2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理自我提分評(píng)估(附答案)

2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理自我提分評(píng)估(附答案)單選題（共100題）1、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車(chē)間的機(jī)床進(jìn)行/科學(xué)、合理地優(yōu)化布罝，這種活動(dòng)屬于（）。A.生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織B.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織C.生產(chǎn)過(guò)程的物流組織D.生產(chǎn)過(guò)程的人員配罝【答案】B2、關(guān)于虛擬企業(yè)基本特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)B.虛擬企業(yè)注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建C.虛擬企業(yè)產(chǎn)品趨向數(shù)字化D.虛擬企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系【答案】D3、下列公式正確的是（）。A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債B.產(chǎn)權(quán)比率=所有者權(quán)益/負(fù)債總額C.總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額D.已獲利息倍數(shù)=息前稅后利潤(rùn)/利息支出【答案】C4、某企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定10名專(zhuān)家對(duì)其研發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)值分別為110萬(wàn)臺(tái)、119萬(wàn)臺(tái)、118萬(wàn)臺(tái)、127萬(wàn)臺(tái)、111萬(wàn)臺(tái)、109萬(wàn)臺(tái)、128萬(wàn)臺(tái)、121萬(wàn)臺(tái)、122萬(wàn)臺(tái)、130萬(wàn)臺(tái)。若采用中位數(shù)法，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為（）萬(wàn)臺(tái)。A.115B.118C.119D.120【答案】D5、郵寄調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.調(diào)查范圍廣B.調(diào)查費(fèi)用高C.被調(diào)查者回答問(wèn)題時(shí)間充分D.被調(diào)查者不易受調(diào)查人員傾向性意見(jiàn)的影響【答案】B6、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線(xiàn)采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線(xiàn)的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。A.工藝專(zhuān)業(yè)化原則B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則C.固定布置原則D.混合類(lèi)型布置原則【答案】B7、企業(yè)通過(guò)賒購(gòu)或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期資金，這種融資方式是利用（）籌資。A.短期融資券B.租賃融資C.留存收益D.商業(yè)信用【答案】D8、某企業(yè)是一個(gè)汽車(chē)裝配企業(yè)，則該企業(yè)各個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式最常見(jiàn)的是（）。A.工藝專(zhuān)業(yè)化布置B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置【答案】B9、關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.市場(chǎng)供給調(diào)查主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力調(diào)查、產(chǎn)品實(shí)體調(diào)查等B.顧客滿(mǎn)意度調(diào)查不包括對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的比較C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素調(diào)查主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)的調(diào)查D.對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查研究是企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提【答案】B10、以下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中，（）適用于規(guī)模較小、開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】B11、按照（），編制預(yù)算的方法可以分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。A.業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同B.出發(fā)點(diǎn)的特征不同C.預(yù)算期的時(shí)間特征不同D.編制的方法不同【答案】A12、企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）。A.外部環(huán)境的特點(diǎn)B.企業(yè)的地理位罝C.企業(yè)的任務(wù)量D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小【答案】C13、2007年8月，甲（國(guó)有企業(yè)）、乙（私營(yíng)企業(yè)）、丙（自然人）決定共同投資設(shè)立股份有限公司。發(fā)起人協(xié)議的內(nèi)容有：①股份有限公司的注冊(cè)資本為800萬(wàn)元人民幣。②三方共同約定，甲以現(xiàn)金50萬(wàn)元、廠(chǎng)房設(shè)備折價(jià)350萬(wàn)元出資；乙以現(xiàn)金80萬(wàn)元、非專(zhuān)利技術(shù)（非高新技術(shù)）折價(jià)220萬(wàn)元出資；丙以現(xiàn)金30萬(wàn)元、注冊(cè)商標(biāo)折價(jià)70萬(wàn)元出資。③公司名稱(chēng)擬定為?。▽?shí)業(yè)）集團(tuán)公司。2008年5月，發(fā)起人到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T(mén)辦理登記手續(xù)，被指出了存在的不妥之處。A.設(shè)立股份有限公司的注冊(cè)資本總額不符合規(guī)定B.貨幣出資額低于公司注冊(cè)資本的規(guī)定比例C.公司名稱(chēng)不符合規(guī)定D.