4篇2019技術(shù)員年終工作總結(jié)范文

4篇2019技術(shù)員年關(guān)工作總結(jié)范文2019技術(shù)員年關(guān)工作總結(jié)范文(一)我人生中的第一個(gè)工作崗位：公司。在公司里面，我主要負(fù)責(zé)互換保護(hù)工作。以后不久，在上司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同透過(guò)了技術(shù)查核，我很有幸的被聘為互換保護(hù)的技術(shù)人員。直到現(xiàn)在，我擔(dān)當(dāng)?shù)倪@個(gè)職務(wù)已有x年了。想將我這一年的工作總結(jié)一下。一、仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，掌握設(shè)施保護(hù)技術(shù)這也是參加工作以來(lái)走上的第一個(gè)工作崗位。其實(shí)，的設(shè)施保護(hù)工作是以互換設(shè)施為主的，還包含市話丈量、電源、傳輸、油機(jī)等設(shè)施的綜合保護(hù)工作。在綜合保護(hù)工作中，始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)質(zhì)”的原則，邊學(xué)邊用，不停提高了專業(yè)保護(hù)技術(shù)。俗語(yǔ)說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采納內(nèi)外聯(lián)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟出門(mén)培訓(xùn)的光陰是極為有限的。幾年來(lái)，我一直連續(xù)了不中斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)質(zhì)工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用?？鬃釉唬骸叭诵校赜形?guī)熝伞?。所以，在?shí)質(zhì)工作中，我力誡形式主義，一直連續(xù)謙遜慎重、不卑不亢的作風(fēng)，遇到不可以辦理的阻礙，實(shí)時(shí)討教有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅，既實(shí)時(shí)恢復(fù)了正常通訊，又學(xué)到了技術(shù)本事。在幾年的光陰中，我先后掌握了互換機(jī)的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作;對(duì)sdh設(shè)施的性能有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí);對(duì)電源設(shè)施的工作原理有了更為深入的認(rèn)識(shí);關(guān)于isdn、寬帶設(shè)施及終端保護(hù)累積了一定的經(jīng)驗(yàn)，總計(jì)為isdn及寬帶用戶清除終端阻礙200余次。別的，在多次大型割接中，圓滿達(dá)成了上司部署的工作任務(wù)。二、奮力進(jìn)步，努力向技術(shù)管理復(fù)合型方向發(fā)展2019年代，因工作需要，被調(diào)入公司負(fù)責(zé)機(jī)房環(huán)境整頓、互換設(shè)施保護(hù)等工作。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對(duì)我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也為綜合素質(zhì)的提高創(chuàng)建了一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)機(jī)。關(guān)于綜合工作，我合理規(guī)劃光陰，兼顧安排工作，保證了各項(xiàng)工作不落伍。個(gè)性在機(jī)房環(huán)境整頓上，我以市公司的有關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上下功夫，與建設(shè)保護(hù)部門(mén)互相協(xié)作，獲得了優(yōu)秀成效。在歷次安全檢查中，市公司都賜予了認(rèn)同，同時(shí)也指出了不足。對(duì)此，我仔細(xì)總結(jié)并實(shí)時(shí)達(dá)成了整頓。我有時(shí)感覺(jué)壓力很大，感覺(jué)到知識(shí)不夠用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，學(xué)習(xí)了關(guān)系工作各方面的知識(shí)，隨著知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的累積，辦理起工作來(lái)能夠應(yīng)付自如了?？墒牵@距離多面手的要求來(lái)說(shuō)，還有很大的差距?？墒?，我相信連續(xù)的努力總會(huì)有收效的。人活路漫漫，我將把我一世的光陰投入到這份我喜歡的工作中去，為公司做出自我的貢獻(xiàn)。2019技術(shù)員年關(guān)工作總結(jié)范文(二)緊張的2019年過(guò)去了，過(guò)去的一年能夠說(shuō)是不平庸的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，經(jīng)過(guò)努力工作，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了好多工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)以下：一、增強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)在2019年車間工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，增強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促使工作、提高工作水平易服務(wù)能力的目的，在工作中不停的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不停的充分自己，不停的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。二、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神(一)在平常的工作中，第一做好平常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持常常和其余技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充散弘揚(yáng)民主，根絕獨(dú)行獨(dú)斷，一致思想一致步驟，進(jìn)而圓滿達(dá)成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2019年配合其余技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡臺(tái)，十幾個(gè)品種。(二)依據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，2019年公司要求長(zhǎng)絲車間北區(qū)泊車，我配合其余技術(shù)員做好泊車時(shí)期的工藝辦理和平常的串堿工作，并把在工作中碰到的問(wèn)題實(shí)時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，安排有關(guān)人員解決。北區(qū)開(kāi)車，做好開(kāi)車先期的準(zhǔn)備工作，做好工藝辦理，提早將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，保證開(kāi)車成功，保證產(chǎn)質(zhì)量量。