版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)組織架構(gòu)圖集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略,未來(lái)3年集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一級(jí)開(kāi)發(fā)和二級(jí)我們建議:東湖高新集團(tuán)采用經(jīng)營(yíng)控股型集團(tuán)管理模式,即:房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)力。依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略,未來(lái)3年,集團(tuán)將在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)形成三大產(chǎn)品系列;即:以規(guī)劃、建設(shè)、招商為核心能力,以高科技企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者為目標(biāo)市場(chǎng)的科技園、創(chuàng)業(yè)園、工業(yè)園等特定功能房地產(chǎn)產(chǎn)品;以策劃、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷為核心,以個(gè)人消費(fèi)為目標(biāo)市場(chǎng)的住宅房地產(chǎn)產(chǎn)品;以及以上兩大產(chǎn)品衍生的房地產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品。集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則東湖高新集團(tuán)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍屬中等規(guī)模的企業(yè),同時(shí)就集團(tuán)目前的整體能大;因此,我們建議:未來(lái)3年采用首席執(zhí)行官的治理方式;壓縮決策層級(jí),強(qiáng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)目前擁有的資產(chǎn)/資源狀況,同時(shí)考慮首席執(zhí)行官的管我們建議:采用事業(yè)部管理架構(gòu),并設(shè)事業(yè)部總裁或執(zhí)行總裁;事業(yè)部執(zhí)行總裁是該事業(yè)部所轄資產(chǎn)/資源使用效果與效率、并達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的直接責(zé)任首席執(zhí)行官辦公例會(huì):首席執(zhí)行官辦公例會(huì)為集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理決策的最高權(quán)力機(jī)構(gòu);由首席執(zhí)行官、各事業(yè)部執(zhí)行總裁及相當(dāng)于事業(yè)部執(zhí)行總裁級(jí)的部門參會(huì)范圍:首席執(zhí)行官、相關(guān)事業(yè)部執(zhí)行總裁、各公司經(jīng)營(yíng)班子、事業(yè)。集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 行政部人力資源部 證券部審計(jì)部法務(wù)部 行政部人力資源部 證券部審計(jì)部法務(wù)部 漢NEC中原移動(dòng)通信有集團(tuán)組織架構(gòu)圖集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明監(jiān)事會(huì)主席總審計(jì)師董事會(huì)秘書(shū)薪酬管理委員會(huì)主任綜合管理事業(yè)部執(zhí)行總裁住宅發(fā)展事業(yè)部執(zhí)行總裁科技園發(fā)展事業(yè)部執(zhí)行總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)投資管理事業(yè)部執(zhí)行總裁園區(qū)事務(wù)執(zhí)行總裁生物科技事業(yè)部執(zhí)行總裁監(jiān)事會(huì)主席總審計(jì)師董事會(huì)秘書(shū)薪酬管理委員會(huì)主任綜合管理事業(yè)部執(zhí)行總裁住宅發(fā)展事業(yè)部執(zhí)行總裁科技園發(fā)展事業(yè)部執(zhí)行總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)投資管理事業(yè)部執(zhí)行總裁園區(qū)事務(wù)執(zhí)行總裁生物科技事業(yè)部執(zhí)行總裁審計(jì)部部長(zhǎng)/總審計(jì)師財(cái)務(wù)中心主任/財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖股東大會(huì)董事長(zhǎng)首席執(zhí)行官戰(zhàn)略投資管理委員會(huì)主任科技園服務(wù)事業(yè)部執(zhí)行總裁集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明–負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)行政、人力資源、審計(jì)、證券和法務(wù)的職能–負(fù)責(zé)為集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)事業(yè)部提供相關(guān)職能服務(wù)和管理支持。集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明–負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政、后勤、宣傳、保衛(wèi)工作;–負(fù)責(zé)集團(tuán)的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理。集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明–負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的整體規(guī)劃,為各經(jīng)營(yíng)事業(yè)部提供人力資源職能服務(wù)和管理支持;–構(gòu)建集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理高級(jí)人才庫(kù);–負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的培訓(xùn)管理工作;–負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)績(jī)效考評(píng)體系的制定和協(xié)作管理;–在薪酬委員會(huì)授權(quán)下進(jìn)行集團(tuán)薪酬體系的制定和監(jiān)督管理;集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明–收集、整理、分析、研究集團(tuán)股票市場(chǎng)信息;–處理證券監(jiān)管及相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作;–協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好中報(bào)和年報(bào)的發(fā)布;–執(zhí)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的資本運(yùn)作和投資管理。