2023年ITO靶材行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

ITO靶材行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE40ITO靶材行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、ITO靶材行業(yè)政策環(huán)境 4(一)、政策持續(xù)利好ITO靶材行業(yè)發(fā)展 4(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 4(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 5(四)、宏觀環(huán)境下ITO靶材行業(yè)定位 5(五)、“十三五”期間ITO靶材業(yè)績顯著 6二、ITO靶材行業(yè)政策背景 6(一)、政策將會持續(xù)利好ITO靶材行業(yè)發(fā)展 6(二)、ITO靶材行業(yè)政策體系日趨完善 7(三)、ITO靶材行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 7(四)、宏觀經(jīng)濟背景下ITO靶材行業(yè)的定位 8三、2023-2028年ITO靶材企業(yè)市場突破具體策略 9(一)、密切關注競爭對手的策略，提高ITO靶材產品在行業(yè)內的競爭力 9(二)、使用ITO靶材行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 9(三)、實施ITO靶材行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 9(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 10(五)、實施線上線下融合，深化ITO靶材行業(yè)國內外市場拓展 10(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 10四、2023-2028年ITO靶材業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 11(一)、2023-2028年ITO靶材業(yè)市場運行動態(tài)分析 11(二)、現(xiàn)階段ITO靶材業(yè)存在的問題 12(三)、現(xiàn)階段ITO靶材業(yè)存在的問題 12(四)、規(guī)范ITO靶材業(yè)的發(fā)展 14五、2023-2028年宏觀政策背景下ITO靶材業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 14(一)、2022年ITO靶材業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 14(二)、國際形勢對ITO靶材業(yè)發(fā)展的影響分析 16(三)、ITO靶材業(yè)經(jīng)濟結構分析 16六、ITO靶材行業(yè)競爭分析 17(一)、ITO靶材行業(yè)國內外對比分析 18(二)、中國ITO靶材行業(yè)品牌競爭格局分析 19(三)、中國ITO靶材行業(yè)競爭強度分析 201、中國ITO靶材行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 202、中國ITO靶材行業(yè)上游議價能力分析 203、中國ITO靶材行業(yè)下游議價能力分析 204、中國ITO靶材行業(yè)新進入者威脅分析 205、中國ITO靶材行業(yè)替代品威脅分析 21(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜 21(五)、上市公司雙雄深耕多年 21(六)、ITO靶材巨頭綜合優(yōu)勢明顯 22七、ITO靶材行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028） 22(一)、ITO靶材業(yè)的內生延伸——選擇與定位 23(二)、ITO靶材跨行業(yè)轉型延伸 23(三)、ITO靶材企業(yè)資本計劃分析 24(四)、ITO靶材業(yè)的融資問題 24(五)、加強ITO靶材行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構 24八、關于未來5-10年ITO靶材業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 25(一)、2023-2028年ITO靶材業(yè)發(fā)展趨勢展望 25(二)、2023-2028年ITO靶材業(yè)宏觀政策指導的機遇 25(三)、2023-2028年ITO靶材業(yè)產業(yè)結構調整的機遇 26(四)、2023-2028年ITO靶材業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 26九、未來ITO靶材企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 27(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構 27(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 281、制定總體人才引進計劃 282、渠道人才引進 293、內部員工競聘 29(三)、加速信息化建設步伐 29十、ITO靶材行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 30(一)、ITO靶材行業(yè)產品差異化獲取“商機” 30(二)、ITO靶材行業(yè)市場分化贏得“商機” 31(三)、以ITO靶材行業(yè)服務差異化“抓住”商機 31(四)、用ITO靶材行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 32(五)、以ITO靶材行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 32十一、ITO靶材行業(yè)多元化趨勢 33(一)、宏觀機制升級 33(二)、服務模式多元化 33(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 33(四)、社會化特征增強 34(五)、信息化實施力度加大 34(六)、生態(tài)化建設進一步開放 341、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 342、開放平臺,共建生態(tài) 35(七)、呈現(xiàn)集群化分布 35(八)、各信息化廠商推動ITO靶材發(fā)展 36(九)、政府采購政策加碼 36(十)、個性化定制受寵 36(十一)、品牌不斷強化 37(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 37(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 37(十四)、政策手段的獎懲力度加大 38

概述近年來，ITO靶材行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了ITO靶材的應用場景。一方面，進一步提升ITO靶材產業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產業(yè)源頭的轉型升級，優(yōu)化產業(yè)流程；另一方面，ITO靶材技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了ITO靶材應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，ITO靶材行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到ITO靶材公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年ITO靶材行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內告訴ITO靶材行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、ITO靶材行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好ITO靶材行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋ITO靶材、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為ITO靶材行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內ITO靶材產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與ITO靶材緊密相關的政策文件,為ITO靶材發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關于ITO靶材管理的文件,在ITO靶材行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對ITO靶材業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《ITO靶材發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于ITO靶材發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對ITO靶材領域的大力投入,國內ITO靶材技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開ITO靶材專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下ITO靶材行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間ITO靶材業(yè)績顯著ITO靶材因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設ITO靶材,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮ITO靶材的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是ITO靶材的建設可帶來的效應。立足ITO靶材建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使ITO靶材的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與ITO靶材發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。二、ITO靶材行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好ITO靶材行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+ITO靶材，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信ITO靶材行業(yè)的前景廣闊。(二)、ITO靶材行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內ITO靶材產業(yè)發(fā)展，產業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與ITO靶材密切相關的三項政策文件，為ITO靶材的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關ITO靶材管理的文件，這些文件在ITO靶材行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產生了重要影響；針對ITO靶材業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《ITO靶材發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展ITO靶材的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、ITO靶材行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，ITO靶材主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在ITO靶材領域的投資，國內ITO靶材技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的ITO靶材公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內ITO靶材市場的開放和商業(yè)產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下ITO靶材行業(yè)的定位在產業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異三、2023-2028年ITO靶材企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高ITO靶材產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高ITO靶材行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與ITO靶材行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用ITO靶材行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的ITO靶材行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施ITO靶材行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注ITO靶材行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從ITO靶材行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將ITO靶材行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化ITO靶材行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議ITO靶材行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。