù)。在采購活動(dòng)中，因?yàn)榻o供應(yīng)商提供的信息越多，供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)籌碼就越大，對(duì)采購方不利。因此，采購方為了能從眾多競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商中選擇一個(gè)最正確的供應(yīng)商，往往會(huì)保存私有信息。而供應(yīng)商在與其他供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，也會(huì)隱瞞自己的信息。這樣一來，采購和供應(yīng)雙方都不能有效地進(jìn)展信息共享互存，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，引發(fā)互相的不信任。2.采購部門對(duì)質(zhì)量和交貨期的檢查都是事后把關(guān)在傳統(tǒng)管理的采購形式下，采購方根本無法參與到供應(yīng)商的消費(fèi)過程和相關(guān)的質(zhì)量控制活動(dòng)中來，雙方的工作既不透明也無法做到有效溝通。因此，采購部門難以對(duì)采購品進(jìn)展實(shí)時(shí)的跟蹤查詢。3.供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系在傳統(tǒng)管理下的采購形式中，供應(yīng)與需求之間無法做到長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而是一種臨時(shí)或短時(shí)的合作。由于缺乏互相合作和溝通協(xié)調(diào)，在采購過程中就會(huì)出現(xiàn)互相推諉和抱怨，雙方?jīng)]有更多的精力來籌謀工作，可想而之，采購的質(zhì)量和效率勢(shì)必下降。4.缺乏快速響應(yīng)用戶需求的才能由于供應(yīng)與采購雙方在信息溝通方面缺乏及時(shí)的信息反響，導(dǎo)致采購方在消費(fèi)需求減少時(shí)庫存增加;消費(fèi)需求增加時(shí)，出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。在市場(chǎng)需求驟變時(shí)，供需之間對(duì)用戶的需求無法積極響應(yīng)，從而缺乏應(yīng)付市場(chǎng)變化的才能。二.供應(yīng)鏈管理下采購的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理是一種現(xiàn)代的、集成的管理思想和方法，是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等，實(shí)行方案、組織，協(xié)調(diào)與控制，采用系統(tǒng)方法整合供應(yīng)商、消費(fèi)制造商、零售商的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)步成員企業(yè)的合作效率，使產(chǎn)品及效勞以正確的數(shù)量、質(zhì)量，在正確的時(shí)間、地點(diǎn)，以最正確的本錢進(jìn)展消費(fèi)與銷售。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)管理下的采購方式有所不同，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：1.從采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y管理傳統(tǒng)采購管理的缺乏之處在于與供應(yīng)商缺乏交流合作，缺乏柔性地、對(duì)需求快速響應(yīng)的才能。準(zhǔn)時(shí)制采購和準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)的思想出現(xiàn)后，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。將原來傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾硇问?，轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)步采購的柔性和市場(chǎng)響應(yīng)才能，增加和供應(yīng)商的溝通聯(lián)絡(luò)，使原材料的庫存為零，缺陷為零，建立新的供需合作形式。由于傳統(tǒng)的采購形式只單純的重視企業(yè)內(nèi)部資的管理，即孤立地追求采購流程的優(yōu)化、監(jiān)控采購環(huán)節(jié)等，而沒有與供應(yīng)商進(jìn)展有效的合作。而在供應(yīng)鏈管理形式下，采購管理不但加強(qiáng)內(nèi)部資的管理，還轉(zhuǎn)向?qū)ν獠抠Y的管理，加強(qiáng)了與供應(yīng)商在信息溝通、市場(chǎng)應(yīng)變能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量，交貨期等方面的合作，真正實(shí)現(xiàn)零庫存到達(dá)雙贏的目的。2.從為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少徳趥鹘y(tǒng)的采購中，其采購部門并不關(guān)心企業(yè)的消費(fèi)過程，不能掌握消費(fèi)的進(jìn)度、用料規(guī)律、產(chǎn)品需求的變化，因此無法安排好進(jìn)貨周期。采購部門目的很簡(jiǎn)單，只要正在進(jìn)展的消費(fèi)不發(fā)生停工待料的現(xiàn)象就行了為此而儲(chǔ)藏的保險(xiǎn)庫存，就是我們常說的為庫存而采購。在供應(yīng)鏈管理的形式下采購活動(dòng)是以訂單拉動(dòng)消費(fèi)的方式進(jìn)展的。即消費(fèi)訂單是在用戶需求訂單的拉動(dòng)下產(chǎn)生，消費(fèi)訂單拉動(dòng)采購訂單，采購訂單再拉動(dòng)供應(yīng)商。達(dá)種準(zhǔn)時(shí)化的訂單拉式控制策略，使物流系統(tǒng)得以快速響應(yīng)用戶的需求，從而進(jìn)步了物流的速度和庫存的周轉(zhuǎn)率，降低了庫存本錢。3.