某房地產(chǎn)公司培訓(xùn)制度

目

錄第一章總則第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第三章培訓(xùn)組織與管理第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第五章培訓(xùn)計劃第六章培訓(xùn)實施第七章

培訓(xùn)記錄………………6第八章培訓(xùn)評估第九章

培訓(xùn)總結(jié)...........................................................7第十章培訓(xùn)費(fèi)用附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法.第一章總則第二章培訓(xùn)管理第三章通識訓(xùn)練第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)第五章部門間交叉引導(dǎo)第六章新員工培訓(xùn)評估附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法.第一章總則第二章高層管理人員的培訓(xùn)第三章中層管理人員的培訓(xùn)第四章基層員工的培訓(xùn)附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法.第一章總則第二章外派培訓(xùn)人員資格第三章外派培訓(xùn)處理程序第四章外派培訓(xùn)工資附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定.

第章則第一條適用范圍本管理辦法適用于民發(fā)實業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條培訓(xùn)目標(biāo)公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。第六條培訓(xùn)原則公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（一）統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。（三）動性員工必須積極主動的參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，發(fā)揮員工的主動性。（四）樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式2

的多樣性。（五）益性員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。第章培內(nèi)和式第七條

培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一）知識培訓(xùn)不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（二）技能培訓(xùn)不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三）素質(zhì)培訓(xùn)不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。第八條

培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.2.3.

崗前培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4.

繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于小時的繼續(xù)教育年由各相關(guān)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報公司人力資源部，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，按計劃執(zhí)行。3MinfaGroup(china)TEL：07103467789FAX07103461789民發(fā)實業(yè)集團(tuán)有限公司

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5.

部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高層領(lǐng)導(dǎo)海外考察，另外還包括程進(jìn)修、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、國家職業(yè)資格證培訓(xùn)等。（三）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第章訓(xùn)織管第九條

公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃施和控制本程序如下：（一）培訓(xùn)需求分析；（二）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三）設(shè)計培訓(xùn)項目；（四）培訓(xùn)計劃、實施和評價。第十條

其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十一

建立培訓(xùn)檔案（一）培訓(xùn)檔案的管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。管理職責(zé)如下：1、定期集、統(tǒng)計、匯總和歸檔培訓(xùn)資料；2、定期培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查保證其安全性和完整性；3、

做好培訓(xùn)檔案的保密工作。（二）培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：1、培訓(xùn)劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估資料、各種表單等；2培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等；3參訓(xùn)員工的考核資料、培訓(xùn)記錄卡等。第章訓(xùn)的利義第十二

受訓(xùn)者的權(quán)利4

（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第十三

受訓(xùn)者的義務(wù)（一培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得無故規(guī)避或不到。（二培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。（三非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須向董事長提出申請，得到批準(zhǔn)后，安排統(tǒng)一時間培訓(xùn)。（四員脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。（五具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。1.2.

脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在元（￥）以上。第章培計第十四

培訓(xùn)計劃公司人力資源部每年十月初發(fā)放員《培訓(xùn)需求調(diào)查表經(jīng)理結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司次年年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和講師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實施方案經(jīng)董事長審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十五

部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源部，經(jīng)行政經(jīng)理同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。第十六

對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門5MinfaGroup(china)TEL：07103467789FAX07103461789民發(fā)實業(yè)集團(tuán)有限公司

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負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)表司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。第章培實第十七

培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批。第十八員進(jìn)行考核。第十九第二十

內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)公司內(nèi)部培訓(xùn)，受訓(xùn)人員須在《培訓(xùn)簽到表》上簽到。受培訓(xùn)人員要求：

培訓(xùn)前認(rèn)真做好準(zhǔn)備有事無法培訓(xùn)，需向部門主管請假，并將結(jié)果反饋至培訓(xùn)干事或培訓(xùn)協(xié)調(diào)員尊重培訓(xùn)計劃時間，不遲到，不早退培訓(xùn)中途退出者需經(jīng)培訓(xùn)講師同意培訓(xùn)期間手機(jī)置于振動或消音狀態(tài)保持培訓(xùn)良好的氣氛，杜絕開小會根據(jù)情況做好培訓(xùn)講師的考核工作第二十條內(nèi)部培訓(xùn)由公司專門聘請的講師、部門經(jīng)理（含）級以上或資歷深厚的人員擔(dān)任，并對培訓(xùn)內(nèi)容較為熟悉，資格由人力資源部確認(rèn)，特殊情況由董事長批準(zhǔn)第二十條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄存過程資料電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第章培記第二十條

公司年度培訓(xùn)計劃及臨時追加的涉及兩上部門以上的培訓(xùn)或產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用的相關(guān)培訓(xùn)記錄由公司培訓(xùn)干事整理歸檔部門的年度培訓(xùn)計劃及臨時追加的本部門的培訓(xùn)記錄由相關(guān)培訓(xùn)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)整理歸檔第二十條

