練習(xí)題第三模塊人力資源招聘與配置

第三模塊人力資源招聘與配置單項(xiàng)選擇題1．以下哪項(xiàng)不是人力資源招聘的重要性（）。A．是組織保持人員新陳代謝的必需手段B．是改變組織人員構(gòu)造的根本出路C．是現(xiàn)實(shí)人力資源管理各環(huán)節(jié)的進(jìn)口D．是開發(fā)現(xiàn)有人員潛伏能力的重要手段2．以下哪個(gè)招聘環(huán)節(jié)所面對(duì)的人數(shù)最少（）。A．錄取B．試用C．招聘測(cè)試D．求職申請(qǐng)3．哪一項(xiàng)不是影響招聘周期的要素（）。A．崗位的不一樣B．勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度C．招聘投入的大小D．人力資源規(guī)劃的質(zhì)量4．辦理應(yīng)聘信屬于招聘程序的哪個(gè)階段（）。A．招聘準(zhǔn)備階段B．招聘核心階段C．招聘掃尾階段D．招聘反應(yīng)階段5．以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)內(nèi)部招聘渠道的長處（）。A．那些沒有獲得提攜的應(yīng)征者會(huì)不滿，所以需要做解說和鼓舞的工作B．當(dāng)新主管從同級(jí)的職工中產(chǎn)生時(shí)，工作集體可能會(huì)不滿，這使新主管不簡(jiǎn)單成立領(lǐng)導(dǎo)聲望C．好多公司的老板都要求經(jīng)理人張貼工作通告，并面試全部的內(nèi)部應(yīng)征者，但是，經(jīng)理人常常早有中意人選，這就使得面試?yán)速M(fèi)好多時(shí)間D．上司對(duì)內(nèi)部職工的能力比較認(rèn)識(shí)，所以，提攜內(nèi)部職工比較保險(xiǎn)6．哪一種招聘渠道成本最高（）。A．職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)B．招聘廣告C．職工介紹D．獵頭公司7．北京市職業(yè)介紹中心屬于（）主辦的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)。A．人事部門B．勞動(dòng)部門C．行業(yè)D．社會(huì)團(tuán)體8．公事員考試中行政職業(yè)能力偏向測(cè)試屬于（）。A．一般能力測(cè)試B．特別能力測(cè)試C．自陳式量表法D．投射測(cè)試9．文件框測(cè)試屬于（）測(cè)評(píng)技術(shù)。A．能力測(cè)試

B．人品測(cè)試

C．評(píng)論中心技術(shù)

D．面試10．按（A．標(biāo)準(zhǔn)化程度

）標(biāo)準(zhǔn)能夠把面試分為獨(dú)自面試和群風(fēng)光試。B．實(shí)行方式C．進(jìn)度

D．成本11．下述程序中，正確的招聘程序是（）A．招聘申請(qǐng)——招聘渠道——招募流程——辦理應(yīng)聘信——綜合測(cè)試——后饋?zhàn)h論——用人決議——簽約B．招聘申請(qǐng)——招募流程——招聘渠道——辦理應(yīng)聘信——綜合測(cè)試——用人決議——后饋?zhàn)h論——簽約C．招聘申請(qǐng)——招募流程——辦理應(yīng)聘信——招聘渠道——綜合測(cè)試——后饋?zhàn)h論——用人決議——簽約D．招聘申請(qǐng)——招募流程——招聘渠道——辦理應(yīng)聘信——綜合測(cè)試——后饋?zhàn)h論——用人決議——簽約12．以下哪個(gè)招聘環(huán)節(jié)所面對(duì)的人數(shù)最多（

）。A．錄取B．試用

C．招聘測(cè)試

D．求職申請(qǐng)13．無領(lǐng)導(dǎo)小組議論屬于（）A．能力測(cè)試B．人品測(cè)試

C．評(píng)論中心技術(shù)

