鋼管廠財務(wù)個人述職報告

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各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

2022年即將過去，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，在各部門及各位同事的積極協(xié)作援助下，我和我部門的全體同事一起，立足于本職崗位，仔細履行職責，扎實工作。這一年，我嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，緊緊圍繞公司的各項指標，堅固樹立為企業(yè)服務(wù)的宗旨，發(fā)揮職能作用，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人。不斷改進工作方法，提高工作效率，加強工作的系統(tǒng)性、科學性。在大家不懈的努力下，比較圓滿地完成了各項工作目標，現(xiàn)就這一年來的工作狀況做述職報告如下：

一、黨建工作

在個人思想建設(shè)方面：本人能夠仔細學習黨的路徑方針政策和時事政治，尤其是"兩學一做'、"十九大精神'學習教育開展以來，能夠仔細學習《黨章》、《準那么》和《條例》等文件和規(guī)章制度、習近平總書記的系列講話、黨的十九大精神。堅決不移地維護黨中央權(quán)威和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度全都。

在組織建設(shè)方面：本人任銷售公司科室黨支部組織委員。本人對黨組織建設(shè)工作非常重視，也非常熱心，在日常的黨組織建設(shè)工作中，我一方面以身作那么，時刻以共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己，同時也對支部內(nèi)的黨員同志嚴格要求，并對思想積極進步的青年員工非常關(guān)懷。在"兩學一做'、"十九大精神'教育活動中，本人積極開展學習教育活動，一方面協(xié)作黨總支的學習教育安排，一方面鼓舞黨員同志積極學習、共同研討，力爭按"兩學一做'相關(guān)要求學好、做好。

二、工作完成狀況

1、價格審核狀況

截止到12月13日2022年全年共審核價格批示2699份，合同總量141萬噸。其中油井管1762份，總計50.79萬噸(長流程140個，短流程1622個)，非油井管937份，總計90.4萬噸。估計到月末還有3-4萬噸普管。

2、招投標、管理制度制定

1)組織參加了中石油2022年API、非API及流體管招標的報價及相關(guān)資料的預備工作，標書的制作及上載。最終API系列:我公司成品管有13包排名第一，共計72373噸;光管有6包排名第一，共計50486噸。非API談判部分，我公司共獲得了84015噸資源，占談判總量的69.58%，較2022年談判安排量增長了41045噸，

平均單價為10629.23元/噸，超過16年價格942.48元/噸，漲幅為9.73%;

參加了中石化與中海油2022年油井管招投標工作。

2)親密跟蹤中石油、中石化價格調(diào)整，實時掌控原材料漲幅狀況。實時和中石油總部溝通啟動調(diào)價方案。其中流體管漲價4次，油井管漲價2次。

3)匯總和預備相關(guān)價格政策調(diào)整材料，幫助計劃財務(wù)處制定了2022年1-12月份《鋼管產(chǎn)品銷售價格政策(專業(yè)管、普管)》、《鋼管產(chǎn)品訂貨政策(江蘇天淮508機組)》、《無合同庫存無縫管產(chǎn)品銷售價格政策》、《油井管對外價格政策》等相關(guān)價格政策。隨時關(guān)注原料及管材市場價格波動，實時對價格政策作出調(diào)整，在今年的3、4、7、8和11月份，每個月出臺了兩期價格政策，確保敏捷應(yīng)對當前經(jīng)常波動的市場行情。

3、客戶授權(quán)與合作協(xié)議管理

本年度銷售公司共辦理6份代理銷售授權(quán)書審批流程，辦理3份我公司與經(jīng)銷商合作協(xié)議的文本修訂和審批流程(中國石油物資公司滄州公司、滄州公司北京分部、天津公司)。鋼貿(mào)公司共簽訂經(jīng)銷協(xié)議29份，其中戰(zhàn)略經(jīng)銷商11份、重點經(jīng)銷商15份和戰(zhàn)略直供用戶3份

4、與中石油總部及中石油油井管組長單位的溝通協(xié)調(diào)狀況

1)與中石油油井管組長單位及中石油電子商務(wù)部溝通API及非API網(wǎng)上掛價問題，CIF文件及物資編碼共計517條。

2)做好中石油物采系統(tǒng)網(wǎng)上產(chǎn)品信息的維護，資質(zhì)文件的變更，4月份完成中石油物資供應(yīng)商入網(wǎng)證年審工作，平常關(guān)注中石油招投標網(wǎng)的收購信息，并做好供應(yīng)商資質(zhì)文件的維護管理。

