一個(gè)有執(zhí)行力的人要具備三種心態(tài)

一個(gè)有執(zhí)行力的人要具備三種心態(tài)一個(gè)有執(zhí)行力的人要具備三種：自動(dòng)自發(fā)、誠(chéng)信和注重細(xì)節(jié)，人是這樣，企業(yè)更是這樣！我們的優(yōu)勢(shì)：國(guó)家勢(shì)權(quán)統(tǒng)一、國(guó)民犧牲態(tài)度、廣大的生產(chǎn)空間和市場(chǎng)，構(gòu)成了我們趕超日本的可能。首先是國(guó)家的勢(shì)權(quán)統(tǒng)一，這方面表現(xiàn)為我們的動(dòng)作特別快，日本和歐美一般做不到這一點(diǎn)，比如我們的奧林匹克動(dòng)遷，我們國(guó)家的動(dòng)作特別快， 這在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中是非常重要的； 然后是犧牲態(tài)度， 長(zhǎng)久以來(lái)， 在國(guó)家的要求之下，我們的人民養(yǎng)成了一種習(xí)慣，叫做犧牲態(tài)度?；蛘哒f(shuō)：我們的人民不去追求那些不必要的 “人權(quán)”，人民有很好的犧牲態(tài)度，這一點(diǎn)在外國(guó)很難做到；其次是，廣大的生產(chǎn)空間和市場(chǎng)。人們常說(shuō)：中國(guó)是世界上最大的工廠， 其實(shí)準(zhǔn)確地說(shuō)是世界上最大的加工廠， 不管怎么說(shuō)， 我們擁有很大的生產(chǎn)空間， 而且中國(guó)有 14億人口，是世界上最大的市場(chǎng)，我們還擁有很多的資源，這構(gòu)成了廣大的生產(chǎn)空間和市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)的成功之處，首先是人和，和西方的個(gè)人主義比較起來(lái)，好多了；第二個(gè)是家族，文化大革命沒(méi)有把中國(guó)摧毀，最重要的是沒(méi)有把這個(gè)單位破壞掉，很多的家族企業(yè)得以保存第三個(gè)是彈性，就是變通，中國(guó)人的彈性很大，今天明明賣花，明天可以賣快餐，快餐不行了可以搞皮鞋，皮鞋不行了可以改成賣書(shū)，后來(lái)賣書(shū)不行了可以開(kāi)旅行社，讓大家都出去玩，這個(gè)彈性中國(guó)人特別會(huì)把握；第四個(gè)是自我犧牲，中國(guó)窮的時(shí)候可以吃蘿卜干，中國(guó)員工可以三年不開(kāi)工資，中國(guó)企業(yè)可以兩年不裁撤，大家可以把家里的冰箱搬來(lái)企業(yè)用??這種自我犧牲歐美人絕對(duì)沒(méi)有，他們一不就把公司賣掉，分了東西大家走了。中國(guó)人的吃苦耐勞是外國(guó)人很難學(xué)習(xí)的，我們改革開(kāi)放很短，大家從很苦的時(shí)候過(guò)來(lái)，要求員工加班，員工很少有怨言，如果是在美國(guó)，絕對(duì)沒(méi)有那回事，到就下班，如果他不想加就說(shuō)： “完全按照合約?！钡搅四甑准有剑o他加10%，他說(shuō)物價(jià)指數(shù) 6%，應(yīng)該加16%。在德國(guó)，一家工廠不小心把員工的一只手鋸掉了，最后的賠償是終身奉養(yǎng)，一直到死都可以領(lǐng)薪水，并且根據(jù)物價(jià)指數(shù)調(diào)整，原因是鋸掉的是右手，右手是用來(lái)工作的。中國(guó)企業(yè)如果說(shuō)成功，以上的幾點(diǎn)很重要，人和、家族、彈性和自我犧牲。我們的劣勢(shì)：我們以前說(shuō)企業(yè)要大，后來(lái)說(shuō)： “大還要強(qiáng)”，我現(xiàn)在加上一點(diǎn)：強(qiáng)還要久。因?yàn)椴痪镁捅硎酒焚|(zhì)不能夠堅(jiān)持，所以這個(gè)地方我的結(jié)論是六個(gè)字： 大不強(qiáng)，強(qiáng)不久。這是我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)很重要的問(wèn)題。