D．面試14．以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)內(nèi)部招聘渠道的弊端（）A．當(dāng)新主管從同級(jí)的職工中產(chǎn)生時(shí)，工作集體可能會(huì)不滿，這使新主管不簡(jiǎn)單成立領(lǐng)導(dǎo)名譽(yù)B．上司對(duì)內(nèi)部職工的能力比較認(rèn)識(shí)，所以，提攜內(nèi)部職工比較保險(xiǎn)C．提攜內(nèi)部職工以提升所職工對(duì)組織的忠誠度，使他們?cè)跀M訂管理決議時(shí)，能做比較長久的考慮D．獲得升遷的職工會(huì)以為自己的才華獲得組織的認(rèn)可，所以他的踴躍性和績效都會(huì)提升15．以下對(duì)于招聘程序注意事項(xiàng)的描繪中不正確的選項(xiàng)是（）。A．申請(qǐng)書和個(gè)人簡(jiǎn)歷一定依據(jù)規(guī)定的時(shí)間遞交給招聘部門，免得造成丟掉B．每個(gè)申請(qǐng)人在招聘過程中的某些重要活動(dòng)（如來公司會(huì)面）一定準(zhǔn)時(shí)記錄C．組織應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)對(duì)申請(qǐng)者的工作申請(qǐng)做出版面回復(fù)，不然會(huì)給申請(qǐng)人造成該組織工作不力或驕橫的印象D．沒有接受組織供給的聘用條件的申請(qǐng)者的相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)立刻銷毀16．以下崗位種類中，招聘周期最長的是（）A．銷售人員B．經(jīng)理和主管人員C．辦公室文秘人員D．操作職工17．設(shè)計(jì)招聘方案屬于招聘程序的哪個(gè)階段（）。A．招聘準(zhǔn)備階段B．招聘核心階段C．招聘掃尾階段D．招聘反應(yīng)階段18．用人決議屬于招聘程序的哪個(gè)階段（）。A．招聘準(zhǔn)備階段B．招聘核心階段C．招聘掃尾階段D．招聘反應(yīng)階段19．簽署勞動(dòng)合同屬于招聘程序的哪個(gè)階段（）。A．招聘準(zhǔn)備階段B．招聘核心階段C．招聘掃尾階段D．招聘反應(yīng)階段20．按（）標(biāo)準(zhǔn)能夠把面試分為構(gòu)造化、非構(gòu)造化和半構(gòu)造化面試。A．標(biāo)準(zhǔn)化程度B．實(shí)行方式C．進(jìn)度D．成本三、多項(xiàng)選擇題1．招聘廣告的長處有（）。A．信息公布快速B．成本明確C．能夠同時(shí)公布多類崗位招聘信息D．能夠給公司保存很多操作上的優(yōu)勢(shì)2．求職申請(qǐng)表與簡(jiǎn)歷的不一樣點(diǎn)有（）。A．內(nèi)容不一樣B．設(shè)計(jì)者不一樣C．二者所要達(dá)到的目的不一樣D．各自的重視點(diǎn)不一樣3．以下對(duì)于申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷的陳說正確的選項(xiàng)是（）。A．簡(jiǎn)歷是求職者用來向公司供給其背景資料和進(jìn)行自我狀況陳說的一般方法B．求職人員申請(qǐng)表沒有嚴(yán)格、一致的規(guī)格，缺少規(guī)范性，往常不可以系統(tǒng)、全面地供給公司所關(guān)注的全部信息C．相對(duì)于個(gè)人簡(jiǎn)歷，求職人員申請(qǐng)表的長處在于形式靈巧，有益于求職者充分進(jìn)行自我表達(dá)D．簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表挑選需要注意的是求職者夸張自己的偏向4．精心選擇招聘方人員的主要原由有（）A．招聘方人員越多錄取水平越高B．招聘方人員的看法能夠示意并影響應(yīng)聘者C．招聘方人員代表著組織的形象D．招聘方人員的素質(zhì)直接影響招聘質(zhì)量5．招聘周期的影響要素有（）A．崗位的不一樣B．勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度C．招聘投入的大小D．人力資源規(guī)劃的質(zhì)量6．以下屬于內(nèi)部招聘渠道的是（）A．職工介紹與申請(qǐng)人自薦B．工作通告C．管理人員置換圖

D．獵頭公司7．以下屬于外面招聘渠道的是（A．職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)B．工作通告D．校園招聘

）

C．管理人員置換圖E．職工介紹與申請(qǐng)人自薦8．以下哪一種狀況合適采納職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的招聘渠道（）A．用人單位依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)難以吸引到足足數(shù)目的合格工作申請(qǐng)人B．用人公司急于填補(bǔ)某一要點(diǎn)崗位的空缺C．用人單位試圖招聘到那些此刻正在就業(yè)的職工D．用人公司在目標(biāo)勞動(dòng)力市場(chǎng)上缺少招聘經(jīng)驗(yàn)四、判斷題1．對(duì)于用人組織來講，應(yīng)聘者的對(duì)公司的認(rèn)可度比其專業(yè)知識(shí)水平更重要。2．外面招聘是改變?nèi)藛T組織構(gòu)造的根本出路。3．招聘面試