公司培訓(xùn)干事或培訓(xùn)協(xié)調(diào)員根《培訓(xùn)簽到表或者相關(guān)資格證書，并登錄在《員工培訓(xùn)記錄表》，作為該員工職務(wù)晉升、薪資調(diào)整的依據(jù)。入6

職培訓(xùn)記錄僅保存于培訓(xùn)簽到表，不需登錄在《員工培訓(xùn)記錄表》第章

培評第二十條

人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第二十條

培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。第十條

培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式第章

培總第二十條

人力資源部每年對全年進(jìn)行的各項培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)定在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的培訓(xùn)組織者，培訓(xùn)講師和受訓(xùn)員工進(jìn)行表彰。第章培費(fèi)第二十條

公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。第二十條

員工申請培訓(xùn)費(fèi)用報銷時需經(jīng)人力資源部審核呈送相關(guān)主管核準(zhǔn)，核準(zhǔn)手續(xù)參照《公司財務(wù)報銷制度》第二十條

參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機(jī)關(guān)管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用公司和個人各承擔(dān)。第二十條

培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)等，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報銷。第二十條個人自學(xué)教育費(fèi)用報銷時，需附上核準(zhǔn)的《培訓(xùn)需求表》及相應(yīng)的證書。附一

新工訓(xùn)理法7MinfaGroup(china)TEL：07103467789FAX07103461789民發(fā)實業(yè)集團(tuán)有限公司

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第章

總第一條本辦法適用于民發(fā)實業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）的全體新進(jìn)員工。第二條公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位提高工作績效。第四條培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、經(jīng)營理念、集團(tuán)企業(yè)文化、集團(tuán)未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度年重大人事變動或獎懲情況介紹、集團(tuán)團(tuán)隊精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等2、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；4、財務(wù)制度：費(fèi)用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程5、安全識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等；6、溝通道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；7、實地參：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所；8、介紹交：介紹集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談；9、在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等；第章培管第五條新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第六條凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。8

第七條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。第八條培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明。第九條未參加入職培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)第章

通訓(xùn)第十條

通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識觀念方面的訓(xùn)練以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十一部負(fù)責(zé)實施。第十二第十三門負(fù)責(zé)人。第十四

新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門人員共同組織，人力資源人力資源部負(fù)責(zé)給每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊第章門工引部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十五

部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第章門交引第十六第十七第八

對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第章員培評第十九

通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第二十

部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。9MinfaGroup(china)TEL：07103467789FAX07103461789民發(fā)實業(yè)集團(tuán)有限公司

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第二十條第十條

新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。附二

崗技培管辦第一章

總

則第一條本辦法適用于民發(fā)實業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條培訓(xùn)內(nèi)容高層管理人員培訓(xùn)中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第章

高管人的訓(xùn)第四條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各子公司的總經(jīng)理。第五條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第六條培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。第七條培訓(xùn)方式：（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。（三）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。（四）其它培訓(xùn)第三章

中層管人員的培訓(xùn)第八條中層管理人員是指各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人。10

第九條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第十條培訓(xùn)內(nèi)容：（一）管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。（二）業(yè)務(wù)知識與技能負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)銷售等領(lǐng)域的知識與技能。（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。（四）其它培訓(xùn)。第十一培訓(xùn)方式（一）在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（二）“請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。（三）內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。（四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第章層工培第十二基層員工包括技術(shù)人員、銷售營銷人員、行政人員和其他各類職能人員等。第十三培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。第十四培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培,使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ),能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第十五培訓(xùn)方式11MinfaGroup(china)TEL：07103467789FAX07103461789民發(fā)實業(yè)集團(tuán)有限公司

地址：湖北省襄樊市長征34號設(shè)銀行17層

(一)專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。(二)脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。(三)其它培訓(xùn)。附三

員外培管辦第一章

總則第一條本辦法適用于民發(fā)實業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第三條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第五條外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、董事長審批后執(zhí)行。第章

外培人資第六條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。第七條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。第八條根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時進(jìn)行考試選擇第章

。外培處程第九條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十條對于公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)原則上不得到公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請（附培訓(xùn)通知公司人力資源部進(jìn)行資格審查及董事長審批后，方可報名參加。第十一學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章12

由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及董事長審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。第十二外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十三外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部人個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。第十四外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后到財務(wù)室辦理報銷手續(xù)。第章派訓(xùn)資第十五進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。附四

員培出管規(guī)第一條本規(guī)定適用于民發(fā)實業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第三條培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。第四條上課期間遲到退依下列規(guī)定辦理并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)，需重新補(bǔ)修全部課程。第五條自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。第六條員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。第七條培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。13MinfaGroup(china)TEL：07103467789FAX07103461789民發(fā)實業(yè)集團(tuán)有限公司

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