另外一個(gè)問(wèn)題是，企業(yè)不了解自己發(fā)展的瓶頸，每一個(gè)企業(yè)到了一定階段都有一個(gè)發(fā)展瓶頸，小企業(yè)的發(fā)展瓶頸就是沒(méi)有集中在他的主力產(chǎn)業(yè)、主力產(chǎn)品，如果小企業(yè)什么都做就沒(méi)有一個(gè)可以做得好；中企業(yè)的發(fā)展瓶頸就是沒(méi)有足夠的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)，凡是沒(méi)有技術(shù)的人產(chǎn)品就作不出差異化；大企業(yè)的發(fā)展瓶頸就是品牌、渠道、戰(zhàn)略和規(guī)模，比如規(guī)模不夠，成本下不來(lái)，像中國(guó)的汽車，品牌不好，作不過(guò)人家，像麥當(dāng)勞、肯德基，戰(zhàn)略不好就等于閉著眼睛打瞎仗，渠道不好就是東西總是人家賣，自己沒(méi)辦法掌控。所以說(shuō)，我國(guó)的企業(yè)處在大而不強(qiáng)，強(qiáng)而不久的狀態(tài)之下，并且都不能很好地認(rèn)識(shí)自己的發(fā)展瓶頸。我們的機(jī)會(huì)：我在美國(guó)、日本、韓國(guó)和德國(guó)都工作過(guò)，說(shuō)起美國(guó)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他的制度與規(guī)范，美國(guó)人非常重視制度與規(guī)范，這是我們應(yīng)該借鑒的；學(xué)習(xí)日本則要學(xué)習(xí)與，日本的精神很好，并且力求；學(xué)習(xí)韓國(guó)應(yīng)該學(xué)習(xí)凝聚力和自尊，韓國(guó)人的自尊心很強(qiáng)，民族凝聚力也很強(qiáng)；學(xué)習(xí)德國(guó)要學(xué)習(xí)對(duì)品質(zhì)的要求和貫徹意圖的能力，從足球就可以看出來(lái)，德國(guó)人對(duì)品質(zhì)的要求和貫徹意圖的能力是值得我們學(xué)習(xí)的。我們?nèi)绻梢韵竦聡?guó)人一樣追求品質(zhì)并貫徹的意圖， 如韓國(guó)人一樣有強(qiáng)烈的自尊心和民族凝聚力， 如日本人一樣講求精神并追求，在加上美國(guó)人般的制度與規(guī)范，中國(guó)企業(yè)就不得了了。對(duì)比東西方企業(yè)的管理風(fēng)格和特色， 人們可以發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)與歐美企業(yè)的共同點(diǎn)， 作為高度發(fā)達(dá)的國(guó)家，他們的企業(yè)有以下六個(gè)地方是相同的，分別是：法制、原則、負(fù)責(zé)、誠(chéng)信、細(xì)節(jié)和思考，他們的企業(yè)重視法制，講求原則，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，講求誠(chéng)信，注重細(xì)節(jié)，凡事善于思考。說(shuō)到不同點(diǎn)，歐美企業(yè)重視個(gè)人主義、講求自主、沒(méi)有明顯的階級(jí)觀念、男女平等，日本企業(yè)則強(qiáng)調(diào)集體主義、階級(jí)感分明、且男尊女卑。這是我觀察日本和歐美在管理角度的異同。我自己在日本公司工作了 12年，以我對(duì)他們的了解，我認(rèn)為他們有幾個(gè)不太能為中國(guó)企業(yè)接受的特點(diǎn)，首先是 “老大 ”，日本公司大了以后就會(huì)認(rèn)為自己不得了， 緊接著就是 “官僚”，日本企業(yè)特別會(huì)打官腔，然后是“保守”，日本企業(yè)發(fā)展了半個(gè)世紀(jì)以后，其實(shí)已經(jīng)走到了一個(gè)瓶頸，但是很多的企業(yè)就是不愿意變通，第四個(gè)是“犧牲個(gè)人”，在日本公司，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人的利益，所以你經(jīng)?？吹剑毡镜钠髽I(yè)很有錢，個(gè)人的錢卻很少，日本人平常薪水不多，都等年底那一包分紅。第五個(gè)是 “排外”，日本企業(yè)很排外，即使是歐美企業(yè)在日本也受到這樣那樣的排擠，舉個(gè)例子，日本的停車位都設(shè)計(jì)很小，讓美國(guó)的大汽車都進(jìn)不去，還有，就是美國(guó)的照片沖洗的時(shí)候，柯達(dá)膠卷就是要比其它膠卷多 5塊日元，日本的櫻花、富士就是要便宜點(diǎn)，這種事情我們很少會(huì)發(fā)生，說(shuō)明日本人是排外的。