企業(yè)管理資料范本-工程部職責及各崗位職責

相關項目公司工程部職責及崗位職責一、工程部職責工程管理管控職責工程技術管理管控協助集團質量本合同支付資金服務中心開展規(guī)劃設計工作，參與規(guī)劃設計指標的制定及審核工作。協助集團設計部處理設計中的相關專業(yè)技術問題，組織并參與圖紙會審及施工圖設計交底工作。組織重大施工方案的審定，協助處理現場技術問題。協助集團工程部統一公司內構造做法，并對不符合統一做法的特殊情況的做法進行確認。協助集團設計部編制有關專業(yè)方面的設計任務書，協助集團設計部與設計單位就專業(yè)設計問題進行跟蹤協調。相關相關項目與集團工程部的對接工作。將相關項目的施工組織設計、總進度計劃以及工程月報等有關資料報送集團工程部備案，配合集團工程部對各相關項目工程質量、進度、資料等進行定期或不定期檢查。在集團工程部的指導下，跟蹤相關項目的三新應用情況，做到事前有論證,事后有總結。配合集團工程部及公司綜合部對工程相關人員進行培訓及考核。2工程現場檢查管理管控定期開展對相關項目現場質量、安全、文明、進度、文件資料管理管控等工作的檢查，提出整改意見和建議，并相關相關項目跟蹤落實整改情況。組織召開月度工程例會，必要時組織現場會議。組織工程質量事故及安全事故的調查、處理。3招投標及合同協議管理管控組織對承包商、供應商的考察，完成書面考察報告并提交集團工程部，建立和管理管控合格和不合格供應商、承包商名錄。配合集團合約部及公司預算部參與進行招標文件、合同協議部分條款的擬稿，進行相關技術標的評審；參與合同協議談判、合同協議交底及合同協議糾紛的處理；參與承包商和供應商的履約評定。相關項目管理管控職責進度控制根據公司發(fā)展規(guī)劃方案、相關項目規(guī)劃方案及設計文件等編制相關項目施工總進度控制計劃。審查施工單位編制并經監(jiān)理審核通過的施工組織設計和施工進度計劃，監(jiān)督進度計劃的完成情況，做好進度計劃的動態(tài)管理管控。2安全控制2.1相關相關項目審查監(jiān)理單位及施工單位投標書和合同協議中有關安全、文明工作的條款及獎罰條款。2.2在組織審查承包商施工組織設計時，相關相關項目同時審查其安全文明施工和環(huán)境保護措施。2.3建立健全相關項目工程安全文明、環(huán)境保護控制的各項管理管控規(guī)章制度和管理管控臺賬，相關相關項目相關項目工程安全文明、環(huán)境保護控制的日常監(jiān)懺管理管控工作；協助公司領導人組織每季度、每月安全文明、環(huán)境保護工作檢查；協調解決現場安全文明施工、防火防爆、交通、機械安全管理管控以及環(huán)境衛(wèi)生、生活安全衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面存在的問題。2.4提出對相關項目工程的重大安全、環(huán)境控制問題的建議和對各承包商的安全考核與獎懲意見。2.5參加承包商人身重傷、死亡事故和其他重、特大事故的調查處理工作。2.3質量控制在《工程管理管控實施細則》中編制重要工序的質量控制要點，嚴格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施。監(jiān)督與質量相關的合約條款的落實情況，做好質量目標的事前、事中動態(tài)控制。制定《材料設備供貨計劃》，相關相關項目甲供材料樣板的保存、進場材料的本合同支付資金服務與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等。234向集團設計部反饋設計中存在的問題，組織設計變更的交底及實施。對關鍵部位的質量抽查，參加防水等關鍵隱蔽工程本合同支付資金服務。對質檢部門機構及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。處理現場工程技術問題。協助集團設計部及時解決圖紙設計問題，盡可能減少設計導致的工程質量問題。4成本控制及合同協議管理管控制定勘察、監(jiān)理、施工、設備、材料招投標考察計劃，組織考察并編寫考察報告。對承包商及供應商提交的進度款申請報告進行審查，確認現場簽證，初審補充預算及對工程結算的初審。匯總當月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計戈U，并監(jiān)督承包商及供應商的資金使用情況。根據合同協議條款，收集一手資料，與公司預算部一起辦理工程保險索賠及對承包商和供應商的索賠、反索賠工程。協助公司預算部對相關項目分項工程進行性能價格比分析，加強成本監(jiān)督。5協調管理管控開工準備：現場確定紅線點、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、協助公司綜合部辦理《工程建設施工許可證》、申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、圍墻、道路及臨時設施施工、市政配套管線到位情況的進一步落實，保證現場“四通一平協調質監(jiān)站、管委會等周邊關系，協調監(jiān)理單位、承包商、供應商之間的關系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。審核監(jiān)理每月提交的《監(jiān)理月報》，編制《工程月報》抄送公司有關職能部門機構及集團工程部，工程月報必須包括相關項目的進度、質量、投資及需集團、公司協調解決的問題。組織相關項目工程基礎本合同支付資金服務、主體本合同支付資金服務及竣工本合同支付資金服務，及時辦理各項移交手續(xù)。相關相關項目做好與物業(yè)公司進行工程的交接工作以及后期維修、服務工作。