發(fā)起人身份不符合規(guī)定【答案】B14、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。A.420B.335C.540D.635【答案】C15、某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬(wàn)元，使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。A.購(gòu)置費(fèi)用最小B.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用最小C.經(jīng)濟(jì)壽命最長(zhǎng)D.各種費(fèi)用總和最小【答案】D16、在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的情況下，設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的時(shí)間是設(shè)備的（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.最佳更新期【答案】A17、某企業(yè)利潤(rùn)總額的歷史資料如下表所示：A.94.5B.94.9C.94.75D.73.9【答案】C18、回歸分析法也稱(chēng)相關(guān)分析法，它是依據(jù)預(yù)測(cè)的()原理，在分析市場(chǎng)現(xiàn)象自變量和因變量之間相關(guān)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立變A.因果性原理B.慣性原理C.概率原理D.類(lèi)推原理【答案】A19、矩陣制組織結(jié)構(gòu)是_____與____兩種方式的結(jié)合。()A.按顧客劃分部門(mén)；按產(chǎn)品劃分部門(mén)B.按規(guī)劃項(xiàng)目劃分部門(mén)；按職能劃分部門(mén)C.按職能劃分部門(mén)；按工藝劃分部門(mén)D.按工藝劃分部門(mén)；按職能劃分部門(mén)【答案】B20、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，共需4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、5分鐘、25分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。為了保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織，并對(duì)工序間零件移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。A.平行移動(dòng)方式B.平行順序移動(dòng)方式C.順序移動(dòng)方式D.固定間隔時(shí)間移動(dòng)方式【答案】A21、下列公式正確的是（）。A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債B.產(chǎn)權(quán)比率=所有者權(quán)益/負(fù)債總額C.總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額D.已獲利息倍數(shù)=息前稅后利潤(rùn)/利息支出【答案】C22、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車(chē)廠(chǎng)加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。A.直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)B.職能制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.直線(xiàn)職能制【答案】A23、下列屬于固定股利政策優(yōu)點(diǎn)的是()。A.股利支付與公司盈利能力相掛鉤B.有利于公司樹(shù)立良好的形象C.有利于提高公司股價(jià)D.有利于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)【答案】B24、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金一般以（）天的零星開(kāi)支為限。A.1~3B.3~5C.5~7D.10~15【答案】B25、產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各階段，各工序之間始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，沒(méi)有或很少有不必要的停頓和等待時(shí)間，這遵循了生產(chǎn)組織的()A.連續(xù)性原則B.準(zhǔn)時(shí)性原則C.比例性原則D.柔性原則【答案】A26、勞動(dòng)合同的變更，其實(shí)質(zhì)是雙方的權(quán)利義務(wù)發(fā)生改變，其目的是()。A.修改或補(bǔ)充合同條款B.變更工作內(nèi)容C.繼續(xù)履行合同D.調(diào)整工資福利【答案】C27、2007年8月，甲（國(guó)有企業(yè)）、乙（私營(yíng)企業(yè)）、丙（自然人）決定共同投資設(shè)立股份有限公司。發(fā)起人協(xié)議的內(nèi)容有：①股份有限公司的注冊(cè)資本為800萬(wàn)元人民幣。②三方共同約定，甲以現(xiàn)金50萬(wàn)元、廠(chǎng)房設(shè)備折價(jià)350萬(wàn)元出資；乙以現(xiàn)金80萬(wàn)元、非專(zhuān)利技術(shù)（非高新技術(shù)）折價(jià)220萬(wàn)元出資；丙以現(xiàn)金30萬(wàn)元、注冊(cè)商標(biāo)折價(jià)70萬(wàn)元出資。③公司名稱(chēng)擬定為丁（實(shí)業(yè)）集團(tuán)公司。2008年5月，發(fā)起人到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T(mén)辦理登記手續(xù)，被指出了存在的不妥之處。A.100B.500C.1000D.3000【答案】B28、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車(chē)廠(chǎng)加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。A.直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)B.職能制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.直線(xiàn)職能制【答案】A29、某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時(shí)，通過(guò)與工作承擔(dān)著面對(duì)面交談的方式來(lái)獲取有關(guān)資料，這是運(yùn)用了工作分析方法中的()。A.觀(guān)察法B.面談法C.問(wèn)卷法D.工作日志法【答案】B30、A公司從B公司分得現(xiàn)金股利1200萬(wàn)元，從A公司的角度看，這屬于由（）活動(dòng)引起的資金流入。A.投資B.籌資C.分配D.預(yù)算【答案】A31、質(zhì)量控制的目的是()。A.保證質(zhì)量、滿(mǎn)足要求B.保證質(zhì)量、滿(mǎn)足用戶(hù)C.質(zhì)量控制、滿(mǎn)足用戶(hù)D.質(zhì)量改進(jìn)、滿(mǎn)足要求【答案】A32、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，（）依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。