中層干部培訓(xùn)心得

第頁中層干部培訓(xùn)心得第一篇：經(jīng)過21天緊張培訓(xùn)，我們xxx第二期中層正職培訓(xùn)班即將結(jié)業(yè)。請允許我代表全班25名學(xué)員，向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報一下在這短暫的3周時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及石化管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)懷指導(dǎo)下，班內(nèi)25名成員加強(qiáng)自主管理，經(jīng)過三個模塊（作用建設(shè)與黨性鍛煉、管理創(chuàng)新一石化視野、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升）學(xué)習(xí)，刻苦思想，認(rèn)真領(lǐng)悟，150余學(xué)時，取到了許多真經(jīng)。有些是我們?nèi)粘９ぷ髯鞣ǖ玫搅死碚撝?，有些是我們的一些想法得到了印證，有些是我們又發(fā)現(xiàn)了一些捷徑，這些必將指導(dǎo)我們以后的工作，使我們的工作思路更清晰，行動更有效，對更好地帶好隊伍益處頗多。提高素質(zhì)，培養(yǎng)能力的目的已經(jīng)達(dá)到，充電作用明顯，學(xué)員們普遍反映收獲很大。本次培訓(xùn)我們認(rèn)為有以下特點及收獲：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，使得整個培訓(xùn)過程順暢，收獲很多從籌備到整個過程中，領(lǐng)導(dǎo)重視體現(xiàn)的淋漓盡致。方案準(zhǔn)備，人員抽出，項目實施，領(lǐng)導(dǎo)對中間過程的關(guān)注，直至今天的課題匯報，許經(jīng)理今天參加多們課題匯報及結(jié)業(yè)儀式，楊書記陪同我們到圣地感受延安精神，管理干部學(xué)院唐院長、林院長參加開班及課題研討，時刻都讓我們學(xué)員感受到公司領(lǐng)導(dǎo)及管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對我們的重視與關(guān)懷。整個過程非常順暢，一環(huán)緊扣一環(huán)，我們感覺緊張的同時又有巨大的收獲，感覺值得。2、研討式教學(xué)及學(xué)員論壇與我公司十一五規(guī)劃目標(biāo)緊密結(jié)合成了這次培訓(xùn)過程貫穿始終的一條主線，這條主線讓學(xué)員們始終在思考：哪些課程能為我所用。天津石化現(xiàn)狀與先進(jìn)管理理念及先進(jìn)企業(yè)比還有哪些差距。我們?nèi)绾斡^趕上。從哪兒入手比較合理。小組成員反復(fù)溝通探討，小組間互相提醒補(bǔ)充，資深老院長（唐院長）畫龍點睛的講評，使我們收獲許多。也許我們的課題匯報有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些觀點欠全面，但我敢說這是我們25人用心做的，是集體智慧的成果，哪怕只有一點對公司決策有所啟示，我們也感到欣慰。另外探討課題的同時主業(yè)突出，結(jié)構(gòu)優(yōu)良，管理科學(xué)，文化先進(jìn)，環(huán)境友好，企業(yè)和諧，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，成為中國石化的核心骨干企業(yè)這個愿景深深印入我們中層正職的腦海中，自覺不自覺中達(dá)成了共識，必將形成了強(qiáng)大合力。3、延安圣地之行收獲頗豐。延安之行達(dá)到了作風(fēng)建設(shè)和黨性鍛煉的目的，對我們是一次洗禮，感覺到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命傳統(tǒng)教育，對樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，建立正確的理想信念非常有益。延安黨校教授現(xiàn)場點評更是加大了參觀學(xué)習(xí)的深度，如家風(fēng)=黨風(fēng)，心動不如行動等簡明扼要的理念將銘刻在心。通過理解原生態(tài)的延安精神（抗大精神、整風(fēng)精神、南泥灣精神、張思德精神、只見公仆不見官的精神），還收獲了領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，處理復(fù)雜局面的規(guī)律等，這些規(guī)律性的東西在當(dāng)今工作中尤其是面對復(fù)雜局面時更值得借鑒，如統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，群眾路線，理論聯(lián)系實際，務(wù)實創(chuàng)新等在延安精神中都有鮮明的體現(xiàn)。4、悟字當(dāng)頭，收獲巨大。