客服個(gè)人工作計(jì)劃簡(jiǎn)短【5篇】

客服個(gè)人工作計(jì)劃簡(jiǎn)短【5篇】客服個(gè)人工作方案簡(jiǎn)短【5篇】日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝,我們客服工作人員的工作又邁入新的階段,是時(shí)候開頭寫客服個(gè)人工作方案了。以下是我整理的客服個(gè)人工作方案簡(jiǎn)短，歡迎大家借鑒與參考！客服個(gè)人工作方案簡(jiǎn)短精選篇1在公司做客服也將近一年了，現(xiàn)在又是新一年的5月份，這月我工作也是需要一個(gè)新的方案，上月我工作并沒有達(dá)到我自己滿足的程度,所以本月我先把方案做好，在去實(shí)行。以下是我個(gè)人5月份的工作方案：首先，我給自己規(guī)定一天接待的電話，在規(guī)定本月的接待多少的來訪客戶和來電。我依據(jù)上個(gè)月個(gè)人做客服的狀況，制作出更加精細(xì)的記錄。原先我是屬于那種不主動(dòng)的人，但是要達(dá)到自己規(guī)定的人數(shù)，那就必需主動(dòng)打電話詢問，每天自己要先去訪問客戶，主動(dòng)聯(lián)系客戶，公司全部能夠接洽的客戶，都要來一個(gè)名單，再去做一個(gè)細(xì)致的分類，之后就是把客戶跟自己聯(lián)系起來，把客戶留在自己這邊，才可以做到公司需要客服做的成果。其次，我需要加強(qiáng)自己的溝通力量，學(xué)會(huì)更多溝通的技巧，訓(xùn)練自己的業(yè)務(wù)力量。我雖然做這個(gè)客服有一年時(shí)間，但是始終都是跟隨這決問題的效率，不斷的提升客服服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式方法。三、主動(dòng)溝通閱歷，提升團(tuán)隊(duì)力量我發(fā)覺我往年跟同事們的溝通少之又少，我完全可以跟同事們溝通自己每天遇到的客訴，比如那些比較麻煩的問題，我最終又是怎么解決的等等，這樣無疑就是給同事們做出來例子，等他們?cè)诖擞龅街T如此類的問題時(shí)，能依葫蘆畫瓢的快速做出反應(yīng)，這是一個(gè)提高工作效率的絕佳方案。每個(gè)顧客的習(xí)性要有所了解，這樣在做顧客電話回訪的時(shí)候，在心里能有點(diǎn)數(shù)。我作為客服部的一員，就應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻的為整個(gè)部分考慮，能做到提高整體實(shí)力最好?？头€(gè)人工作方案簡(jiǎn)短精選篇5隨著公司規(guī)模的增加，客服工作也變得更加重要，為了提高客服工作，特意制定客服工作方案，讓客服工作精確有效，達(dá)到公司的要求。一、細(xì)分客服為了提高客服效率，打算把客服氛圍兩大部分一部分為銷售客服，一部分為售后客服，避開像過去一樣客服部一個(gè)人員要兼任數(shù)職，這樣不利于工作，把客服細(xì)分有利于客服員工的工作，避開由于工作交叉消失錯(cuò)誤，讓專業(yè)的人處理專業(yè)的事是我們客服部今后進(jìn)展的方向。銷售客服負(fù)責(zé)的主要是銷售，當(dāng)然銷售分為三個(gè)銷售渠道，電話銷售,微信營(yíng)銷，店面銷售這三個(gè)主流銷售渠道,擴(kuò)寬我們的客戶來源，避開由于沒有客源的問題，這樣能偶最大程度的給我們公司供應(yīng)足夠的客源，給我們公司足夠的進(jìn)展空間。電話銷售就是以電話為銷售手段，通過電話聯(lián)系客戶，了解客戶從而讓客戶與我們合作購買我們產(chǎn)品。有的客戶不喜愛通過電話溝通喜愛微信溝通，這時(shí)候微信營(yíng)銷也是一種不錯(cuò)的方式，同樣我們可以利用微信伴侶圈等渠道綻開店面,鋪開渠道讓我們有更寬闊的銷售渠道，有更大的銷售人群，面對(duì)的消費(fèi)這多樣化。針對(duì)不喜愛線上溝通的我們有特地的門店銷售，這樣的銷售方式，雖然輻射的范圍有限，但是卻能夠最大限度的滿意客戶的體驗(yàn)感，讓客戶真正了解到我們公司是真誠的服務(wù)而不是虛假的網(wǎng)上交易。