項(xiàng)目總工崗位職責(zé)及考核細(xì)則

項(xiàng)目總工崗位職責(zé)及考核細(xì)則崗位名稱(chēng)項(xiàng)目總工崗位編號(hào)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子職系管理直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位分析日期xx年9月直接下級(jí)項(xiàng)目副總工程師、工程部部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任本職：組織本項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作的策劃與實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施。工作任務(wù)任務(wù)描述及成果、記錄考核細(xì)則技術(shù)管理技術(shù)管理辦法組織制定技術(shù)管理辦法以文件形式下發(fā)結(jié)合上級(jí)技術(shù)管理要求，組織制定本項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，跨年度評(píng)審修訂。每缺一項(xiàng)扣1分圖紙會(huì)審管理組織對(duì)新到圖紙會(huì)審，形成記錄，設(shè)計(jì)聯(lián)系處理每缺一份圖紙未會(huì)審扣1分，審核記錄回復(fù)及閱辦、交底情況不完善，每份扣1分技術(shù)交底完成總體技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)審核重要技術(shù)交底無(wú)總體技術(shù)交底扣1分，無(wú)技術(shù)交底施工扣1分/部位內(nèi)業(yè)資料及竣工文件督促檢查技術(shù)資料完成情況，形成檢查通報(bào)每月3次督促檢查相關(guān)部門(mén)、架子隊(duì)內(nèi)業(yè)資料完成情況，缺一次扣1分技術(shù)創(chuàng)新、科技論文、施工技術(shù)總結(jié)組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、論文撰寫(xiě)及技術(shù)總結(jié)按上級(jí)單位要求落實(shí)，每缺一項(xiàng)扣1分技術(shù)人員管理、培訓(xùn)、技術(shù)報(bào)告組織人員動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)及考評(píng)；組織技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；及時(shí)上報(bào)技術(shù)報(bào)告未及時(shí)上報(bào)技術(shù)人員情況一覽表，扣1分；無(wú)年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃扣1分；未及時(shí)上報(bào)技術(shù)報(bào)告，扣1分項(xiàng)目施工調(diào)查參與施工調(diào)查收集資料調(diào)查資料不齊全，每份扣1分變更設(shè)計(jì)組織安排變更設(shè)計(jì)，形成變更設(shè)計(jì)相關(guān)文件、動(dòng)態(tài)臺(tái)賬現(xiàn)場(chǎng)變更不及時(shí)扣1分，未及時(shí)形成變更文件和簽認(rèn)數(shù)量，扣1分工程數(shù)量管理組織復(fù)核工程總控?cái)?shù)量、物資機(jī)械需求總數(shù)量及需求計(jì)劃，控制施工方案措施數(shù)量、收方數(shù)量。工程總控?cái)?shù)量、物資機(jī)械需求總數(shù)量及需求計(jì)劃存在錯(cuò)誤，每次扣1分；施工方案措施數(shù)量超公司批復(fù)方案數(shù)量，收方數(shù)量超現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工數(shù)量、技術(shù)交底數(shù)量、設(shè)計(jì)數(shù)量，每次扣1分施工方案施工組織、專(zhuān)項(xiàng)方案及生產(chǎn)計(jì)劃管理及時(shí)組織編制、報(bào)審施組和專(zhuān)項(xiàng)方案；動(dòng)態(tài)管理施組，組織編制下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃施組、專(zhuān)項(xiàng)方案每缺一項(xiàng)扣1分，無(wú)報(bào)審批手續(xù)缺一項(xiàng)扣1分，未及時(shí)交底或組織培訓(xùn)扣1分；年、季及月計(jì)劃，每少一項(xiàng)扣1分。調(diào)度管理調(diào)度管理督促及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)表被公司及業(yè)主局指通報(bào)批評(píng)，每次扣1分試驗(yàn)管理試驗(yàn)管理督促試驗(yàn)人員及時(shí)完成試驗(yàn)與檢測(cè)工作，形成工作記錄不及時(shí)統(tǒng)計(jì)砼試件強(qiáng)度、配合比設(shè)計(jì)及優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)砼強(qiáng)度抽檢，不及時(shí)上報(bào)施工過(guò)程質(zhì)量檢查檢測(cè)情況，扣1分測(cè)量管理測(cè)量管理負(fù)責(zé)組織管段接樁、加密測(cè)設(shè)、重要復(fù)測(cè)等工作按要求頻率組織控制點(diǎn)復(fù)測(cè)，每缺一次扣1分；發(fā)生測(cè)量事故扣2分，受公司測(cè)量考核批評(píng)每次1分信息管理信息化管理組織相關(guān)人員對(duì)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)持續(xù)維護(hù)信息化不滿(mǎn)足要求，受上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)，扣1分專(zhuān)項(xiàng)考核隧道開(kāi)挖質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)考核組織開(kāi)展開(kāi)挖質(zhì)量考核工作，形成考核及兌現(xiàn)文件未正常開(kāi)展，每工作面扣1分，未形成5日及月度考核文件，扣1分/次崗位紅線(xiàn)：臨時(shí)工程管理嚴(yán)禁項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)，臨時(shí)工程施工方案未經(jīng)公司審批先實(shí)施。開(kāi)挖質(zhì)量控制嚴(yán)禁支付無(wú)開(kāi)挖質(zhì)量考核資料的開(kāi)