開課伊始，我們就把悟字做為這次學(xué)習(xí)的一個基本方法，每堂課爭取有所悟，通過聽課悟理念，通過研討悟方法、悟思路，通過延安之行悟精神、悟規(guī)律，通過拓展悟心得。悟字當(dāng)頭，爭取做到刻苦學(xué)習(xí)，刻苦思想，學(xué)有所得，學(xué)以致用，尤其是如何學(xué)以致用是全體學(xué)員經(jīng)常思考的問題，悟出的東西必將進(jìn)一步指導(dǎo)以后的工作，提高我們工作水平。5、團(tuán)隊精神，貫穿始終。我們這個25人的團(tuán)隊，一方面在學(xué)習(xí)，一方面在踐行。25位同學(xué)令我感動，很快完成了三個轉(zhuǎn)變（領(lǐng)導(dǎo)rarr;學(xué)員，家庭rarr;集體，工作rarr;學(xué)習(xí)）投身于緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，這里不再有職位高低，不再有任何陌生。年長的55歲，年少的36歲，年長者刻苦學(xué)習(xí)、刻苦思想的精神不亞于年輕人，年少者尊敬老者，學(xué)習(xí)課程同時積極向老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的長處，學(xué)習(xí)他們的悟性，互相學(xué)習(xí)，互相提高，互相探討。最讓我們難忘的是延安至西安的三個小時的旅途中，我們團(tuán)隊的每名成員都以延安精神引發(fā)的思考為題進(jìn)行了坦誠、真摯的演講。大家所悟所得分享給大家，又碰撞出新的火花，同行的楊書記、延安黨校老師都把最高評價慷慨給予了我們這支團(tuán)隊。我們展現(xiàn)了天津石化的良好風(fēng)貌。取得這么多收獲，與我們自身努力固然有關(guān)，但收獲里浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)愛與期望，浸透著石化管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師對我們的付出，浸透著公司組干部門的辛勤勞動，浸透著我們尊敬的老院長唐院長和班主任劉沁老師對我們學(xué)習(xí)和生活的具體關(guān)愛。我提議讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們的辛勞付出一并表示衷心感謝。同時做為培訓(xùn)班一班之長，我也要感謝組織和全體學(xué)員的信任，感謝我們的班委富興經(jīng)理、啟超部長、立福書記及衛(wèi)忠部長，沒有你們的付出，這個班不可能有這么大的收獲，我也要感謝我們班的全體學(xué)員，沒有你們的支持，我們的培訓(xùn)不會如此順利、安全、收獲。最后請允許我代表全班學(xué)員表個態(tài)。我們一定會以此次培訓(xùn)結(jié)束做為工作的一個新起點，把學(xué)到的新理念、新知識、新方法結(jié)合本部門實際情況學(xué)以致用，全身心投入，把天津石化項目建設(shè)、改革穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營三大任務(wù)完成好，真正使天津石化向主業(yè)突出，結(jié)構(gòu)優(yōu)良，管理科學(xué)，文化先進(jìn)，環(huán)境友好，企業(yè)和諧，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，成為中國石化的核心骨干企業(yè)邁進(jìn)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師的期望。管理不在知而在行，請各位領(lǐng)導(dǎo)和老師看我們的行動吧。第二篇：中層干部培訓(xùn)心得汲取培訓(xùn)營養(yǎng)打造優(yōu)秀團(tuán)隊移動焊軌隊是段領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上級精神，為拓展我段生存發(fā)展空間，適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的需要，于2014年5月新組建的一支施工隊伍。它傾注了路局和段各級領(lǐng)導(dǎo)的許多心血，也倍受全段干部職工關(guān)注。我隊自成立以來，只在基地做上道前的準(zhǔn)備工作，上線施工時間短，現(xiàn)場作業(yè)的經(jīng)驗少，職工綜合技能素質(zhì)不高?？上驳氖锹毠て骄挲g小，學(xué)歷普遍較高，理論知識較豐富，動手和學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。如何揚(yáng)長避短，打造一支優(yōu)秀的施工團(tuán)隊，并能在全路同級施工隊伍中脫穎而出，這個問題一直縈繞在我腦中。通過這幾次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，受益菲淺。