2023年工程個(gè)人年終工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?工程個(gè)人年?終工作總結(jié)?范文在集?團(tuán)公司及開(kāi)?發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)下和相?關(guān)同事的協(xié)?作下及監(jiān)理?有限公司、?__新光建?設(shè)工程監(jiān)理?咨詢公司的?共同努力，?__住宅小?區(qū)工程得以?順利進(jìn)行。?本人在__?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?有限公司項(xiàng)?目工程部工?作過(guò)程中，?嚴(yán)格遵守法?律法規(guī)，遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，平時(shí)嚴(yán)格?要求自己，?廉潔自律。?工作中敢于?承擔(dān)責(zé)任，?有認(rèn)真負(fù)責(zé)?的精神，有?一定的__?_協(xié)調(diào)能力?，能理論聯(lián)?系實(shí)際的開(kāi)?展工作，與?同志協(xié)作共?事，一心為?公司，較好?地完成了_?_年上半年?度年度工作?目標(biāo)?，F(xiàn)將?有關(guān)今年上?半年__住?宅小區(qū)工程?項(xiàng)目管理工?作匯報(bào)一?、工程進(jìn)度?完成情況?#樓自今年?___月份?基礎(chǔ)施工以?來(lái)到___?月底已施工?到主體結(jié)構(gòu)?第___層?，共計(jì)已施?工工期為_(kāi)?__個(gè)月，?占總工期的?___%（?總工期為_(kāi)?__個(gè)月）?；2#樓自?今年___?月份樁基開(kāi)?工以來(lái)到_?__月底已?施工到主體?結(jié)構(gòu)第__?_層，共計(jì)?已施工工期?為_(kāi)__個(gè)?月，占總工?期的___?%（總工期?為_(kāi)__個(gè)?月，包括總?體）；根據(jù)?施工總進(jìn)度?計(jì)劃，1#?、2#樓工?期在計(jì)劃之?內(nèi)，無(wú)超期?、脫期。?二、項(xiàng)目投?資情況#?樓根據(jù)施工?圖預(yù)算，工?程造價(jià)預(yù)算?為_(kāi)__萬(wàn)?元，到今年?___月底?已完成鋼筋?砼灌注樁、?圍護(hù)攪拌樁?、土方工程?、地下室基?礎(chǔ)、地下室?結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)?一層至十四?層，施工投?資審核為_(kāi)?__萬(wàn)元，?占總造價(jià)的?___%；?2#樓根據(jù)?施工圖預(yù)算?，工程造價(jià)?預(yù)算為_(kāi)_?_萬(wàn)元，到?今年___?月底已完成?鋼筋砼灌注?樁、圍護(hù)攪?拌樁、土方?工程、地下?室基礎(chǔ)、地?下室結(jié)構(gòu)、?結(jié)構(gòu)一層至?六層，施工?投資審核為?___萬(wàn)元?，占總造價(jià)?的___%?。#樓投?資對(duì)比圖2?#樓投資對(duì)?比圖三、?項(xiàng)目施工過(guò)?程控制管理?情況在公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的?成本控制、?工程進(jìn)度、?質(zhì)量管理的?技術(shù)支持和?項(xiàng)目管理工?作。負(fù)責(zé)對(duì)?本工程的工?期、質(zhì)量、?安全、成本?等實(shí)施計(jì)劃?。___、?協(xié)調(diào)、控制?和決策，對(duì)?各生產(chǎn)施工?要素實(shí)施全?過(guò)程的動(dòng)態(tài)?（范本）管?理。工程施?工過(guò)程中，?嚴(yán)格按設(shè)計(jì)?要求、驗(yàn)收?規(guī)范、規(guī)定?，監(jiān)督檢查?工程質(zhì)量、?成本、進(jìn)度?、安全等工?作。（一?）、項(xiàng)目_?__管理情?況根據(jù)_?_工程特點(diǎn)?，編制了_?_工程項(xiàng)目?