3)多次參與中石油各級領(lǐng)導來我公司參觀溝通的接待工作，并為公司領(lǐng)導到中石油各部門走訪做好前期的溝通工作。

5、組織、參加了中石油非API審核小組對我公司進行的現(xiàn)場審核

API產(chǎn)品是我公司最主要的高附加值產(chǎn)品，因此此次審核對我公司意義非常重大。公司領(lǐng)導高度重視，我作為第一聯(lián)系人，積極協(xié)調(diào)公司各部門通力合作，多次召開迎審預備會，積極根據(jù)審核組的要求預備材料，并提前進行內(nèi)審。最終，審核專家給我公司打出了99.24的高分，為公司后續(xù)穩(wěn)固、開拓在中石油的非API石油專用管市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

6、業(yè)務(wù)章運用狀況

銷售公司共計538次業(yè)務(wù)專用章運用記錄，鋼貿(mào)公司共計216次業(yè)務(wù)專用章運用記錄。

7、協(xié)作計劃財務(wù)處組織完成了銷售公司人員多年的備用金核對及簽字工作，為年底的審計工作奠定了基礎(chǔ)。

8、協(xié)作鋼貿(mào)公司完成的工作：

1)完成鋼貿(mào)公司2022年年報數(shù)據(jù)的報送工作。

2)每月組織非油井管各部門對客戶應(yīng)收賬目數(shù)據(jù)的核定及其他協(xié)調(diào)工作。

3)11-12月協(xié)作組織部、辦公室完成了鋼貿(mào)公司"營業(yè)執(zhí)照'的變更工作。

4)組織完成非油井管部門培訓工作(防腐知識培訓)。

5)非油井管部每日考勤統(tǒng)計公布、出差人員手續(xù)單據(jù)管理、會議組織及其他工作。

三、工作中涌現(xiàn)的問題

政治理論學習有待進一步加強，沒有深刻認識理論武裝的重要性，需要從思想上正視政治學習的重要性，進一步加強理論素養(yǎng)。

價格管理、招投標管理及客戶授權(quán)所涉及到的相關(guān)知識掌控得還不夠，需加強學習，進一步提高業(yè)務(wù)水平。

在對價格及招投標工作的管控上還不夠嚴細，對普管、專業(yè)管市場價格了解不夠到位。在為各業(yè)務(wù)部門提供定價依據(jù)上還有所欠缺，需加強工作責任心，提高服務(wù)水平。

在管理理念上，工作方法創(chuàng)新不夠。

四、今后的工作思路及重點工作

1、價格審批：

實時關(guān)注原材料改變行情，結(jié)合價格政策，完成好每月價格審批事宜。

2、價格政策：

每月依據(jù)原材料市場改變，價格政策調(diào)整材料，協(xié)作計劃財務(wù)處召開價格調(diào)整會，完成價格政策出臺工作。

3、中石油相關(guān)工作

做好與中石油總部間的信息溝通及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。

4、招投標管理

幫助各業(yè)務(wù)部門做好一般招投標工作的管理與協(xié)調(diào)，完成公司重大招投標活動的組織與實施。

5、客戶授權(quán)

加強管理客戶授權(quán)管理程序，規(guī)范各類客戶授權(quán)管理工作。著手策劃2022年度經(jīng)銷商協(xié)議簽訂工作。

以上報告，請領(lǐng)導、同志們批判指正。

鋼管廠財務(wù)個人述職報告

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

2022年即將過去，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，在各部門及各位同事的積極協(xié)作援助下，我和我部門的全體同事一起，立足于本職崗位，仔細履行職責，扎實工作。這一年，我嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，緊緊圍繞公司的各項指標，堅固樹立為企業(yè)服務(wù)的宗旨，發(fā)揮職能作用，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人。不斷改進工作方法，提高工作效率，加強工作的系統(tǒng)性、科學性。在大家不懈的努力下，比較圓滿地完成了各項工作目標，現(xiàn)就這一年來的工作狀況做述職報告如下：

一、黨建工作

在個人思想建設(shè)方面：本人能夠仔細學習黨的路徑方針政策和時事政治，尤其是"兩學一做'、"十九大精神'學習教育開展以來，能夠仔細學習《黨章》、《準那么》和《條例》等文件和規(guī)章制度、習近平總書記的系列講話、黨的十九大精神。堅決不移地維護黨中央權(quán)威和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度全都。

在組織建設(shè)方面：本人任銷售公司科室黨支部組織委員。本人對黨組織建設(shè)工作非常重視，也非常熱心，在日常的黨組織建設(shè)工作中，我一方面以身作那么，時刻以共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己，同時也對支部內(nèi)的黨員同志嚴格要求，并對思想積極進步的青年員工非常關(guān)懷。在"兩學一做'、"十九大精神'教育活動中，本人積極開展學習教育活動，一方面協(xié)作黨總支的學習教育安排，一方面鼓舞黨員同志積極學習、共同研討，力爭按"兩學一做'相關(guān)要求學好、做好。