我想著手抓好以下幾個方面的工作。首先、提高認(rèn)識，強(qiáng)化職工的三大意識一是強(qiáng)化職工的安全意識。安全是天，是一切工作的重心。我們的一切工作都要以安全為前提，以風(fēng)險為核心，兼顧安全和效益的平衡。將安全管理工作常抓不懈，繼續(xù)推行和完善職工安全意識的養(yǎng)成教育中的各項措施。通過安全警示教育及對以往安全事故案例的學(xué)習(xí)，克服安全意識疲勞，倡導(dǎo)安全文明文化，使職工的安全意識入腦入心，逐步產(chǎn)生安全意愿。二是強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識。我們作為施工單位，如果說安全是天，那么質(zhì)量就是命。前者是左膀，后者就是右臂，兩者缺一不可。沒有了質(zhì)量，就沒有了生命，就沒有了飯碗。將質(zhì)量是命這一理念給全體干部職工講清楚、講透徹、并且要反復(fù)講，讓他們從思想上真正認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性。三是強(qiáng)化職工的憂患意識。讀了任正非的《華為的冬天》后，給我印象最深的是華為人的責(zé)任感、使命感和憂患意識。華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備，在冬天來臨之前開始準(zhǔn)備，這樣當(dāng)冬天真的來了，誰有棉衣，誰就會活下來。在華為2014財年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人名幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時候，《華為的冬天》卻強(qiáng)調(diào)說冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，甚至說十年來對成功視而不見、天天思考的都是失敗，華為人對企業(yè)生存的責(zé)任感、使命感、居安思危的憂患意識，是值得我們所有人學(xué)習(xí)的，我們應(yīng)該向華為取經(jīng)。回頭想想我隊從成立以來，沒有經(jīng)歷過挫折，沒有經(jīng)歷過磨難，正如任正非說的我們還太嫩?，F(xiàn)場焊軌作業(yè)與基地型式試驗有截然的不同。在這次襄渝線焊軌施工作業(yè)的幾天里，我們就遇到了很多在基地沒有遇見，甚至都沒有想到的問題。突出表現(xiàn)在：一是職工的搶點意識差，干活慢慢吞吞的，缺乏緊張感；二是職工忙而亂，缺乏現(xiàn)場施工經(jīng)驗；三是對鋼軌移動焊接施工流程、作業(yè)程序不清晰，不知道先干什么，后干什么，什么工作可以同步進(jìn)行，浪費了大量的時間，缺乏有效的理論指導(dǎo)；四是對設(shè)備的性能和操作規(guī)程掌握不夠，缺乏有效的演練。這些問題的出現(xiàn)充分暴露了我們在上道前準(zhǔn)備過程中的預(yù)想不足，雖然令我們?nèi)f分尷尬，但知恥而后勇。我們將謹(jǐn)記肩上的使命感、責(zé)任感，常懷憂患意識，吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，在冬天來臨之前準(zhǔn)備好棉衣，為以后的騰飛奠定基礎(chǔ)。溫室里長不出參天大樹，我們這支年輕的隊伍只有在暴風(fēng)雨的洗禮中慢慢長大，才能變得無堅不摧，才能戰(zhàn)無不勝。其次、提高職工的作業(yè)技能，打造移動焊接質(zhì)量品牌自成立以來，我隊全體干部職工群情激昂，個個摩拳擦掌，期盼著能夠早日形成生產(chǎn)力，為我段創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。但我深知我們要敢喊首戰(zhàn)用我，用我必勝，就要有過硬的作業(yè)本領(lǐng)。如何提高我們的作業(yè)技能，錘煉出一支過硬的施工隊伍。那就必須運(yùn)用精細(xì)化管理的手段，制訂清晰明了的施工流程和作業(yè)程序，掌握嫻熟的操作技能，打造出自己的質(zhì)量品牌。為此，我們將采取以下幾個措施。一，進(jìn)一步加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》中說但力行，不學(xué)文，任己見，昧理真。如果我們埋頭作業(yè)，不培訓(xùn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識就永遠(yuǎn)無法提高。因此我們應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)《鋼軌移動閃光焊培訓(xùn)教程》、《鋼軌移動式閃光焊接作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《移動式閃光焊接施工作業(yè)崗位職責(zé)》等文獻(xiàn)。