建筑電氣工程施工問題處理措施

建筑電氣工程施工問題辦理舉措一、建筑電氣工程施工中存在的問題（一）施工工藝問題。有效的控制電氣安裝過程其實是為正常施工供給基礎(chǔ)條件，建筑電氣工程的過程控制受施工工藝的影響較大，這就對核心施工工藝提出了更高的要求。與此同時，受施工條件影響而產(chǎn)生的一系列誤差都應(yīng)該考慮到，以便能夠真切做到對設(shè)備安裝狀況的實時控制。（二）管線標(biāo)高和定位不正確。固然在安裝過程中，施工單位依據(jù)施工圖和施工方案進(jìn)行安裝，但因為沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳盡解析研究，動工前對施工圖紙審查不嚴(yán)格，對電氣設(shè)備，比方明敷的電氣配管、電纜橋架等，規(guī)劃布局不合理，施工工序不正確，尺寸安裝不規(guī)范，都會致使設(shè)計與施工存在必然的誤差，進(jìn)而引起了管線在同一標(biāo)高和其余專業(yè)管線及設(shè)備交錯的現(xiàn)象，這樣不單增添了施工的難度，并且影響了施工進(jìn)度和觀感質(zhì)量。別的，若是施工安裝單位急于求成，沒有按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行安裝，就會攪亂整體的施工工序，給其余專業(yè)施工帶來諸多不便，進(jìn)而降低了整個工程的施工效率、質(zhì)量和整體進(jìn)度，甚至因為安裝中存在的問題增添施工成本。（三）安裝人員水平限制。建筑電氣工程的施工過程中，應(yīng)該把安裝技術(shù)管理工作放在首要地址，并成立相應(yīng)的技術(shù)管理制度，拘束施工人員的行為。如期對安裝人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)和施工技術(shù)培訓(xùn)，提第1頁共4頁高人員的技術(shù)水平、減少錯誤行為，這些都將直接或間接的對施工質(zhì)量、產(chǎn)生影響。隨著科技的不停發(fā)展，好多先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用到電氣安裝行業(yè)，只有增強安裝人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升其施工技術(shù)水平，才能使其在建筑電氣工程推行過程中提升效率、降低成本，發(fā)揮出最大的作用。（四）施工企業(yè)的施工管理工作準(zhǔn)備不足。高速發(fā)展的建筑行業(yè)中，不免會產(chǎn)生某些施工單位為了追求更大的經(jīng)濟利益就對施工管理工作產(chǎn)生粗心與怠慢，他們在生產(chǎn)工作中不認(rèn)真按照著科學(xué)的施工管理流程，不擇手段的為了追求更大的利益發(fā)展空間就大大降低了工程的質(zhì)量，使得施工管理工作沒法正常有序的睜開，對工程的督查與督查力度也漸漸減弱。這樣長久以來，施工質(zhì)量的降低會致使施工方的投資成本進(jìn)一步的增添，在必然程度上也會浪費施薪資料，沒法實現(xiàn)促環(huán)保與高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，更重要的是對于生產(chǎn)安全質(zhì)量也大打折扣，施工方的看管責(zé)任也會隨之加重。（五）施工管理工作中缺少有效實時的信息溝通。若是施工單位在進(jìn)行施工管理工作中與施工現(xiàn)場斷開了聯(lián)系并無踴躍推行實時有效的信息溝通工作的話，施工單位就沒法在第一時間內(nèi)認(rèn)識到施工現(xiàn)場的狀況，也就沒法睜開科學(xué)合理的施工指導(dǎo)工作，在必然程度上也就會大大降低了施工效率造成施工項目的看管問題產(chǎn)生。所以，在進(jìn)行建筑電氣工程施工項目的睜開中，不只是要經(jīng)過電話文件等形式流傳有關(guān)施工現(xiàn)狀的信息，還要在第一時間內(nèi)充分利用高科技手段掌握施工的動向，這會大大提升了信息傳達(dá)的時效性，使得施工管理工第2頁共4頁作得以有效的睜開，進(jìn)而促進(jìn)施工效率與質(zhì)量的提升。二、建筑電氣工程施工問題辦理舉措（一）優(yōu)化施工方案和工作流程。項目的工作要點是對工程項目工作流程的優(yōu)化、工程方案的改進(jìn)，把人力資源科學(xué)合理的分配運用，這樣能夠減少和降低投入成本。當(dāng)原資料的價格上升、勞動力的酬金增添、成本增添時，需要實時的擬定對應(yīng)的辦理舉措。在電氣設(shè)備安裝從前，要全面掌握安裝過程中的技術(shù)要點和難點，對項目推行的流程、工作內(nèi)容擬定科學(xué)的控制舉措，對項目的進(jìn)度管理和督查需要成立專業(yè)的工作小組。當(dāng)督查小組發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃有誤差時需要提出挽救舉措和方案，實時調(diào)整計劃，知足工期目標(biāo)。（二）協(xié)調(diào)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的關(guān)系。施工單位應(yīng)抽調(diào)精壯人員，組建一支結(jié)構(gòu)設(shè)置合理、人員素質(zhì)較高和從業(yè)經(jīng)驗豐富的項目部。項目部應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量零缺點、管理新起點”的目標(biāo)和要求，對全部的電氣設(shè)備安裝推行科學(xué)化管理。項目部人員需要以項目合同作為依據(jù)，組織督查管理小組對建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、花費等實時督查管理，保證標(biāo)準(zhǔn)化和精確化管理。（三）優(yōu)化設(shè)備節(jié)能評論系統(tǒng)。在運轉(zhuǎn)管理方面，應(yīng)該大力倡導(dǎo)采納節(jié)能的運轉(zhuǎn)方式，要增強運轉(zhuǎn)管理體系，使得在電氣系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的過程中充分地考慮節(jié)能運轉(zhuǎn)方案。依據(jù)以上各項指標(biāo)，將建筑地區(qū)的特色相結(jié)合，成立建筑電氣系統(tǒng)節(jié)能評論的指標(biāo)系統(tǒng)。還有一些