XX公司人才盤點(diǎn)管理辦法

人才盤點(diǎn)管理辦法第一條目的為了確保人才盤點(diǎn)工作的專業(yè)性和規(guī)范性，確保公司人才管理工作的系統(tǒng)性、規(guī)劃性和時(shí)效性，形成有效的人才管理機(jī)制，打造符合公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理所需的高質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)和生產(chǎn)人才隊(duì)伍，特制訂本辦法。第二條定義人才盤點(diǎn)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源開展系統(tǒng)性管理的手段，是人才與崗位匹配的綜合評(píng)價(jià)，是人才培育、人才配置、人才激勵(lì)等人力資源管理工作的基礎(chǔ)，通過對(duì)人才的盤點(diǎn)和管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化，從而有效保障企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展。第三條適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部全員，下屬公司參照?qǐng)?zhí)行。第四條組織管理1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組集團(tuán)總部成立人才盤點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子組成，負(fù)責(zé)人才盤點(diǎn)范圍確認(rèn)，人才盤點(diǎn)結(jié)果校正，人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用決策等工作；2、人才盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)事情小組和下屬公司事情小組，由各級(jí)人力資源管理中央'部賣力組織實(shí)施事情；3、年度人才盤點(diǎn)工作由集團(tuán)人力資源管理中心發(fā)起，總部級(jí)人才盤點(diǎn)由集團(tuán)人力資源管理中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施；4、公司級(jí)人才盤點(diǎn)由各下屬公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，經(jīng)所在公司總經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心審核備案；5、專題人才盤點(diǎn)由集團(tuán)人力資源管理中心和各公司根據(jù)實(shí)際情況組織安排。第五條盤點(diǎn)類型1、年度人才盤點(diǎn)年度人才盤點(diǎn)事情一般以年度為期，以便及時(shí)掌握集團(tuán)人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等景遇，規(guī)避人才流失，為“選、育、留、用”等人力資源管理事情和決策提供數(shù)據(jù)支撐。2、專題人才盤點(diǎn)當(dāng)集團(tuán)發(fā)生并購(gòu)或業(yè)務(wù)整合，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，市場(chǎng)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，主要產(chǎn)品或技術(shù)變革，核心崗位和關(guān)鍵員工明顯流失現(xiàn)象，核心人才過度依賴市場(chǎng)供給，人才供需變化，人才發(fā)展項(xiàng)目跟蹤等情形均可啟動(dòng)專題人才盤點(diǎn)工作。第六條盤點(diǎn)內(nèi)容1、人才數(shù)量即期初人數(shù)、期末人數(shù)、統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù)、核心人才、用工形式等;2、人員流動(dòng)即流動(dòng)率、凈流動(dòng)率、人員離職率、非自愿性離職率、自愿性離職率、新進(jìn)率、核心人才離職率內(nèi)、內(nèi)部變動(dòng)率等3、人才結(jié)構(gòu)即人員崗位分布、學(xué)歷分布、平均教育年限、人員年齡分布、平均年齡、工齡結(jié)構(gòu)、司齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、技能等級(jí)、職業(yè)資格等；4、人才質(zhì)量(1)基本素質(zhì)：學(xué)歷層次、任職資歷、知識(shí)水平、健康狀況等；(2)心智模型：思想觀念、心理狀態(tài)、心性品質(zhì)、工作作風(fēng)和合作精神等；(3)能力結(jié)構(gòu)：研究能力、應(yīng)變能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等(4)溝通水平：語言表達(dá)、文字水平、溝通技能、人際關(guān)系等。第七條評(píng)價(jià)維度勝任能力模型、評(píng)判中央技術(shù)等是人才盤點(diǎn)管理事情的實(shí)際支撐。人才評(píng)判從7個(gè)維度來周全考察人才，滿足人力資源管理流程的需求。