6工程資料及工程檔案管理管控整理工程文件，完成相關項目工程竣工資料的收集。協助公司綜合部做好竣工資料本合同支付資金服務備案工作。竣工資料本合同支付資金服務通過后其中一份保留在公司檔案室。相關項目完成時，有關竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設計變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該相關項目的有關部門機構間文件、報告、批示，不需政府參加的部分工程的本合同支付資金服務報告，所有合同協議，履約評定，結算協議書，維修記錄等）移交公司檔案室。二、工程部崗位職責工程部經理職責全面相關相關項目工程實施的管理管控。相關相關項目工程部企業(yè)員工的工作分配及績效考評工作。3相關相關項目組織編寫相關項目整體工程管理管控規(guī)劃。相關相關項目審查相關項目監(jiān)理規(guī)劃、相關項目監(jiān)理實施細則。配合相關項目開發(fā)前期手續(xù)辦理、相關相關項目組織現場“四通一平”工作。參與對監(jiān)理、施工等合作單位的考察與選擇。參與工程合同協議條款的起草。執(zhí)行集團和相關項目公司指令和交辦任務，相關相關項目工程計劃編制、分解、組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。督促、檢查施工單位進場準備工作，審查施工單位選擇的分包單位資質，按合同協議要求對施工單位進行管理管控。10審查施工單位上報的施工組織設計和施工進度計劃。相關相關項目工程質量、進度、安全文明施工及工程成本控制，按照《工程管理管控實施方案》的要求組織工程部、監(jiān)理相關人員對工程質量、進度、安全進行大檢查。檢查工程師對隱蔽工程檢查本合同支付資金服務執(zhí)行情況，監(jiān)督工程師對重要、關鍵工程節(jié)點進行的旁站監(jiān)督。13相關相關項目組織調查和處理重大工程事故。相關相關項目對設計變更、簽證、工程款支付的審核。相關相關項目組織基槽、基礎、主體、竣工本合同支付資金服務、竣工備案、竣工后工程移交及后期維修服務工作。1.16相關相關項目與其他部門機構的溝通配合及協調工作。17組織相關項目部各種會議，參加公司相關會議，將上級指示及時準確傳達并貫徹實施。1.18配合集團各部門機構相關工作，完成領導人交辦的其他工作。2土建工程師職責代表公司履行工程合同協議，依據合同協議內容及公司相關流程、規(guī)章制度，對所分管參建單位進行管理管控，發(fā)現存在或可能將發(fā)生參建單位違約情況，及時向工程部經理進行匯報，確保安全生產和文明施工。認真學習研究合同協議、圖紙、規(guī)范、標準，參與審核所分管施工單位的施工組織設計，各類施工方案、安全文明施工方案、工程進度計劃，對施工單位進行監(jiān)控，對工程進行動態(tài)管理管控，發(fā)現問題及時糾偏。參與監(jiān)理單位工作的監(jiān)控，明確分工，共同監(jiān)督、檢查施工過程，確保工程質量、進度、安全文明施工符合合同協議和公司要求。監(jiān)督施工單位進行土建工程施工，發(fā)現施工單位工程質量、進度、安全文明施工不符合合同協議和公司要求的情況，會同監(jiān)理單位及時對施工單位進行處罰、處理。相關相關項目日常檢查和工程質量、進度、安全文明施工自查評述，按照公司要求管理管控、督促施工單位對不合格工作進行整改，并跟蹤落實。參加、組織工程隱蔽本合同支付資金服務、中間本合同支付資金服務、竣工本合同支付資金服務工作，管理管控施工單位、監(jiān)理單位做好本合同支付資金服務記錄。參加、組織施工單位參與各階段交底、圖紙會審，跟蹤、協調、落實圖紙會審紀要、設計變更的下發(fā)和變更價款的確認。做好本專業(yè)變更、簽證的現場記錄工作，參與工程量的確認。9協助開發(fā)專員進行前期報批報建工作，提供相關資料和數據。10配合工程部經理做好部門機構內部管理管控。2.11配合集團各部門機構相關工作，完成領導人交辦的其他工作。3安裝工程師職責代表公司履行工程合同協議，依據合同協議內容及公司相關流程、規(guī)章制度，對所分管參建單位進行管理管控，發(fā)現存在或可能將發(fā)生參建單位違約情況，及時工程部經理進行匯報，確保安全生產和文明施工。認真學習研究合同協議、圖紙、規(guī)范、標準，參與審核所分管施工單位的施工組織設計，各類施工方案、安全文明施工方案、工程進度計劃，對施工單位進行監(jiān)控，對工程進行動態(tài)管理管控，發(fā)現問題及時糾偏。相關相關項目相關項目工程建筑電氣、智能建筑、給排水專業(yè)的施工管理管控和技術管理管控工作。對建筑電氣、智能建筑、給排水的工程質量、進度相關相關項目，實施有效監(jiān)督控制。相關相關項目本專業(yè)的檢驗批、分項、分部工程的質量簽認。相關相關項目本專業(yè)電器、給排水材料質量的把關工作。相關相關項目工程施工中本專業(yè)各個環(huán)節(jié)與土建專業(yè)的配合與協調作。相關相關項目建筑電氣、智能建筑的竣工測試、試驗，并對本專業(yè)技術資料簽認、收集。做好本專業(yè)變更、簽證的現場記錄工作，參與工程量的確認。協助開發(fā)專員進行前期報批報建工作，提供相關資料和數據。11配合工程部經理做好部門機構內部管理管控。12配合集團各部門機構相關工作，完成領導人交辦的其他工作。4資料員職責認真熟悉圖紙，并在工程開工前督促收集參建各方應上報的相關審查資料。2分項保管綜合部轉來的工程相關項目前期文擋資料復印件，并將相關文件印發(fā)至監(jiān)理、施工等單位。相關相關項目施工圖、設