工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)提綱自考重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料_第1頁
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文檔簡介

工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)提綱(自考復(fù)習(xí)資料)1.工程項(xiàng)目的干擾因素:(1)人為的干擾因素(2)材料的干擾因素(3)機(jī)械設(shè)備的干擾因素(4)工藝及技術(shù)方案干擾因素(5)資金方面的干擾因素(6)環(huán)境干擾因素2,限制期:就是對工程項(xiàng)目限制循環(huán)時(shí)間周期。3,工程項(xiàng)目實(shí)施限制對象是項(xiàng)目限制活動的載體。4,變更造成的影響:(1)工程目標(biāo)和工程實(shí)施的各種文件的修改和便要。(2)項(xiàng)目組織責(zé)任的變化和組織爭吵。(3)已完工程的返工,現(xiàn)場工程施工的停滯,施工秩序打亂,已購材料的損失。5,工程項(xiàng)目限制的三大目標(biāo)限制:(1)進(jìn)度限制。(2)成本限制。(3)質(zhì)量限制。6,變更的處理:L變更確定要可能快。2.變更指令作出后,應(yīng)快速,全面,系統(tǒng)地落實(shí)變更指令。7,工程項(xiàng)目進(jìn)度限制:是指在經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度支配的基礎(chǔ)上實(shí)施工程各項(xiàng)具體工作,在確定的限制期內(nèi)檢查實(shí)際進(jìn)度完成狀況,并將其與進(jìn)度支配相比較,出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的緣由和對工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原支配,不斷如此循環(huán),直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。8,工程項(xiàng)目進(jìn)度限制措施:(1)組織措施(2)技術(shù)措施(3)合同措施(4)經(jīng)濟(jì)措施(5)信息管理措施9,進(jìn)度通:是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展?fàn)顩r。10,進(jìn)度的要素:持續(xù)時(shí)間,實(shí)物工程量,已完工程價(jià)值量,資源消耗指標(biāo)。11,前鋒線比較法:時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配以及橫道圖進(jìn)度支配。12,S形曲線比較法:是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間,縱坐標(biāo)表示累計(jì)工作任務(wù)完成量或累計(jì)完成成本量,而繪制出一條按支配時(shí)間完成任務(wù)量或累計(jì)完成成本梁的曲線。13,支配失誤:(1)支配時(shí)遺漏部分必需的功能或工作2)支配值估算不足3)資源供應(yīng)實(shí)力不足或資源有限制4)出現(xiàn)了支配中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)和狀況5)未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率14,進(jìn)度拖延的趕工措施:(1)增加資源投入(2)重新安排資源(3)削減工作范圍,包括削減工程量或刪去一些工作包(4)改善工具器具以提高勞動效率(5)通過協(xié)助措施和合理的工作過程,提高勞動生產(chǎn)率(6)將部分任務(wù)分包,托付給另外的單位,將原支配由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購(7)改變網(wǎng)絡(luò)支配中工程活動的邏輯關(guān)系(8)修改實(shí)施方案15,工程項(xiàng)目的成本限制:在項(xiàng)目管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用,記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù),分析這些數(shù)據(jù)以保證及時(shí)實(shí)行正確的糾偏工作。16,工程項(xiàng)目的成本限制主要包括:(1)工程項(xiàng)目本身從策劃,立項(xiàng)到實(shí)施完成所進(jìn)行的成本限制(2)承包商的施工項(xiàng)目成本限制17,成本限制與質(zhì)量,進(jìn)度限制的主要差別:(1)進(jìn)度限制可通過調(diào)整支配,增加作業(yè)時(shí)間,作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期的拖延或延誤(2)質(zhì)量限制可通過局部的修補(bǔ),返工,設(shè)計(jì)變更等來改進(jìn)工程中發(fā)生的質(zhì)量的不足(3)成本一旦出現(xiàn)超支,是無法彌補(bǔ)的,除非削減工程量或降低質(zhì)量與運(yùn)用要求目標(biāo)(4)進(jìn)度與質(zhì)量限制的糾偏往往都會造成成本的額外增加(5)一些風(fēng)險(xiǎn)因素18,成本限制必需與質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo),效率,工作量,工作消耗等綜合起來進(jìn)行評估才有價(jià)值19,工程項(xiàng)目的成本限制有效限制系統(tǒng)必需包括:(1)項(xiàng)目全部工作支配的實(shí)施以履行(2)時(shí)間,勞動力和成本的正確估算(3)所需任務(wù)的范圍的清晰的定義(4)預(yù)算的嚴(yán)格規(guī)定和成本開支的授權(quán)(5)項(xiàng)目的成本開支與進(jìn)度的定期的統(tǒng)計(jì)(6)每期末剩余工作的時(shí)間與成本的周期性的重新估算(7)項(xiàng)目當(dāng)期或完成時(shí),實(shí)際進(jìn)度和成本開支與支配的常常性,周期性的比20,工程的投資限制:在投資決策階段,設(shè)計(jì)階段,發(fā)包階段和實(shí)施階段,把工程項(xiàng)目投資的發(fā)生限制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi),隨時(shí)訂正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在T.