A.黨委B.股東大會(huì)C.董事會(huì)D.工會(huì)【答案】D33、某鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠(chǎng)的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠(chǎng)目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。A.投資投放期B.投資回收期C.項(xiàng)目建設(shè)期D.項(xiàng)目周期【答案】B34、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次。深層的技術(shù)改造主要包括（）。A.企業(yè)的裝備更新B.企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施C.新投入的增加D.企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用【答案】B35、關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響的描述，正確的是（）。A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】A36、關(guān)于虛擬企業(yè)基本特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)B.虛擬企業(yè)注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建C.虛擬企業(yè)產(chǎn)品趨向數(shù)字化D.虛擬企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系【答案】D37、G公司財(cái)務(wù)部門(mén)正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷(xiāo)售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來(lái)源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏(yíng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。A.權(quán)益資金凈利率最大化B.利潤(rùn)最大化C.每股收益最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化【答案】D38、矩陣制是—種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點(diǎn)是（）。A.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.既有按照管理職能設(shè)置的橫向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的縱向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D.既有按照項(xiàng)目職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照管理職能設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【答案】A39、有限責(zé)任公司的股東人數(shù)為()。A.1～10B.2～10C.2～50D.1～50【答案】C40、根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的()。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開(kāi)發(fā)決策C.設(shè)計(jì)D.試制【答案】C41、確定員工培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相吻合B.既有足夠的難度和富于挑戰(zhàn)性，又切合實(shí)際C.具有較完備的體系結(jié)構(gòu)D.適合所有基層員工的特點(diǎn)【答案】D42、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，表層的技術(shù)改造主要包括（）。A.科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用B.新設(shè)備的添置C.新組織形式的采用D.生產(chǎn)方式的革新【答案】B43、某企業(yè)的但對(duì)象流水線(xiàn)計(jì)劃日生產(chǎn)量為99件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0．95，預(yù)計(jì)廢品率為1%．則該流水線(xiàn)的平均節(jié)拍是()分鐘。A.3.18B.3.56C.4.56D.5.12【答案】C44、（第四章生產(chǎn)過(guò)程組織）A.工序難度B.專(zhuān)業(yè)化程度C.工藝過(guò)程D.工藝復(fù)雜度【答案】C45、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車(chē)廠(chǎng)加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.協(xié)作層【答案】D46、下列關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)允許一定程度的預(yù)測(cè)誤差存在B.預(yù)測(cè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的大小C.不同的預(yù)測(cè)方法可能導(dǎo)致不同程度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差D.絕對(duì)誤差比相對(duì)誤差更能反映市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果的可信程度【答案】D47、某企業(yè)某年度產(chǎn)品銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)值為4萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際銷(xiāo)售3.8萬(wàn)臺(tái)，該企業(yè)預(yù)測(cè)的絕對(duì)誤差為()萬(wàn)臺(tái)。A.0.3B.3C.0.2D.2【答案】C48、已獲利息倍數(shù)是指（）與利息費(fèi)用的比率。A.凈利潤(rùn)總額B.利潤(rùn)總額C.息稅前利潤(rùn)D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額【答案】C49、狹義的技術(shù)改造指局部的技術(shù)改造，不包括()。A.機(jī)器設(shè)備和工具的更新改造B.工藝改革C.節(jié)約能源和原材料的改造D.技術(shù)人員的再培訓(xùn)【答案】D50、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見(jiàn)下表：A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟(jì)壽命法【答案】B51、某公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是50元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件。