另外，我們還購買了《金屬熔焊基礎(chǔ)》等很多關(guān)于金屬焊接方面的書籍，供全體干部職工業(yè)余閱讀學(xué)習(xí)，豐富職工的焊接理論知識。二，落實完善精細(xì)化管理的各項成果不力行，但學(xué)文，長浮華，成何人，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我隊的《標(biāo)準(zhǔn)管理流程》（smp）和《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》（sop）在三建辦的指導(dǎo)下已基本完成。借此練兵之際，我們將smp和sop用于襄渝線現(xiàn)場焊軌作業(yè)中，讓潛伏的問題充分暴露，使smp和sop不斷地得以完善、充實、優(yōu)化。在制訂流程和優(yōu)化作業(yè)程序的過程中，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，同時結(jié)合自身從事崗位的實際，進(jìn)一步明確焊軌作業(yè)過程中到底應(yīng)該先干什么，后干什么，各個工序之間如何銜接，并明確時間節(jié)點。達(dá)到人人懂流程、人人遵循程序進(jìn)行作業(yè)、把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做習(xí)慣的目的。三，加強(qiáng)設(shè)備機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作古語說工欲善其事，必先利其器，在這里我們不妨把器理解為我們的設(shè)備機(jī)具。所謂寶劍配英雄，我們只有擁有得心應(yīng)手的設(shè)備，具備有對設(shè)備嫻熟的操作技能，才能焊出優(yōu)質(zhì)的焊頭。為此，我們對設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，實行定人、定崗、定機(jī)制度。施工前認(rèn)真檢查各設(shè)備的水、電、油路是否正常，各項性能是否達(dá)標(biāo)；施工完畢后，對所有施工設(shè)備、機(jī)具做進(jìn)一步維修保養(yǎng)和衛(wèi)生清掃，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。同時不斷培養(yǎng)職工在設(shè)備使用過程中的應(yīng)急處理能力，提高工作效率。第三、重視職工心理素質(zhì)培養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。由于是新成立的施工隊伍，各方面條件還不是很完善，前后試焊將近一年時間，工作進(jìn)展慢。再加上初次上線作業(yè)不是很順利，因此部分職工產(chǎn)生倦怠情緒，思想波動很大。另外我隊職工來自五湖四海，大多離家較遠(yuǎn)，可能遇到各種各樣的問題。如何打造一支和諧穩(wěn)定的施工隊伍，并不斷發(fā)展壯大，職工的心理素質(zhì)就顯得非常重要。針對這個現(xiàn)狀，重視職工心理素質(zhì)建設(shè)，我隊三項措施并舉，促進(jìn)職工身心健康，激發(fā)工作活力。一是開設(shè)健康心理圓桌座談我多次組織對全體干部職工進(jìn)行思想教育和召開座談會，與他們交心談心，與他們做朋友。與他們探討如何樹立正確的人生價值觀和奉獻(xiàn)精神，如何增強(qiáng)團(tuán)隊精神，做到愛崗敬業(yè)，在崗一分鐘，干好六十秒。同時為青年職工提供展示自我的平臺，充分發(fā)揮他們的聰明才智。始終堅持以人為本的原則，注重通過自身的引導(dǎo)，通過黨組織的感化激勵，使每個職工明白工作不是埋頭苦干，而是一種能力與素質(zhì)的共同提升。二是開展文化娛樂競賽活動結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)等教育實踐活動，在職工中開展象棋賽、跳棋賽、扳手腕等職工參與度高、喜聞樂見的娛樂競賽活動，豐富他們的精神文化生活，積極營造奮發(fā)向上的工作氛圍。三是開辟溝通交流暢通平臺依托黨支部、工班等黨群團(tuán)組織平臺，開辟職工談心角，建起干部與職工、職工與職工間良好的溝通和協(xié)作橋梁，通過談心交流、互訪互幫、組織關(guān)愛等多種方法和途徑，實實在在幫職工解答一些思想困惑，解決一些工作難題，減輕一些生活困難，努力共創(chuàng)團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系。焊軌隊是一個新的施工隊伍，要把他打造成具有一流的設(shè)備、一流的職工隊伍、一流的管理水平和一流的焊接質(zhì)量的施工團(tuán)隊，并在全路同等施工隊伍中處于領(lǐng)先位置。我深感責(zé)任重大，任重而道遠(yuǎn)。但我堅信有段領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和職能科室的熱情幫助，有全隊干部職工的共同努力，一個全新的移動焊軌團(tuán)隊將雄踞大修施工行列。