程項(xiàng)目中能合理運(yùn)用人力,物力,財(cái)力,取得較好的投資效益和社會效益。21,價(jià)值工程:又稱價(jià)值分析,是運(yùn)用集體的才智和有組織的活動,著重對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析,是之以最低的總成本,牢靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能,從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法局部偏差:一是相對于總項(xiàng)目的投資而言,指各單項(xiàng)工程,單位工程和分布分項(xiàng)工程的偏差;二是相對項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間而言,指每一項(xiàng)目限制周期產(chǎn)生的偏差,累計(jì)偏差就是局部偏差的累加,最終的累計(jì)偏差就是項(xiàng)目投資的偏差。22工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商,承包商組織一切實(shí)施活動,包括實(shí)施項(xiàng)目組織的建立,勞動力的調(diào)配與支配及各種資源選購,運(yùn)輸及轉(zhuǎn)換等,按施工圖及規(guī)范實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目。23施工項(xiàng)目的成本限制,通常是指項(xiàng)目成本的形成過程,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源,物質(zhì)資源費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)整和限制,及時(shí)訂正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用限制在支配成本范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)施。24施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解()形成項(xiàng)目進(jìn)度支配,成本支配,資源支配,資金支配25工程未完客觀估算困難解決:采納企業(yè)同類項(xiàng)目成本消耗標(biāo)準(zhǔn),或者按一下幾種模式進(jìn)行定義:a0%~100%即工作任務(wù)開始后指導(dǎo)完成前其完成程度始終為0,完成后為10050100%c.按實(shí)物工作量或成本消耗,人工消耗所占比例d.按以消耗工期與支配工期的比例計(jì)算e.定義工作任務(wù)資源負(fù)荷安排26.成本狀況報(bào)告的的內(nèi)容:各種差異分析報(bào)告;計(jì)算與分析;成本信息總結(jié)與分析;工程形象進(jìn)度報(bào)告;存在問題,緣由分析及糾偏措施;“贏得值”曲線圖1,在工程項(xiàng)目中,作為監(jiān)理單位在項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人是總監(jiān)理工程師。2,項(xiàng)目的特征為①一次性②獨(dú)特性③開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性④目標(biāo)的明確性⑤活動的整體性⑥組織的臨時(shí)性和開放性(項(xiàng)目有生命周期)3,對于大中型項(xiàng)目,一般應(yīng)采納矩陣式組織結(jié)構(gòu)4,作為項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有①用人決策權(quán)②財(cái)務(wù)決策權(quán)③選購決策權(quán)5,工程項(xiàng)目管理(施工)的組織形式有①部門限制②直線式③距陣式6,項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置有①經(jīng)營核算部門②物資設(shè)備部門③工程技術(shù)部門④監(jiān)控管理部門7,工程項(xiàng)目目標(biāo)限制的行為對象是(工程項(xiàng)目目標(biāo)),限制行為的主體是(項(xiàng)目經(jīng)理部),限制對象的目標(biāo)是(構(gòu)成目標(biāo)體系)8,工程項(xiàng)目進(jìn)度支配一一指工程項(xiàng)目建設(shè)活動開展前,依據(jù)各活動的先后關(guān)系,技術(shù)特點(diǎn),組織措施,資源消耗,約束條件等,對其各建設(shè)活動在開始與完成時(shí)間上進(jìn)行的規(guī)劃。9,工程項(xiàng)目質(zhì)量一一是指工程滿足業(yè)主的須要,符合國家法律,法規(guī),技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。10,建設(shè)監(jiān)理一一建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的托付,擔(dān)當(dāng)其項(xiàng)目管理工作,并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。11,工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有①特別的項(xiàng)目組織②管理的系統(tǒng)性③特別的法律條件④特定的對象12,工期優(yōu)化一一是指在網(wǎng)絡(luò)支配編制后發(fā)覺其計(jì)算工期大于要求工期,或支配在執(zhí)行過程中發(fā)生偏差,造成時(shí)間延誤等狀況下,采納工期優(yōu)化的方法使工期滿足要求。13,項(xiàng)目管理一一通過支配,組織,人事,領(lǐng)導(dǎo)和限制等職能,設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境,使項(xiàng)目參與者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。14,工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括①功能目標(biāo)②工程進(jìn)度③工程質(zhì)量④工程造價(jià)15,5M是指①人力資源②材料③設(shè)備④資金⑤技術(shù)16,可性行探討一一是對前期工作的細(xì)化,具體化,是從市場,技術(shù),生產(chǎn),法律,經(jīng)濟(jì),財(cái)力等方面對項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃和論證。