二、強(qiáng)化客服力量客服要有較強(qiáng)的溝通交際力量，在與客戶溝通的時(shí)候不但不能夠損害客戶，還要能夠?yàn)榭蛻艚鉀Q問題才能夠得到客戶的認(rèn)可，才能夠最大成堆的擴(kuò)展客戶渠道，得到更多的客戶認(rèn)可，由于這需要學(xué)習(xí)，有的客服人員天生交際力量不叫強(qiáng)，她的說話方式深得他人的認(rèn)可，可以把他們的說話溝通方式作為一種話術(shù)，記錄下來，成為一種準(zhǔn)也標(biāo)準(zhǔn)的話術(shù)，供應(yīng)給全部的人員。其次就是鼓舞全部員工發(fā)掘優(yōu)秀話術(shù)，供應(yīng)優(yōu)秀的溝通方式，讓我們公司工作和服務(wù)的話術(shù)多樣化，多遠(yuǎn)話，應(yīng)對(duì)多變的客戶，同時(shí)來提升我們客服人員的人力。并且會(huì)在今后每隔兩個(gè)月為一期培訓(xùn)，培育那些有這方面考慮有這方面準(zhǔn)備的員工讓他們可以有更寬闊的進(jìn)展空間。對(duì)我們也有更好的成長(zhǎng)。當(dāng)然這就要考我們自己努力和加油才能夠獲得更大的成長(zhǎng)和進(jìn)步空間。對(duì)于優(yōu)秀情愿加油的人員提拔,不情愿努力不情愿學(xué)習(xí)的剔除留下優(yōu)秀人員，摒棄雜質(zhì)讓我們的工作更加純粹。留下的是情愿工作，而不是一些為了穩(wěn)定工作而沒有規(guī)章的人。嚴(yán)格把管控員工的學(xué)習(xí)，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效服務(wù)的主旨。公司的程序走，要做什么就做什么，其他地方卻是不留意的，所以今年的前幾月，我客服是沒有做好的，就是由于我缺乏溝通的技巧，在跟客戶打交道的時(shí)候，很簡(jiǎn)單得罪人，而且個(gè)人力量也不足，做不好工作，我客戶是偏少的，都是由于自己業(yè)務(wù)辦理力量不好，每次客戶打到我這里的電話尋求幫忙，我就搞不好，所以久之就沒有客戶來我這了，大部分是老客戶，也是熟識(shí)我的客戶了。溝通是需要技巧的，溝通更是需要把握對(duì)方的心情，不然就不能夠談勝利。最終，聯(lián)系客戶上門調(diào)查，追查狀況，了解客戶。做客服的肯定要在客戶面前增加印象，不然就很簡(jiǎn)單消失客戶離開的狀況，所以自己這個(gè)月是肯定要去跟客戶聯(lián)系一下感情，調(diào)查業(yè)務(wù)狀況，把問題找出來，一起解決，才是比較好的方式，可以長(zhǎng)期的合作，至少可以確定以后能夠合作更久。5月我工作肯定要做的比之前幾月都要好，肯定要把提成拿到手。5月已經(jīng)來了，工作也已經(jīng)進(jìn)入到高峰期了，所以肯定要堅(jiān)持下來，把客服做好，給公司帶來更多的效益，讓自己的價(jià)值發(fā)揮的更大，才不會(huì)讓自己努力得不到回報(bào)，我信任有了方案就可以更好的進(jìn)行下去,最終會(huì)取得勝利的?？头€(gè)人工作方案簡(jiǎn)短精選篇2作為和客戶后續(xù)溝通的主要渠道，客服部扮演著重要的角色、，包括客戶數(shù)據(jù)收集，服務(wù)產(chǎn)品監(jiān)查，客戶關(guān)系的維系都是客戶服務(wù)的工作。以“客戶為中心”為宗旨，以“客戶滿足度”為目標(biāo)，努力做好客戶服務(wù)的工作；樹立精品服務(wù)形象，提高售后服務(wù)管理水平，建立專業(yè)化隊(duì)伍，將售后服務(wù)提高到一個(gè)新的高度和水平。圍繞公司20_年產(chǎn)銷—萬臺(tái)目標(biāo)需要很好的服務(wù)支持，需要打造一支吃得了苦布滿活力的年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，需要一套管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行之有效的管理制度和考核制度，要充分發(fā)揮服務(wù)人員身處市場(chǎng)第一線的優(yōu)勢(shì)，收集行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)信息和潛在的客戶需求信息，要準(zhǔn)時(shí)反饋外部質(zhì)量信息和多提合理化建議，要塑造良好的“窗口”形象，要堅(jiān)固樹立“服務(wù)營(yíng)銷”的理念。一、部門總體工作思路根據(jù)工作目標(biāo)的要求及化、可量化、可考核的原則：1、延長(zhǎng)服務(wù)功能，做到售前、售中、售后、信息反饋的全方位服務(wù)。