第三篇：中層干部培訓(xùn)心得中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會這次培訓(xùn)主要內(nèi)容是：一是胡錦濤總書記七一講話；二是晉煤集團(tuán)公司董事長、黨委書記武華太在礦處級干部培訓(xùn)班開班儀式上的講話；三是企業(yè)集團(tuán)化管理及風(fēng)險管控；四是企業(yè)管理創(chuàng)新；五是團(tuán)隊執(zhí)行力；六是黨性修養(yǎng)或反腐倡廉警示教育。這六個方面的內(nèi)容，對于我們這些奔跑在企業(yè)基建時期的工作者來說，這樣的課程是非常有實際意義的。它既可以提點、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)，同時也可以培養(yǎng)我們工作中的管理能力，職業(yè)技能。而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得機(jī)會，讓我可以有機(jī)會提升自我，認(rèn)識自己的優(yōu)點，價值，從而奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。這六大內(nèi)容，都非常深刻的闡述了各自的精神和要點，而教授那精彩的演講，自身豐富的專業(yè)知識，也讓我對這六大方面大有了新的認(rèn)識。具體來說，我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)這兩個方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程。具備現(xiàn)代化管理水平，提高職業(yè)化素質(zhì)的人才，團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)相當(dāng)完善，我想應(yīng)該已經(jīng)具備了為企業(yè)，為社會謀福利，創(chuàng)奇跡的能力，這也是企業(yè)最需要，最要求的。企業(yè)管理創(chuàng)新檢測的就是一個人的學(xué)習(xí)能力，所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。如何提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，必須做到：一、提高認(rèn)識，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團(tuán)隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。要完善崗位聘用制度，對有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘，對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設(shè)立金點子獎等，對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動。對各部門的綜合技術(shù)水平和個人技術(shù)等級目標(biāo)要納入公司目標(biāo)責(zé)任考核中，并與集體和個人的能力工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。二、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。如我們首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，圍繞整體目標(biāo)，層層開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，再結(jié)合企業(yè)的實際，設(shè)計出專門的培訓(xùn)計劃記錄表，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度、時間、學(xué)習(xí)型式等做出詳細(xì)的安排，并做出對學(xué)習(xí)效果驗證的具體要求，報企管部對各種學(xué)習(xí)措施的落實效果進(jìn)行考核。三、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力我們在設(shè)計載體，開展活動中，著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升，重點解決怎樣學(xué)更有效的問題。為此，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用。執(zhí)行力是一個企業(yè)或員工對上級或公司制定的規(guī)章制度，下達(dá)的工作任務(wù)貫徹落實或完成的程度。