17,項(xiàng)H管理組織一一是指為進(jìn)行項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立,組織運(yùn)行和組織調(diào)整等三方面工作的總稱。18,項(xiàng)目管理的組織職能包括①組織設(shè)計(jì)②組織聯(lián)系③組織運(yùn)行④組織行為⑤組織調(diào)整1,試述項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目管理的目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)分?答:①項(xiàng)目目標(biāo)是由功能性目標(biāo)(運(yùn)用功能)和約束性目標(biāo)(質(zhì)量,進(jìn)度,費(fèi)用)組成而項(xiàng)目管理目標(biāo)主要是約束性目標(biāo)(質(zhì)量,進(jìn)度,費(fèi)用)②項(xiàng)目目標(biāo)是針對整個(gè)工程生命周期的,是上層對項(xiàng)目的要求,它主要解決上層系統(tǒng)的問題,常常體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的運(yùn)營階段上;項(xiàng)目管理目標(biāo)是為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是項(xiàng)F1目標(biāo)的一部分并為它服務(wù)。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些?答:①編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“實(shí)施細(xì)則”②四大限制:質(zhì)量,進(jìn)度,成本,平安。③五大管理:資源管理,技術(shù)管理,現(xiàn)場管理,合同管理,信息管理④組織協(xié)調(diào)⑤竣工驗(yàn)收⑥項(xiàng)目考核評價(jià)⑦項(xiàng)目回訪保修3,工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有哪些?其中最重要的任務(wù)是什么?答:1)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有:①質(zhì)量限制②進(jìn)度限制③費(fèi)用(成本)限制④合同管理⑤信息管理⑥平安管理⑦組織與協(xié)調(diào)2)其中最重要的任務(wù)是平安管理4,工程項(xiàng)目管理的組織形式有哪些?答:①建設(shè)單位自管方式②工程指揮部管理方式③總包(統(tǒng)包)方式④工程代建管理方式⑤三角管理方式。5,什么叫工程項(xiàng)目管理?簡述工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)?答:工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的管理者為了使項(xiàng)目取的勝利,用系統(tǒng)的觀念,理論和方法,進(jìn)行有序,全面,科學(xué),目標(biāo)明確的管理,發(fā)揮支配職能,組織職能,限制職能,協(xié)調(diào)職能,監(jiān)督職能的作用。(其特點(diǎn)是)①管理目標(biāo)明確②系統(tǒng)的管理③以項(xiàng)目經(jīng)理為中心④依據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理⑤有豐富的專業(yè)內(nèi)容⑥應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段⑦應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理。6,工程項(xiàng)目管理的職能有哪些?答:①策劃職能②決策職能③支配職能④組織職能⑤限制職能⑥協(xié)調(diào)職能⑦指揮職能⑧監(jiān)督職能。7,簡述工程項(xiàng)目管理的主要方法?答:①管理目標(biāo)劃分:有進(jìn)度管理方法,質(zhì)量管理方法,成本管理方法和平安管理方法。②管理方法的量性分類:有定性方法,定量方法和綜合管理方法。③管理方法的專業(yè)性質(zhì)分:有行政管理方法,經(jīng)濟(jì)管理方法,法律管理方法,技術(shù)管理方法。8,簡述工程項(xiàng)目可行性探討的主要內(nèi)容。答:①實(shí)施要點(diǎn)②項(xiàng)目背景和歷史③市場和工廠生產(chǎn)實(shí)力④原材料投入⑤廠址選擇⑥項(xiàng)目設(shè)計(jì)⑦工廠機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用⑧人力⑨實(shí)施時(shí)間支配⑩財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)9,項(xiàng)目取得勝利的前提有?答:①高水平的項(xiàng)目管理②符合實(shí)際的項(xiàng)目目標(biāo)和支配③科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計(jì).工程項(xiàng)目:是最為常見,最為典型的項(xiàng)目類型,它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類,是一種投資行為和建設(shè)行為系那個(gè)結(jié)合的投資項(xiàng)目。特征:①具有明確的建設(shè)目標(biāo):②具有資金,時(shí)間等的限制;③具有一次性和不可逆性;④影響的長期性;⑤投資的風(fēng)險(xiǎn)性;⑥管理的困難性.項(xiàng)目管理:就是項(xiàng)目的管理者,在有限的資源約束下,通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),方法和理論,對項(xiàng)H涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理.項(xiàng)目的可行性探討指對工程項(xiàng)目在作出是否投資的決策之前,先對與該項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù),經(jīng)濟(jì),社會,環(huán)境等全部方面驚醒調(diào)查探討,對項(xiàng)目各種可能的擬建方案仔細(xì)地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證。