一份優(yōu)秀地創(chuàng)業(yè)計劃書

WORD格式怎樣寫一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書？創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的 “敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。（特別要說明自身企業(yè)的不同之處）（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？6）是什么因素決定著它的發(fā)展？7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？專業(yè)資料整理WORD格式（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：、需求進行預(yù)測；、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；、目標顧客和目標市場；、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。（八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；2）營銷隊伍和管理；3）促銷計劃和廣告策略；4）價格決策。（九）制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。（十）財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媽I(yè)資料整理WORD格式劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況， 它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。（十一）風險與風險管理1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險？2）你準備怎樣應(yīng)付這些風險？3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？如果你的估計不那么準確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。篇二：一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果 .一、創(chuàng)業(yè)策劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要 .它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點 , 為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準 .通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷 , 財務(wù), 生產(chǎn), 人力資源等職能計劃的綜合 .寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題 :( 一) 關(guān)注產(chǎn)品( 二) 敢于競爭( 三) 了解市場(四)表明行動的方針(五)展示你的管理隊伍(六)出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標,財務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風險評估,創(chuàng)業(yè)的動機,股東名冊,預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:(一)封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷.計劃摘要一般包括以下內(nèi):容公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;專業(yè)資料整理WORD格式財務(wù)計劃;資金需求狀況等.摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介,紹因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標.(四)行業(yè)分析.在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容關(guān)于行業(yè)分析的典型問題 :(1) 該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色(3) 該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣價格趨向如何經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的是什么因素決定著它的發(fā)展競爭的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(8) 進入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少( 五) 產(chǎn)品(服務(wù)) 介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 產(chǎn)品的概念 , 性能及特性 ; 主要產(chǎn)品介紹 ; 產(chǎn)品的市場競爭力; 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程 ; 發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析 ; 產(chǎn)品的市場前景預(yù)測 ; 產(chǎn)品的品牌和專利等 .在產(chǎn)品( 服務(wù)) 介紹部分 , 企業(yè)家要對產(chǎn)品 ( 服務(wù)) 做出詳細的說明 , 說明要準確 ,也要通俗易懂 , 使不是專業(yè)人員的投資者也能明白 . 一般地, 產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型 ,照片或其他介紹.( 六) 人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中 , 存在著人力資源管理 , 技術(shù)管理 , 財務(wù)管理 , 作業(yè)管理 , 產(chǎn)品管理等等. 而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié) .因為社會發(fā)展到今天 , 人已經(jīng)成為最寶貴的資源 , 這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的 . 企業(yè)要管理好這種資源 , 更是要遵循科學的原則和方法 .在創(chuàng)業(yè)策劃書中 , 必須要對主要管理人員加以闡明 , 介紹他們所具有的能力 , 他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任 , 他們過去的詳細經(jīng)歷及背景 . 此外, 在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中 , 還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹 , 包括: 公司的組織機構(gòu)圖 ; 各部門的功能與責任 ;各部門的負責人及主要成員公司的報酬體系 ; 公司的股東名單 , 包括認股權(quán), 比例和特權(quán) ; 公司的董事會成員 ; 各位董事的背景資料. 經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力 . 如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人 , 你一定要給出充分的理由 .( 七) 市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容 :1, 需求進行預(yù)測 ;2, 市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述 ;

3,競爭廠商概覽;4,目專業(yè)資料整理WORD格式標顧客和目標市場 ;;5, 本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等 .( 八) 營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一 .專業(yè)資料整理WORD格式在創(chuàng)業(yè)策劃書中 , 營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容 :(1) 市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇 ;(2) 營銷隊伍和管理 ;(3) 促銷計劃和廣告策略 ;(4) 價格決策.( 九) 制造計劃1,2,3,4,(