幾年來，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力一直是公司老生常談的問題，隨著公司經(jīng)營體制不斷理順，各項規(guī)章制度不斷完善，團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)我個人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行考慮：一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)員工隊伍素質(zhì)的高低，決定著領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的強(qiáng)弱。特別是針對煤礦管理這一行業(yè)，我們面臨的員工群體文化素質(zhì)低、技術(shù)水平落后、綜合素質(zhì)差是普遍存在的問題。所以，作為礦技術(shù)負(fù)責(zé)人，如何做好領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行是勢在必行的工作。通過這一年的基層管理，我個人認(rèn)為，應(yīng)該從多角度去引導(dǎo)，去教育下屬員工，多表揚(yáng)、少批評，采用理論與實踐相結(jié)合的形式進(jìn)行教育培訓(xùn)，一味教條地貫徹公司的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，反而會適得其反。所以，采取多種方法，使培訓(xùn)工作能起到實質(zhì)性的效果，從而增加其執(zhí)行力。二、轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度基層人員工作態(tài)度不夠積極，是社會普遍存在的現(xiàn)象，多拿錢，少干活是多數(shù)人的想法，也是造成管理處工作滯后的原因之一，所以要想管理處的工作能上一個新臺階，提高執(zhí)行力，首先要解決思想問題、態(tài)度問題。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意識，是個人能力、意愿、想法等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。三、建立健全有效的內(nèi)部管理和科學(xué)的激勵機(jī)制每一項制度的建立，都是經(jīng)過充分的討論研究的。對一經(jīng)公布實施的管理制度，就要堅決貫徹執(zhí)行。制度落實是內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是制度建設(shè)成敗的關(guān)鍵。制度落實，首先，領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，以身作責(zé)，率先垂范，做制度的模范遵守者，執(zhí)行者；其次要加強(qiáng)對員工的思想、首先等方面的教育，增強(qiáng)其執(zhí)行制度的自覺性；再次要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)檢查督促，增強(qiáng)員工執(zhí)行制度的外在動力。企業(yè)在提高執(zhí)行力的情況下，要特別注重員工的激勵機(jī)制，做到獎懲分明。對工作中表現(xiàn)突出的員工及時進(jìn)行獎勵，對工作滯后的員工進(jìn)行處罰，要一視同仁。四、對員工實施人性化管理事實上，增加員工的執(zhí)行力，僅靠制度的強(qiáng)化和監(jiān)督制約是不夠的，特別是在當(dāng)前的社會環(huán)境下，員工外出打工已不再是處在單純的為了生存的階段。任何人到一個企業(yè)，總是期望能展示自己的才華，能實現(xiàn)自己的價值，能力得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在單位中實行人性化管理，努力營造大家庭似的親和力在員工的執(zhí)行力的增強(qiáng)上顯得尤其突出和重要。一是管理者，特別是執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，要深入基層和一線，加強(qiáng)與員工的思想交流和溝通，隨時掌握員工的思想動態(tài)；二是不斷改善工作和生活環(huán)境，把員工的冷暖疾苦放在心上，使其感到企業(yè)的溫暖，讓其在感恩中自覺執(zhí)行規(guī)章制度，充分發(fā)揮工作潛能。三是向員工提供良好的發(fā)展空間，培養(yǎng)員工開拓創(chuàng)新的精神和關(guān)于分析、判斷、解決問題的能力，形成良好的團(tuán)體合作精神。五、形成良好的文化氛圍對于一個企業(yè)來說也是這樣，人與人在一起，構(gòu)成一個團(tuán)隊，構(gòu)成一個整體，需要的是互惠、互利、互助、互愛、互信及無謂、無悔、無倦的精神，所以要想提高執(zhí)行力，必須要形成一個良好的文化氛圍?？