該公司上月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，領(lǐng)用甲材料為48000千克，其實(shí)際價(jià)格為55元/千克，則上月的甲材料成本差異是()萬(wàn)元。A.10.0B.11.5C.12.5D.14.0【答案】D52、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查同時(shí)采用兩種方式，一是市場(chǎng)調(diào)查人員深入社區(qū)，到消費(fèi)者家中進(jìn)行訪(fǎng)談，理解消費(fèi)者需求;二是市場(chǎng)調(diào)查人員在大型超市門(mén)口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，進(jìn)訪(fǎng)談和問(wèn)卷填寫(xiě)，從而了解消費(fèi)者的口味和購(gòu)買(mǎi)偏好，該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年~2014年銷(xiāo)售額如下表所示(單位：萬(wàn)元)A.-7.70%B.7.06%C.-380D.380【答案】B53、企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于（）的特點(diǎn)。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段【答案】B54、企業(yè)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí)，分析的核心是技術(shù)改造的()問(wèn)題。A.投資規(guī)模B.實(shí)施方式C.技術(shù)選擇D.完成期限【答案】C55、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是()。A.產(chǎn)品B.廠(chǎng)家C.顧客的需求D.商家【答案】C56、在特定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，一定期間的總額能保持相對(duì)穩(wěn)定的成本是（）A.生產(chǎn)費(fèi)用B.銷(xiāo)售費(fèi)用C.混合成本D.固定成本【答案】D57、根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，企業(yè)安全生產(chǎn)的基本方針不包括（）。A.安全第一B.預(yù)防為主C.綜合治理D.以罰代管【答案】D58、某企業(yè)把十名受訓(xùn)人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求該團(tuán)隊(duì)制訂一個(gè)計(jì)劃，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，并且由他們負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)計(jì)劃。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。A.師帶徒B.情景模擬C.行動(dòng)學(xué)習(xí)D.行為示范【答案】C59、“一個(gè)淺藍(lán)色玻璃杯子”的描述中，屬于實(shí)體的是（）。A.淺藍(lán)色B.杯子C.玻璃D.一個(gè)【答案】B60、在通常情況下，促使企業(yè)采用集權(quán)管理策略的情形是（）。A.決策影響面小B.企業(yè)部門(mén)多C.部門(mén)主管素質(zhì)高D.技術(shù)簡(jiǎn)單【答案】D61、下列關(guān)于流水生產(chǎn)線(xiàn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.流水生產(chǎn)線(xiàn)的加工對(duì)象是固定的，工作地的專(zhuān)業(yè)化程度較高B.流水生產(chǎn)線(xiàn)上各道工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)成反比C.流水生產(chǎn)線(xiàn)的各工作地按工藝過(guò)程的順序排列D.流水生產(chǎn)線(xiàn)上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率【答案】B62、下列培訓(xùn)方法中，最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方法是（）。A.師帶徒B.教練C.行動(dòng)學(xué)習(xí)D.工作輪換【答案】A63、某企業(yè)年末損益表中銷(xiāo)售收入為30000萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本為18000萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款為800萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款為1200萬(wàn)元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）。A.2.5B.18.0C.30.0D.37.5【答案】C64、某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗(yàn)階段，無(wú)論是對(duì)最終產(chǎn)品還是對(duì)在制品，都及時(shí)反饋質(zhì)量信息并認(rèn)真處理，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實(shí)施原則中的（）。A.經(jīng)濟(jì)原則B.協(xié)作原則C.謹(jǐn)慎原則D.預(yù)防原則【答案】D65、一般適用于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，生產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)量穩(wěn)定、能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè)，這種財(cái)務(wù)預(yù)算方法是（）。A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.增量預(yù)算法D.零基預(yù)算法【答案】A66、工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的首要步驟是（）。A.綜合處理工作信息B.完成撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)C.全面獲取工作信息D.明確編寫(xiě)提綱【答案】C67、下列屬于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則的是（）。A.預(yù)防原則B.適度原則C.合作原則D.針對(duì)性原則【答案】A68、企業(yè)管理層的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）A.外部環(huán)境的特點(diǎn)B.企業(yè)的地理環(huán)境C.企業(yè)所處的行業(yè)D.企業(yè)的任務(wù)量【答案】D69、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。A.生產(chǎn)日期B.技術(shù)壽命C.使用壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命【答案】D70、發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)債（）。