ITO靶材公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓ITO靶材企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于ITO靶材行業(yè)公司確定公司的競爭地位。四、2023-2028年ITO靶材業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年ITO靶材業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期ITO靶材行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定ITO靶材業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制ITO靶材業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制ITO靶材行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了ITO靶材業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對ITO靶材業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段ITO靶材業(yè)存在的問題目前，我國ITO靶材行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，ITO靶材業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來ITO靶材業(yè)發(fā)展的主要特征。國內ITO靶材行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國ITO靶材行業(yè)中的市場份額不足10%，產業(yè)集中度較低。這主要是因為ITO靶材業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段ITO靶材業(yè)存在的問題近年來，雖然國內ITO靶材行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但ITO靶材行業(yè)企業(yè)間同質競爭現(xiàn)象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，ITO靶材行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然ITO靶材業(yè)創(chuàng)造的一些產品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術產業(yè)的興起和普及，客戶對ITO靶材業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。ITO靶材業(yè)的產業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，ITO靶材業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使ITO靶材業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內ITO靶材業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，ITO靶材業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動ITO靶材業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的ITO靶材行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要ITO靶材行業(yè)提供更高質量的產品。然而，現(xiàn)有的ITO靶材業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范ITO靶材業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊?，ITO靶材業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了ITO靶材行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究ITO靶材業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范ITO靶材業(yè)的發(fā)展針對我國ITO靶材業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個ITO靶材業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定ITO靶材業(yè)市場形成強大動力。五、2023-2028年宏觀政策背景下ITO靶材業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年ITO靶材業(yè)發(fā)展環(huán)境分析ITO靶材業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，ITO靶材業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為ITO靶材行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，ITO靶材業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，ITO靶材業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對ITO靶材業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致ITO靶材業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，ITO靶材業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球ITO靶材業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來ITO靶材業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、ITO靶材業(yè)經(jīng)濟結構分析一是ITO靶材業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，ITO靶材行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持ITO靶材業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的ITO靶材業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對ITO靶材業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。六、ITO靶材行業(yè)競爭分析目前，我國ITO靶材領域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對ITO靶材相關行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的ITO靶材產品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業(yè)的應用領域。(一)、ITO靶材行業(yè)國內外對比分析國內外ITO靶材的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內國內外ITO靶材有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟和文化等方面的差異受到限制，國內外產業(yè)ITO靶材的探索方向和落地形式不同。國外ITO靶材注重創(chuàng)客文化和高技術投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內ITO靶材傾向于通過技術積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導向和產業(yè)價值定位緊密制定預期發(fā)展目標，通過產學研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國ITO靶材行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應用領域的不同，ITO靶材行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)ITO靶材技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將ITO靶材技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)ITO靶材技術的供給維度分析，ITO靶材技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，ITO靶材產業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國ITO靶材經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉型升級的關鍵時期，ITO靶材行業(yè)已經(jīng)進入了品牌競爭的時代。ITO靶材市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌ITO靶材企業(yè)的必由之路。(三)、中國ITO靶材行業(yè)競爭強度分析1、中國ITO靶材行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,ITO靶材行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國ITO靶材行業(yè)上游議價能力分析ITO靶材行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產品多為通用、標準化產品,供應商繁多,競爭激烈,因此,ITO靶材行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國ITO靶材行業(yè)下游議價能力分析ITO靶材行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構,應用領域包括金融、安防、ITO靶材、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,ITO靶材行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國ITO靶材行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國ITO靶材行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產品是互為替代品,從而在它們之間產生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜國內ITO靶材創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多ITO靶材領域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著ITO靶材技術的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為ITO靶材領域的獨角獸。從業(yè)務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫(yī)療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有ITO靶材領域的全產業(yè)鏈,產品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從ITO靶材整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產品迭代、產品設計、產品應用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的ITO靶材技術準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應能力。