2、縮短服務(wù)流程，避開多頭服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“來電一撥就通，一通就服務(wù)究竟”的一站式服務(wù)。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)人員整體素養(yǎng)，全面改善服務(wù)形象。4、依據(jù)產(chǎn)品銷量及分布區(qū)域，逐步增加巡回服務(wù)人員數(shù)量，縮短服務(wù)到場(chǎng)時(shí)間。5、加強(qiáng)客戶檔案管理和利用，提高回訪頻率，堅(jiān)決用戶再次購買信念。6、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司方針，是售后工作的必需，對(duì)以往的成果要加以保持，在服務(wù)體系運(yùn)作過程中發(fā)覺的沖突以公司目標(biāo)為準(zhǔn)。7、服務(wù)體系素養(yǎng)建設(shè)，堅(jiān)決推行服務(wù)有關(guān)管理制度，為內(nèi)外部服務(wù)人員的工作建立細(xì)化的指標(biāo)，除現(xiàn)有考核內(nèi)容外，增補(bǔ)月度工作總結(jié)、服務(wù)過程記錄等，實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。二、工作目標(biāo)1、保修期內(nèi)客戶回訪率為—%。2、服務(wù)滿足率以上。3、配件出貨正確率為_%以上。三、人員要求1、人員編制的完善；隨著客服工作的開展，部門人員配備需要完善。2、完善客服內(nèi)部流程，管理培訓(xùn)，及相關(guān)管理制度；包括客服部主要內(nèi)容的描述；客服中心員工守則；客服崗位職責(zé)；回訪制度；客戶埋怨/投訴制度的制定與實(shí)施。四、客戶信息管理1、客戶資料的管理：客戶資料要求按地區(qū)具體登記每個(gè)客戶的完整資料，并做好日常維護(hù)工作，與銷售部保持良好溝通,對(duì)客戶地址、電話、負(fù)責(zé)人等有變更的要準(zhǔn)時(shí)更改；配件供應(yīng)廠商的信息要保證精確，以便利公司及客戶處售后工作的處理。2、用戶信息管理：客戶反回的售后回執(zhí)單，全部錄入系統(tǒng)，便利查找和統(tǒng)計(jì)、分析等。3、產(chǎn)品質(zhì)量信息管理：收集客戶反饋回的各種產(chǎn)品方面的投訴，做好分類、整理、分析工作，準(zhǔn)時(shí)的交公司相關(guān)部門處理。4、配件質(zhì)量信息管理：售后倉庫要做好配件質(zhì)量信息的反饋工作，針對(duì)重要零件如：電機(jī)、掌握器、后橋、差速器、車架、前減震、輪輛焊合等做好數(shù)據(jù)監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)將特別信息分類、整理、分析，并報(bào)品質(zhì)檢驗(yàn)部以防批量事故的發(fā)生。五、加強(qiáng)客戶的培訓(xùn)、監(jiān)控工作1、由巡回服務(wù)人員對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)修理技能不高或新開發(fā)經(jīng)銷商的售后力量進(jìn)行評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或定期組織到公司進(jìn)行培訓(xùn),提高修理技能，增加產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問；對(duì)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)要與客戶準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行溝通并具體講解。2、針對(duì)售后服務(wù)做的好的客戶；引導(dǎo)并關(guān)心客戶建立獨(dú)立的售后服務(wù)店，獨(dú)立解決區(qū)域內(nèi)所售車輛的修理，配件更換等售后問題。3、加強(qiáng)對(duì)客戶售后服務(wù)工作的監(jiān)督檢查，不符合公司規(guī)定的要進(jìn)行訂正指導(dǎo)，發(fā)覺嚴(yán)峻違規(guī)行為的要準(zhǔn)時(shí)反映到客服部，依據(jù)《經(jīng)銷商合同書》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處分。