A.只能實(shí)現(xiàn)債券籌資B.只能實(shí)現(xiàn)普通股籌資C.只能實(shí)現(xiàn)認(rèn)股權(quán)證籌資D.可在債券籌資的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)普通股籌資【答案】D71、在學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中，()是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。A.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)B.建立共同愿景C.自我超越D.系統(tǒng)思考【答案】A72、企業(yè)招聘員工時(shí)，主要用來(lái)測(cè)量求職者的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力的心里測(cè)驗(yàn)是()。A.成就測(cè)驗(yàn)B.傾向測(cè)驗(yàn)C.能力測(cè)驗(yàn)D.人格測(cè)驗(yàn)【答案】C73、某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命【答案】B74、企業(yè)在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致想通數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。這遵循了生產(chǎn)過(guò)程組織的（）。A.柔性原則B.節(jié)奏性原則C.比側(cè)性原則D.準(zhǔn)時(shí)性原則【答案】B75、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）A.訪(fǎng)問(wèn)法B.觀(guān)察法C.實(shí)驗(yàn)法D.文案調(diào)查法【答案】A76、勞動(dòng)者、工會(huì)與企業(yè)之間因權(quán)利義務(wù)而發(fā)生的沖突是（）。A.企業(yè)勞動(dòng)申訴B.企業(yè)勞動(dòng)調(diào)解C.企業(yè)勞動(dòng)訴訟D.企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議【答案】D77、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線(xiàn)制是一種比較簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式，其不具有的優(yōu)點(diǎn)是()。A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單B.管理專(zhuān)業(yè)化C.決策迅速D.權(quán)責(zé)分明【答案】B78、投資回收期通常以（）為單位。A.月B.季C.半年D.年【答案】D79、甲公司聘用李某為員工，勞動(dòng)合同約定李某每日工作時(shí)間為6小時(shí)，每周工作時(shí)間為5天，合同期限為2017年9月1日至2020年8月31日。該勞動(dòng)合同屬于（）。A.非全日制勞動(dòng)合同B.不定期勞動(dòng)合同C.固定期限勞動(dòng)合同D.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同【答案】C80、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科學(xué)程序中，當(dāng)制定了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策后，下一步應(yīng)該進(jìn)行（）。A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制D.構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織【答案】C81、不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算的方法稱(chēng)為（）。A.彈性預(yù)算法B.固定預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.增量預(yù)算法【答案】C82、某鋼廠(chǎng)管理層正在對(duì)鋼廠(chǎng)的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠(chǎng)目前產(chǎn)鋼200萬(wàn)噸，成本局高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，技術(shù)較為落后，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患，為了解決存在的問(wèn)題，需耗資40000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造，技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2700元降至2600元，環(huán)境污染的問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決，假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益為0．3A.技術(shù)改造方案的選擇問(wèn)題B.技術(shù)等級(jí)的選擇問(wèn)題C.對(duì)技術(shù)改造方案得的總投資與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析D.對(duì)技術(shù)改造方案得的總投資與總產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比分析【答案】B83、下列籌集的資金可永久使用的是（）。A.銀行借貸B.發(fā)行債券C.商業(yè)信用D.發(fā)行普通股【答案】D84、關(guān)于企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A.市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的活動(dòng)B.市場(chǎng)調(diào)查是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的C.市場(chǎng)調(diào)查需要借助科學(xué)的方法D.市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)控制市場(chǎng)的手段【答案】D85、營(yíng)運(yùn)資本是指（）的余額。A.流動(dòng)資產(chǎn)減去負(fù)債B.流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨C.流動(dòng)資產(chǎn)減去應(yīng)收賬款D.流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債【答案】D86、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新入員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、道德觀(guān)念和社會(huì)價(jià)值觀(guān)念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的（）目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值D.