市政工程施工管理的作用與優(yōu)化策略,市政工程論文

市政工程施工管理的作用與優(yōu)化策略,市政工程論文摘要：隨著我們國家經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我們國家市政工程也在不斷地增加，更好地促進生活水平的提升，也對市政工程提出了更高層次的要求。在市政工程施工經(jīng)過中，管理措施是非常重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，關(guān)系到市政工程的整體質(zhì)量和水平，因而，本文將以市政工程施工中管理措施討論為題，針對市政工程施工管理的重要性、存在的問題以及有效措施進行具體的闡述。本文關(guān)鍵詞語：市政工程;管理措施;討論;1、引言市政工程一般是屬于國家的基礎(chǔ)建設(shè)，是指城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃?xì)?、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高人民生活水平和對外開放的基本條件。想要提升市政工程的質(zhì)量和效率，就要加強對市政工程施工進行有效地管理，進而更好地提升市政工程的整體水平。2、市政工程施工管理的重要性2.1、有利于促進工程質(zhì)量的提升在市政工程建設(shè)不斷發(fā)展的經(jīng)過中，市政工程施工管理的作用也越來越重要。在市政工程施工經(jīng)過中，不斷加強對施工的管理和監(jiān)督，能夠更好地促進市政工程施工質(zhì)量的提升。市政工程施工的質(zhì)量是建設(shè)施工中非常重要的指標(biāo)，只要保證了市政施工的整體質(zhì)量，才能更好地保障市政工程的最終結(jié)果和水平，更好地提升市政工程施工的效果，促進市政工程長遠(yuǎn)的發(fā)展和提升。而對市政工程施工進行全面的管理，能夠確保施工方案計劃的正確性，促進施工單位與管理單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，保證市政工程施工的整體質(zhì)量，并在施工中及時的發(fā)現(xiàn)各種施工問題和隱患，進而進行有效地彌補和優(yōu)化，使市政工程施工水平地得到有效地提升。2.2、有利于加快工程施工的進程在進行市政工程施工經(jīng)過中，加強對施工進行監(jiān)督管理，能夠更好地加快市政工程施工的進程，保證施工的順利完成。對于任何工程來講，施工進程和整體的施工效率都是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對于提升工程的質(zhì)量和效果，提升工程的整體經(jīng)濟效益都有著不可忽視的作用。對于市政工程來講也是一樣的道理，只要在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷地加快施工進程，提高施工效率，才能最大限度地提升工程的經(jīng)濟效益，降低工程施工成本，促進工程施工效果的提升。在市政工程施工經(jīng)過中加強管理工作，能夠?qū)⒐こ讨懈黜椆ぷ鬟M行有效地協(xié)調(diào)，提升各項施工環(huán)節(jié)之間的工作效率，縮短施工的時間，緩解各個施工環(huán)節(jié)的問題和矛盾，更好地提升市政施工的進度，促進整體施工效率的提升[1]。2.3、有利于強化施工合同的管理在進行市政工程施工經(jīng)過中，加強對施工經(jīng)過的管理，能夠更好地強化市政工程施工合同的管理效果，保證市政工程施工的順利完成。對于市政工程來講，施工合同的管理是非常重要的內(nèi)容，對于整體的市政工程施工效果有著至關(guān)重要的影響。在進行市政工程施工經(jīng)過中，必然要簽訂很多施工合同，管理人員要圍繞合同開展各項方案的設(shè)計，對施工圖紙、施工內(nèi)容以及相關(guān)的會議進行管理和監(jiān)督，積極地協(xié)調(diào)各方面的工作，對施工合同以及方案中存在的問題進行糾正，更好地保證市政工程施工的質(zhì)量和安全，以保證市政工程施工整體水平的提升。3、市政工程施工管理中存在的問題3.1、工程質(zhì)量管理意識薄弱當(dāng)下我們國家市政工程施工質(zhì)量管理意識較為薄弱，是市政工程管理中存在的重要問題。