2020年監(jiān)理工程師考試《投資控制》復(fù)習(xí)要點(diǎn)

2020年監(jiān)理工程師考試《投資控制》復(fù)習(xí)要點(diǎn)篇一】2020年監(jiān)理工程師考試《投資控制》復(fù)習(xí)要點(diǎn)一、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的組成與計(jì)算設(shè)備購(gòu)置費(fèi)是指為建設(shè)工程購(gòu)置或自制的達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、工具、器具的費(fèi)用。新建項(xiàng)目和擴(kuò)建項(xiàng)目的新建車間購(gòu)置或自制的全部設(shè)備、工具、器具，不論是否達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，均計(jì)入設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)中。設(shè)備購(gòu)置費(fèi)=設(shè)備原價(jià)或進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)+設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)設(shè)備原價(jià)系指國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的原價(jià)。設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)系指設(shè)備原價(jià)中未包括的包裝和包裝材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、供銷部門手續(xù)費(fèi)等。如果設(shè)備是由設(shè)備成套公司供應(yīng)的，成套公司的服務(wù)費(fèi)也應(yīng)計(jì)入設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)之中。（一）國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)在計(jì)算設(shè)備原價(jià)時(shí)，一般按帶有備件的出廠價(jià)計(jì)算。（二）國(guó)產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)計(jì)算方法，如成本計(jì)算估價(jià)法、系列設(shè)備插入估價(jià)法、分部組合估價(jià)法、定額估價(jià)法等。（三）進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)的構(gòu)成及其計(jì)算進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)是指抵達(dá)買方邊境港口或邊境車站，且交完關(guān)稅以后的價(jià)格。進(jìn)口設(shè)備如果采用裝運(yùn)港船上交貨價(jià)（FOB），其抵岸價(jià)構(gòu)成可概括為：進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)=貨價(jià)+國(guó)外運(yùn)費(fèi)+國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)+銀行財(cái)務(wù)費(fèi)+外貿(mào)手續(xù)費(fèi)+進(jìn)口關(guān)稅+增值稅+消費(fèi)稅(銀外關(guān)消增)二、工具、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)的組成與計(jì)算工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)是指新建項(xiàng)目或擴(kuò)建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)規(guī)定所必須購(gòu)置的不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、儀器、工卡模具、器具、生產(chǎn)家具和備品備件的費(fèi)用。其一般計(jì)算公式為：工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)二設(shè)備購(gòu)置費(fèi)X定額費(fèi)率【篇二】2020年監(jiān)理工程師考試《投資控制》復(fù)習(xí)要點(diǎn)國(guó)外負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、投資控制的工程咨詢機(jī)構(gòu)，可以劃分為兩個(gè)主要流派：一是，盛行于歐美國(guó)家的項(xiàng)目管理咨詢公司(PM),其國(guó)際性組織是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC);二是，英聯(lián)邦國(guó)家(地區(qū))通常采用的工料測(cè)量師行(QS)。項(xiàng)目管理咨詢公司(PM)(咨詢)工程師的根本任務(wù)是：進(jìn)行項(xiàng)目管理，在業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的限制之內(nèi)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理咨詢公司(PM)可以為業(yè)主提供咨詢服務(wù)的范圍：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析;項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理;與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓;項(xiàng)目的資源管理;環(huán)境對(duì)項(xiàng)目影響的評(píng)估;項(xiàng)目建設(shè)的工程技術(shù)咨詢;物資采購(gòu)與工程發(fā)包;施工管理。項(xiàng)目管理咨詢公司(PM)涉及項(xiàng)目投資控制的具體任務(wù)包括：項(xiàng)目的多方案投資效益分析;初步設(shè)計(jì)時(shí)的投資估算;項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的預(yù)算控制;工程合同的簽訂與實(shí)施;物資采購(gòu);工程量的核實(shí);工時(shí)與投資的預(yù)測(cè)、核實(shí);有關(guān)控制措施的制定;發(fā)行企業(yè)債券;保險(xiǎn)審議;其他財(cái)務(wù)管理等。