使企業(yè)培育企業(yè)文化【答案】D87、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克，實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標(biāo)成本控制法【答案】A88、企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）。A.外部環(huán)境的特點(diǎn)B.企業(yè)的地理位罝C.企業(yè)的任務(wù)量D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小【答案】C89、說(shuō)明和規(guī)定任職者完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的文件稱(chēng)為（）。A.任職說(shuō)明書(shū)B(niǎo).職位描述書(shū)C.工作日志D.工作概述【答案】A90、企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開(kāi)車(chē)決策C.設(shè)計(jì)D.試制【答案】C91、企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容中，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)的主要培訓(xùn)對(duì)象是（）。A.工程技術(shù)人員B.企業(yè)管理人員C.新員工D.工人【答案】B92、撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告需要注意的地方是()。A.論證部分必須與調(diào)查報(bào)告的主題相符B.長(zhǎng)短適宜，重點(diǎn)突出，陳述和演示形式避免單一C.打印成正式文稿D.行文流暢，易讀易懂【答案】D93、使用工序能力分析法進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，工序樣本均值與公差中心重合的狀態(tài)稱(chēng)為（）。A.工序能力過(guò)剩B.工序能力不足C.工序有偏D.工序無(wú)偏【答案】D94、下列屬于多元企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或增寬生產(chǎn)線(xiàn)B.彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算C.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧D.勞動(dòng)生產(chǎn)率高，有利于節(jié)約成本【答案】A95、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬(wàn)元。使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。A.購(gòu)置費(fèi)用最小B.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用最小C.經(jīng)濟(jì)壽命最長(zhǎng)D.購(gòu)置費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的總和最小【答案】D96、我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是(）A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.安全第一、泊理為主、綜合預(yù)防C.生命第一、安全為主、綜合治理D.預(yù)防第一、安全為主、綜合治理【答案】A97、關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響的描述，正確的是（）。A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】A98、機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)疔產(chǎn)品設(shè)計(jì)的活動(dòng)屬于（）0A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.資本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程【答案】A99、從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間是該設(shè)備的（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.設(shè)計(jì)壽命【答案】C100、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)分析得知，該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資6000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。A.6000B.6250C.6300D.6350【答案】B多選題（共50題）1、企業(yè)過(guò)量持有現(xiàn)金的負(fù)面效應(yīng)包括（）.A.產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本B.降低償債能力C.增加管理成本D.增加信用風(fēng)險(xiǎn)E.降低整體資產(chǎn)收益率【答案】AC2、某公司生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品，欲了解消費(fèi)者最期待具有哪種特殊功能的產(chǎn)品，遂成立一個(gè)大的調(diào)查部門(mén)，該部門(mén)分成了幾個(gè)調(diào)查小組運(yùn)用不同的市場(chǎng)調(diào)查方法進(jìn)行調(diào)查。A.全面市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目必須簡(jiǎn)明B.調(diào)查指標(biāo)視具體情況而定，無(wú)需統(tǒng)一規(guī)定C.統(tǒng)一規(guī)定市場(chǎng)調(diào)查資料所屬的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)D.調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)一旦規(guī)定，不能任意改變或增減【答案】ACD3、調(diào)查研究工作應(yīng)當(dāng)包括()。A.了解與分析與本企業(yè)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)等有哪些新的需求B.了解與分析國(guó)內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀、最新的研究成果和今后的發(fā)展趨勢(shì)C.了解與分析本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與不足D.了解與分析企業(yè)自身的條件E.了解與分析調(diào)查研究需要的信度和效度【答案】ABCD4、企業(yè)過(guò)量持有現(xiàn)金帶米的弊端包括()、A.產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本B.