探討項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)適用性,在經(jīng)濟(jì)上的合理有理性和建設(shè)上的可能性,對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益,社會效益,環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)料和評價(jià),據(jù)此提出該項(xiàng)目是否應(yīng)當(dāng)投資建設(shè),以及選定最佳投資建設(shè)方案等結(jié)論性意見,為項(xiàng)目投資決策供應(yīng)依據(jù)。作用:①作為工程項(xiàng)目投資決策的依據(jù);②作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù);③作為籌集資金和銀行申請貸款的依據(jù);④作為與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù);⑤作為工程項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù);⑥作為環(huán)保部門審杳項(xiàng)目對環(huán)境影響的依據(jù);⑦作為項(xiàng)目的科研試驗(yàn),機(jī)構(gòu)設(shè)置,職工培訓(xùn),生產(chǎn)組織的依據(jù);⑧作為項(xiàng)目考核的依據(jù)。步驟:①籌劃打算;②調(diào)查探討;③方案的制定和選擇;④深化探討;⑤編制可行性探討報(bào)告報(bào)告內(nèi)容:①總結(jié);②市場需求狀況和擬建規(guī)模;③資源,原材料,燃料及公用設(shè)施狀況:④建廠條件和廠址方案;⑤項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案:⑥環(huán)境愛護(hù)7.生產(chǎn)組織,勞動定員和人員培訓(xùn);8.項(xiàng)目的實(shí)施支配和進(jìn)度要求;9.過敏經(jīng)濟(jì)評價(jià)和財(cái)務(wù)評價(jià);10.綜合評價(jià)與結(jié)論,建議4.財(cái)務(wù)評價(jià)的內(nèi)容與程序內(nèi)容:①財(cái)務(wù)盈利實(shí)力分析;②清償實(shí)力分析;③外匯效果分析;④風(fēng)險(xiǎn)分析程序:①收集,整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù);②編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表;③財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的計(jì)算和評價(jià):④進(jìn)行不確定性分析;⑤財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論.可行性探討的經(jīng)濟(jì)評價(jià)包括:財(cái)務(wù)評價(jià),國民經(jīng)濟(jì)評價(jià),社會評定.財(cái)務(wù)評價(jià):依據(jù)國家現(xiàn)行財(cái)稅制度和線性價(jià)格,分析計(jì)算你見項(xiàng)目的投資,費(fèi)用,盈利狀況,清償實(shí)力以及外匯效果,以及反映項(xiàng)目本身的財(cái)務(wù)可行性。.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià):從國民經(jīng)濟(jì)的整體角度,運(yùn)用影子價(jià)格,影子工資,影子匯率,社會折現(xiàn)率等經(jīng)濟(jì)參數(shù),分析計(jì)算項(xiàng)目須要國家付出的代價(jià)和對國家的貢獻(xiàn),考察投資的經(jīng)濟(jì)合理性和宏觀可行性。.社會評定:分析工程項(xiàng)目對于實(shí)現(xiàn)人類發(fā)展目標(biāo),包括促進(jìn)人類文明進(jìn)步和環(huán)境愛護(hù)所作的貢獻(xiàn)與影響的活動。.現(xiàn)金流量系統(tǒng):將項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的先進(jìn)流入與現(xiàn)金流出依據(jù)各自發(fā)生的時(shí)間依次排列,表達(dá)為具有時(shí)間概念的先進(jìn)流量系統(tǒng)。.財(cái)務(wù)盈利實(shí)力分析:通過計(jì)算反應(yīng)項(xiàng)目盈利實(shí)力的評價(jià)指標(biāo)來評價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利實(shí)力。.投資回收期:以項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資所需的時(shí)間。.投資利潤率:項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤總額與項(xiàng)目總投資的比率。.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:按行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的折現(xiàn)率,將項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)隔年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)點(diǎn)的現(xiàn)值之和。.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。.項(xiàng)目財(cái)務(wù)清償能分析:通過計(jì)算借款償還期,資產(chǎn)負(fù)債率,流淌比率,速動比率等評價(jià)指標(biāo),來考察項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的財(cái)務(wù)狀況及償還實(shí)力。.資產(chǎn)負(fù)債率:負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比,是反應(yīng)項(xiàng)目各年所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度及償還實(shí)力指標(biāo)。.流淌比率:反應(yīng)項(xiàng)目各年償付流負(fù)債實(shí)力的指標(biāo)。.速動比率:流淌資產(chǎn)減去存貨后的差額與流淌資產(chǎn)負(fù)債總額之比,是反應(yīng)吸納灌木各年快速償付流淌夫差實(shí)力的指標(biāo)。.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)內(nèi)容:包括國民經(jīng)理盈利實(shí)力分析,外匯效果分析和外部效果分析。