總結(jié)一下，日本人 “老大”、官僚、保守、排外、犧牲個(gè)人，這些都是日本企業(yè)在管理角度的缺陷，是中國(guó)人不應(yīng)該學(xué)習(xí)的。我們面對(duì)的威脅：我們很少堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是 SOP，我發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞、肯德基都很能堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，連必勝客都能做得到，你注意看外國(guó)企業(yè)和我們的區(qū)別，就是他們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，對(duì)細(xì)節(jié)特別堅(jiān)持，這一點(diǎn)我們還有很多要借鑒的地方。沒(méi)有短中長(zhǎng)期目標(biāo)， 什么是短期目標(biāo)呢？一個(gè)公司在兩三年之內(nèi)， 應(yīng)該整理產(chǎn)品線， 我們中國(guó)人有個(gè)毛病，就是什么都做，沒(méi)有人像葡萄園里種樹(shù)的人一樣一天到晚在修剪，產(chǎn)品線也要修剪，那些不的，那些不生蛋的雞都應(yīng)該把它拿掉。不整理產(chǎn)品線，叫做短期目標(biāo)不明確。中期目標(biāo)就是資源互補(bǔ)，中國(guó)人有個(gè)毛病就是歸大堆，美其名曰資源互補(bǔ)，其實(shí)是歸大堆。資源互補(bǔ)的意義在于把你沒(méi)有和我有的相結(jié)盟，例如：西門子把他的手機(jī)讓給摩托羅拉，摩托羅拉把他的 3G網(wǎng)絡(luò)讓給西門子，這就是資源互補(bǔ)，再舉個(gè)例子，麥當(dāng)勞和沃爾瑪結(jié)盟，所有出現(xiàn)沃爾瑪?shù)牡胤蕉加宣湲?dāng)勞；上海的寶鋼和阿塞洛，以及日本的新日鐵簽約， 因?yàn)閷氫撛诤辖痄摵筒讳P鋼上需要他們的技術(shù)， 這才叫資源互補(bǔ)， 中國(guó)企業(yè)在發(fā)展到中期的時(shí)候，都應(yīng)該研究資源互補(bǔ)。什么叫做長(zhǎng)期呢？ 10 年以上才開(kāi)始關(guān)注上中下游的開(kāi)發(fā)，比如溫州人搞皮鞋，其中最重要的皮革，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原料多握在意大利人的手上，于是溫州人自己開(kāi)皮革場(chǎng)，那么，皮革的上游是什么？是畜牧，于是溫州人在新疆和內(nèi)蒙養(yǎng)牛養(yǎng)羊，這些動(dòng)作不到 10年20年是不能做的，叫做上中下游的開(kāi)發(fā)。我們的企業(yè)對(duì)短中長(zhǎng)期目標(biāo)沒(méi)有去考慮。策略和戰(zhàn)術(shù)沒(méi)有很好地結(jié)合。策略是大的宏觀，所謂戰(zhàn)術(shù)是小的微觀，一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)總要強(qiáng)調(diào)大的戰(zhàn)略和小的戰(zhàn)術(shù)，我們的企業(yè)經(jīng)常把兩個(gè)中的一個(gè)忘掉，不是悶頭打沒(méi)有方向，就是空講戰(zhàn)略沒(méi)有一套戰(zhàn)術(shù)上的方法，策略和戰(zhàn)術(shù)沒(méi)有搭配。最后一點(diǎn)是資源的利用不夠集中。我國(guó)從國(guó)企到民企都有一個(gè)現(xiàn)象，就是資源浪費(fèi)，沒(méi)有集中利用，中國(guó)有兩百八十多個(gè)煉鋼廠，但年產(chǎn)量在500萬(wàn)噸以上的卻不到8家，中國(guó)117個(gè)汽車廠，年產(chǎn)量在5萬(wàn)部以上的不到15家，這表示我們國(guó)家的汽車產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)的資源是浪費(fèi)的。如果集中優(yōu)勢(shì)兵力，我們?cè)缇陀袔讉€(gè)世界品牌了。所以，我國(guó)企業(yè)最應(yīng)該向國(guó)際其它企業(yè)借鑒的，首先是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、清晰長(zhǎng)中短期目標(biāo)、側(cè)重策略與戰(zhàn)術(shù)的搭配，以及集中地利用資源。