降低付現(xiàn)能力C.降低流動(dòng)比率D.降低速運(yùn)比率E.降低整體資產(chǎn)的收益率水平【答案】A5、員工招聘的原則包括（）。A.信息公開(kāi)原則B.公正平等原則C.效率優(yōu)先原則D.信息共享原則E.雙向選擇原則【答案】ABC6、企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則有()。A.理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則B.知識(shí)技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則C.全員培訓(xùn)和核心員工培訓(xùn)相結(jié)合的原則D.企業(yè)員工與企業(yè)資源相結(jié)合的原則E.過(guò)程管理與結(jié)果考核相結(jié)合的原則【答案】ABC7、企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素包括（）。A.技術(shù)B.企業(yè)愿景C.政治D.經(jīng)濟(jì)E.社會(huì)【答案】ACD8、質(zhì)量管理就是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量目標(biāo)和()。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量策劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證E.質(zhì)量反饋【答案】ABCD9、狹義的生產(chǎn)組織是指按照生產(chǎn)要求，對(duì)生產(chǎn)要素在空間和時(shí)間上的合理安排和組織。這些生產(chǎn)要素包括（）。A.勞動(dòng)關(guān)系B.勞動(dòng)力C.勞動(dòng)效率D.勞動(dòng)資料E.勞動(dòng)對(duì)象【答案】BD10、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括（）。A.財(cái)務(wù)計(jì)劃與決策環(huán)節(jié)B.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制環(huán)節(jié)C.財(cái)務(wù)分析與考核環(huán)節(jié)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理環(huán)節(jié)E.財(cái)務(wù)籌資管理與預(yù)算環(huán)節(jié)【答案】ABC11、下列責(zé)任中，屬于企業(yè)對(duì)非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任有（）。A.設(shè)計(jì)人性化的工作方式B.環(huán)境保護(hù)C.增加員工福利D.支持公益活動(dòng)E.參與災(zāi)害救助【答案】BD12、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征有（）。A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般是產(chǎn)品的中間值B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般是為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大C.開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品新穎、獨(dú)特D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)過(guò)程E.選擇新產(chǎn)品的投放市場(chǎng)時(shí)機(jī)是敏捷型【答案】BD13、國(guó)內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8億元。已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。A.存貨周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率【答案】AC14、某電器股份有限公司，2015年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額30億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5億元。經(jīng)測(cè)算，公司2015年平均資產(chǎn)總額為50億元，平均應(yīng)收賬款余額為10.5億元。A.收現(xiàn)能力低B.賬齡短C.收賬迅速D.資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)【答案】BCD15、下列關(guān)于企業(yè)生命周期各階段的說(shuō)法，正確的有（）。A.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃B.企業(yè)在集體化階段以擴(kuò)大市場(chǎng)、尋求新的領(lǐng)域?yàn)槟繕?biāo)C.企業(yè)在規(guī)范化階段呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)D.企業(yè)在精細(xì)階段缺乏創(chuàng)新E.企業(yè)在規(guī)范化階段有成熟產(chǎn)品線(xiàn)【答案】ACD16、企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)()等活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步。A.科技開(kāi)發(fā)B.技術(shù)進(jìn)步C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.技術(shù)改造E.優(yōu)化配置資源【答案】ABD17、與內(nèi)部招聘相比，外部招聘的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A.有利于企業(yè)擴(kuò)展視野B.可以使企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的人才C.能夠降低企業(yè)對(duì)聘用人員的誤角率D.有利于企業(yè)工作創(chuàng)新E.可以提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度【答案】ABD18、勞動(dòng)定額的內(nèi)容包括（）。A.工時(shí)定額B.定員定額C.設(shè)備看管定額D.產(chǎn)量定額E.定崗定額【答案】ACD19、下列各項(xiàng)不屬于單件生產(chǎn)特點(diǎn)的有()。A.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度相當(dāng)?shù)虰.生產(chǎn)的穩(wěn)定性較高C.大多數(shù)設(shè)備或工作地需要擔(dān)負(fù)很多道工序D.產(chǎn)品定期或不定期重復(fù)生產(chǎn)E.生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多【答案】BD20、實(shí)施計(jì)劃是整個(gè)員工培訓(xùn)過(guò)程的中心環(huán)節(jié)。為了使培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處，關(guān)鍵要()。A.嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃B.重視信息反饋C.及時(shí)調(diào)整計(jì)劃D.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題E.明確培訓(xùn)目標(biāo)【答案】ABCD21、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0。為了保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.混合移動(dòng)方式【答案】AC22、在（）情形下，勞動(dòng)提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。A.勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)五年的B.勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)十年的C.用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)十年且距離法定退休年齡不足十年的D.用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)十年且距法定退休年齡不足五年的E.連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒(méi)有《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第39條、第40條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的【答案】BC23、單對(duì)象流水生產(chǎn)線(xiàn)的組織設(shè)計(jì)步驟包括()等。A.計(jì)算流水線(xiàn)的節(jié)拍B.進(jìn)行工序異期化C.流水線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)的空間布置D.確定各工序的工作地?cái)?shù)，計(jì)算設(shè)備的負(fù)荷率E.計(jì)算流水線(xiàn)所需工人人數(shù)【答案】AD24、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括（）。A.財(cái)務(wù)計(jì)劃與決策環(huán)節(jié)B.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制環(huán)節(jié)C.財(cái)務(wù)分析與考核環(huán)節(jié)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理環(huán)節(jié)E.財(cái)務(wù)籌資管理與預(yù)算環(huán)節(jié)【答案】ABC25、股份制企業(yè)的股東包括()。A.自然人B.企業(yè)法人C.政府部門(mén)或機(jī)構(gòu)D.具有法人資格的社會(huì)團(tuán)體E.具有法人資格的事業(yè)單位【答案】ABD26、關(guān)于PDCA循環(huán)，下列說(shuō)法正確的有()。A.計(jì)劃階段的主要內(nèi)容是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)、了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向等，摸清顧客明示或隱含的對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，確定企業(yè)質(zhì)量方針、政策、目標(biāo)和計(jì)劃等B.執(zhí)行階段是實(shí)施計(jì)劃階段所規(guī)定的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量定位進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)，但不包括計(jì)劃執(zhí)行前的員工培訓(xùn)C.檢查階段的主要任務(wù)是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果D.處理階段主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施E.實(shí)際運(yùn)行中，可將計(jì)劃階段分為四個(gè)步驟，即分析現(xiàn)狀找問(wèn)題、分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因、找出主要質(zhì)量原因和制定對(duì)策和措施【答案】ACD27、組織流水生產(chǎn)需要的條件有（）。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定B.產(chǎn)量足夠大C.工藝能同期化D.生產(chǎn)面積容納得下E.看板管理【答案】ABCD28、運(yùn)用文案調(diào)查資料進(jìn)行分析研究時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析（）。A.資料是否可靠全面并符合市場(chǎng)調(diào)查目標(biāo)的要求B.資料的專(zhuān)業(yè)程度是否符合要求C.資料是否重點(diǎn)針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)的內(nèi)容D.資料是否具有一致性，能否反映市場(chǎng)信息E.資料能否既迅速獲取，又成本可控【答案】ABC29、工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的步驟包括（）。A.全面獲取工作信息B.綜合處理工作信息C.研究調(diào)查所獲得的信息D.確定適用信息E.完成撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)【答案】AB30、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資6000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來(lái)的340元降低至300元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。A.因技術(shù)改造需新追加的投資額B.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等造成的損失金額C.技術(shù)改造的貸款利息D.拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值【答案】ABD31、引起公司變革的外部環(huán)境有（）。A.科學(xué)技術(shù)B.社會(huì)環(huán)境C.政治與法律D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境E.企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大【答案】ABCD32、工作層面的培訓(xùn)需求分析主要包括（）。A.工作的飽和程度B.工作的安全程度C.工作的難易程度D.工作內(nèi)容和形式的變化E.工作的復(fù)雜程度【答案】ACD33、與內(nèi)部招聘相比，外部招聘的優(yōu)點(diǎn)主要有（??）。A.有利于企業(yè)擴(kuò)展視野B.可以使企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的人才C.能夠降低企業(yè)對(duì)聘用人員的誤用率D.有利于企業(yè)工作創(chuàng)