調(diào)整步驟:①效益和費(fèi)用范圍的調(diào)整;②效益和費(fèi)用數(shù)值的調(diào)整;③編制項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表;④有關(guān)產(chǎn)出物出口或替代進(jìn)口的項(xiàng)目.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)的主要指標(biāo)①經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率;②經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值;③經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值;④經(jīng)濟(jì)換匯成本;⑤經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。.項(xiàng)目的社會評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)的區(qū)分:①評價(jià)的目的不同,社會評價(jià)的目的是分析工程項(xiàng)目對人類文明進(jìn)步以及環(huán)境愛護(hù)的貢獻(xiàn)與影響,是從社會的角度衡量項(xiàng)目的優(yōu)劣。.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)是利用里想的影子價(jià)格替代市場價(jià)格,從比財(cái)務(wù)評價(jià)更為公正的角度衡量項(xiàng)目的優(yōu)劣②評價(jià)的結(jié)果不同,社會評價(jià)是時(shí)項(xiàng)目的人文環(huán)境和自然環(huán)境的現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)與影響的描述,其結(jié)果是將項(xiàng)目的可行性推斷納入更嚴(yán)格,更長遠(yuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之中。國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)則是一種里想評價(jià),評價(jià)的參數(shù)通常是里想狀態(tài)下的參數(shù),其結(jié)果是將項(xiàng)目的可行性推斷納入到更為志向公正的環(huán)境下進(jìn)行。③評價(jià)的方法和內(nèi)容不同。.項(xiàng)目的環(huán)境影響評價(jià):①社會環(huán)境影響分析②自然與生態(tài)環(huán)境分析③自然資源影響分析④社會經(jīng)濟(jì)影響分析。國家,地區(qū),項(xiàng)目三個(gè)層次.項(xiàng)目決策程序:①項(xiàng)目建設(shè)書的審批;②可行性探討及項(xiàng)目評估的審批.我國現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制:在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下,由項(xiàng)目業(yè)主,承包商,建立單位直接參與的“三方”管理體制。優(yōu)點(diǎn):①現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制形成了完整的項(xiàng)目組織系統(tǒng);②現(xiàn)行的工程項(xiàng)H管理體制既有利于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理建設(shè)的宏觀監(jiān)督管理,乂有利于加強(qiáng)工程項(xiàng)目的微觀監(jiān)督管理。發(fā)展和完善:①加快發(fā)展工程詢問業(yè);②進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制度;③嚴(yán)格推行工程合同管理制度,工程質(zhì)量監(jiān)督制。.工程項(xiàng)目管理類型:①業(yè)主方的項(xiàng)目管理;②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;③施工方的項(xiàng)目管理.;④工程總承包方的項(xiàng)目管理.施工項(xiàng)目管理內(nèi)容:①組織的建立和協(xié)調(diào);②施工項(xiàng)目管理規(guī)劃;③施工項(xiàng)目的目標(biāo)限制;④施工項(xiàng)目合同管理;⑤施工項(xiàng)目的信息管理.工程項(xiàng)目限制的任務(wù):①把支配執(zhí)行狀況與支配目標(biāo)進(jìn)行比較,找出差異,對比較的結(jié)果進(jìn)行分析,解除產(chǎn)生差異的緣由,使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),成為被動限制②預(yù)先找出項(xiàng)目目標(biāo)的干擾應(yīng)訴,預(yù)先限制中間結(jié)果對支配目標(biāo)的偏離,以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),稱為主動限制。被動限制是主要限制形式,組成階段:①建立標(biāo)準(zhǔn)②檢查執(zhí)行狀況③差異分析④糾偏與調(diào)整。.工程項(xiàng)目信息管理:對工程項(xiàng)目的各類信息的收集,整理,處理,存儲,傳遞與運(yùn)用等一系列的工作總總稱。.工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制的目的:節(jié)約投資,縮短工期,確保質(zhì)量,降低風(fēng)險(xiǎn)的法寶方式。.平行承發(fā)包:項(xiàng)目業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),施工和設(shè)備材料選購的任務(wù)分解后分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì),施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商,并分別和各個(gè)承包商簽訂合同。.聯(lián)合體承包:由多家工程承包公司為了承包某項(xiàng)工程而組成的一次性組織機(jī)構(gòu)。