我們的成功：我認(rèn)為在中國(guó)最成功的寶鋼， 當(dāng)初的黎先生， 他首先發(fā)現(xiàn)寶鋼最大的問(wèn)題出在工作態(tài)度。 于是寶鋼一開(kāi)始就跟三菱、 三井合作， 引進(jìn)日本的技師和日本的品質(zhì)管理， 把日本人請(qǐng)到寶鋼來(lái)徹底原有的工作態(tài)度。日本技師不會(huì)說(shuō)中國(guó)話，但他們可以做動(dòng)作，每天盯著中國(guó)員工做動(dòng)作。這成了寶鋼成功的第一步。寶鋼做的第二件事情是尋找策略伙伴來(lái)做他的物流渠道，臺(tái)灣現(xiàn)在好幾家鋼鐵廠和寶鋼合作，想借助臺(tái)灣這方面的經(jīng)驗(yàn)，研究臺(tái)灣的策略，鋼是怎么賣的？海外是怎么打的？甚至利用臺(tái)灣的鋼鐵廠來(lái)做他的。第三步更重要，就是提高自己鋼材產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)。最近和日本的新日鐵、歐洲的阿塞洛合作，因?yàn)檫@些公司的合金鋼和不銹鋼做的最好，讓寶鋼的品質(zhì)更上一層。通過(guò)以上的三個(gè)階段，利用三菱和三井寶鋼人的工作態(tài)度，利用臺(tái)灣人打開(kāi)自己的渠道，再利用和歐洲、德國(guó)的合作來(lái)提升自己的品質(zhì)。在日本，把寶鋼稱為寶貝，新日鐵說(shuō)：寶鋼是可尊敬的對(duì)手。人們學(xué)習(xí)日本，應(yīng)該先學(xué)習(xí)工作態(tài)度，然后是工作方法，最后才是如何進(jìn)行效果追蹤，我們的企業(yè)更學(xué)習(xí)效果追蹤，在沒(méi)有正確的工作態(tài)度，沒(méi)有工作方法，效果追蹤無(wú)從做起的。公司檔案管理制度一、總則、為加強(qiáng)本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營(yíng)、管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對(duì)公司有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整 (公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存 )。結(jié)案后及時(shí)歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。 二、文件材料的收集管理 1、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱 后歸檔。、一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會(huì)議文件由行政部收三、歸檔范圍、重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、典型、本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。、本公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。4、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)等文件材料。 5、本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。、本公司的大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開(kāi)，文電應(yīng)合一歸檔。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對(duì)的最后 一年立卷；跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議開(kāi)幕年。、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。、案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書(shū)寫(xiě)，字跡要工整、五、檔案管理人員職責(zé) 1、按照 有關(guān)規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。 