在我們國家大部分市政工程中，都是利用招標(biāo)的方式進行施工單位的選擇，在進行招標(biāo)經(jīng)過中，對于施工單位的各種施工合同和資質(zhì)都進行了嚴(yán)格的審查，對于施工經(jīng)過中的各項事務(wù)事項也都進行嚴(yán)格的規(guī)定，但是對于整個市政施工質(zhì)量管理工作卻較為忽視。施工質(zhì)量是整個施工經(jīng)過中非常重要的內(nèi)容之一，直接決定著市政工程最終的施工效果和水平，也決定著市政工程施工的安全和效益，應(yīng)該是整個施工管理工作中的重中之重，但是很多施工單位對于質(zhì)量管理卻缺乏足夠的重視。部分施工單位為了更好地提升施工的效率和進程，不斷地加大施工人員的工作強度，對于很多必要的施工流程進行省略，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)一定的問題。同時，很多施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，施工人員的綜合能力素養(yǎng)較低，對于施工安全和施工質(zhì)量都沒有足夠的認(rèn)識，在進行施工經(jīng)過中往往造成很多疏漏和錯誤，影響施工的質(zhì)量。除此之外，市政施工環(huán)境較差，沒有設(shè)置必要的施工管理人員，對于施工經(jīng)過和質(zhì)量缺乏管理和監(jiān)督，導(dǎo)致整體的施工水平下降[2]。3.2、缺乏健全質(zhì)量管理體制在進行市政工程施工管理中，施工管理工作缺乏必要的質(zhì)量監(jiān)督管理體制和政策支持，導(dǎo)致施工管理工作沒有足夠的根據(jù)，造成市政工程施工管理效果難以提升。固然當(dāng)下我們國家在建筑工程中制定了很多法律法規(guī)，但是對于市政工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)仍不夠完善和健全，導(dǎo)致市政工程施工管理缺乏足夠的根據(jù)和支持。同時，我們國家當(dāng)下的市政工程施工都是外包的形式，實際的市政工程可能會由多個施工單位共同完成，各個施工單位之間的施工進度和方式各不一樣，施工標(biāo)準(zhǔn)也存在著一定的差異，施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)也存在著一定的問題，進而導(dǎo)致整體的施工管理工作質(zhì)量得不到保障，難以健全相應(yīng)的市政工程施工管理體制，進而嚴(yán)重影響市政工程管理監(jiān)督的質(zhì)量和效果，對整個市政工程施工水平造成不良的影響。3.3、不可控因素較多影響較大在市政工程施工管理經(jīng)過中，很多不可控的因素都會對施工管理造成不同的影響。市政工程本身就是非常復(fù)雜的工程，牽涉很多方面的內(nèi)容，整體的工程牽涉的范圍、人員以及各項工作非常多，整體的施工進程又較長，期間會發(fā)生很多不可控制的因素，對整體的市政工程施工質(zhì)量和效果造成影響。華而不實市政工程的施工材料的好壞就會對施工質(zhì)量產(chǎn)生非常直接的影響，施工現(xiàn)場的環(huán)境和條件，也會導(dǎo)致實際的施工效果出現(xiàn)變動，施工人員的施工技術(shù)和觀念意識，很容易造成市政工程施工安全隱患的發(fā)生，甚至造成非常嚴(yán)重的安全事故，給市政工程整體的質(zhì)量和效益造成嚴(yán)重影響。在市政工程施工經(jīng)過中，還包含很多危險復(fù)雜的高空作業(yè)和地下作業(yè)，人為因素對于施工質(zhì)量有著非常直接的影響，怎樣不對這些施工中的各項影響因素進行有效地管理和控制，就很難保證市政工程施工的順利進行，給市政工程施工進度和效益造成阻礙和影響[3]。除此之外，市政工程建設(shè)較比其他工程建設(shè)而言，具有一定的獨特性，這是由于市政工程的建設(shè)并不是從無到有，而是在原有的基礎(chǔ)上進行建設(shè)的，在施工開場后，勢必會導(dǎo)致行人出行困難的局面，尤其道路運行方面存在較多的不可控因素，包括惡劣天氣、車流人流密集區(qū)段和時間段影響施工進程等，這些因素都具有較強的不可控性，因而會對施工進程造成影響。4、優(yōu)化市政工程施工管理的有效措施4.1、提升工程管理人員意識能力在進行詳細(xì)的市政工程施工管理經(jīng)過中，想要更好地提升市政工程的質(zhì)量和效率，促進市政工程施工管理水平的提升，首先一定要提升市政工程施工管理人員的觀念意識，加強對市政工程施工管理的重視和關(guān)注。