工料測(cè)量師行(QS)QS在立約前階段的投資控制任務(wù)在工程建設(shè)開始階段，與建筑師、工程師共同研究提出“初步投資建議”，對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，并和業(yè)主討論其服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，著手一般準(zhǔn)備工作和今后行動(dòng)計(jì)劃;在可行性研究階段，根據(jù)建筑師、工程師提供的項(xiàng)目規(guī)模、場(chǎng)址、技術(shù)協(xié)作條件等，初步估算各擬建方案的投資，并在必要時(shí)為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營(yíng)、維護(hù)保養(yǎng)等費(fèi)用，以便業(yè)主決定項(xiàng)目執(zhí)行方案，確保該方案功能、技術(shù)、財(cái)務(wù)的可行性;在方案建議（方案設(shè)計(jì)）階段，按照不同的設(shè)計(jì)方案編制估算書,反映總投資及其構(gòu)成情況，以便業(yè)主確定擬建項(xiàng)目的布局、設(shè)計(jì)與施工方案，并爭(zhēng)取獲得*批準(zhǔn);在初步設(shè)計(jì)階段，根據(jù)建筑師、工程師提供的圖紙，制定建設(shè)投資的分項(xiàng)初步概算、資金支出初步估算表，確定投資控制目標(biāo)并保證資金得以有效運(yùn)用;在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，根據(jù)近似的工料數(shù)量及當(dāng)時(shí)的價(jià)格，在投資限額以內(nèi)制定詳細(xì)的分項(xiàng)概算;對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料進(jìn)行成本研究，并向建筑師、工程師提出成本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)設(shè)計(jì);就工程的招標(biāo)程序、合同安排、合同內(nèi)容等提出建議；制定招標(biāo)文件、工程量清單（工料清單）、合同條款、工料說明書等，供業(yè)主招標(biāo)與合同談判；通過詳盡的技術(shù)及數(shù)據(jù)審核，研究收回的投標(biāo)書，并向業(yè)主提交相應(yīng)的分析報(bào)告；為總承包單位及指定供貨或分包單位制定正式合同文件。其中，①、②屬于投資決策階段;③?⑥屬于設(shè)計(jì)階段;⑦?⑩屬于招標(biāo)階段的投資控制。（2）QS在立約后階段的投資控制任務(wù)工程開工后，進(jìn)行工程進(jìn)度估計(jì)，并向業(yè)主提出中期付款建議;工程進(jìn)行期間，定期制定最終成本估計(jì)報(bào)告書，以反映施工中存在的問題及投資支付情況;制定工程變更清單，并與承包人就費(fèi)用調(diào)整達(dá)成協(xié)議；就考慮中的工程變更費(fèi)用估算，向建筑師提出建議；審核、評(píng)估承包商提出的索賠，并與之進(jìn)行協(xié)商；與工程項(xiàng)目顧問團(tuán)的其他成員（建筑師、工程師）緊密合作，嚴(yán)格控制施工階段的費(fèi)用支出;審核工程竣工結(jié)算，并作為工程最終成本的詳細(xì)說明；回顧、分析項(xiàng)目管理和執(zhí)行情況。國(guó)外的現(xiàn)行做法體現(xiàn)了項(xiàng)目管理（投資控制）的責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合并需要高素質(zhì)、復(fù)合型人才?！酒?020年監(jiān)理工程師考試《投資控制》復(fù)習(xí)要點(diǎn)建設(shè)工程投資數(shù)額巨大建設(shè)工程投資差異明顯包括各工程的用途、規(guī)模、設(shè)備等實(shí)物形態(tài)差異;工程所處的地區(qū)、時(shí)間以及施工組織設(shè)計(jì)等生產(chǎn)形態(tài)差異。建設(shè)工程投資需單獨(dú)計(jì)算由于各個(gè)工程的用途、標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)貤l件、施工組織設(shè)計(jì)等差異，造成工程項(xiàng)目的不同，導(dǎo)致建設(shè)投資的單件性（逐個(gè)、依次涉及投資估算、概算、預(yù)算，經(jīng)歷合同價(jià)、結(jié)算價(jià)，直到最后確定竣工決算）建設(shè)工程投資確定依據(jù)復(fù)雜建設(shè)工程投資確定層次繁多由于工程項(xiàng)目及其投資的單件性特點(diǎn)，確定建設(shè)投資時(shí)，首先，需要通過層層分解，尋找到其中最基本的構(gòu)成要素（分項(xiàng)工程）。然后，依次計(jì)算分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程等的投資;最后，通過逐級(jí)匯總，形成建設(shè)工程項(xiàng)目投資。建設(shè)工程投資需動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整由于工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)、不確定性因素較多，容易引發(fā)投資的波動(dòng)。因此，在整個(gè)建設(shè)期間內(nèi)，需要對(duì)建設(shè)投資（預(yù)算價(jià)、合同價(jià)）進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、調(diào)整，直至形成竣工決算。鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)當(dāng)結(jié)構(gòu)工程遇到短工期，鋼結(jié)構(gòu)工程或許是最好的選擇，鋼結(jié)構(gòu)施工速度快、周期短、強(qiáng)度高、便于預(yù)制、安裝。但鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量問題也越來(lái)越引起人們的重視，因此加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制，具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義和必要性，下面是鋼結(jié)構(gòu)工程7大質(zhì)量控制要點(diǎn)。施工準(zhǔn)備施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案。做好技術(shù)交底，施工和設(shè)計(jì)的結(jié)合、鋼結(jié)構(gòu)吊裝與土建施工鋼結(jié)構(gòu)和混凝土構(gòu)件的結(jié)合。