遵循原則:①聯(lián)合體是一種臨時(shí)性組織,是為了承包某一工程而成立,工程任務(wù)完成后聯(lián)合體自動解散;②聯(lián)合體內(nèi)部簽訂合同,明確各方的責(zé)任,權(quán)利和義務(wù),并按各方的投入比重確定其經(jīng)濟(jì)利益和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)程度:③聯(lián)合體必需產(chǎn)生聯(lián)合體代表,明確聯(lián)合體的總負(fù)責(zé)人;④用聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂承包合同;⑤聯(lián)合體的各方對承包合同的履行擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。33模式:單位接收業(yè)主的托付,采納“”組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。特點(diǎn):①采納"”生產(chǎn)組織方式;②托付單位;③計(jì)價(jià)方式;類型:①非代理行:指單位不是以“業(yè)主的代理”的身份,而是以承包商的身份工作,在業(yè)主與單位簽約后,由單位直接進(jìn)行分包的發(fā)包,并由單位直接與分包商簽訂分包合同。②代理行:指單位以“業(yè)主的代理”的身份參與工作,它不負(fù)責(zé)進(jìn)行分包的發(fā)包,與分包的合同由業(yè)主直接簽訂。.對項(xiàng)目的監(jiān)督管理:(1)建立個(gè)年工程項(xiàng)目建設(shè)程序(2)工程項(xiàng)目決策階段監(jiān)督管理:①工程項(xiàng)目建議書的審批:②可行性呀牛報(bào)告的審批(3)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督管理:①設(shè)計(jì)文件的審查;②建筑許可;③工程質(zhì)量監(jiān)督;④竣工驗(yàn)收管理;⑤平安與環(huán)保監(jiān)督管理.建筑市場的監(jiān)督管理:①法律體系和監(jiān)督管理體系的建立:②市場主體的管理:③建筑產(chǎn)品價(jià)格管理;④工程項(xiàng)目合同管理.項(xiàng)目組織的特點(diǎn):①項(xiàng)目組織的一次性②項(xiàng)目組織的類型多,結(jié)構(gòu)困難③項(xiàng)目組織的變化較大④項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系困難.組織結(jié)構(gòu)的作用:①組織結(jié)構(gòu)是一切協(xié)調(diào)活動的提前和基礎(chǔ):②組織結(jié)構(gòu)確定了政治關(guān)系與職責(zé)的姓氏,形成了組織的責(zé)任體系;③組織結(jié)構(gòu)確定了確定的權(quán)利系統(tǒng);④組織結(jié)構(gòu)形成信息溝通體系;.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成的因素:①管理層次;②管理跨度;③管理部門;④管理職責(zé).組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則:①目的性原則;②集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則;③專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則;④管理跨度與層次的原則;⑤系統(tǒng)化管理的原則;⑥單行結(jié)構(gòu)原則;(7)精簡高效原則.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序:①確定項(xiàng)目管理目標(biāo);②確定工作內(nèi)容;③選擇組織結(jié)構(gòu)形式,確定崗位職責(zé),職權(quán);④設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通方式;⑤人員配備.項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào):①項(xiàng)目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào):②項(xiàng)目管理內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào):③項(xiàng)目管理內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào).項(xiàng)目組織近外層關(guān)系協(xié)調(diào):①項(xiàng)目組織與本公司關(guān)系的協(xié)調(diào);②項(xiàng)目組織與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào);③項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系協(xié)調(diào);④項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào);⑤項(xiàng)目組織與分包商關(guān)系的協(xié)調(diào)。.工期支配:將為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所必需進(jìn)行的工程活動,依據(jù)他們之間內(nèi)的沒在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間,用網(wǎng)絡(luò)支配或橫道圖方法進(jìn)行支配。過程包括:①明確工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo);②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解;③定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的個(gè)項(xiàng)目但愿;④按總的進(jìn)度目標(biāo)逐層編制時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配,并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解():通過系統(tǒng)的方法將總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)所定義的項(xiàng)目分解開來,得到不同層次的項(xiàng)目單兀。.工作結(jié)構(gòu)分解():通過工程項(xiàng)目實(shí)施的主要工作任務(wù)以及工程項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)的綜合分解,最終得到工程項(xiàng)目的實(shí)施活動。.