(三)因?yàn)殚L(zhǎng)絲車間長(zhǎng)久紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員交流，反應(yīng)車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系交流，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采納了使用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由本來(lái)的不足80%上漲到了現(xiàn)的85%左右。(四)四每個(gè)月將車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次總結(jié)，實(shí)時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材耗費(fèi)進(jìn)行總結(jié)，實(shí)時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)剖析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況，進(jìn)行剖析采納糾正舉措，寫(xiě)出糾正舉措報(bào)告。三、達(dá)成車間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作2019年依據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間達(dá)成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求依據(jù)三合一系統(tǒng)的要求編寫(xiě)，我和其余技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更合用于實(shí)質(zhì)操作。將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)時(shí)發(fā)放到了員工手中，圓滿達(dá)成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作。四、提高員工的理論水平易操作水平搞好員工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車間特別擬訂了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每個(gè)月起碼組織兩次員工培訓(xùn)，展開(kāi)形式多樣的員工培訓(xùn)，關(guān)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員判定合格后方可獨(dú)立上崗。今年組織員工做三合一系統(tǒng)知識(shí)答卷，增強(qiáng)了員工對(duì)三合一系統(tǒng)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。又利用業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行三合一系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使員工對(duì)公司的目標(biāo)目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下優(yōu)秀基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)競(jìng)賽，提高員工實(shí)質(zhì)操作技術(shù)。增強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)，組織我車間全體員工所有進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了員工理論知識(shí)。員工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，因?yàn)榧徑z工是控制車間產(chǎn)質(zhì)量量的要點(diǎn)崗位。平常很著重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)質(zhì)量量的主要工藝要讓員工理解，頻頻的給員工講，特別是總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓員工親身感覺(jué)脆斷絲給用戶帶來(lái)?yè)p失，讓員工在工作中怎樣防止脆斷絲的產(chǎn)生，一直給員工敲響警鐘，增強(qiáng)員工在工作中的責(zé)任感。五、推動(dòng)三合一系統(tǒng)在車間的有效運(yùn)轉(zhuǎn)在過(guò)去的一年中踴躍推動(dòng)三個(gè)系統(tǒng)在本部門(mén)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，編制本部門(mén)的年度審查計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃組織部門(mén)的內(nèi)審工作，組織車間有關(guān)人員對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境要素進(jìn)行了從頭辨別和完美，對(duì)車間的法律法例清單等有關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各樣報(bào)表記錄。邀請(qǐng)其余兄弟部門(mén)和有關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審查，對(duì)審查中他人提出的問(wèn)題，提出改良的議建和建議，推動(dòng)三合一管理系統(tǒng)在本部門(mén)的不停完美和改良，來(lái)迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多交流、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對(duì)我車間的員工和來(lái)我們車間觀光的有關(guān)人員。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，擬訂本部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并實(shí)時(shí)向員工傳達(dá)。新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在此后的工作中，我會(huì)更為努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信。2019技術(shù)員年關(guān)工作總結(jié)范文(三)的確嘆息時(shí)間的飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過(guò)去一年，也是自己工作的一年。自從到達(dá)x公司工作到現(xiàn)在，自己向來(lái)在項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)施工技術(shù)員，在這些天里既有酸甜又有苦辣，更重要的是收獲。總結(jié)一年來(lái)的工作，站在個(gè)人角度說(shuō)說(shuō)對(duì)技術(shù)工作的認(rèn)識(shí)。一、工程概略及重要性工程的一個(gè)重要專項(xiàng)工程，是連結(jié)樞紐與市的交通要道，是利用鐵路支線的路基改建而成，全長(zhǎng)13.791公里，參照三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，砼路面寬6.5米為雙車道。