施工單位在編制施工組織和施工方案時(shí)，須從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面制定切實(shí)可行的具體實(shí)施細(xì)則。鋼結(jié)構(gòu)工程要針對(duì)制作階段和安裝階段分別編制制作工藝和安裝施工組織設(shè)計(jì)。其中制作工藝內(nèi)容應(yīng)包括制作階段各工序、各分項(xiàng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求以及為保證產(chǎn)品質(zhì)量而制訂的各項(xiàng)具體措施。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系的建立，質(zhì)量、進(jìn)度控制的措施和方法，施工工期的安排等。預(yù)埋螺栓的質(zhì)量控制施工基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓時(shí)首先熟悉圖紙，了解圖紙的意圖，應(yīng)制作安裝模板。預(yù)埋螺栓用安裝模板及鋼筋定位在柱子的主筋和模板上，保證預(yù)埋螺栓不受土建澆筑混凝土施工而移位?？刂坡菟ㄖg的間距、高低可控制在允許的誤差范圍內(nèi);保護(hù)好螺栓絲扣在混凝土澆筑時(shí)不被損壞。土建工程完工后，用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀對(duì)地腳螺栓的標(biāo)高、軸線進(jìn)行復(fù)查，并做好記錄，交下一道工序驗(yàn)收。構(gòu)件制作質(zhì)量控制鋼結(jié)構(gòu)工程的施工通常要經(jīng)過工廠制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝兩個(gè)階段。鋼結(jié)構(gòu)一般制作工藝流程分為：放樣一下料一拼板一切割一組立f埋弧焊接一鉆孔一組裝一矯正成型f鉚工零配件下料一制作組裝f焊接和焊接檢驗(yàn)一防銹處理、涂裝、編號(hào)一構(gòu)件驗(yàn)收出廠。在鋼結(jié)構(gòu)制作中，應(yīng)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)制作工藝流程，抓住關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量控制，如控制關(guān)鍵零件的加工，主要構(gòu)件的工藝、措施，所采用的加工設(shè)備、工藝裝備等。焊接工程質(zhì)量控制鋼結(jié)構(gòu)施焊前，對(duì)焊條的合格證要進(jìn)行檢查，按說明書要求使用，焊工必須持證上崗證。焊縫表面不得有裂紋、焊瘤，一、二級(jí)焊縫不得有氣孔、夾渣、弧坑裂紋，一級(jí)焊縫不得有咬邊、未滿焊等缺陷，一、二級(jí)焊縫按要求進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)，在規(guī)定的焊縫及部位要檢查焊工的鋼印。不合格的焊縫不得擅自處理，定出修改工藝后再處理，同一部位的焊縫返修次數(shù)不宜超過2次。構(gòu)件安裝質(zhì)量控制鋼結(jié)構(gòu)安裝前，應(yīng)對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢查，構(gòu)件的永久變形和缺陷超出允許值時(shí)，應(yīng)進(jìn)行處理。鋼柱安裝要檢查柱底板下的'墊鐵是否墊實(shí)、墊平，防止柱底板下地腳螺栓失穩(wěn)?？刂浦欠翊怪焙陀袩o(wú)位移，安裝工程中，在結(jié)構(gòu)尚未形成穩(wěn)定體系前，應(yīng)采取臨時(shí)支護(hù)措施。當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)安裝形成空間固定單元，并進(jìn)行驗(yàn)收合格后，要求施工單位及時(shí)將柱底板和基礎(chǔ)頂面的空間用膨脹混凝土二次澆筑密實(shí)。檢查鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)的垂直度和整體平面彎曲。緊固件連接質(zhì)量控制注意高強(qiáng)螺栓摩擦面的加工質(zhì)量及安裝前的保護(hù)，防止污染、銹蝕。并在安裝前進(jìn)行高強(qiáng)螺栓摩擦面的抗滑移系數(shù)試驗(yàn)、檢查高強(qiáng)螺栓出廠證明、批號(hào)，對(duì)不同批號(hào)的高強(qiáng)螺栓定期抽做軸力試驗(yàn)。高強(qiáng)螺栓安裝要求自由穿入，不得敲打和擴(kuò)孔。因此在鋼結(jié)構(gòu)制作時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備一定的胎架模具以控制其變形，并在構(gòu)件運(yùn)輸時(shí)采取切實(shí)可行的固定措施以保證其尺寸穩(wěn)定性。鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中板疊接觸面應(yīng)平整，接觸面必須大于75%邊緣縫隙不得大于0.8mm。對(duì)高強(qiáng)螺栓安裝工藝、包括操作順序、安裝方法、緊固順序、初擰、終擰進(jìn)行嚴(yán)格控制檢查，擰螺栓的扭力扳手應(yīng)進(jìn)行標(biāo)定等。終擰完畢應(yīng)逐個(gè)檢查，對(duì)欠擰、超擰的應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)擰或更換。除銹及涂裝工程施工人員要根據(jù)圖紙要求以及除銹等級(jí)采用不同除銹方法。涂刷工程質(zhì)量的控制應(yīng)做到在鋼結(jié)構(gòu)涂刷前，涂刷的構(gòu)件表面不得有焊渣、油污、水和毛刺等異物，涂刷遍數(shù)和厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)涂裝材料必須有合格證，防火涂料涂裝工程必須由消防部門批準(zhǔn)的施工單位施工。質(zhì)量體系主要要素控制要點(diǎn)有哪些？-工程質(zhì)量體系主要要素控制要點(diǎn)有哪些？以IS09002國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)作為我公司在本工程及相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保各種質(zhì)量活動(dòng)始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行，二、各種質(zhì)量管理制度為確保本工程的順利進(jìn)行，在科學(xué)的管理之下精心組織施工，充分體現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一企業(yè)管理中心內(nèi)容，在本公司現(xiàn)有完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：1、技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度：公司總工室是公司生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人。