相關(guān)的部門要在進行施工招標(biāo)經(jīng)過中，對所有的施工單位的專業(yè)資質(zhì)進行考察，嚴(yán)格考核施工單位的施工能力和水平，對于一些不符合要求的施工單位要進行及時的剔除，對于存在嚴(yán)重施工問題的施工單位要取消招標(biāo)資格，根據(jù)國家的法律法規(guī)嚴(yán)格地進行施工單位招標(biāo)，同時要注意保證招標(biāo)的公開公平公正，根據(jù)實際的市政工程施工需求選擇最合適的施工單位，更好地保證市政工程施工的質(zhì)量。同時，施工單位要不斷提升管理人員的意識觀念，加強對施工人員進行培訓(xùn)和管理，不斷提升施工人員的安全意識和質(zhì)量觀念，提升施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，不斷提升施工人員的質(zhì)量管理的水平，到達(dá)良好的施工管理效果。4.2、健全完善施工質(zhì)量管理體制在進行實際的市政工程施工管理中，要健全和完善施工質(zhì)量管理體系，國家相關(guān)部門要根據(jù)我們國家的法律法規(guī)以及市政工程施工的需求，制定較為合理和全面的市政工程施工安全制度和規(guī)則，為施工單位施工管理提供良好的政策支持和法律根據(jù)，有效地降低施工管理中的各種問題，降低施工管理中的各種安全隱患。同時，施工單位也要積極地進行配合，及時地對施工經(jīng)過進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，規(guī)范施工人員的施工流程，提升施工人員的意識水平，有效地避免施工單位在施工中出現(xiàn)偷工減料以及違規(guī)操作等行為。各個施工單位之間要進行溝通合作，統(tǒng)一施工準(zhǔn)則要求，將施工中的各項工作責(zé)任進行落實，全面的提升市政工程施工的質(zhì)量和效果，加強對施工管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)和提升，更好地提高施工管理人員的施工管理水平，進而保證市政工程施工管理水平的提高[4]。4.3、控制好各種因素對工程影響在市政工程進行施工的經(jīng)過中，施工單位要對施工中可能出現(xiàn)的各種因素進行有效地控制，盡可能地減少不可控因素對于施工質(zhì)量的影響。市政工程本身就具有非常明顯的復(fù)雜性，整體的施工范圍交廣，施工內(nèi)容較為冗雜，施工工期較長，很容易產(chǎn)生各種不可控的因素，對整體的市政工程施工質(zhì)量和效果產(chǎn)生不良的影響。因而，想要保證市政工程施工的整體質(zhì)量，促進市政工程施工的順利進行，提升市政工程施工管理的效果，就一定要盡可能地將這些施工經(jīng)過中的不可控因素降低，緩解各種因素對于施工質(zhì)量的影響。施工單位要加強對施工經(jīng)過進行全面的管理，保證每一個環(huán)節(jié)的施工都進行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，事無巨細(xì)的進行檢查、審核以及管理，嚴(yán)格保證施工經(jīng)過中的各個工程的質(zhì)量。從市政工程招標(biāo)中的各個環(huán)節(jié)、到施工經(jīng)過中的施工材料、設(shè)備、人員等方面的管理監(jiān)督，以及到施工后期的各種檢查和審查，不斷地提升施工單位的施工管理力度和質(zhì)量，對施工成本、施工安全、施工進度以及施工效率等方面進行全面細(xì)致的管理。再者，也應(yīng)以24小時作業(yè)的形式開展施工，并加大夜間施工力度，力爭在最短的時間內(nèi)完成施工。并準(zhǔn)備好相應(yīng)輔助物資，旨在為突如其來的惡劣天氣施工做好硬件準(zhǔn)備。還應(yīng)做好日間和夜間的施工警示，并確保夜間施工照明相關(guān)配套設(shè)施的完善，以及做好高峰密集階段車流人流疏散問題，進而提升市政工程施工的整體效果，促進市政工程施工的經(jīng)濟效益的提升，進而更好地促進市政工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。5、結(jié)束語綜上所述，在進行市政工程施工中，一定要提升對市政工程施工管理的重視程度，更好地促進市政工程質(zhì)量的提升，加快市政工程施工進程，強化市政工程合同管理，同時還要不斷提升市政工程施工管理人員的觀念意識和工作能力，健全和完善施工質(zhì)量管理體系，控制好各種影響市政工程的因素，更好地提高對市政工程施工管理的水平和效果。以下為參考文獻[1]翁丹丹