YYY企業(yè)作為ITO靶材領域第二大廠商,ITO靶材技術打造了從精細化應用方案,大大提升ITO靶材產品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于ITO靶材的智能化產品,包括前后端的ITO靶材結構化、立體化和市場化產品,更是在ITO靶材領域擁有全產業(yè)鏈布局。(六)、ITO靶材巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍ITO靶材市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在ITO靶材技術方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質企業(yè)進行直接收購或投資。七、ITO靶材行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028）通過前面對ITO靶材業(yè)內外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出ITO靶材業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)ITO靶材業(yè)轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協(xié)調與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、ITO靶材業(yè)的內生延伸——選擇與定位目前，ITO靶材業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當?shù)漠a業(yè)規(guī)模。對于ITO靶材行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。ITO靶材企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?ITO靶材行業(yè)細分市場全覆蓋?ITO靶材業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、ITO靶材跨行業(yè)轉型延伸如今，ITO靶材+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是ITO靶材企業(yè)轉型發(fā)展的可行方向之一。同時，ITO靶材企業(yè)也應明確其對“+產業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉型的難度和風險不容低估。(三)、ITO靶材企業(yè)資本計劃分析近年來，ITO靶材行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中ITO靶材企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數(shù)ITO靶材企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與ITO靶材行業(yè)相關外部專業(yè)機構的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，ITO靶材企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、ITO靶材業(yè)的融資問題新時期，ITO靶材業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，ITO靶材企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。ITO靶材業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強ITO靶材行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構目前，ITO靶材行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的ITO靶材人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強ITO靶材行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向ITO靶材行業(yè)的上游延伸。八、關于未來5-10年ITO靶材業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年ITO靶材業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國ITO靶材業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為ITO靶材業(yè)的新發(fā)展趨勢，ITO靶材業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業(yè)發(fā)展趨勢，促進ITO靶材業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年ITO靶材業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全ITO靶材業(yè)自律管理機制，加強對產業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家ITO靶材業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調查制度，深入研究ITO靶材業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調發(fā)展大、中、小企業(yè)的ITO靶材業(yè)。(三)、2023-2028年ITO靶材業(yè)產業(yè)結構調整的機遇二是大力推動ITO靶材業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)ITO靶材業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。ITO靶材業(yè)的產業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動ITO靶材業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產品在ITO靶材行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化ITO靶材業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動ITO靶材業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年ITO靶材業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動ITO靶材業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)ITO靶材業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。ITO靶材業(yè)的產業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動ITO靶材業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產品在ITO靶材行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化ITO靶材業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動ITO靶材業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。九、未來ITO靶材企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，ITO靶材的應用將成為未來的新趨勢。對于ITO靶材公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增加了進出口ITO靶材業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的ITO靶材國內營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進ITO靶材公司制定了與ITO靶材行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃ITO靶材公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免ITO靶材人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖嚕睦硭刭|評估，ITO靶材專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響ITO靶材公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘ITO靶材人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。ITO靶材公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行ITO靶材專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立ITO靶材人才引進機制的同時，ITO靶材人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司ITO靶材培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好ITO靶材專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高ITO靶材專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務并提高工作效率，ITO靶材公司應積極開展ITO靶材信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。十、ITO靶材行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、ITO靶材行業(yè)產品差異化獲取“商機”ITO靶材行業(yè)中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于ITO靶材行業(yè)的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發(fā)、生產和銷售，實現(xiàn)產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)ITO靶材行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)ITO靶材行業(yè)品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)ITO靶材行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、ITO靶材行業(yè)市場分化贏得“商機”ITO靶材行業(yè)市場差異化是指產品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以ITO靶材行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在ITO靶材行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業(yè)務、售后服務多對一的服務，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用ITO靶材行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際經(jīng)營情況，如經(jīng)營方式、庫存情況等，有針對性地指導優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護ITO靶材行業(yè)市場的一側。(五)、以ITO靶材行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別ITO靶材行業(yè)渠道的差異，建立適合產品特點和業(yè)務條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風險。十一、ITO靶材行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重ITO靶材事業(yè),轉為側向ITO靶材產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的ITO靶材服務模式相對比較單一。在城市,ITO靶材公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的ITO靶材服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的ITO靶材產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的ITO靶材領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強ITO靶材當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是ITO靶材行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當ITO靶材行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,ITO