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文檔簡介

金紅葉紙業(yè)集團績效管理體系的研究作者：閆威指導教師：薛明教授選題背景1.論文結(jié)構(gòu)2.研究思路3.研究內(nèi)容4.情況分析5.建議對策6.選題背景1.選題背景核心地位管理方法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提升競爭力提高員工績效

開發(fā)團隊潛能持續(xù)改善良性循環(huán)形同虛設(shè)指標不明確員工滿意度低效果欠佳體系不完善流程混亂體系完善流程優(yōu)美87%27%理想現(xiàn)實選題背景論文結(jié)構(gòu)2.2.4.6.3.5.集團現(xiàn)狀體系評價結(jié)論展望建模分析建議對策緒論1.論文結(jié)構(gòu)研究思路3.

確立評價指標確定權(quán)重員工評分檢驗數(shù)據(jù)確立評價模型帶入數(shù)據(jù)計算分析評價結(jié)果了解資料整理分析建模評價建議對策研究思路研究內(nèi)容4.集團現(xiàn)狀建模評價問卷調(diào)查研究內(nèi)容集團現(xiàn)狀MBOSPPOSDA績效獎戰(zhàn)略目標角色分工管理流程工具表格績效反饋結(jié)果運用建模評價確立模型帶入計算分析結(jié)果確立指標分析資料認知對象提出問題機料法環(huán)人指標的員工的參與程度溝通反饋體系完善度指標合理性培訓輔導獎罰制度員工自我管理意識績效改進全面質(zhì)量管理五要素建模評價建模評價確立模型帶入計算分析結(jié)果確立指標分析資料認知對象提出問題建模評價搜集數(shù)據(jù)HR員工7名績管員工14名主管13名普通員工31采用肯德爾和諧系數(shù)進行數(shù)據(jù)一致性檢驗變異系數(shù)法設(shè)定指標權(quán)重以每項指標的得分中值來判定結(jié)果組織執(zhí)行力獎罰制度員工自我管理體系完善度指標合理性績效改進員工參與度培訓輔導溝通反饋問卷調(diào)查情況分析5.績效管理體系完善集團具有良好的執(zhí)行力以企業(yè)文化支撐的特色績效管理平臺正面的激勵機制優(yōu)點缺點分析情況分析員工參與比例低反饋機制缺失培訓體制不完善建議對策6.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃課程體系建立培訓講師團培訓需求調(diào)查培訓課程開發(fā)培訓評估企業(yè)文化外派培訓經(jīng)費管理正確認識360°反饋理念細化績效面談工作確定有待發(fā)展的項目提出目前的水平和期望達到的水平確定實現(xiàn)績效改進計劃的方式設(shè)定實現(xiàn)績效改進計劃的期限建議對策完善員工培訓工作制定績效績效改進計劃建立有效的員工反饋機制建模評價集團的績效管理工作也存在一些問題為評價集團績效管理體系建立了評價模型3.5＜3.99＜7結(jié)論

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