傊岣咂髽I(yè)管理創(chuàng)新能力和團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)是一項系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不能只流于形式，要理性客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力和團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)之道。通過這次培訓(xùn)，我真的受益匪淺，學(xué)習(xí)到很多專業(yè)知識以及作為一名員工所應(yīng)具備的職業(yè)道德，職業(yè)操守。培訓(xùn)或許會枯燥，會繁瑣，可是我相信這次培訓(xùn)帶給我更大的是有用的知識和源源不斷做人做事的道理，做好一名員工，做好一名管理人員，還是一個老板，都要懂得的職業(yè)規(guī)則，職場要求。我相信我們企業(yè)這筆投資培訓(xùn)，是絕對有益有價值的，而且回報率絕對不低。推薦你訪問獲取更多。第四篇：中層干部培訓(xùn)心得提升自我實現(xiàn)價值中層干部學(xué)習(xí)心得經(jīng)過2014.9.9的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深知要成為一名出色的中層管理者并不是件簡單易行的事情。真正起到承上起下作用的中層管理者就要將思想和行動相結(jié)合起來，明確自己的角色與職責(zé)。不斷的提升自己的管理技巧與藝術(shù)，設(shè)身處地的為公司的發(fā)展著想，要深刻認(rèn)識到企業(yè)給自己提供了一個難得的發(fā)展平臺，一定要帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊盡情的在這個舞臺上展示我們團(tuán)隊的精彩。就學(xué)習(xí)的內(nèi)容談一下自己的體會。一、要想做好一名優(yōu)秀的管理者，必須要清楚員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是什么標(biāo)準(zhǔn)并按照這些標(biāo)準(zhǔn)去努力提升自己。1、有責(zé)任感，勇于承擔(dān)責(zé)任。2、寬容大度、有人格魅力，一身正氣能夠影響別人。3、關(guān)心下屬工作并為他們提供發(fā)展的空間和歷練的機(jī)會。4、獎罰分明，考核有依據(jù)，說道做到有原則性。5、能調(diào)動和營造良好的工作氛圍，敢于說真話善于聽真話。6、雷厲風(fēng)行，高效率、有組織協(xié)調(diào)能力。7、有經(jīng)驗、能吃苦。有自知之明，正確的評價自我，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，揚(yáng)長避短，超越自我。二、有效溝通是提升自己處理問題能力的有效方式：1、探尋。事情發(fā)生了，了解前因后果，還原真相。2、全面理解表示接受：不管怎么樣，因為事情已經(jīng)發(fā)生了，你理解對方，對方才會愿意和你繼續(xù)談。3、目的。無論發(fā)生什么，做了什么，我們總是有一個或幾個目的。4、方法。有了目標(biāo)，就要找到達(dá)到目標(biāo)的方法。5、執(zhí)行時間。一定要確定時間執(zhí)行，不然很可能回重蹈覆轍。6、反饋。不管結(jié)果如何，要總結(jié)經(jīng)驗，一起進(jìn)步。三、好的執(zhí)行力來自于相信，讓自己的團(tuán)隊相信公司的發(fā)展前景，相信老板的規(guī)劃，相信自己的上司能與他們肝膽相照，同甘共苦，相信真心付出一定會得到回報，相信自己的能力，相信靠自己的能力生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，相信靠大家的共同努力公司的明天一定會更加輝煌?？傊?，一個合格的中層干部，必須靠自己的學(xué)習(xí)能力走在前面，以身作則，一身正氣，你的團(tuán)隊才能心甘情愿地跟著你創(chuàng)，才能為公司發(fā)展起到推動作用。生產(chǎn)xxx2014.9.12第五篇：中層干部培訓(xùn)心得體會中層干部培訓(xùn)心得體會準(zhǔn)備隊按照公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司舉辦的中層干部素質(zhì)提高培訓(xùn)班，三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在老師的講解和輔導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了《煤礦爆破》、《礦山地質(zhì)學(xué)》、《管理心理學(xué)》課程，煤礦專業(yè)技術(shù)知識、安全管理心理學(xué)知識，使我開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)，特別是光老師講授的《管理心理學(xué)》，印象