二、工作完成狀況

1、價格審核狀況

截止到12月13日2022年全年共審核價格批示2699份，合同總量141萬噸。其中油井管1762份，總計50.79萬噸(長流程140個，短流程1622個)，非油井管937份，總計90.4萬噸。估計到月末還有3-4萬噸普管。

2、招投標、管理制度制定

1)組織參加了中石油2022年API、非API及流體管招標的報價及相關(guān)資料的預備工作，標書的制作及上載。最終API系列:我公司成品管有13包排名第一，共計72373噸;光管有6包排名第一，共計50486噸。非API談判部分，我公司共獲得了84015噸資源，占談判總量的69.58%，較2022年談判安排量增長了41045噸，

平均單價為10629.23元/噸，超過16年價格942.48元/噸，漲幅為9.73%;

參加了中石化與中海油2022年油井管招投標工作。

2)親密跟蹤中石油、中石化價格調(diào)整，實時掌控原材料漲幅狀況。實時和中石油總部溝通啟動調(diào)價方案。其中流體管漲價4次，油井管漲價2次。

3)匯總和預備相關(guān)價格政策調(diào)整材料，幫助計劃財務(wù)處制定了2022年1-12月份《鋼管產(chǎn)品銷售價格政策(專業(yè)管、普管)》、《鋼管產(chǎn)品訂貨政策(江蘇天淮508機組)》、《無合同庫存無縫管產(chǎn)品銷售價格政策》、《油井管對外價格政策》等相關(guān)價格政策。隨時關(guān)注原料及管材市場價格波動，實時對價格政策作出調(diào)整，在今年的3、4、7、8和11月份，每個月出臺了兩期價格政策，確保敏捷應(yīng)對當前經(jīng)常波動的市場行情。

3、客戶授權(quán)與合作協(xié)議管理

本年度銷售公司共辦理6份代理銷售授權(quán)書審批流程，辦理3份我公司與經(jīng)銷商合作協(xié)議的文本修訂和審批流程(中國石油物資公司滄州公司、滄州公司北京分部、天津公司)。鋼貿(mào)公司共簽訂經(jīng)銷協(xié)議29份，其中戰(zhàn)略經(jīng)銷商11份、重點經(jīng)銷商15份和戰(zhàn)略直供用戶3份

4、與中石油總部及中石油油井管組長單位的溝通協(xié)調(diào)狀況

1)與中石油油井管組長單位及中石油電子商務(wù)部溝通API及非API網(wǎng)上掛價問題，CIF文件及物資編碼共計517條。

2)做好中石油物采系統(tǒng)網(wǎng)上產(chǎn)品信息的維護，資質(zhì)文件的變更，4月份完成中石油物資供應(yīng)商入網(wǎng)證年審工作，平常關(guān)注中石油招投標網(wǎng)的收購信息，并做好供應(yīng)商資質(zhì)文件的維護管理。

3)多次參與中石油各級領(lǐng)導來我公司參觀溝通的接待工作，并為公司領(lǐng)導到中石油各部門走訪做好前期的溝通工作。

5、組織、參加了中石油非API審核小組對我公司進行的現(xiàn)場審核

API產(chǎn)品是我公司最主要的高附加值產(chǎn)品，因此此次審核對我公司意義非常重大。公司領(lǐng)導高度重視，我作為第一聯(lián)系人，積極協(xié)調(diào)公司各部門通力合作，多次召開迎審預備會，積極根據(jù)審核組的要求預備材料，并提前進行內(nèi)審。最終，審核專家給我公司打出了99.24的高分，為公司后續(xù)穩(wěn)固、開拓在中石油的非API石油專用管市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

6、業(yè)務(wù)章運用狀況

銷售公司共計538次業(yè)務(wù)專用章運用記錄，鋼貿(mào)公司共計216次業(yè)務(wù)專用章運用記錄。

7、協(xié)作計劃財務(wù)處組織完成了銷售公司人員多年的備用金核對及簽字工作，為年底的審計工作奠定了基礎(chǔ)。

8、協(xié)作鋼貿(mào)公司完成的工作：

1)完成鋼貿(mào)公司2022年年報數(shù)據(jù)的報送工作。

2)每月組織非油井管各部門對客戶應(yīng)收賬目數(shù)據(jù)的核定及其他協(xié)調(diào)工作。

3)11-12月協(xié)作組織部、辦公室完成了鋼貿(mào)公司"營業(yè)執(zhí)照'的變更工作。

4)組織完成非油井管部門培訓工作(防腐知識培訓)。

5)非油井管部每日考勤統(tǒng)計公布、出差人員手續(xù)單據(jù)管理、會議組織及其他工作。

三、工作中涌現(xiàn)的問題

政治理論學習有待進一步加強，沒有深刻認識理論武裝的重要性，需要從思想上正視政治學習的重要性，進一步加強理論素養(yǎng)。

價格管理、招投標管理及客戶授權(quán)所涉及到的相關(guān)知識掌