1、事情業(yè)績(jī)：即人才過去所取得的成績(jī)：包孕績(jī)效評(píng)判結(jié)果、年度評(píng)優(yōu)結(jié)果、關(guān)鍵事情成果等；2、事情經(jīng)歷：經(jīng)歷包孕職能事情經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等；3、事情能力：指能被觀察到的技能和行為，包孕認(rèn)知能力、專業(yè)能力、通用能力、領(lǐng)導(dǎo)力等素質(zhì)模型；4、工作驅(qū)動(dòng)：指人才內(nèi)在主動(dòng)完成工作的動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)力影響個(gè)人職業(yè)路線、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀和個(gè)人興趣等；5、性格特質(zhì)：指人才先天具備和后天形成的一系列偏好、氣質(zhì)、自然傾向等；6、企業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、追求卓越；7、基本任職條件：學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、事情年限、職業(yè)資格、年齡等。第八條工具和方法人才盤點(diǎn)工具依據(jù)評(píng)價(jià)維度所需息采取如下方法：1、業(yè)績(jī)：歷史績(jī)效和評(píng)優(yōu)數(shù)據(jù)；2、經(jīng)歷：履歷分析法；3、能力：行政職業(yè)能力測(cè)試、評(píng)價(jià)中心技術(shù)、一般能力測(cè)試、專業(yè)能力測(cè)試、360領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)量表、管理能力測(cè)試、蓋洛普Q12測(cè)評(píng)法、訪談法等；4、驅(qū)動(dòng)：行為事件訪談法訪談、動(dòng)機(jī)測(cè)試、考察報(bào)告/績(jī)效面談數(shù)據(jù)等；5、性格特質(zhì)：職業(yè)性格測(cè)試、職業(yè)能力測(cè)試6、企業(yè)精神：自評(píng)和他評(píng)法；7、基本任職條件：履歷分析法，體檢，體能測(cè)試。第九條搜集與評(píng)判1、成立人才盤點(diǎn)工作小組；2、結(jié)合盤點(diǎn)目的確定盤點(diǎn)范圍和目標(biāo)，出臺(tái)年度'專題人才盤點(diǎn)工作方案；3、搜集崗位相關(guān)息，結(jié)合崗位說明書或任職資格體系或公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；4、通過相關(guān)盤點(diǎn)工具和方法搜集盤點(diǎn)對(duì)象的相關(guān)數(shù)據(jù)，5、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，設(shè)計(jì)人才評(píng)價(jià)維度及人才評(píng)價(jià)崗位標(biāo)準(zhǔn)。6、結(jié)合評(píng)價(jià)維度，形成人才與崗位匹配的分析評(píng)價(jià)初稿。第十條盤點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn)人才盤點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn)采用以下形式：人才等級(jí)評(píng)判和九宮格等。1、人才等級(jí)評(píng)判結(jié)合評(píng)判維度和崗位評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，以人才評(píng)級(jí)體式格局將各級(jí)人員按照匹配程度給予評(píng)定人才等級(jí)。2、九宮格依據(jù)不同的盤點(diǎn)方針，通過定義橫縱軸，如“潛能一績(jī)效''、“能力一績(jī)效”、”動(dòng)力一績(jī)效”、“績(jī)效一崗位匹配度一潛力”等,呈現(xiàn)二維或三維九宮格形式，從而確認(rèn)每個(gè)人才在九宮格中的位置。3、核準(zhǔn)集團(tuán)人才盤點(diǎn)事情領(lǐng)導(dǎo)小組召開人才盤點(diǎn)核準(zhǔn)會(huì)，進(jìn)行綜合評(píng)估，核準(zhǔn)，確保人才盤點(diǎn)結(jié)果的嚴(yán)肅性和共識(shí)性。核準(zhǔn)的方法包孕訪談法、問卷調(diào)查法、人才盤點(diǎn)專題會(huì)等體式格局。4、報(bào)告盤點(diǎn)報(bào)告包含組織和個(gè)人層面的報(bào)告，包含人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量的合理性和專業(yè)性判斷，并提出具體的、可操作的和能實(shí)現(xiàn)的改進(jìn)優(yōu)化計(jì)劃和辦法。第十一條結(jié)果及應(yīng)用1、個(gè)人層面結(jié)果及應(yīng)用由決策層和人力資源管理中心'部結(jié)合人才個(gè)體盤點(diǎn)結(jié)果,結(jié)合組織用人標(biāo)準(zhǔn)和需求，充分考慮人才盤點(diǎn)中個(gè)體的優(yōu)劣勢(shì),明確員工的晉升、晉級(jí)、激勵(lì)、發(fā)展、培訓(xùn)、輪崗、轉(zhuǎn)崗、保留、誡勉、勸退等人資源管理規(guī)劃和決策。2、組織層面結(jié)果及應(yīng)用（1）通過定期和不定期人才盤點(diǎn)，形成人才管理歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建清晰的組織人才地圖，包括人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等，從而呈現(xiàn)組織人才儲(chǔ)備和健康程度。（