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用:①保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性;②通過結(jié)構(gòu)分解,使項(xiàng)H的形象透亮,使人們對項(xiàng)目了解一目了然,使項(xiàng)目的概況和組成明確,清晰;③用于建立目標(biāo)保證體系;④項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行目的項(xiàng)目組織,落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù);⑤項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)分析的基礎(chǔ);⑥項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個(gè)項(xiàng)目但愿是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對象。.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則:①確保個(gè)項(xiàng)目但愿內(nèi)容的完整性,不能遺漏任何必要的組成部分;②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線性的,一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于一個(gè)上層項(xiàng)目單元,不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層項(xiàng)目單元;③項(xiàng)目單元所分解得到的單元應(yīng)具有相同的性質(zhì);④每一個(gè)項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容,應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性:⑤項(xiàng)FI結(jié)構(gòu)分解工程項(xiàng)IT支配和限制的主要對象,應(yīng)為項(xiàng)目支配的編制和工程實(shí)施限制服務(wù);⑥項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有確定的彈性,能便利地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍,內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu);⑺項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)具體得當(dāng)。.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制基本規(guī)則:①只允許一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn),一個(gè)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn);②嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)動身,順箭頭方向又回到原動身點(diǎn)的循環(huán)回路;③箭頭應(yīng)保持自左向右的方向;④嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭的連線;⑤嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線:⑥節(jié)點(diǎn)都必需是編號,嚴(yán)禁出現(xiàn)重復(fù)的編號;(7)嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線;(8)應(yīng)盡量避開網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉.質(zhì)量保證:努力確保移交的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到所要求的質(zhì)量水平而支配并實(shí)施的正式活動和管理過程。.質(zhì)量限制:在質(zhì)量管理過程中,為達(dá)到質(zhì)量要求所實(shí)行的作業(yè)技術(shù)的活動.質(zhì)量限制體系應(yīng)包括:選擇限制的對象,建立標(biāo)準(zhǔn)作為選擇可行性方案的基準(zhǔn),確保限制技術(shù)方法,能作實(shí)際結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的對比,依據(jù)所收集的信息對不符合要求的工作過程或材料作出訂正.質(zhì)量:反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含須要實(shí)力的特征和特性5。質(zhì)量方針:有質(zhì)量管理專家制定的為最高管理者完全支持的一項(xiàng)文件。質(zhì)量方針必需標(biāo)明質(zhì)量目標(biāo),為組織所承認(rèn)的質(zhì)量管理層次,組織成員為執(zhí)行該方針和確保質(zhì)量的責(zé)任,它必需包括最高管理者支持該方針?biāo)鞯男?.質(zhì)量審計(jì):有資質(zhì)的管理人員所作的獨(dú)立的評價(jià),保證項(xiàng)目符合質(zhì)量要求:遵守既定的質(zhì)量程序和方針。7.質(zhì)量審計(jì)將保證:實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量要求,項(xiàng)目或產(chǎn)品平安適用,遵守相關(guān)的法律,法規(guī),數(shù)據(jù)的收集和發(fā)布體系正確,適合,須要時(shí)能采納適當(dāng)?shù)募m偏,能辨別改進(jìn)的機(jī)會8.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是:為項(xiàng)目的業(yè)主,用戶或項(xiàng)目的收益者供應(yīng)高質(zhì)量的工程和服務(wù),令顧客滿足9.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要對象是工程實(shí)體質(zhì)量,主要是指工程項(xiàng)目適合于某種規(guī)定的用途,滿足人們要求所具備的質(zhì)量特性的程度,除具有一般產(chǎn)品所共有的特性之外,還包括⑴工程運(yùn)行后,所生產(chǎn)的產(chǎn)品(或服務(wù))的質(zhì)量,該工程的可用性,適用效果和產(chǎn)出效益,運(yùn)行的平安度和穩(wěn)定性。