六、投訴管理在服務(wù)過程中消失的客戶投訴，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并具體記錄實(shí)際狀況。并整理準(zhǔn)時(shí)交于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等待處理；并嚴(yán)格根據(jù)客戶投訴處理流程操作。應(yīng)并幫助各部門做好投訴處理，待大事處理完畢時(shí)，整理投訴單和各項(xiàng)處理文件歸檔備案。七、客服人員培訓(xùn)隨著新技術(shù)不斷應(yīng)用，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高,客戶服務(wù)人員素養(yǎng)及戰(zhàn)斗力須相應(yīng)提高一個(gè)臺(tái)階，對(duì)培訓(xùn)工作提出了更高的要求。為此做出如下工作方案：1、加大培訓(xùn)工作的頻次，分為定期和不定期的培訓(xùn)考核；2、注意理論與實(shí)際工作相結(jié)合的培訓(xùn)，對(duì)接待客戶要注意產(chǎn)品基本學(xué)問和實(shí)踐操作相結(jié)合，特殊是實(shí)際接待力量的考核。巡回服務(wù)人員注意操作技能、常規(guī)故障排解力量和溝通技巧方面的的培訓(xùn)，提高員工的整體戰(zhàn)斗力。八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)堅(jiān)持以公正、公正、公開為原則，堅(jiān)持只有團(tuán)隊(duì)利益化，才能確保個(gè)人利益化，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提升員工服務(wù)理念及個(gè)人技能；進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)理念、仆人翁意識(shí)培訓(xùn)；塑造員工服務(wù)的工作態(tài)度，注意細(xì)節(jié)問題的發(fā)掘，促使員工主動(dòng)提高自身素養(yǎng)九、弱項(xiàng)完善1、日結(jié)周報(bào)，信息共享每周將回訪結(jié)果、客戶反映狀況以書面形式發(fā)饋給相關(guān)部門，便于準(zhǔn)時(shí)把握客戶動(dòng)態(tài)。利用質(zhì)量周會(huì)時(shí)間，全面總結(jié)客戶看法及反饋，總結(jié)當(dāng)周服務(wù)質(zhì)量，并分門別類制定相關(guān)的整改措施，并重點(diǎn)檢查整改措施的執(zhí)行狀況。2、各部門多方位合作，降低客戶投訴在接到客戶投訴，或者在公司內(nèi)部回訪過程中發(fā)覺的客戶不滿足時(shí),客服部以書面形式通知相關(guān)部門和人員。并且由客服部專人依據(jù)部門解決狀況再次與客戶聯(lián)系，確認(rèn)客戶滿足程度。客服個(gè)人工作方案簡(jiǎn)短精選篇3一、建立客戶服務(wù)中心網(wǎng)上溝通渠道現(xiàn)在，越來越多的客戶喜愛在網(wǎng)上查詢和溝通信息。在—總公司的網(wǎng)頁下面設(shè)立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通，滿意顧客需要，提升服務(wù)質(zhì)量。二、建立客服平臺(tái).成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。由監(jiān)事會(huì)、業(yè)主委員會(huì)成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。行使或者義務(wù)行使對(duì)—服務(wù)監(jiān)督職能；.建立質(zhì)量檢查制度。轉(zhuǎn)變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量?jī)?nèi)審為各個(gè)中心交叉內(nèi)審（這項(xiàng)工作也可以有人力資源部行使）；.搞好客服前臺(tái)服務(wù)；.協(xié)調(diào)處理顧客投訴；.搞好客戶接待日活動(dòng)，主動(dòng)收集和處理客戶看法；.建立客戶檔案；.