2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時(shí)歸檔。 3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的完整與安全。1、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫(xiě)《借閱單》 ，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。、檔案借閱的最長(zhǎng)期限為兩周；對(duì)借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理處只有一個(gè)孤獨(dú)的影子，她，倚在欄桿上；她有眼，才從青春之夢(mèng)里醒過(guò)來(lái)的眼還帶著些朦朧睡意，望著這發(fā)狂似的世界，茫然地像不解這人生的謎。她是時(shí)代的落伍者了，在青年的溫馨的世界中，她在無(wú)形中已被擯棄了。她再?zèng)]有這資格，心情，來(lái)追隨那些站立時(shí)代前面的人們了！在甜夢(mèng)初醒的時(shí)候，她所有的惟有空虛，悵惘；悵惘自己的黃金時(shí)代的遺失。咳！蒼蒼者天，既已給與人們的生命，賦與人們創(chuàng)造社會(huì)的青紅，怎么又吝嗇地只給我們僅僅十余年最可貴的稍縱即逝的創(chuàng)造時(shí)代呢？人類在漫長(zhǎng)的歲月里，創(chuàng)造了豐富多彩的音樂(lè)文化，從古至今，從東方到西方，中國(guó)文化藝術(shù)，淵源流長(zhǎng)。我國(guó)最早的歌曲可以追溯到原始社會(huì)，例如傳說(shuō)中伏羲時(shí)的【網(wǎng)罟之歌】，詩(shī)經(jīng)中的【關(guān)關(guān)雉鳩】，無(wú)論是思想內(nèi)容，還是藝術(shù)形式，都已發(fā)展到很高的水平。我們?nèi)A人音樂(lè)有著悠久的歷史，有著獨(dú)特的風(fēng)格，在世界上，希臘的悲劇和喜劇，印度的梵劇和中國(guó)的京劇，被稱為【世界三大古老戲劇】，而京劇則是國(guó)之瑰寶，是我們?nèi)A人的驕傲，亦是世界上最璀璨的一顆明珠。你可知道高山流水遇知音的故事？你可知道諸葛亮身居空城，面對(duì)敵兵壓境，飲酒撫琴的故事？列寧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我簡(jiǎn)直每天都想聽(tīng)奇妙而非凡的音樂(lè)，我常常自豪的，也許是幼稚的心情想，人類怎么會(huì)創(chuàng)造出這樣的奇跡？一個(gè)偉大的無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家，為什么對(duì)音樂(lè)如此癡狂？音樂(lè)究竟能給我們帶來(lái)什么？泰戈?duì)栒f(shuō)：我舉目漫望著各處，盡情的感受美的世界，在我視力所及的地方，充滿了彌漫在天地之間的樂(lè)曲。【二】音樂(lè)，就是靈魂的漫步，是心事的訴說(shuō)，是情愫的流淌，是生命在徜徉，它可以讓寂寞綻放成一朵花，可以讓時(shí)光婉約成一首詩(shī)，可以讓歲月凝聚成一條河，流過(guò)山澗，流過(guò)小溪，流入你我的麥田 ??我相信所有的人，都曾被一首歌感動(dòng)過(guò)，或?yàn)槠湫?，或某句歌詞，或沒(méi)有緣由，只是感動(dòng)，有的時(shí)候，我們喜歡一首歌，并不是這首歌有多么好聽(tīng)，歌詞寫(xiě)的多么好，而是歌詞寫(xiě)的像自己，我們開(kāi)心的時(shí)候聽(tīng)的是音樂(lè)，傷心的時(shí)候，慢慢懂得了歌詞，而真正打動(dòng)你的不是歌詞，而是在你的生命中，關(guān)于那首歌的故事 ??或許，在我們每個(gè)人的內(nèi)心深處，都藏著一段如煙的往事，不經(jīng)陽(yáng)光，不經(jīng)雨露，任歲月的青苔覆蓋，而突然間，在某個(gè)拐角，或者某間咖啡廳，你突然聽(tīng)到了一首歌，或是你熟悉的旋律，剎那間，你淚如雨下，即使你不愿意去回憶，可是瞬間便觸碰了你心中最柔軟的地方，蕩起了心靈最深處的漣漪，這就是音樂(lè)的神奇，音樂(lè)的魅力！【三】德國(guó)作曲家，維也納古典音樂(lè)代表人貝多芬， 49歲時(shí)已經(jīng)完全失聰，然而，他的成名曲【命運(yùn)交響曲】卻是震驚世界，震撼我們的心