(2)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工的平安性和牢靠性(3)所運(yùn)用的材料,設(shè)備,工藝,結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們的耐久性和整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的壽命(4)工程的其他方面,如外觀造型,與環(huán)境的協(xié)調(diào),對生態(tài)的愛護(hù),項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用的凹凸以及可修理性和可檢查性.工程項(xiàng)目質(zhì)量限制可定義為:為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所實(shí)行的的作業(yè)技術(shù)和活動。.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理包括:業(yè)主方面的質(zhì)量限制,政府方面的質(zhì)量限制和承包商方面的質(zhì)量限制.影響工程質(zhì)量的因素主要有人,材料,機(jī)械,方法,和環(huán)境。人的問題是質(zhì)量問題的主要緣由,人應(yīng)避開產(chǎn)生錯識或過;作為限制的動力,應(yīng)充分調(diào)動人的主動性。材料是工程施工的物質(zhì)條件,工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量,所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量限制是提高工程質(zhì)量的重要保證。方法是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的重要手段,無論工程項(xiàng)目實(shí)行哪種技術(shù),工具,措施,都必需以確保質(zhì)量為目的.工程項(xiàng)目質(zhì)量限制要點(diǎn)包括:1.工程項(xiàng)目質(zhì)量限制過程2.影響工程質(zhì)量因素的限制3.業(yè)主對生產(chǎn)者和各層次管理人員的限制.事后質(zhì)量限制:對通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和運(yùn)用價(jià)值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目)及其有關(guān)方面(如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進(jìn)行限制.事前質(zhì)量限制:即正式施工前進(jìn)行質(zhì)量限制,限制重點(diǎn)是做好打算工作.事中質(zhì)量限制:指在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量限制.業(yè)主或項(xiàng)目組織者對施工質(zhì)量的限制:a限制要點(diǎn)b技術(shù)文件的會審c材料質(zhì)量限制d工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督e工程驗(yàn)收和移交.建設(shè)工程合同的特點(diǎn):1建設(shè)工程的主題只能是有相應(yīng)資質(zhì)法人2建設(shè)項(xiàng)目合同的標(biāo)的僅限于建設(shè)工程3建設(shè)工程合同具有國家管理的特別性4工程項(xiàng)目合同為要式合同.業(yè)主的主要合同關(guān)系:1詢問(監(jiān)理)合同2勘察設(shè)計(jì)合同3供應(yīng)合同4工程施工合同5貸款合同.承包人的主要合同關(guān)系:1分包合同2供應(yīng)合同3運(yùn)輸合同4加工合同5租賃合同6勞務(wù)供應(yīng)合同7保險(xiǎn)合同.工程施工合同:承包人依據(jù)發(fā)包人的要求,依據(jù)勘察,設(shè)計(jì)的有關(guān)資料,要求進(jìn)行建設(shè),安裝合同.工程項(xiàng)目合同按工程建設(shè)階段分為:1工程勘察合同2工程設(shè)計(jì)合同3工程施工合同.工程項(xiàng)目合同按承包方式分類:1勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同2單位工程施工承包合同3工程項(xiàng)目總承包合同4工程項(xiàng)目總承包管理合同5承包合同23承包模式:是指由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包商在確定期限內(nèi),以自籌資金建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營和維護(hù),向東道國出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù),收取價(jià)款或酬金,期滿后將項(xiàng)目全部無償移交東道國政府的工程承包模式.工程項(xiàng)目合同按承包工程計(jì)價(jià)方式分類:1固定價(jià)格合同2可調(diào)價(jià)格合同3工程成本加酬金合同.工程項(xiàng)目合同的其他類型:1建設(shè)工程托付監(jiān)理合同2國有土地運(yùn)用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓合同,房城市屋拆遷合同3建設(shè)工程保險(xiǎn)合同和擔(dān)保合同.分標(biāo)方式的優(yōu)缺點(diǎn):有利于業(yè)主多方組織強(qiáng)大的施工力氣,按專業(yè)選擇優(yōu)秀的施工企業(yè),完善的支配支配還有利于縮短建設(shè)周期。但是,由于分標(biāo),招標(biāo)次數(shù)增多,合同數(shù)多,業(yè)主直接面對的承包商數(shù)量多,業(yè)主管理跨度大,協(xié)調(diào)工作多,合同爭吵也比較多,索賠多,管理工作量大而困難.議標(biāo):業(yè)主直接與一個(gè)承包商進(jìn)行合同談判.分包的緣由:1技術(shù)上的須要2經(jīng)濟(jì)上的須要3轉(zhuǎn)嫁或減小風(fēng)險(xiǎn)4業(yè)主的要求.聯(lián)營承包:兩家或兩家以上的承包商聯(lián)合投標(biāo),共同承接工程.訂立工程合同的基本原則:同等原則自愿原則公允原則誠信原則合法原則.合同變更的特征:1合同變更是通過協(xié)議達(dá)成的2合同的變更頁可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生3合同的變更

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