搞好看法箱、板報(bào)及黑板報(bào)、溫馨提示等服務(wù)溝通。三、連續(xù)做好物管中心的—管理、—部分工作和—連續(xù)做好與—中心的有效修理客戶服務(wù)。四、機(jī)構(gòu)建設(shè).成立—總公司客戶服務(wù)中心：目前客戶服務(wù)部隸屬于—中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延長(zhǎng)，行之有效。然而，客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍，為我單位—服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)供應(yīng)機(jī)構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)。.人員編制至少x人：要搞好客戶服務(wù)，只有——人是不行的，要轉(zhuǎn)變以前客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，高校生來了又走。人力資源不低于x人的編制,工作人員最好具有—學(xué)歷，有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運(yùn)行,轉(zhuǎn)變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算往年客戶服務(wù)部一般辦公費(fèi)開支在物管中心，黑板報(bào)等大一點(diǎn)的開支由動(dòng)力部支付。依據(jù)目前狀況，有些基礎(chǔ)工作還要進(jìn)行，日常工作也有所開支，不造預(yù)算可能沒有經(jīng)費(fèi)，根據(jù)節(jié)省的原則，編造經(jīng)費(fèi)預(yù)算—元/月，全年公務(wù)經(jīng)費(fèi)一元。客服中心是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運(yùn)行需要設(shè)置的，這正是當(dāng)年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部的正確性所在。有了顧客滿足就可能有市場(chǎng)，有了顧客滿足就可能樹立品牌和顧客的支付。客服中心其工作內(nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源（質(zhì)量管理）部有交叉關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對(duì)象是顧客，以顧客滿足為焦點(diǎn)，是業(yè)務(wù)部門而不是管理部門。今后—物業(yè)服務(wù)假如能夠—?jiǎng)倮?，客服中心可以?shí)行“—小區(qū)”的模式?？头€(gè)人工作方案簡(jiǎn)短精選篇4作為商場(chǎng)特別重要的后援部門客服部分，我從來都不會(huì)覺得自己是可有可無的存在，究竟商場(chǎng)全部顧客遇到的一切問題都是有我們?nèi)ソ獯鸷徒鉀Q的，我們肩上的重任一點(diǎn)也不比商場(chǎng)的售賣人員輕，可以說是有過之而不不及，我現(xiàn)在結(jié)合了去年的個(gè)人工作狀況，以及商場(chǎng)客服部門現(xiàn)在的所遇難題，為自己今年的工作做了以下的工作支配。一、堅(jiān)持商場(chǎng)原則，不同客戶區(qū)分對(duì)待我們商場(chǎng)從建立之初，就有了會(huì)員制，現(xiàn)如今在我們商場(chǎng)辦理睬員卡的人數(shù)已經(jīng)高達(dá)三千多人，這是這一個(gè)非常讓人驕傲的數(shù)字，這意味著我們的商場(chǎng)在本市是最受歡迎的，我們客服部門也應(yīng)當(dāng)把一般的顧客跟會(huì)員顧客區(qū)分對(duì)待，讓我們的會(huì)員顧客不僅在購買商品的時(shí)候能享受折扣，還得能享有更高的待遇，我們客服部門特意分出了五個(gè)人特地為會(huì)員顧客解決問題，以防消失客服繁忙，會(huì)員們的問題得不到解決的狀況，而我就是這五個(gè)人之一，為了能給會(huì)員們更好的服務(wù)，我會(huì)在每一次大事背后總結(jié)自身，找出可以增加的地方，力爭(zhēng)每一次服務(wù)都能更好。二、加強(qiáng)