集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明–對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)、預(yù)算進(jìn)行審計(jì)管理;–對(duì)集團(tuán)各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督管理;集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明–為集團(tuán)內(nèi)部提供法律咨詢和支持服務(wù);–負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外的法律事務(wù);集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明展事業(yè)部–負(fù)責(zé)集團(tuán)在高新科技園區(qū)內(nèi)的地產(chǎn)、房產(chǎn)業(yè)務(wù)的公關(guān)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理;集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明展事業(yè)部–負(fù)責(zé)集團(tuán)在高新科技園區(qū)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)的公關(guān)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和過(guò)程管理;集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明展事業(yè)部–負(fù)責(zé)集團(tuán)在高新科技園區(qū)的房產(chǎn)業(yè)務(wù)的公關(guān)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和過(guò)程管理;–協(xié)調(diào)與住宅事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系;集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明展事業(yè)部–負(fù)責(zé)事業(yè)部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和營(yíng)銷預(yù)算–承擔(dān)事業(yè)部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工程招標(biāo)和過(guò)程監(jiān)控管理;–承擔(dān)事業(yè)部的財(cái)務(wù)職能。集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明展事業(yè)部–負(fù)責(zé)事業(yè)部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃和招商管理;–負(fù)責(zé)事業(yè)部的公共關(guān)系和行政人事管理。集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明業(yè)部–負(fù)責(zé)集團(tuán)的住宅業(yè)務(wù)的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明業(yè)部–負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策劃和銷售業(yè)務(wù);–承擔(dān)事業(yè)部的行政、人力資源和財(cái)務(wù)職能。集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明業(yè)部–負(fù)責(zé)事業(yè)部房產(chǎn)業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)職能;集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明業(yè)部–負(fù)責(zé)事業(yè)部住宅業(yè)務(wù)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和營(yíng)銷預(yù)算–承擔(dān)事業(yè)部住宅業(yè)務(wù)的工程招標(biāo)及過(guò)程監(jiān)控管理;–承擔(dān)事業(yè)部的財(cái)務(wù)職能。集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明業(yè)部–負(fù)責(zé)事業(yè)部住宅業(yè)務(wù)的工程施工建設(shè)和過(guò)程質(zhì)量管理;集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明務(wù)事業(yè)部–負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)的市政建設(shè)、物業(yè)管理及其它配套服務(wù)集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明務(wù)事業(yè)部新城物業(yè)管理有限公司:–負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)的物業(yè)管理及其它配套服務(wù)業(yè)務(wù);–承擔(dān)事業(yè)部行政、人力資源、財(cái)務(wù)職能。集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明務(wù)事業(yè)部–負(fù)責(zé)科技園區(qū)市政代建工程的規(guī)劃、建設(shè)業(yè)務(wù);集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明務(wù)事業(yè)部–負(fù)責(zé)房地產(chǎn)新型服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理工作;集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明–負(fù)責(zé)集團(tuán)生物產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明–負(fù)責(zé)集團(tuán)生物產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息收集、產(chǎn)業(yè)分析、產(chǎn)業(yè)研究職能,為產(chǎn)業(yè)決策提供支持;–對(duì)事業(yè)部各控股公司實(shí)施產(chǎn)業(yè)管理。集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明科諾生物農(nóng)藥有限公司:–負(fù)責(zé)集團(tuán)生物農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的培育和經(jīng)營(yíng);集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明–負(fù)責(zé)集團(tuán)的獸藥、漁藥和生物疫苗產(chǎn)業(yè)的培育和經(jīng)營(yíng);集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明:–負(fù)責(zé)集團(tuán)的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的培育和經(jīng)營(yíng);集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明–負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和各事業(yè)部委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理;–合并集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表,作為集團(tuán)對(duì)外財(cái)務(wù)信息發(fā)布的窗口;–
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 食堂食材采購(gòu)招標(biāo)
- 房產(chǎn)買賣合同糾紛的代理詞
- 少年責(zé)任心擔(dān)保書(shū)
- 二手住宅買賣協(xié)議模板
- 租賃合同修補(bǔ)協(xié)議
- 茶葉禮盒裝購(gòu)銷協(xié)議
- 招標(biāo)文件施工標(biāo)準(zhǔn)
- 退伍軍人的未來(lái)承諾
- 農(nóng)田整治工程招標(biāo)公告
- 設(shè)備保修服務(wù)合同范本
- 臍血流檢查疾病演示課件
- 廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的安全
- 醫(yī)院信息系統(tǒng)運(yùn)行事件(癱瘓)相關(guān)應(yīng)急處理預(yù)案
- 畫(huà)法幾何及工程制圖課件
- 項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)市場(chǎng)拓展與渠道合作策略
- 換熱器吊裝施工方案
- 醫(yī)院質(zhì)量與安全管理組織架構(gòu)圖
- 房屋租賃運(yùn)營(yíng)服務(wù)投標(biāo)方案
- 女性乳房的自查保健宣教
- 民宿經(jīng)營(yíng)四鄰協(xié)議書(shū)范本
- 《堅(jiān)定文化自信》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論