左岸道路的建成通車將為整個(gè)樂(lè)昌峽水利樞紐主體工程原資料運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)施運(yùn)輸創(chuàng)建了優(yōu)秀的交通條件，為工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的交通保障，為保證工程今年10月大壩抵達(dá)164米高程、保證今年年末具備蓄水條件邁上了“快車道”。二、工程質(zhì)量管理技術(shù)人員是工作在施工一線的，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要實(shí)時(shí)報(bào)告施工中需要解決和改良的問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要辦理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，全部以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)和研究的態(tài)度，只靠書(shū)籍上學(xué)來(lái)的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，這就需要提早對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳盡的認(rèn)識(shí)，在腦海中形成一個(gè)針對(duì)性的施工過(guò)程。作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計(jì)劃，提早準(zhǔn)備后續(xù)工作，保證在后續(xù)工作實(shí)行時(shí)，不驚慌失措，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過(guò)程中的監(jiān)監(jiān)工作，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工過(guò)程中潛伏的、出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)時(shí)提出、糾正，對(duì)特別工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程追蹤檢查，保證每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡邏并解決發(fā)現(xiàn)的各樣問(wèn)題，實(shí)時(shí)加以整頓，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白日還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來(lái)跑去指導(dǎo)施工，夜晚要對(duì)當(dāng)日的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對(duì)次日的工作進(jìn)行安排。特別是在趕工期，更為辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，實(shí)時(shí)達(dá)成當(dāng)日的工作。作為一個(gè)公司，盈余是最后目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)該追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)儉人力和資料。關(guān)于能增添的更改要實(shí)時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。三、工程資料整理在施工過(guò)程中形成的各樣內(nèi)業(yè)資料及數(shù)目確認(rèn)資料要實(shí)時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，免得影響到后期計(jì)量。在這一年中，自己向來(lái)?yè)?dān)當(dāng)水利樞紐左岸道路工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)第五工段的施工查收、質(zhì)量監(jiān)察，質(zhì)量評(píng)定、完工查收等資料的整理工作。因?yàn)閷?duì)現(xiàn)場(chǎng)施工比較熟習(xí)，還要幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的更改內(nèi)容實(shí)時(shí)整理并上報(bào)，為往后結(jié)算和完工供給資料依據(jù)。2019技術(shù)員年關(guān)工作總結(jié)范文(四)光陰飛逝，2019年馬上過(guò)去，又將迎來(lái)嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔(dān)當(dāng)車間四班班長(zhǎng)時(shí)對(duì)工作悉心盡職，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)、保量達(dá)成車間交代的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)班組嚴(yán)格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氣氛和睦，與其余班組關(guān)系也較和睦。工作中異樣突發(fā)事件辦理實(shí)時(shí)到位，x月16壓縮機(jī)跳停事故，100#600#緊迫泊車辦理，辦理中盡努力，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，根絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并辦理跑冒滴漏現(xiàn)象，x月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓A釜散布器四通管線內(nèi)襯漏，泄露較嚴(yán)重，第一時(shí)間T0611AB降量，A釜緊迫泊車。此事故若不可以實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)正確辦理，將造成設(shè)施嚴(yán)重腐化，并造成泊車影響整體生產(chǎn)。自己仔細(xì)進(jìn)行交接班前預(yù)檢，踴躍組織好班前班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)狀況。工作中仔細(xì)達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)部署的每項(xiàng)工作，主動(dòng)為上司分憂，敦促組員恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自己起帶頭楷模作用，并與組員一同搞好生產(chǎn)，進(jìn)而較好達(dá)成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。敦促組員每天做好工作筆錄，嚴(yán)格按操作法操作，力爭(zhēng)生產(chǎn)操作安穩(wěn)，各項(xiàng)剖析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異樣狀況實(shí)時(shí)辦理。現(xiàn)場(chǎng)巡檢要求按巡檢路線仔細(xì)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立刻實(shí)時(shí)辦理報(bào)告。分派好班組工作，全力調(diào)換組員工作踴躍性，加深組員之間的互信，搞好班組團(tuán)結(jié)。今年上半年依據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)