借力優(yōu)勢資源 網(wǎng)絡(luò)營銷可四兩撥千斤

借力優(yōu)勢資源網(wǎng)絡(luò)營銷可四兩撥千斤

筆者早就持有這樣的觀點(diǎn)，在六年前甚至預(yù)言“當(dāng)騰訊發(fā)展到一定程度的時(shí)候，依靠QQ客戶端的桌面威力，在數(shù)以億計(jì)的客戶群體里面，隨便插上一根扁擔(dān)都會(huì)遍地開花”。而彼時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展只是初顯端倪而已。所以，騰訊利用節(jié)假時(shí)間一夜之間靜默升級QQ醫(yī)生為電腦管家，讓周鴻祎甚為震驚為日后的3Q大戰(zhàn)埋下伏筆，足可見資源的重要性。縱觀互聯(lián)網(wǎng)寡頭們的產(chǎn)品推廣方式，就可以清晰的知曉資源的重要性。據(jù)說，雖然微博產(chǎn)品尚未找到盈利之路，騰訊已經(jīng)緊追新浪不舍，以龐大的用戶量成為第二大微博，其中的秘密透過新版QQ頁面布局有不難發(fā)現(xiàn)。類似的推廣方式也體現(xiàn)在搜狗高速瀏覽器和360安全桌面上，以既有的廣泛客戶端不斷推送廣告甚至篡改系統(tǒng)組件，不斷攻城略地。值得歡呼雀躍的是，免費(fèi)制勝贏得數(shù)億用戶之后，周鴻祎又祭出開放大旗。高調(diào)宣布360安全衛(wèi)士、360安全桌面、團(tuán)購平臺(tái)游戲平臺(tái)等完全開放，接入商可以共享360數(shù)億用戶資源，同時(shí)周鴻祎將2011年定為中國互聯(lián)網(wǎng)開放元年。開放的不只是360，還有敗走3Q戰(zhàn)場，一直怨氣在心的騰訊，財(cái)大氣粗的馬化騰怎能落后屈居人后(因?yàn)榇饲?，封閉偽創(chuàng)新正是騰訊的軟肋)?！邦A(yù)謀”開放良久的還有阿里巴巴和百度兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，用戶數(shù)量不菲的搜狗，也于7月19日下午宣布以高速瀏覽器為切入點(diǎn)步入開放。而開放也切實(shí)讓眾多中小型創(chuàng)業(yè)公司，迅速找到了產(chǎn)品營銷渠道，騰訊就宣稱2億微博用戶，將與合作伙伴分成2億元。而2011年3月份的統(tǒng)計(jì)也顯示，騰訊開放平臺(tái)幾成造夢工廠，合作開發(fā)商月分成超過500萬。然而，互聯(lián)網(wǎng)巨頭呼嘯聲風(fēng)，動(dòng)輒千萬數(shù)億資金闊談開放面前，中小草根站長依舊黯然神傷!據(jù)2011年1月29日，CNNIC發(fā)布的第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示：截至2010年，中國互聯(lián)網(wǎng)站總數(shù)為191萬個(gè)，同比2009年減少了132萬個(gè)，下降幅度達(dá)到41%。此近半數(shù)犧牲中，絕大多數(shù)中小草根站長成了監(jiān)管部門邀功請賞的炮灰?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們的開放似乎與草根無關(guān)，站長們需要面對的是如何適應(yīng)朝令夕改且日益嚴(yán)格的監(jiān)管新政，以及在資源稀缺甚至匱乏的前提下，如何更好生存。而關(guān)鍵點(diǎn)就在這里，據(jù)了解，絕大多數(shù)站長月近千元不到，微薄盈利甚至不足以維持IDC成本及解決生計(jì)。資源的匱乏，讓站長們不得不日思夜想如何建設(shè)鏈接，如何優(yōu)化網(wǎng)站，如何找尋資源推廣網(wǎng)站。而發(fā)展，那只是曠日持久的夢想，壯志在心卻遙不可及。困境面前，也并非沒有解決之道，長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)草根生存發(fā)展的A5站長網(wǎng)，就不斷嘗試企圖有所突破。一直以來A5幫助他人成就自我的商業(yè)模式，深受廣大站長的青睞，創(chuàng)始人圖王合作共贏的理念也逐漸融入其產(chǎn)品及服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。最近一段時(shí)間，A5產(chǎn)品及服務(wù)不斷革新，繼推出網(wǎng)站優(yōu)化診斷、軟文營銷鏈接等增值服務(wù)后，日前改版的A5推優(yōu)網(wǎng)更是將這一理念發(fā)揮到淋漓盡致。A5推優(yōu)目前的PR值為6，改版后的推優(yōu)網(wǎng)類似分類目錄DMOZ，但與一般的分類目錄網(wǎng)站又不盡相同。其特有的在用戶與推優(yōu)之間互推互助的推廣模式，隨著加盟網(wǎng)站數(shù)量的不斷增加反向鏈接也必將與日