項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。公司總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大的施工方案的會(huì)審，以及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案。公司工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方，以求得解決。2、工程中間檢測(cè)、驗(yàn)收制度隱蔽工程實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度：班組自檢一項(xiàng)目部質(zhì)安員檢驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)，未經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格的工序不得放行。采用新工藝、新技術(shù)的工序檢驗(yàn)必須經(jīng)總工程師檢測(cè)合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收合格的工序記錄需標(biāo)識(shí)“合格”。經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收不合格的工序在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識(shí)“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗(yàn)收合格才能進(jìn)入下道工序。3、定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度：每月對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測(cè)量及評(píng)估，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要矛盾。找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。三、建立良好供貨渠道原材料采購(gòu)之前要對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購(gòu)對(duì)象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購(gòu)的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。四、質(zhì)量檢查記錄工程施工中的每道工序，每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來(lái)載明。五、完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，并根據(jù)本標(biāo)段的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良。六、實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制建立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實(shí)行各單項(xiàng)工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。七、推行全面質(zhì)量管理推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，用全體員工的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求精心組織施工。八、實(shí)行質(zhì)量“三檢制”認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制、質(zhì)量事故（隱患）報(bào)各處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。九、成立技術(shù)攻關(guān)小組開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。對(duì)本工程關(guān)鍵部位成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。路基工程安全監(jiān)理控制要點(diǎn)有哪些？-工程路基工程安全監(jiān)理控制要點(diǎn)有哪些？（1）清除雜草、樹木嚴(yán)禁放火焚燒，以防引起火災(zāi)（2）土方工程的開挖和填筑必須經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案組織實(shí)施，并采取安全技術(shù)措施（3）施工前必須清除地上障礙物和勘定地下工程、管線的準(zhǔn)確位置，做好標(biāo)識(shí)，并采取有效的保護(hù)措施（4）土方開挖應(yīng)符合下列規(guī)定：1）從上而下開挖，人工挖土2人操作間距橫向間不得小于2m,縱向不得小于3m，2）明挖放坡寬度必須大于土質(zhì)自然破裂線寬度；開挖深度1.5m以上且無(wú)條件放坡時(shí)，必須設(shè)置固壁支撐3）坑、槽、溝邊緣1m以內(nèi)不得堆放棄土、機(jī)械和其他雜物，并在距邊緣1m處設(shè)截水溝4）機(jī)械開挖應(yīng)設(shè)專人指揮，嚴(yán)禁人員進(jìn)入機(jī)械旋轉(zhuǎn)范圍；多臺(tái)機(jī)械開挖，挖土間距應(yīng)大于10m以上5）基坑、溝槽、坑井邊緣必須設(shè)置不低于1.2m高的防護(hù)欄桿和夜間警示燈。人員上下應(yīng)走馬道或梯子.（5）土方填筑應(yīng)符合下列規(guī)定：1）設(shè)專人指揮，具有回轉(zhuǎn)車道2）傾倒前應(yīng)先發(fā)出信號(hào)，檢查傾倒位置是否有人或機(jī)械；嚴(yán)禁在填筑坡腳下站人3）劃定危險(xiǎn)區(qū)域，并設(shè)專人監(jiān)控。夜間或視線不良條件下施工應(yīng)增加照明（6）土方機(jī)械作業(yè)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）配合機(jī)