從一般買賣關(guān)系開展成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系在傳統(tǒng)的采購形式中，供應(yīng)商與消費(fèi)企業(yè)之聞是一般的買賣關(guān)系，不能解決全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題，企業(yè)與企業(yè)之間無法共享庫存信息，企業(yè)間所獲取的信息就會(huì)出現(xiàn)偏向，失真導(dǎo)致信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、庫存資金積壓等風(fēng)險(xiǎn);而在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商與消費(fèi)企業(yè)從一般的短期買賣關(guān)系開展成長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系直至戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，采購決策變得透明，雙方為達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性采購供應(yīng)方案而共同協(xié)商，從而防止了因信息不對(duì)稱造成的本錢損失。三.供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別通過以上分析^p可以知道，供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)方式下的采購有很大的區(qū)別，可參見下表：傳統(tǒng)的采購僅代表以錢易貨，主要目的是降低買進(jìn)價(jià)格以降低本錢?，F(xiàn)代意義上的采購已成為一個(gè)專門學(xué)科，是物流管理的重要內(nèi)容之一。尤其在中國參加世界貿(mào)易組織后，市場(chǎng)一體化、競(jìng)爭(zhēng)國際化理念在企業(yè)經(jīng)營中逐步深化，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到采購在供應(yīng)鏈管理中的重要性。表1供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別由于制造業(yè)在供應(yīng)鏈中的特殊地位，在調(diào)整資并集中于自身的核心才能過程中，開始在某些特定的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中更多地依靠供應(yīng)商。企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系已經(jīng)是今天產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的表現(xiàn)，即不再是企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所處供應(yīng)鏈與其他供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，在供應(yīng)鏈整個(gè)鏈條中的某個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)質(zhì)量、設(shè)計(jì)交貨或本錢問題，都可能造成終端產(chǎn)品制造商的損失，并帶來相關(guān)連鎖反響。因此，假設(shè)采購在供應(yīng)鏈中是一個(gè)軟弱無力的鏈接，那么這一鏈接環(huán)節(jié)那么很可能破壞主導(dǎo)企業(yè)整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)檫x擇供應(yīng)商、建立供應(yīng)鏈構(gòu)造和開發(fā)與供應(yīng)商共有的利益關(guān)系是采購工作的根底，沒有優(yōu)秀的供應(yīng)商，沒有出色的采購管理，也就難以在當(dāng)今市場(chǎng)中形成成功的供應(yīng)鏈。四.供應(yīng)鏈下的采購管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的奉獻(xiàn)1.本錢控制降低直接原料本錢可直接導(dǎo)致企業(yè)凈資產(chǎn)回報(bào)率的進(jìn)步。以一個(gè)典型企業(yè)為例：采購本錢占60%，人力本錢占20%，管理費(fèi)用占15%，利潤(rùn)5%。顯然采購是本錢控制中最有效的部分。許多管理者在削減本錢時(shí)，常常把注意力過分集中在裁減員工福利、降低管理費(fèi)用上，由此不得不承擔(dān)人心浮動(dòng)、管理下降等副作用。相對(duì)而言，在采購本錢中下功夫，更容易獲得事半功倍的效果。引進(jìn)新的供應(yīng)商參加競(jìng)標(biāo)，尋求替代原料等是常用的降低原材料本錢的方法。2.進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率供應(yīng)鏈管理的主要目的之一就是加快物料和信息的流動(dòng)，縮短資金周轉(zhuǎn)率。作為供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，優(yōu)化的采購管理是保證供應(yīng)鏈通暢必不可少的條件。舉例來說，1000元的投資，經(jīng)過采購、制造和銷售過程可產(chǎn)生lO元的利潤(rùn)。假設(shè)一個(gè)周轉(zhuǎn)周期是4周，那么每年的利潤(rùn)是10x52/4=130元。假設(shè)這個(gè)周期縮短一倍，那么年利潤(rùn)也將翻番，到達(dá)260元。同時(shí)，進(jìn)步消費(fèi)效率，降低每個(gè)周期所需投資，也可到達(dá)進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率的效果。結(jié)合采購及供應(yīng)管理來講，企業(yè)可以依靠采購力量，選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，通過增強(qiáng)同供應(yīng)商的協(xié)作來到達(dá)這個(gè)目的。企業(yè)可敦促供應(yīng)商進(jìn)步靈敏性，可靠性，縮短交貨周期，保證質(zhì)量，增加發(fā)貨次數(shù)，還可和供應(yīng)商簽訂JIT協(xié)議。這些措施可以使企業(yè)縮短消費(fèi)周期，進(jìn)步消費(fèi)效率，減少庫存，同時(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變才能。另外，顧客會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)及時(shí)快速地交貨而對(duì)企業(yè)更加有信心。3.幫助企業(yè)改革經(jīng)營形式積極的、專業(yè)化的供應(yīng)商管理會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營及消費(fèi)形式產(chǎn)生重大影響。現(xiàn)代企業(yè)開展的一個(gè)趨勢(shì)是把主要注意力和資集中到可保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的少數(shù)核心業(yè)務(wù)上，把不能到達(dá)行業(yè)領(lǐng)先程度的、非核心的活動(dòng)轉(zhuǎn)包給供應(yīng)商，這樣可降低企業(yè)本錢，進(jìn)步整體質(zhì)量，縮短交貨時(shí)