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容 :產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀 ;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃 ;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求 ;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃 .)財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容 :其中重點是現(xiàn)金流量表 , 資產(chǎn)負債表以及損益表的制備 .流動資金是企業(yè)的生命 , 對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)木€ , 因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時 計劃和進行過程中的嚴格控制 ;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況 , 它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果 ; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況 , 投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率 .( 十一) 風險與風險管理你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險你準備怎樣應(yīng)付這些風險就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何如果你的估計不那么準確 , 應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大 . 如果可能的話 , 對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定 .三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景 , 細致探索其中的合理思路 , 確認實施項目所需的各種必要資源 , 再尋求所需支持的過程 .需要注意的是 , 并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容 . 創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同 ,相互之間差異也就很大 . 第一階段: 經(jīng)驗學習第二階段: 創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段: 市場調(diào)研第四階段: 方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文, 加上封面 , 將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要 , 然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來 :(1) 市場機遇與謀略 ;(2) 經(jīng)營管理;(3) 經(jīng)營團隊;(4) 財務(wù)預(yù)算;專業(yè)資料整理WORD格式(5) 其他與聽眾有直接關(guān)系的 ; 信息和材料 , 如企業(yè)創(chuàng)始人 , 潛在投資人 , 甚至家庭成員和配偶.專業(yè)資料整理WORD格式第五階段: 最后修飾階段首先, 根據(jù)你的報告 , 把最主要的東西做成一個 1—2 頁的摘要 , 放在前面. 其次, 檢查一下 ,千萬不要有錯別字之類的錯誤 , 否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的 . 最后, 設(shè)計一個漂亮的封面, 編寫目錄與頁碼 , 然后打印 , 裝訂成冊 .第六階段: 檢查可以從以下幾個方面加以檢查 :(1) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗 .(2) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款 .(3) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析 .(4) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會 . 創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄 , 以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié) . 還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的 .(5) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面 , 計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面 , 投資者首先會看它 . 為了保持投資者的興趣 , 計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝 .(6) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確 .你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.如果需要, 你可以準備一件產(chǎn)品模型 .可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書范文一、 市場分析長期以來, 國內(nèi)居民因生活水平較低 , 對以廚房和衛(wèi)生間為主要服務(wù)對象的小家電消費很少. 據(jù)統(tǒng)計, 目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種 , 而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37 種. 據(jù)統(tǒng)計, 每年國內(nèi)有至少 260萬住戶搬入新家 , 隨著人們生活水平提高, 對廚房和衛(wèi)生間的日益重視 , 小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力 , 小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊 . 今后2 至3 年內(nèi), 我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段 , 市場需求量年增幅有可能突破 30%.對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種 . 目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為 376家,xx年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,xx年為550萬臺,xx年達到700萬臺,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(xx年),國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大.浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢 , 其中杭州奧普浴霸 xx年銷售額為2.6 億元, 市場分額第一. 目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江 , 廣東一帶 , 但其中小廠居多 , 多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強 .我國長江流域地區(qū) , 大多住宅沒有暖氣 , 冬季洗澡取暖一直是個大問題 . 雖然有浴霸和暖風機, 但人們更期待一種簡便 , 有效的取暖器具 . 根據(jù)我的調(diào)查 , 人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的 , 市場潛力巨大 .比照浴霸和暖風機市場 , 本產(chǎn)品銷售市場至少在 5--10 億元以上 .我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢 , 迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場 , 建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).(以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》,中國家用電器協(xié)會)二、我們的目標我們的目標是 , 在xx 年制出樣品進入市場 , 發(fā)展地市級以上代理商 10-15 家, 銷售額在200萬元以上,xx 年達到500 萬銷售額,2011 年達到xx 萬銷售額, 利潤率保持在 30%--50%.三、資金使用專業(yè)資料整理WORD格式由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過 , 所以初期樣品試制 , 模具開發(fā)等費用投入較大 , 估計在10—15萬元;各種認證, 許可證, 商標:5 萬元;專業(yè)資料整理WORD格式公司組建, 購買相關(guān)辦公用品 , 人員招募 , 公司網(wǎng)站等 :10萬元; 房租水電費 , 人員工資 ( 半年):15 萬元;參加展會, 廣告費:10 萬元; 篇三：如何撰寫一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書美國一位著名風險投資家曾說過， “風險企業(yè)邀人投資或加盟， 就象向離過婚的女人求婚，而不象和女孩子初戀。 雙方各有打算， 僅靠空口許諾是無濟于事的。 ”對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能起作用，風險企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點：．關(guān)注產(chǎn)品在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段 ?它的獨特性怎樣 ?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品， 為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少， 售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么 ?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來， 這樣出資者就會和風險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事 ---- 商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到： “噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊 ! ”2 ．敢于競爭在商業(yè)計劃書中， 風險企業(yè)家應(yīng)細致分析競爭對手的情況。 競爭對手都是誰 ?他們的產(chǎn)品是如何工作的 ?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點 ?競爭對手所采用的營銷策略是什么 ?要明確每個競爭者的銷售額， 毛利潤、 收入以及市場份額， 然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。3 ．了解市場商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。 要細致分析經(jīng)濟、 地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。商業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員 ?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、 分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培 ?此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細訓 節(jié)問題。．展示你的管理隊伍把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰 ! 如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽! ”管理者的職能就是計劃， 組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。 在商業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和專業(yè)資料整理WORD格式造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。．出色的計劃摘要商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，專業(yè)資料整理WORD格式它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。 它會風險投資家有這樣的印象： “這個公司將會成為行業(yè)中的巨人， 我已等不及要去讀計劃的其余部分了。魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當你處于逆境和災(zāi)難時，幫助你一臂之力，渡過難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援助過你的人。知恩圖報，善莫大焉。一個人要想獲得幸福， 必須懂得感恩。 生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造， 一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。一飯之恩，當永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的《晚晴》里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當一個人闖過難關(guān)的時候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過厄運的朋友和親人，這個世界誰也不虧欠誰，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存如血。學會感恩父母養(yǎng)育之恩，學會感恩朋友的幫助之情，生活里做一個有情有義的人。你要知道，父母，永遠是你最親近的人，是最愛你的人，