質(zhì)量保證部隔離區(qū)管理制度

.適用文檔.編號(hào)：力嘉企業(yè)質(zhì)量保證部隔絕區(qū)管理制度第1頁共3頁1．目的：增強(qiáng)不合格品的管理，防備非合格品非正常流入下序，保證不合格品得到實(shí)時(shí)妥當(dāng)處理，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)隔絕區(qū)的管理工作。2．合用范圍：2.1生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的臨時(shí)沒有明確辦理舉措的不合格產(chǎn)品。2.2最后查驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的臨時(shí)沒有明確辦理舉措的不合格產(chǎn)品。2.3過程中發(fā)現(xiàn)的不明狀態(tài)的產(chǎn)品。3．管理內(nèi)容：3.1合用范圍規(guī)定的不合格產(chǎn)品經(jīng)檢查員確認(rèn)后一定放入質(zhì)量保證部隔絕區(qū)；分企業(yè)和有關(guān)人員輔助將隔絕產(chǎn)品放入隔絕區(qū)內(nèi)；3.2放入質(zhì)量保證部隔絕區(qū)的產(chǎn)品由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)填寫?隔絕卡?并登記在?隔絕區(qū)產(chǎn)品追蹤臺(tái)賬?內(nèi)；以后隔絕區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)將管轄的隔絕區(qū)進(jìn)行上鎖管理。3.3質(zhì)量保證部隔絕區(qū)的產(chǎn)品由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)組織分企業(yè)產(chǎn)品主管工程師或技術(shù)開發(fā)部產(chǎn)品主管工程師對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，填寫?隔絕產(chǎn)點(diǎn)評(píng)審表?；由產(chǎn)品主管工程師確立處理舉措并編制返工返修作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)將處理舉措填寫在?隔絕卡?中；3.4分企業(yè)依照?隔絕卡?中的處理舉措、返工返修作業(yè)指導(dǎo)書和生產(chǎn)工作安排確立處理周期和起止時(shí)間，到隔絕區(qū)領(lǐng)取產(chǎn)品；處理達(dá)成后，操作者須將數(shù)目、結(jié)果、日期班次等信息填寫在?隔絕卡?和?工序流轉(zhuǎn)卡?內(nèi)并通知檢查員確認(rèn)；確認(rèn)合格后獨(dú)自交檢。3.5處理舉措、返工返修作業(yè)指導(dǎo)書須在接到通知后的2個(gè)工作日內(nèi)達(dá)成；處理舉措、返工返修作業(yè)指導(dǎo)書達(dá)成后的5個(gè)工作日內(nèi)分企業(yè)須達(dá)成對(duì)不合格品的處理；特別狀況除外。3.6隔絕產(chǎn)品交檢后一定優(yōu)先查驗(yàn)，檢查員須將數(shù)目、結(jié)果、日期班次等信息填寫在?隔絕卡?和?工序流轉(zhuǎn)卡?內(nèi)，同時(shí)將查驗(yàn)結(jié)果等信息通知質(zhì)量工程師，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)將結(jié)果填寫在?隔絕區(qū)產(chǎn)品追蹤臺(tái)賬?內(nèi)。3.7質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)質(zhì)量保證部隔絕區(qū)的5S管理；?隔絕區(qū)產(chǎn)品追蹤臺(tái)賬?的更新；隔絕產(chǎn)品的追蹤；統(tǒng)計(jì)隔絕產(chǎn)品每個(gè)月處理的實(shí)時(shí)率等。查核對(duì)未按職責(zé)要求進(jìn)行辦理的，將按?長(zhǎng)春中譽(yù)企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理方法?進(jìn)行查核。支持性文件5.1?不合格品控制程序?..適用文檔.5.2?質(zhì)量記錄控制程序?質(zhì)量記錄編號(hào)：力嘉企業(yè)質(zhì)量保證部隔絕區(qū)管理制度第1頁共3頁6.1?隔絕卡?6.2?隔絕產(chǎn)點(diǎn)評(píng)審表?6.3?工序流轉(zhuǎn)卡?6.4?隔絕區(qū)產(chǎn)品追蹤臺(tái)