管理規(guī)劃：?首先明確項(xiàng)?目___管?理體系、項(xiàng)?目工程部主?要工作職責(zé)?，確定項(xiàng)目?管理的目的?任務(wù)，制定?工程四大總?體目標(biāo)（質(zhì)?量、進(jìn)度、?投資、現(xiàn)場(chǎng)?）施工過(guò)程?控制重點(diǎn)；?制定項(xiàng)目管?理工作程序?。在集團(tuán)公?司及開(kāi)發(fā)公?司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)導(dǎo)?下和相關(guān)同?事的協(xié)作下?，使得__?工程得以順?利進(jìn)行，通?過(guò)每周的集?團(tuán)公司工作?例會(huì)，匯報(bào)?工程施工進(jìn)?展情況以及?需要公司協(xié)?調(diào)的事項(xiàng)，?聽(tīng)取公司下?步工作計(jì)劃?，貫徹公司?會(huì)議精神，?及時(shí)落實(shí)公?司相關(guān)決定?；通過(guò)每周?項(xiàng)目工程例?會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)?各項(xiàng)工作、?解決日常施?工中的矛盾?，加強(qiáng)相互?之間的溝通?，及時(shí)有效?地控制好工?程的質(zhì)量、?進(jìn)度、成本?、安全文明?。（二）?、工程質(zhì)量?控制情況?質(zhì)量管理上?，項(xiàng)目部著?重抓了三個(gè)?環(huán)節(jié)：確立?質(zhì)量目標(biāo)、?確定質(zhì)量預(yù)?控方案；產(chǎn)?品形成的過(guò)?程控制；驗(yàn)?收控制。?、確定質(zhì)量?預(yù)控方案。?公司提出“?建精品工程?、樹(shù)舟基品?牌”質(zhì)量目?標(biāo)，項(xiàng)目部?圍繞這個(gè)目?標(biāo)做了目標(biāo)?責(zé)任細(xì)分。?如：項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人牽頭，?按專業(yè)分解?質(zhì)量責(zé)任目?標(biāo)：土建工?程師負(fù)責(zé)結(jié)?構(gòu)工程；水?電設(shè)備工程?師負(fù)責(zé)管線?。按工程階?段細(xì)分階段?目標(biāo)，如：?分項(xiàng)優(yōu)良率?不低于__?_%，主體?優(yōu)良率__?_%，單體?優(yōu)良率__?_%，并按?此質(zhì)量目標(biāo)?制定了相關(guān)?的驗(yàn)收方法?及驗(yàn)收目標(biāo)?，在工程開(kāi)?工前，對(duì)監(jiān)?理及單分包?單位明確目?標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)等。并審?定監(jiān)理大綱?及總分包單?位的施工_?__設(shè)計(jì)。?針對(duì)監(jiān)理、?施工單位在?節(jié)能、智能?、質(zhì)量通病?防治等方面?的薄弱環(huán)節(jié)?提出改進(jìn)要?求，協(xié)助其?完善施工工?藝、措施的?制定。__?_新材料、?新工藝的廠?商，到現(xiàn)場(chǎng)?為甲方、監(jiān)?理、施工單?位講授材料?的特性、施?工工藝要求?、質(zhì)檢方法?等。___?專家、質(zhì)監(jiān)?站、廠商、?監(jiān)理、施工?研討材料性?能、施工工?藝、質(zhì)量評(píng)?定及驗(yàn)收方?法，確定最?終的預(yù)控方?案。2、?產(chǎn)品形成的?過(guò)程控制。?目前建筑產(chǎn)?品主要還是?由手工完成?，因此產(chǎn)品?質(zhì)量就必然?會(huì)出現(xiàn)較大?的偏差。而?產(chǎn)品形成的?過(guò)程控制是?對(duì)所有預(yù)控?方案的執(zhí)行?過(guò)程，將直?接影響質(zhì)量?目標(biāo)是否能?實(shí)現(xiàn)，影響?項(xiàng)目品牌與?企業(yè)品牌。?在過(guò)程控?制上，我們?主要通過(guò)以?下幾個(gè)管理?方式來(lái)實(shí)現(xiàn)?